施工组织设计下载简介

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某车间设备管道安装工程施工组织设计

施工现场平面布置应符合国家防火规范有关要求。

保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路畅通，场地平整）。

根据本工程现场情况，对现场办公室、工地仓库及材料堆放场等施工临时设施进行组织布置。

配电箱进线电源线沿墙明敷，经过人行道则架空。

配电箱内的低压负荷开关均有漏电保护装置JB／T 3223-2017标准下载，配电箱金属外壳均可靠接地。

P=1.10×(k1×∑P1+K2×∑P2+K3×∑P3)

∑P1（焊机额定容量）=12kw×32=384kw（其中k1=0.8）

∑P2(砂轮机、切割机、打砂机、泵等电动工具)=65kw（其中K2=1）

∑P3（办公照明等其他用电）=10kw(其中K3=1)

P=1.10×(0.8×384+1×65+1×10)=420kw

质量保证体系及保证措施

根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。

质量方针：重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需求。

质量目标：竣工单位工程合格率100%，一次性交验质量合格率＞95%；

本工程项目的质量目标：。

（1）单位工程质量合格率100%；

（2）一次性交验质量合格率＞95%；

（3）顾客满意度≥90分。

依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制。

Q/GDHJ·106.21—1996《质量管理责任制》规定了各级质量管理人员的质量责任，质量保证组织结构（下图）。

技术总负责组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。施工组织设计的编制应符合相关行业规范、标准要求。

编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。

专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术总负责审定，项目经理批准。

各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。

设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。

技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。

实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级。

对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。

认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。

建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络单等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据。

建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质证明书和明显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡，焊条、焊丝的管理收发按《焊条的保管、烘干和领用制度》执行。

不定期召开质量讲评会，总结上一阶段的质量情况，对发现的质量问题，落实整改措施。

全面负责本项目的质量管理工作，建立和完善针对本项目的质量体系，委托技术负责人和质量责任师具体实施本项目的质量保证和质量控制工作。

认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。

对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。

项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。

组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。

负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。

有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。

有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。

各专项责任师是项目总质保师的工作助手，向项目总质保师负责。

负责与建设单位、监理单位对口工程师的业务技术工作。

参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。

指导项目质检人员检查督促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范。

主持所在专业项目施工的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定和工程交工验收工作。

参加该工程项目的安全质量大检查和工程质量事故调查、分析、处理。

各专项责任师除本责任外，还要执行各自职责。

保证施工安装所需的所有安装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、规范的要求。

对工装设备的维护、保养、管理工作负责，确保工装设备的完好。

保证施工安装所需的所有安装设备的质量特性符合设计要求。

对安装设备的维护、保养、管理工作负责。

督促、检查仪器、仪表的检测、试验活动，控制不合格品的使用。

贯彻执行施工方案、技术标准、规程、规范。

制定工艺文件，采用新工艺、新技术、新材料、新工装，保证质量。

保证所的制定工艺文件的先进性、合理性、完整性和准确性。

对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段进行全过程的质量控制。

对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付安装。

保证工程质量的要素控制措施

甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。

对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。具体如下：

在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认。

所有采购材料必须按程序文件要求抽检，并做好检验记录，拒收不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。

项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。另外，生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。

施工工具、机具使用保证

施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。

主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%，利用率80%。

防腐、油漆和防火喷涂施工作业，禁止在雨天进行。

大风和雨天一般不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风和遮雨护措施。

各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相关专业的成品保护。

注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。

对物资采购，根据合同材料设备供应条款的约定，首选设计院、监理和业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送监理和业主确认。

物资到达现场，按Q/GDHJ·106.35—2002《采购管理程序》执行进库手续，并会同业主现场工程师确认。

及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。

当合同规定业主可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。

业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好记录。

根据合同业主提供的材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量和产品合格证明，检验外观质量，当发现有不一致或质量问题，应及时报告业主，并应协助其处理。

业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓记录。

业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主负责；但应及时协助处理问题。

材设部门负责进货物资标识。

技术部门负责标识方法。

施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。

质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。

技术部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作。

工程管理部门根据工程网络计划，做好月度施工计划。

设材部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料。

计量室保证过程（工序）控制使用的检测试验设备，符合要求测试的能力，且在检定有效期内，按Q/GDHJ·106.36—2002《检验试验管理程序》办理。

施工技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点），都必须按Q/GDHJ·106.41—2002《施工过程控制程序》的要求进行自检、互检、专职检的三级质量检查制度，并做好记录。经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工程。

施工过程控制主要流程图

C级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。

B级控制：在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后签字，作交工资料用。

A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位代表）检查，合格后签字，作交工资料用。

各专业质量控制点具体见各专业施工方案

对于隐蔽工程，项目部按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽项目质量；并设立专职监督，负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量。

隐蔽工程在班组自检，施工项目部专检合格后，报请监理进行检查验收，附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收确认相关文件后，方可进入下道工序；若未获验收，不得隐蔽，不得进入下道工序，并马上组织返工，直到符合要求为止。

为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作。

进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检，做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品填写Q/GDHJ·106.39—2002表“不合格品控制记录”，送材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。

质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。

最终检验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求，符合有关标准、规范的规定。对本工程的合同约定，则是指单机试运和小系统试运。

（1）最终检验应具备的条件：

②．施工过程质量记录和检验合格文件；

④．管道试压、冲洗合格记录；

⑤．系统相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格，符合试车要求，并有记录。

（2）设备的单机启动运行和小系统试运，必须有试验方案，并经有关监理工程师或业主有关代表认可，方可实施。

（3）要有经批准的试运计划，由有承包商、业主、设计、监理及有关代表组成的验收小组，实施运行。

（4）运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。

安装完毕的场所应设隔离或局部隔离，防止受污损；设备、管道、电器、仪表在安装调试的不同阶段，要采取相应的防护措施，按Q/GDHJ·106.41—2002《施工过程控制程序》执行。

施工过程所有质量记录按国家行业规定、监理、业主要求、公司标准清晰记载、组卷，符合Q/GDHJ·106.32—2002《质量记录控制程序》。

竣工文件的内容和文件整理应根据监理、业主的具体要求，并参照GB9705—88《科学技术档案案卷构成的一般要求》和GB10609.3—89《技术制图复制图的折叠方法》进行编制。

工程项目施工过程及竣工后提供技术服务和业务培训，对交付顾客（业主）使用的工程进行质量回访，征询意见，满足顾客（业主）的需求。

根据业主所需的技术服务和业务培训要求，给予安排实施。

工程回访在项目竣工并投入使用后半年至一年期间进行，回访情况应填写Q/GDHJ·106.37—2002表“工程质量回访和服务记录表”。

安全、环境与健康（HSE）管理措施

根据集团公司的HSE管理文件要求，结合本工程的实际情况，制定相应的安全、环境与健康（HSE）管理措施，以确保工程安全文明施工。

生产安全，从我做起，遵章守法，关爱生命；

职业卫生，落实措施，规范作业，保障健康；

环境保护，小处着手，节约资源，造福国民；

科学规划，综合治理，全员参与，持续发展。

HSE管理目标：提高施工安全管理水平，关爱生命，追求零重大伤亡事故；节约能源，减少排废，保护环境；注重职业卫生，爱护健康，杜绝职业病。年死亡率为零，负伤频率为≦6‰，其中重伤频率为≦1.5‰。

本工程HSE管理目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员创造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。轻伤事故4‰以下。

项目部建立完善的HSE管理体系的组织机构，设立HSE管理小组，具体见组织机构图。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，强化基础管理，强化安全教育，强化现场管理，确保工程安全顺利完成。

项目经理为本工程HSE管理工作的第一责任人，是HSE管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行HSE职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE成果。

负责对工程施工过程实施HSE管理。

负责组织本项目部HSE管理体系实施运行。

主持召开本项目部HSE例会，及时解决HSE工作的问题

加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动。

组织项目部事故的调查、分析和处理、并及时上报。

保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行对本施工队的工作全面负责。

负责组织本施工队的各类HSE教育，提高全员工HSE意识。

定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE执行中的有关问题。

督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话。

定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改措施，不断改善员工工作条件。

发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

参与制度有关本项目的HSE目标计划，技术措施，监督检查招待情况。

负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。

监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话

深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。

参加本项目HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。

负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

施工管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项有关HSE管理制度，严格遵守业主的各项安全制度，严格按照HSE管理机构配备足够的管理人员。并认真按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受有关监理部门的检查监督，确保安全施工。

参加施工的全体工作人员，必须是经过三级HSE教育，并经考核合格的人员。施工期间，各施工队、班组必须坚持进行“每周HSE活动”，及时发现整治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢的提出具体的HSE要求，克服麻痹思想，及时做好各项HSE防护措施。

施工期间，项目经理必须组织好日常的HSE检查工作。各施工队、班组也必须坚持进行周检、月检和日常的抽检活动，确保把事故苗头消灭在萌芽状态中。项目HSE监督员坚持每日HSE情况检查,并做好记录。

使用氧气瓶、乙炔气瓶时，必须严格执行有关安全规定，必须离明火10米以上；

氧气瓶与乙炔气瓶不得并列排放，必须保证安全间隔(6米以上)，气瓶应直立放置并绑紧固定，严禁卧放使用乙炔气瓶，不使用时必须盖住；

氧气瓶、乙炔气瓶运输必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸碰撞；

电焊、风焊工工作前必须清理好作业场地周围的易燃易爆物品，工作完毕应细心检查、清理火种，不留隐患；

根据现场工作特点，配备足够的消防器材和做好各项防护措施。

易燃材料宜先用先进场，后用后进场。

有毒物品、易燃易爆物品、射线装置等应设专用仓库保管，在作业现场临时放置时应设置警示标识牌，必要时应设专人看护。

各种油料应在容器内存放，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理。

防腐绝热用的涂料、绝缘材料、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面或设施造成污染时应及时清理。

进行射线探伤作业时，必须做好工作人员的防护培训，加强工作环境和个人剂量的监测，控制辐射的强度和能量，并在工作现场设置醒目的安全标志，严禁无关人员进入该作业范围。

在施工作业遇到酸碱作业时应防止酸碱跑、冒、滴、漏，施工作业时穿好防酸碱服，戴好防酸碱手套和眼镜，并在现场设置洗眼器和水冲洗设施。

拆检修设备时产生的各类废抹布、废油桶、石棉，清理油缸、容器产生的各类油污、废渣必须集中统一按规定排放和处理。

储存、运输、使用易燃易爆危险物品的单位和个人，严格执行国家有关消防安全规定和集团公司《防火、防爆十大禁令》。进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所，严格执行国家有关的消防安全规定。禁止携带火种进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所。

禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需明火作业的，严格按《广东省石油化工建设集团公司施工现场防火管理规定》及业主的相关用火规章制度执行。

根据施工现场的实际条件，尽可能采用三相五线制的配电，并应由电气工程技术人员对临时用电进行组织设计；

施工用电必须按安全用电要求配备符合标准的总配电箱和分配电箱，并做到进线口和出线口应设在箱的下面或侧面，电源引出线应穿管开设防水弯头。总配电箱应装设总隔离开关、总熔断器、分路熔断器和漏电保护器；

在正常情况下，电气设备不带电的外露导电部分应有保护接零或保护接地；

临时用电设备需拉接电源拖线板，必须使用符合用电安全规定标准的便携安全电线架，并做到一机、一掣、一漏电保护器。严禁使用普通的花线和胶皮线连接拖线板；

动力配电箱与照明配电箱有可能时应分别设置，如合置同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，外壳必须作保护接零；

固定的照明灯具安装高度不得低于2.4m，如低于2.4m时应采用36v以下的安全电压；

在特别潮湿的场地、金属容器、管道内施工的，照明电源电压不得大于12v；

更换熔断器保险丝时，严禁用不符合原规格的保险丝，严禁使用其它金属丝代替；

拉接电源和设备接线等，均应由专业电工进行。

四口临边、脚手架安全规定

施工现场临时上落梯必须搭设牢固并应装有扶手护栏，预留口、临边、洞口必须搭设护栏或覆盖，如因工作需要拆除移动，工作完毕后应立即重新回复原样；

临时或固定的脚手架，必须用合格的材料按安全规定要求搭设和使用(包括可移活动脚手架)；作业平台桥板必须绑扎牢固，不允许有探头板；

凡在2m(含2m)以上作业者，必须使用新式全身式配戴型安全带。

活动脚手架工作平台作业不能超过4人,承重材料不能超过300Kg，材料工具不能上下抛接，移动架身时，作业人员必须退下；

与业主签订施工安全协议，组织员工进场前的HSE教育，方可办理现场出入证，需持证上岗作业的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证后方可上岗。

配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆放，并满足HSE的要求。

施工前，进行施工方案及有关措施的交底，了解现场环境，确认安全技术措施落实到位，熟悉作业过程中的HSE注意事项。

施工机械必具有安全防护装置。

任何单位和个人不得损坏或擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得压埋、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。修建道路以及停水、停电、截断通信线路有可能影响消防灭火求援工作时，必须事先通知安保部和地方消防部门，经有关部门批准后方可进行。

施工机具、设备操作人员必须经培训合格，熟悉机具设备的性能、特点和操作要求后，方可上岗进行操作。

加强施工现场的消防管理，现场配置足够的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材完好的备用状态。

施工现场所有人员应佩戴证明身份的证卡。

进入施工现场必须穿戴好工作鞋、防护眼镜、安全帽，工作时穿着好劳动防护用品，进行切割、打磨作业时，必须戴防护眼镜及耳塞。

施工场地相应地方，必须设置必要的警示信号，安全警示牌和安全标志。在有车辆和行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

施工现场禁止吸烟，只允许在甲方指定吸烟，禁烟区内应张贴醒目的禁止吸烟标志。

夜间施工作业应配有足够的照明设施。

根据公司HSE管理文件，项目部成立应急指挥部，实施本工程在事故灾害情况下的应急指挥工作。

根据本工程的特点，结合相关文件制定防范措施和应急预案。

本项目将严格执行本企业、业主及广州市有有关文明施工管理制定。

《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》。

本企业文明施工管理规定。

推行现代管理方法，科学组织施工：明确与落实文明施工责任，由施工队副队长主管该队的文明施工工作．每周五为队施工检查日．参加施工的人员，应按文明施工的有关要求，推行现代管理、科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

施工机械、设备、机具应放置有序，留有通道，不能到处停放。施工机械进场前必须经过安全检查合格，并由专业人员负责拉接电源，施工机械操作人员，特别是特种作业人员均需经过培训考核合格，持证上岗。

凡在成品或半成品区域施工必须采取防护措施，严防成品或半成品受到磕碰损坏。

在成品或半成品上方进行焊接或气割作业时，必须办理好动火许可证并采取有效的隔离措施(隔离屏障必须是阻燃材料)。

施工作业过程中发生对成品或半成品造成损坏的，对当事人实行扣罚，严重者实施经济责任赔偿的制裁。

保持施工现场场容场貌的整洁。所属施工范围的各作业面，每天要做到工完场清，施工过程中遗散现场各处的边角碎料、杂物等由各担负施工的班组负责打扫清理。

完工或正在施工中的管道、设备、容器与所有设施外观要无积物、无污垢。

按规定设置遮挡、围栏，做到作业面伸延到那里，安全技术、保护设施覆盖到那里。

按规定挂设安全警示标志和安全技术操作规程标牌，要求不漏挂不漏设，并保持标牌、安全警示标志的光鲜醒目。

保持施工现场和办公区域的环境整洁。施工现场每天下班前应清理打扫现场，收拾好焊线、临时用电支线、用剩的材料、边角料和杂物。办公区域内外的环境卫生做到有专人负责监督，并注意遵守集团公司制定的生活区防火安全、用电安全的制度。废弃物不能乱堆乱掉，应集中运至业主指定的地方堆放或掩埋焚烧。

改进施工工艺和施工技术，控制施工噪音，减轻对施工人员和周围居民的影响。

施工过程严格现场环境保护控制措施，其“三废“的防治工作必须符合HSE管理要求。

生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。

施工现场须设有茶水亭和茶水桶。

工程竣工后，应按业主的要求，临时施工和生活设施，该拆就拆，决不拖工程的后腿。

工程的各单位工程已完成，并经建设单位验收合格后，则该工程竣工，工程竣工后应按规定及时提交相关技术文件资料。

Q／GDW 10702-2016 电网地理信息服务平台(GIS)电网图元规范.pdf具体的交工技术文件应包括如下资料：

（1）各专业的竣工图纸和设计变更文件。

（2）设备、材料合格证，有关试验、检测报告。

（3）各专业安装过程记录。

（4）各专业试验记录。

上海某轨道交通车辆基地机电安装施工方案（5）各专业质量评定记录。

（6）工程交工验收记录。