施工组织设计下载简介
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铁路工程某制梁场实施性施工组织设计12.1.1.成立组织机构及职责
副组长：王胜和陶思峰陈民文薛彦朋
组员：郑洪勋秦伟李轩黄新梅胡官银狄文涛徐国涛
2.29电气系统施工工艺流程.12.1.2.培训和演练
梁场安质部长负责主持、组织全梁场人员在各施工作业前进行一次按事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后有组长组对“应急响应”的有效性进行评价，必要时进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
项目部工程部负责对相关管理及施工人员进行培训。
12.1.3.应急物资的准备、维护、保养
应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布、氧气等
各种应急物资要配置齐全并加强日常管理。
12.2.1.当发生事故后，抢救的重点放在对休克、骨折和出血的人员救治上进行处理。
12.2.2.发生事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。
12.2.3.出现颅脑外伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。
12.2.4.发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫或死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背送。
12.2.5.发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。
12.2.6.遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖，正确的现场止血处理措施。
一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9%NaCl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带，较紧地包扎。
加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。
止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。
12.2.7.生产调度动用最快的交通工具或其它措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。
12.2.8.安全员应及时把施救药品器械供应到位，保证救护工作顺利进行。
12.2.10.配合上级主管部门开展调查处理，并做好善后工作。
12.3.1.对于受伤的人员，应初步检查伤情，不要搬动摇晃，严禁只抬伤员的两肩和两腿或单肩背运。
12.3.3.现场人员采取初步急救措施：止血、包扎、固定。
12.3.4.注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加重伤情。
12.3.5.现场抢救最多见的错误做法是盲目地搬运、背送、扛抬摔伤者造成脊椎骨、椎体错位，甚至脊髓横断，造成终身截瘫残疾。
止血带、橡皮管、橡皮带
12.4.2.应急物资注意事项：
①有专人保管，便于随时取用。
②定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。
③放置在合适的位置，使现场人员都知道。
④对相关人员进行应急知识的培训，确保发生事故后能快速熟练地进行救护操作。
13.其他应说明的事项
13.1.用于本梁场的技术规范
铁科技【2004】120号
《客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件》
《高速铁路设计规范》（试行）
《铁路桥涵设计基本规范》
《铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范》
铁建设【2005】140号
《新建时速200～250公里客运专线铁路设计暂行规定》（上、下）
《铁路混凝土与砌体工程施工规范》
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》
《混凝土泵送施工技术规程》
《粉煤灰在混凝土应用技术规范》
《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》
《混凝土外加剂应用技术规范》
铁建设【2005】160号
《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》
铁建设【2005】160号
《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》
《铁路桥涵工程质量验收标准》
铁建设【2007】85号
《客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准》
《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《铁路混凝土强度检验评定标准》
铁建设【2005】157号
《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
《普通混凝土力学性能试验方法标准》
《普通混凝土拌合物性能实验方法标准》
科技基【2007】101号
《客运专线桥梁混凝土桥面防水层暂行技术条件》（修订版）
科技基【2005】101号
《客运专线桥梁盆式橡胶支座暂行技术条件》（修订版）
科技基【2005】101号
《客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件》
科技基【2005】101号
《客运专线桥梁圆柱钢支座暂行技术条件》
科技基【2005】101号
《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》
科技基【2005】101号
《客运专线桥梁伸缩装置暂行技术条件》
《铁路桥梁盆式橡胶支座》
《铁路桥梁板式橡胶支座》
《氯化聚乙烯防水卷材》
《聚羧酸系高性能减水剂》
《铁路后张法预应力混凝土梁管道压浆技术条件》
《预应力混凝土用钢绞线》
《聚合物水泥防水涂料》
《预应力筋用锚具、夹具和连接器》
《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》
《高强高性能混凝土用矿物外加剂》
《胶粘剂T剥离强度试验方法挠性材料对挠性材料》
《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》
《预应力混凝土用金属波纹管》
《预应力混凝土铁路桥简支梁静载弯曲试验方法及评定标准》
《金属材料室温拉伸试验方法》
《金属材料线材反复弯曲试验方法》
《金属材料弯曲试验方法》
《水泥比表面积测定方法勃氏法》
《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》
《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》
《水泥胶砂流动度测定方法》
《建筑防水涂料试验方法》
《建筑防水材料老化试验方法》
《金属洛氏硬度试验方法》
《金属布氏硬度试验方法》
《水泥细度检验方法筛析法》
《混凝土外加剂匀质性试验方法》
《钢筋焊接接头试验方法标准》
《人造气氛腐蚀试验盐雾试验》
《铁路混凝土用骨料碱活性试验方法快速砂浆棒法》
《铁路混凝土用骨料碱活性试验方法岩相法》
《铁路混凝土用骨料碱活性试验方法砂浆棒法》
《铁路混凝土用骨料碱活性试验方法岩石柱法》
《铁路混凝土用骨料碱活性试验方法化学法》
铁建设[2009]152号
关于印发《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》混凝土分项工程原材料标准局部修订条文的通知
13.2.冬、雨季施工措施
(1)我场位于广西北部，年平均气温18.7℃，最低气温5.3℃，考虑到特殊情况，我场预留蒸汽养护锅炉位置，在冬季施工时采用4吨蒸汽锅炉养护。
(2)雨季施工中作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。
(3)施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，防止流水排入田地，或污染自然水源，引起淤积或冲刷。
(4)雨季施工做好防洪措施，经常清理便道水沟，防止淤塞，保持便道畅通。
(5)砂石大堆料及其它材料堆放，作好防冲刷和防洪设施。并作好驻地的防洪工作。
(6)搞好物资储备，确保正常施工。
13.3.控制工程成本的主要措施
在保证工程质量、安全、工期及施工环保、水土保持的基础上，合理投入，合理产出。在施工过程中加强劳动力管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、合同管理、技术管理，使成本管理贯穿施工系统管理的全过程。
13.3.1.加强劳动力管理，提高劳动生产率
(1)依据施工进度计划，合理编排劳动力计划。
(2)下达任务应科学、实际、可靠，让职工充分发挥自身能力，并以奖励制度来激发工人的劳动热情。
(3)在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，提高劳动生产率。
(4)优化内部成本承包方案及其配套制度，做到奖勤罚懒，真正体现按劳分配的原则。
(5)加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识。
13.3.2.规范材料管理
降低材料采购成本，控制材料消耗；材料费用在工程成本中所占比例最大，因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最重要的途径。
(1)加强材料的计划管理，保证施工生产需要的同时最大限度降低库存。
(2)严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采购关。
(3)加强材料的储存和保管，进库材料应验收，建立台帐，日清月结，定期盘点，账物相符。
(4)把好材料的领发关，以定额为依据，节奖超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收，及时办理退料手续。
(5)加强周转材料的现场管理，降低自然损耗，加强修旧利废，避免人为浪费。
13.3.3.加强机械设备管理
(1)建立健全机械设备管理制度，合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。
(2)加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，减少使用过程中的故障。
(3)实行单机核算制度，确保配件消耗在定额范围内。
GB／T 34525-2017标准下载13.3.4.资金管理
(1)根据生产完成情况、生产潜力及投资环境的变化认真科学地做好资金收入预测工作。
(2)根据成本费用控制计划、施工进度计划、配件物资筹备计划，做好资金支出预测工作。
(3)根据资金收支对比情况，合理使用资金施工组织设计-某银行装饰工程，充分发挥资金支出的时间价值。
(4)严格遵守国家、企业的财经制度。
(5)成立成本核算小组，每月进行成本核算分析，找出薄弱环节，制定可行的措施并加以落实，确保成本消耗在控制范围之内。