施工组织设计下载简介

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（9）水平燃烧法和垂直燃烧法难燃等级GB/T2408《塑料燃烧性能试验方法水平法和垂直法》

（10）难燃性能GB/T8625《建筑材料难燃性试验方法》

（11）不燃性能GB/T5464《建筑材料不燃性试验方法》

（12）耐燃时间试验GB/T15442.2《饰面型防火涂料防火性能分级及试验方法大板燃烧法》

金川县杨家湾至独松35KV施工组织设计（13）均布载荷试验参照CECE31《钢制电缆桥架工程设计规范》

（14）耐水性试验：做5个试样，尺寸为100mm×100mm，厚度为产品的实际尺寸（复合型用有机材料四周封边）。将试样置于清洁的水中，常温下浸泡30d,目察应无裂纹和溶胀现象。

（15）耐盐水性试验：做5个试样，尺寸为100mm×100mm，厚度为产品的实际尺寸（复合型用有机材料四周封边）。将试样置于1mol/l浓度的c(NaCl)溶液中，常温下浸泡30d,观察表面有无裂纹或溶胀现象。

（16）耐酸水性试验：做5个试样，尺寸为100mm×100mm，厚度为产品的实际尺寸（复合型用有机材料四周封边）。将试样置于1mol/l浓度的c(H2SO4)溶液中，常温下浸泡30d,观察表面有无裂纹或溶胀现象。

（17）耐碱水性试验：做5个试样，尺寸为100mm×100mm，厚度为产品的实际尺寸（复合型用有机材料四周封边）。将试样置于0.25mol/l浓度的c(NaOH)溶液中，常温下浸泡48d,观察表面有无裂纹或溶胀现象。

（18）耐油性试验：做5个试样，尺寸为100mm×100mm，厚度为产品的实际尺寸（复合型用有机材料四周封边）。将试样置于电缆中，常温下浸泡10d,观察表面有无裂纹或溶胀现象。

3.电光缆槽盒的安装应符合下列规定：

（1）安装前应检查槽盒外观质量情况，检查产品合格证书；厚度在5mm以上。

（2）槽盒底与支（托）架之间用长度适合的螺栓固定牢固，螺栓的朝向一致，并采用专用垫片。如托臂或支架不整齐时，安装时应予校正。

（3）槽盒安装应总体平整、联接可靠、密封性好。槽盒端头及每隔1000mm用捆扎带和锁紧扣捆扎牢固。

（4）设置在槽盒内的隔热垫块应排列整齐，间距均匀，符合设计要求，不得将破损的隔热垫块安装在槽盒内；

（5）安装在含油设备下部的槽盒，卡条开口宜向下，端头采用防雨式安装；

4.槽盒施工中的基本要求和规定：

（1）槽盒在垂直安装时，槽盒大头应朝下，以防止雨水灌入槽盒内。如果电缆直接敷设在槽盒内时，盒内应设有隔热垫块；电缆敷设在钢桥架安装在槽盒内时，槽盒内可不设隔热垫块，因钢桥架已把电缆和槽盒隔开，电缆不直接接触槽盒。

（2）槽盒端头孔洞用机防火堵料或用阻火包、有机防火堵料组合封堵；封堵进度：有机防火堵料不小于100mm阻火包、有机防火堵料组封堵不小于150mm。

（3）电光缆槽盒的性能（见下表）

五、保证质量和施工进度的各项措施

5.1.2质检员负责质量验收、资料收集、验评等质量工作，了解和熟悉验收程序及质量检验计划，参与竣工资料编制。并把质量管理网络、质检员证书交质量科备案。

5.1.3遵守国家和当地政府管理机构质量管理的有关条例，认真执行国家、行业、企业施工技术标准。

5.1.5坚持“百年大计、质量第一”的方针，不违反有关质量管理规定施工，在组织施工时要做好质量预控预警措施，防止质量事故发生，严禁违章施工。

5.1.6如发生质量事故，按《工程质量事故管理规定》的要求，立即采取措施，并及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按“三不放过”的原则，拟定改进措施，提出对事故的处理意见。

5.1.7积极配合甲方对我公司进厂职工进行登记造册，组织体检，发放胸卡，提供相关证件。凡进入现场的施工人员均办理入场手续，严禁私自或通过替换他人的方式进入施工现场。

5.1.8按照甲方的统一管理规定，制定本单位施工管理运行体系、管理规章制度、质量目标责任制及质量管理规章制度，并向甲方备案。

5.1.9根据甲方施工组织设计，编制本单位分包工程范围内的施工方案和技术措施，施工前对我方施工人员进行技术和安全交底，严格按照甲方编制的施工技术措施施工。

5.1.10负责根据甲方施工网络计划，组织施工，按计划完成施工任务。

5.1.11根据施工工程范围组织工程所需的人力、材料、机械的合理配置。

5.1.12收到零星工程委托通知后，及时组织施工。

5.1.13在甲方统一指挥监督下，对本单位分包现场工程情况配备相应资质的技术员、质检员、计量员证书交相关部门备案，质检员持有效上岗证书，人员调整时及时报告甲方备案。

5.1.14建立质量管理网络图，计量器具管理台帐，上报到项目部质量部，并提供相应计量器鉴定证书复印件。

5.1.15进场后5日内将相关资质证明文件，焊工、起重工等其它特殊工种人员有效证书提交给综合部人事专业，报给监理审查合格后，方可开始正式进行施工。

5.1.16按照国家颁发的施工验收规范和质量标准以及施工图纸设计变更、甲方交底说明为依据，精心组织施工，施工及检验执行下列标准和制度。

5.1.17已批准的作业指导书。

5.1.18会议纪要、施工图纸、设计变更、设备厂家技术资料；

5.1.19停工待检点及见证点的设置在工程检验计划中规定。

5.1.20全力配合项目部管理体系内审和外审活动，按照要求实施管理体系质量活动。

5.1.21积极参加甲方质量部组织质量方面的会议，并对会议上质量整改要求进行落实并反馈相关的信息。

5.1.22承担所完成工程项目所原始施工记录（含相应记录图）编制工作；对不符合业主和监理要求施工记录进行修改。

5.1.23服从项目部质量部工程整改要求。

5.1.24针对所施工项目工程制定相应质量通病防治措施及确保质量工艺的有关办法。

本次投标我倾情严格按照招标方要求，工期控制在业主要求范围内。如果我公司中标，我公司将在招标方提供施工7日内，根据承揽工程量提交详细的施工进度计划横道图或关键线路网络，说明计划开工日期和各单位工程各阶段的完工日期。

为了保证工程按时完成，欠拟采用以下措施：

5.2.1由公司派一名副总经理协调指挥，抽调参加过保温施工的人员组建工程项目部。

5.2.1作好施工前的材料、技术和施工机具准备。

5.2.3坚持以计划为龙头，对生产资源进行优化配置，编制工程总进度计划，确定关键线路，明确各工序计划开完工时间和最晚完成时间。

5.2.4项目部实行承包责任制，与施工班组签订承包合同，做到“任务落实，职责明确，经济兑现”，充分调动施工人员的积极性。

5.2.5广泛采用新技术、新工艺、新设备和成熟的施工方法，提高劳动效率，保证施工质量，缩短工期。

5.2.6加强各工种、工序之间的衔接，减少相互之间的影响。

5.2.7加强自购物资的采购和物资朝霞检验工作，及时做好建设单位入提供物资的检验和试验工作，决不能因为材料的供应滞后而影响工程进度。

5.2.8在施工过程中，采取召开各种协调例会的方式集中解决施工中的各种矛盾的问题，以便顺利开展施工。

5.2.9认真开展QC活动，严格控制工程质量，杜绝返工。

5.2.10按工程实际情况，实行24小时倒班制度。

5.2.11采取有效措施，消除刮风、雨季等对工程的影响。

5.2.112处理好内外关系，服从业主、和主管部门的监督管理，确保施工生产顺利进行。

后勤保障部随同项目经理开工前7天前到达现场，开始生活设施暂设及施工现场准备。

项目经理部施工技术部及安保人员连采用公路运输的汽车、小型施工机具开工前5天到达施工现场。完成施工组织设计、技术措施的编制、审核、批准、技术交底等工作。所有施工机具设备全部进场保养完毕并就位。完成现场平面布置，完成施工设施和施工用电、水连接及道路的平整等准备工作和施工暂设的布置，施工现场设一个30m×50m设备机具存入场地，场地应平整压实，并搭设临时仓库，存放施工机具及材料，并设置值班房，配备值班保卫人员。

在开工前一周大型机械设备安装就位，并进行调试，试车正常。

各种小型机械，现场进行调查试，正常后仓存备用。

各种检测、试验仪器调试检查正常后仓存备用。

各种施工机械、仪器都备有常用品、备用件、维修工具等，以便出现故障及时维修。

大型设备使用时必须与公司设备部保持联系，以便出现严重故障及时调运，小型设备有备用。

实际施工机具设备配置计划以业主形象进度特殊工期要求进行调配。

七、工程材料的进场计划

从公司已建立的材料合格供方名录里找出该工程所需材料的供应商，如果没有合格供方，就尽快展开供方调查，建立在合格供方名录内。

根据合格供方名录，由经营开发部组织签订采购合同，会同工程技术部和质量安全部鉴定材料的质量。

第一次向合格供方采购A类物资占总用量的20%，大宗材料的采购，必须签订采购合同，明确名称、规格、数量重量要求、验收条件、违约责任及供货期限等，必要时应将相应的技术要求作为合同附仵提供给供方。

4、把用于工程中的材料的各种检测报告、产品说明书收集起来，报请监理批准，等工程竣工后保存在工程竣工资料内，交给甲方，留出一份竣工资料，保存在公司档案室内。

按照“机械管理规定”要求严格换季保养，冬季施工使用的各种机械应全面检查，对有问题的机械设备及时修理，不得带故障运转。机械在使用前应首先检查传动系统，无冻结情况后方可启动。停车后应将代偿不系统的水放净，非专职机电人员严禁动用机械设备。

冬季施工时材料库内应安装采暖设施，涂料与稀释剂分开保管。

加强防火、增设消防器材（包括材料库、职工宿舍等）、防煤气中毒安全措施。

保证施工人员劳保用品的齐全、及时、足额发放，财务部门要确保劳保及安全资金专款专用，施工项目管理以人为本，确保常年平衡施工。

作好工序交接确保施工连续进行：

喷砂降锈后的金属面应及时刷涂底漆，绝不可隔夜进行。为了保证施工进度，如果金属表面的温度在露点3OC以下需要在烟道、吸收塔内增设远红外线加热器。

根据施工总平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，确保施工工地排水畅通，施工现场不得有积水。

应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟。

雨季应设专人负责，及时疏通排水系统，确保施工现场排水畅通。

施工现场临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、，周围不积水。施工的机械设备（空气压缩机，搅拌机）设置在棚内，确保雨天的正常保用。

用于防腐施工的轴流风机等排风设备全部安装防雨罩，电机采用防爆电机确保雨天的正常使用和施工安全。

施工项目部综全办公室作好中期天气预报记录，配合工程技术部做好室外施工的防护和保养工作。

目部安全监察部门要加强雨季施工的安全专项检查，确保雨季的施工安全。

温天气施工要调整好作息时间，实行倒班施工，同时可以适当压缩单位班组的作业时间。

九、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

1.1定以项目经理为第一安全生产责任人，制定健全的安全生产责任制。并认真落实执行。做到人人讲安全，人人管安全，人人有责任。制定有效的安全教育培训制度、安全检查制度、并严格落实执行，做好安全生产宣传工作。

1.2开工前必须对施工班组进行安全技术交底，并对全体施工人员进行健康、安全、环境教育。

1.4特殊工种必须取得相应的安全操作证。

1.5施工班组要在每天的班前生产会上，指出当天工作在安全上注意的事项，班组长的安全讲话要有记录。

1.6针对各施工环境制定相应的安全技术措施和应急措施。

1.7按照国家规定，特殊作业人员必须经培训、考试取得合格证才能上岗。

1.9坚持安全事故上报、考核和奖惩制度。对有章不循，违章作业，玩忽职守，违反劳动纪律等给予扣款或行政处分，对在安全生产中表现突出的班组和个人级予表扬或奖励。

文明施工、减少扰民的措施

2.1文明施工环境保护总目标：

严格按照建设工程文明施工的相关管理办法执行，搞好精神文明建设，创“文明施工工地”。不发生环境污染事故和重大坍塌事故。

2.2文明施工的规划措施：

2.2.1在施工区域明显处分别设置统一的施标牌，标牌写明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容；设置规定的六板一图，即：施工管理、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理制度、施工总平面布置图。

2.2.2使用材料应定点堆放整齐，不得零乱。

2.2.3施工现场有专人检查现场，发现废料及时清理，保持场地整洁。

2.2.4废弃工具不得随地各有乱扔，必须带回仓库统一处理。

3.1严格遵守建设单位和质检部门的现场文明施工有关规定。

3.2班长在每天安排生产的同时必须结合作业内容提出安全操作要求、注意事项，安全员作好记录。

3.3进入施工现场必须正确、不足整齐穿戴工作服、防砸鞋、安全帽、防护镜、安全带扣等劳保用品，衣服口袋内不得放置任凭工具，不要把裤脚塞进鞋内。

3.4进入施工现场不许佩戴有效的出入卡，进出大门口时主动向门卫出示出入卡，并接受检查。

3.5在指定区域和在控制条件下吸烟，严禁在车辆内或其他非指定吸烟区域内吸烟。

3.6禁止在施工工地携带、饮用或销售酒和其它违禁物品。

3.7严禁跨工程作业，严禁使用未挂绿色安全标签（指未经安全检查，无标签或经安全检查不合格，挂红色禁止使用的标签）的电气设备和设施。

3.8完工后现场清理：

3.8.2下班前要清理场地，将废料、余料堆放整齐，做到工完、料净、场地清、标致全，各班班长检查后方可离开现场。4、环境保护措施：

4.1.1经常检测各作业场所的噪音强度，作好记录，以确定是否应采取降噪措施。

4.1.2采取各种措施把因施工产生的噪音降低，尽可能减少对施工人员的影响。

4.2.1有扬尘场地应用帆布或类似物封闭，提供适当的通风并悬挂警示牌。

4.2.2采取各种措施把道路在干燥多风季节应采取限速、洒水降尘措施，控制粉尘的传播。

任何情况下废物都不允许在现场埋地和回填，严禁倾倒在未经批准的地方或焚烧，并作好事故记录。

十、工程质量目标及质量体系运行

方针：精心施工、科学管理、创建精品工程；优化服务、持续改进、增进顾客满意。

3.1项目经理质量职责

3.1.1对本工程项目全过程安装质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作。

3.1.2对各部门职责责任人进行监督和考核。

3.1.3负责组织产品的生产准备计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核。

3.1.4负责组织科学管理、文明施工。

3.1.5负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。

3.2生产负责人质量职责

3.2.1负责对本工程生产技术准备工作进行监督、检查和考核。

3.2.2责成各部门按期完成生产计划项目，并负责对生产计划的实施进行监督、检查和考核。

3.2.3按生产节点精心策划，组织施工，保证工程质量和周期。

3.2.4负责对重大质量、工程问题提出解决意见并组织落实，保证产品涂装质量满足规定要求。

3.2.5负责现场施工按批次组织生产、转序和标识移植。

3.2.6对产品涂装质量负管理责任，因指挥不当造成涂装中产品的质量问题和质量事故负直接责任。

3.3技术负责人质量职责

3.3.1确保工程技术状态的管理工作受控，并对生产设计的正确性、工艺技术的可承担技术责任。

3.3.2认真组织工艺设计和开展工艺评审，对工艺文件的正确性和可操作性负责。

3.3.3对技术问题处理的有效性负责。

3.3.4对技术状态管理出现的问题负管理责任，对因指挥不当造成的技术管理失控负直接责任。

3.4质量负责人质量职责

3.4.1对质量保证计划适用、可操作性负责。

3.4.2对质量管理和实物质量负责。

3.4.3保证对产品质量问题（事故）和不合格呼啦啦处理措施，能有效预防质量问题（事故）和不合格品的再次发生。

3.4.4对产品质量负责，因质量管理不到位而造成质量问题或事故负管理责任，对因指挥不当造成的质量问题和质量事故负直接责任。

4.1质量控制：单位工程合格率100%，整体工程优良率95%以上。

4.1.1施工前做工艺过程模拟试验，对质检人员和操作工进行上岗培训，满足施工要求后，再允许正式上岗施工。

4.1.2技术人员要认真审图，熟练掌握施工标准和规范，及时编制技术文件，并向施工人员进行详细的技术交底，严格按图纸施工，如设计有变更，及时办理相应手续。

4.1.3工程技术人员要及时做好施工记录和质量检验，对需要甲方监理签字的工序及时办理签字手续。对需要设计、生产及施工单位联合检查的工序，通知各方，报检合格后，方可进行下道工序的施工。

4.1.4质检员必须持证上岗，督促各班组做好自检、互检、交接检及联合检查工作。并对工程质量持经常性的检查，发现施工中的问题，及时进行质量分析，并采取有效的整改措施。

4.1.5质检部门每月组织一次综合性质量检查，对正在施工项目和已完工项目进行全面细致的检查，进行质量分析，提出改进措施。

4.1.6质检部门每月组织一次综合性质质量检查，对正在施工项目和已完工项目进行全面细致的检查，进行质量分析，提出改进措施。

4.1.6操作工要严格操作规程作业，如有违章，质检员则令停工。

对本工程所用原材料及辅料中朱合格品，施工过程中出现的不合格品和在交付或开始使用后发现的不合格品，均按照公司QEOHS体系中《不合格控制程序》进行报告、审理和处置。

对产品施工过程及产品的监视和测量，现场监督检查所发现的质量问题和事故，内、外审发现朱符合项等采取纠正、预防和改进措施，持续改进质量管理体系的有效性。

除在体系运行过程中发现不合格存在问题，项目实施纠正，定期统计分析，采取纠正措施闭环处理外，还要定期意犹未尽上到的信息数据进行系统分析，对具有普遍性、倾向性和突出性的问题制定专门的纠正措施，及时纠偏，不断提高自我完善的功能。

本工程的产品交付按公司QEOHS体系中《产品交付控制程序》执行。

7.1整理施工过程中原始检验记录、施工日志，对单位工程质量给以予以评定。

7.2报请甲方、总包方并会同监理对工程总体质量进行评定，办理交接验收。

7.3向甲方提交完整的竣工资料。

按公司QEOHS体系中《防腐施工控制程序》，开展技术回访服务活动，使产品交付后的活动受控。

8.1公司保证按合同规定承担产品寿命周期内的维修任务；

8.2在维修期内，如聃出现质量问题，接通知后，12小时内提交切实可行的施工措施，并报批。48小时内抵达现场并免费维修。

十一、安全文明施工管理

安装施工安全是一项直接关系到公司员工及所有相关人员生命及财产安全的头等大事，通过对安全管理周密的计划、严格的培训，认真的实施来降低安全风险，确保项目的安全施工。

实现施工安全文明事故为“零”目标。

在项目开工前，HSE工程师将组织编制一分项目作业计划，该计划的编制度据施工特点、现场条件，安全文明管理的规定，特别是业主的有关法规等。计划的内容包括合同规定的施工和阶段的安全文明技术要求、条例，安全文明措施、列举必要的程序文件，安全文明培训计划，安全文明检查，在出现安全文明事故情况下的紧急处理、紧急避险、抢救等措施。

项目所有的员工在上岗之前都进行相应的安全文明培训，对从事特殊作业的人员如起重工、电工、登高工等必须持证上岗。安全文明培训分三个层次进行（三级安全文明教育）

3.1HSE工程负责培训针对工程相关的法律、规章制度、地方政策条例以及本工程项目安全文明计划和措施。

3.2现场监督员负责其责任范围内的工作我特性的讲解，安全文明要求，程序或用品的使用保管。

3.3由班组长培训相关工序的安全文明特性，规章和操作规程，以及劳动保护用品的使用保管。

4.1定期进行安全文明检查是现场安全管理的一项重要内容，与安全文明有关的所有施工活动都包括在检查的范围之内，如安装、电焊、电器设备等。

4.1.1HSE工程师每月至少组织安全文明检查活动。

4.1.2每个班组每月至少组织两次安全文明检查。

4.1.3现场安全文明监督员每天在现场进行一次巡查设备的操作有无违反规章及条例的现象，并及时纠正和通报。

4.2.1施工现场物料堆放整齐，易燃、易爆、易腐蚀、有毒物品不得随意乱放，设专库存放，专人保管。

4.2.2作业区危险场所、易燃易爆场所设明显安全文明标识和安全警示牌，并配备足够的灭火器材。

4.2.3作业线周围设安全文明护栏，并设禁止穿越传动线等警示标志。

4.2.4进入生产场所必须穿戴好劳动保护用品和用具。

4.2.5对重点要害部位及关键执行安全文明巡检制度，对发现的安全文明隐患及时进行整改。

4.3、安全文明考评及奖惩

4.3.1HSE工程师定期组织召开同安全文明工作人员参加的会议，交流安全文明管理的经验、信息，同时传达上级和业主对安全文明工作的重要意见，总结HSE工作问题，安排今后的HSE工作任务。

4.3.2对安全文明管理工作的实施情况，HSE工程师将负责定期进行综合考评，考评的结果，要与经济利益挂钩。

安全文明管理制度是创建安全文明工地的具体措施。安全文明工地管理制度工依据建设部《建筑施工安全检查标准》的要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保护措施，内容包括：

5.1创建安全文明工地指导思想和目的要明确

工程开工前要确定创建安全文明施工目标，按照要求认真组织设计，列出安全文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。

5.3分工明确，责任落实。

5.4搞好全体人员的思想发动。创建安全文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，把每一顶工作落到实处。

5.5分阶段按施工组织设计文宗要求自我检查组织验收。

5.6对照标准进行认真整改，并准备授受主管部门的检查。

消防制度是工地安全文明管理的一个重要组成部分，主要内容有：

6.1建立消防组织，分工明确，责任到人（建立义务消防）。

6.2确定防火重点及部位。

6.3搞好消防培训，熟悉灭火方案及灭火器材的使用。

6.4定期搞好实战演练（有演练方案和记录）

6.5按计划配备消防器材。

6.6消防器材管理制度，使用规定及保养措施。

6.7施工现场总平面图要标明消防器材和消防水位置及防火重点部位和目标。

十二、主要材料供应计划和管理制度

我公司按照ISO9001质量体系标准，建立完善的质量保证体系。选择了国内外多个原材料供应厂家为合格的分供商，在长期的施工供料中，公司建立了可靠的原材料供应网络以及相应的原材料接、检、保、运制度。如我公司中标，我们按照国家相关标准对施工材料进行订货并复检，确保材料合格。

物资管理的好坏，不仅影响着工程建设的正常进行，而且严重地影响着整个工程的效益。为此要认真搞好物资器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产品质量和器材的计量关；严格限额领料制度，健全单位工程器材发施工台账，强化施工过程的材料核销，降低消耗，保证防腐材料节约率分别在1.5%以上。2.1项目部将物质器材的管理进行计算机动态管理，提高物质器材的管理水平。

2.2物资供应管理工作紧紧地围绕降低消耗，提高经济效益这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。

2.3在设计交底完成以后，尽快编制工程材料限额，没有限额的工程项目，材料部门有权不予批料，使限额真正起到控制作用。各施工单位必须认真执行限额领料制度，防止浪费材料现象发生。

2.4如涉及材料变更时，人员要及时输有关材料变更联系单，在甲方及监理确认后及进反馈给预算人员和材料人员，以便尽快组织进料。

2.5搞好施工现场邻居临时库房管理，严格掌握住材料进库验收关，尤其要保证材料资料齐全好。施工中剩余材料要及时回收，及时办理退料手续，做到工完、料净、场地清。

2.6建立物资供应体系

2.6.2掌握材料动态，及时组织人力、设备、搞好材料运行。在现场设一个临时仓库，建筑面积300m2，后勤保障部设置专门物资供应点，施工作业队材料员参与管理。

2.7.1后勤保障部按照ISO9001质量标准和图纸设计要求组织物资供应。

2.7.2施工作业队的物资供应点苏J16-2003(一) ZL胶粉聚苯颗粒外保温系统，业务上归后勤保障部统一管理。实行统一计划、统一组织、统一调配。

2.7.3由项目部后勤保障部统一负责对业主、供应厂家办理财务结转，交项目财务办理结算。

材料的接收的工作同后勤保障部负责。物资供应人员对工程所用材料供应情况，要做到五个清楚：一是货源清楚；二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。材料的接收工作要坚持四个不接收：一是型号、规格不相符不接收；二是质量不合格不接收；三是质量证明书、材质单、合格证等技术等不齐全不接收；四是数量未清点不接收。

材料、设备的保管4.1根据本工程特点采用机动仓库、临时仓库的储存方式。

4.2各种材料要实行专人管理，分区分类合理存入，不能露天存放的材料要放入库房。所胡材料要挂材料签标，注意其名称、规格和数量。

4.3材料、设备的保管要采取防潮、防锈、防腐蚀等措施，并专人负责检查落实。

5.1物资供应人员要落实好材料的供货日期，落实好到货地点、提前报车，做好运输组织工作。

5.2选择合格运输路线JTG／T 3360-03-2018标准下载，并提高做好道路的修补、转弯处加宽工作，保证运输车输的顺利通行。

5.3材料在装卸拉运过程中，要轻吊轻放，不同类别要分类存放、分车拉运。