施工组织设计下载简介

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本公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，既可确保本工程资金专款专用，避免拖欠农民工工资，又可有效地控制分包施工队伍按总包方制定的进度计划如期完工。

（一）合理布置施工现场，施工现场地面通道及料具堆放场采用混凝土硬铺装。

（二）施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2.2米皖2005J112住宅防火型烟气集中排放系统皖2005J112.pdf，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

（一）、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

（二）、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

（四）、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

施工现场环境卫生管理：

（二）食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期检查身体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

（三）施工现场内的厕所设专人保洁与消毒，墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并保证通风良好。

（一）施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

（三）施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

（四）施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。

工程施工室内环境污染控制措施

本工程施工严格执行国标建筑工程室内环境污染控制规范要求,施工过程杜绝由建筑材料和装修材料产生的室内环境污染,保障广大居民公共利益。

1.砂、石、砖、陶粒砌块、水泥等无机非金属建筑材料，其放射性指标限量应符合规定。

2.装饰石材、面砖、吊顶材料等无机非金属装修材料，其放射性指标限量应符合规定。

3.室内用人造木板及饰面人造木板，必须测定游离甲醛含量或游离甲醛释放量。

4.室内涂料应测定总挥发性有机化合物和游离甲醛的含量。

5.室内用水性胶粘剂应测定总挥发性有机化合物和游离甲醛的含量。

6.室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

7.严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。

8.进场所有无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告；涂料、胶粘剂和处理剂必须有总挥发性有机化合物含量检测报告。

9．建筑材料和装修材料进场及时检验，发现不符合设计要求及规范的有关规定时，严禁使用。

10.工程完工超过七天后，及时报请相关部门进行室内环境质量验收。

认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立防火管理组织机构，健全防火规章制度。层层落实防火职责，日常加强消防安全检查，及时排除火灾隐患，在工程的建设施工过程中杜绝火灾、火情的发生。

4、项目部管理人员及分包队伍工人均建立义务消防队，队员必须经过防火知识技能培训及实战演习。

（一）防火教育培训制度：

１进场工人必须进行防火知识及技能教育，其主要内容有：火灾的性质和责任、消防规程和规章制度、防火设施和器械的应用、个人防护用品的使用等。通过学习使工人能正确认识防火工作的重要性，掌握一定的防火、灭火技能和个人防护自救知识。

（二）防火管理责任制度：

（三）防火方案及预防措施：

1由企业安全部制定项目工程防火工作总体方案，并依据不同季节和工程进展情况制定出各施工阶段的防火预案和灭火方案。对一旦发生火灾后的组织协调、报警求救、人员疏散、物资抢运、伤员救送，灭火器具使用等工作做出详细分工，层层落实到具体人员。若发生火情，相关人员可做到有条不紊，各就各位，各伺其职，及时迅速排除险情。

2由项目部专职消防员负责编制防火预防措施，并在各施工阶段严格按措施要求具体落实，减少或避免火灾隐患的出现。

（五）防火原始记录制度：

由项目部专职消防员负责建立防火档案，并及时、准确、真实填写记录，作为进行统计、总结经验、研究防火措施的依据。

若发生火灾，则认真执行火灾事故报告制度，进行火灾事故统计分析、按规定进行事故处理。

在工程承包合同和劳务承包合同中都应签属相应的保险条款，并与保险企业签定合同，一旦发生意外火灾事故，可极大限度降低工程及个人损失。

1、开工前，按照上级规定将消防设施、消防道路平面布置图在工地大门旁公布。

2、施工现场重点防火部位设明显标志，并按规定配备足够的干粉灭火器。

3、场内设4m宽消防通道，保证车辆行驶畅通。

4、沿消防通道设置6处消防栓，并配备足够的水龙带，消防栓处5m2范围之内，禁止堆放物品。

5、现场消防器材要做到布局合理，并应经常维护、保养、保证使用灵敏有效。

6、楼面作业与地面指挥机构要有可靠的通讯设备，一旦有险情作业地点可及时向指挥部门报告。

7、设置应急电源以备起动消防水泵等紧急情况使用的电器设备。

8、消防用水管道及紧急疏散安全通道必须直通到作业层，装置由应急电源供电的长明灯，保证通行和作业有一定的照明度。

9、施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

10、焊、割作业点与氧气瓶等危险品的距离不得少于10m，与易燃物品的距离不得少于30m。

11、现场焊、割作业人员要持证上岗并进行专门防火教育，项目部按工程实际情况建立焊割作业安全规定。

12、施工现场供电线路及机电设施必须由专业电工负责安装，严禁擅自动用电动设备和私接电线、线路，开关和接座必须绝缘良好。

13、施工所用易燃易爆物品严格领用手续，油漆、卷材、稀料等分类入库存放，并专门配备灭火器材。

14、施工所用木材要及时归垛，并严格执行领用手续。

15、施工阶段紧跟作业层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施。

16、施工现场内禁止用易燃材料搭设临时设施。

17、办公区、生活区照明线路应有良好的绝缘，严禁使用电炉、大灯泡，严禁私接电线、接灯。

18、生活区灶房使用燃气炉灶，禁止明火生饭，宿舍内严禁吸烟。

工程为跨年度工程，08年制定目标为主体完工，外装饰干挂大理石基本完工。主体完工进行装修工程前，先对主体结构及各细部构造与图纸进行仔细的比对，确保主体工程的完整性，质量的可靠性。

第十二章施工协调及分包管理

与设计单位及监理单位间的协调

一、与设计单位间工作协调：

1、若我公司有幸中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

2、参加图纸会审工作，协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

二、与监理单位间工作协调：

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

对另行分包单位的管理协调

一、配合业主选择优秀的分包队伍：

1、分包单位的协调管理是项目施工管理中的重要环节，对于整个工程施工尤其是装饰施工阶段，总包与分包单位的默契配合是顺利竣工的前提与保障。

2、本项目部有水、电、消防、空调通风、智能网络、商品混凝土、钢结构、装饰、预应力施工、钢筋焊接、防水、油工等专业分公司和施工队，完全可以保障与土建工程的协调配合。

3、对于本项目部内部施工队伍，将调遣业务过硬、作风优良的优秀操作班组进驻现场。

4、对于业主外委工程，企业将会同业主对拟选定的分包单位予以考察，对其进行资质、管理、质量、进度、信誉和服务等多方面考核，并配合业主采用招投标竞争录用的方法来确定优秀的分包队伍。

二、对分包单位的管理协调：

1、发挥总包方综合协调管理的优势，对现场所有分包单位进行有效的组织协调和管理控制。

2、以签署合同、控制结算款项和执行奖罚制度为直接手段，以总进度计划为依据，合理组织分包方交叉施工、相互配合。

3、责成分包单位严格按施工组织设计和总进度计划编排施工部署与工期计划并遵照执行，确保总工期。

4、责成分包单位按我企业管理体系要求建立质量保证体系，加强过程施工控制。

5、责成分包方所选用的设备材料必须在事前征得业主和总包方的审定，严禁擅自代用和使用劣质材料。

6、责成分包单位现场暂设、机械、器材等严格按总平面布置图规定位置进行布置。

7、责成分包单位严格按总包要求整理技术及竣工保证资料。

8、责成分包单位严格执行总包制定的安全生产、文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。

9、总包方按施工控制节点定期组织召开分包施工协调会，检查分包方实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

10、总包方不断协助分包方对操作员工进行培训与教育，强化工人的成品保护意识，做到完工产品不污、不损。

三、对分包单位的工程质量控制：

1、责成分包单位建立自己分包项目的质量管理体系，做到责权明确。

2、责成分包单位严格执行质量检查“样板制”、“三检制”，控制过程施工，做到一次成优。

3、责成分包单位制定具有针对性的质量通病预防措施，并在施工中遵照实行，实现对施工难点的预控。

4、责成分包单位制定成品保护措施，不断加强对工人的意识教育，使完工成品保持不污不损状态。

5、责成分包单位严格执行隐蔽工程的各项报检、报验工作，上道工序不合格，下道工序不许施工。

6、总包方控制好各分包单位的工序衔接，合理进行立体交叉作业。

四、对分包单位的工程进度控制：

1、责成分包单位无条件服从总包方工程总进度计划安排。

2、责成分包单位按总包确定的总进度计划制定分包工程进度计划，并按工程进展情况分解成月、周进度计划及时报给总包方。

3、责成分包单位按月、周进度计划配套编制材料机械计划、劳动力计划、资金计划以便业主和总包方综合统筹。

4、总包方项目经理部会同业主定期召开分包单位负责人参加的施工协调会，分析施工情况、明确下步施工任务、确定计划完成时间、协调解决分包方之间施工配合问题。

5、总包方项目经理部每天召开分包单位现场负责人参加的生产碰头会，解决当日出现的问题。

五、对分包单位的技术支持：

1、总包方协助分包单位深化对专业设计图纸的理解，进一步明确设计意图和施工要求。

2、总包方协助分包单位与设计单位建立良好的合作关系，及时有效解决工程设计上的一切问题。

3、总包方利用自己的技术优势协助分包单位攻克施工中的技术难题。

4、总包方项目部利用多年积累的施工经验协助分包单位编制切实可行的施工方案用以指导施工操作。

六、对分包单位的资源支持：

1、总包方合理提供垂直运输等大型机械设备供分包单位使用。

2、分包单位可无偿应用总包方现场的小型施工机械与器材设备等。

3、总包方提供场地以便分包单位布置暂设及设施等。

4、总包方在各方面无偿支持分包单位的施工操作。

5、总包方无偿协助分包单位进行工程款项结算。

1.各分包单位负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各分包单位赔偿，由总承包方监督实施。

2.本工程交付发包方使用后，总承包方在六个月后进行第一次工程质量回访一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

3.竣工后主体工程终身保修；屋面防水工程，有防水的卫生间、房间和外墙壁面的防渗漏将保修5年；供电、供暖与供冷系统保修时间为2个采暖期、供冷期；电气管线，给排水管道设备安装，装饰等工程将保修2年。

4.工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属于总承包方造成的问题，而发包方要求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担。

5.在回访保修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。

6.严格执行建设部颁发的质量管理条例第29号文件的有关规定。

投入本工程的主要施工机械设备表

施工现场基础平面布置图

XFT 3005-2020 单位消防安全评估.pdf施工现场主体平面布置图

施工现场装饰平面布置图

施工现场水电总平面布置图

拟投入的主要施工机械设备表

哈尔滨气象灾害监测预警基地综合业务楼工程

GB／T 38557.1-2020 系统与软件工程 接口和数据交换 第1部分：企业资源计划系统与制造执行系统的接口规范按工程施工阶段投入劳动力情况