施工组织设计下载简介

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惠州市文化艺术中心施工组织设计

2、开关电器及电气装置必须完好无损。

3、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置。

4、带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。

JC／T 639-2013标准下载5、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。

6、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

7、电箱内部及周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。

8、室外用电严禁使用花线拉设，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲。

9、电气装置应定期检修，检修时必须做到：

1）停电要悬挂停电标志牌，挂接必要的接地，由相应级别的专业电工检修，检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。

2）根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。

3）灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V。

4）根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

5）各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

12.5.2安全用电组织措施

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织和安全用电技术技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建筑工程竣工后，临时用电工程拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

9、强化安全用电体制，改善用电技术队伍素质。

12.5.3电气防火技术措施

1、合理配置、整改、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

2、在电气装置和路线周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

3、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。

4、加强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。

5、合理设置防雷装置。

12.5.4电气防火组织措施

1、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

2、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

3、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。

4、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。

13、文明施工、环境保护保证措施

1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，文明施工尤为重要。我司将结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成文明施工样板工地和安全施工优良工地。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家规定允许的范围内。

13.2.1文明施工管理措施

1、建立以项目经理为核心，标准化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标准化管理、文明施工的管理小组，具体负责实施、落实、监督和管理工作。并把各专业分包和业主指定的分包纳入管理范围。

2、积极贯彻广东省、惠州市关于建设国家卫生城市的有关指示，把文明施工、标准化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。

3、根据标准化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标准化管理工作落到实处。

5、采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标准化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标准化管理意识，切实提高自觉性。

13.2.2文明施工实施措施

1）分结构、装修阶段合理安排现场平面布置。

2）明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。

3）材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

4）场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉淀池，保证运输车辆洁净出入。

5）宣传教育：在施工现场大门设置“六牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。

按公司CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

13.3环境保护及夜间施工措施

13.3.1环境保护措施

1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

3）装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。

5）严格执行惠州市关于土石方运输车辆管理的相关规定。

1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

3）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。

13.3.2夜间施工措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如建构筑物混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。

2、由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可进行施工。

3、在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

4、注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

13.4.1施工现场义务消防组织系统

本工程成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组，其它成员5人。

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。

成立以工程项目副经理为义务消防队队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。

13.4.2防火管理措施

1、严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。

2、现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程主体建筑内严禁住人。

8、施工现场严禁任意吸烟，楼层设置吸烟室。

9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。

11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆刷涂或从事防火危险作业时，要有具体防火要求。

13、加强消防重点部位的巡逻检查，如木工房、宿舍区；必须制定专项方案报建管局审批后方可施工。

本工程施工工期极为紧张，为保证施工计划目标的实现，在施工过程中我们在保证质量与安全的前提下，以进度为核心，有效合理地组织施工。首先，以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次的控制性施工进度计划，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的进度控制目标系统，辅之以人、财、物、技术、机械设备供应与管理的统一保障体系。

14.1工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。以主体结构施工和装修施工作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

3、项目经理部在执行总进度网络计划要求的时间同时，还要将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及每周的控制性进度计划，制定出更加具体明确的阶段性目标。并将该目标计划落实到每个参加该施工阶段的队伍中去。

14.2保证工期的技术措施

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，设计图纸本身变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和设计单位交流以及提出针对性合理化施工建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术

推行进度网络管理技术，我项目部将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，项目经理部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。进而确保总工期目标的实现。

3、在合同规定范围内尽早开工，人、机、料必须及时到位，各项准备工作尽可能提前，塔吊在中标后即可开始安装塔吊，从而以快开工促进各项工作的推进。

4、在材料供应上，由于场地狭小，现场堆放材料有限，各种材料需要必须定期及时提供计划，并对材料的需求、储存、进货供货实行电脑化管理，使各种材料现场堆放时间尽可能缩短，提高场地的利用率，并对现场材料分类堆放整齐，由材料供应部门专人管理，确保施工用料的需要。做到按照施工进度计划要求及时进货，既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

5、在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。

6、机械配置方面，要真正保证工期的完成，我项目部将配备足够的施工机械，除了为土建结构施工服务，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。

7、另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

8、采用适合本工程的先进工法，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，加快生产进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

14.3保证工期管理与组织措施

1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。

2、实行经济责任制，为保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。

3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和提速计划。

5、每周一次定期召开工程施工协调会，会议由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加。听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。根据施工进展情况，不定期召开转向工作会议，及时解决存在的问题。

6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通和协调，为施工创造良好的外部环境。

7、加强总分包、不同专业之间的配合协调

加强总分包、不同专业之间的配合协调，以保证工期的顺利完成。

14.4工程施工进度监测与调整系统

2、工程施工进度调整系统

15、雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施

惠州地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充足，每年五至九月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。

雨季施工措施对保证工程质量，保证施工工期，提高企业的经济效益是非常之重要的。

1、基坑排水：在基坑四周做30cm宽砖砌排水沟，面批1：3水泥砂浆，并在四角处设集水井，尺寸1000mm×1000mm，井壁砌砖240厚，1：3水泥砂浆，每个集水井配潜水泵一台。

2、地表排水：在基坑顶四周设排水明沟，做法同基坑底四周排水沟。

3、考虑基础底板需连续浇注，防雨时准备雨布3000平方米。

4、利用场区道路，做好维护工作，确保雨天车辆正常通行。

5、材料、构件的堆放场地要夯实垫高，保证排水。

6、施工现场的大型临时设施，在雨、台风来临之前应整修加固，保证不漏、不塌、周围不积水。

7、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆有无腐蚀，埋没是否牢固等，保证正常供电。

8、机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电设备是否符合要求。

9、雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否有损坏。

10、雨季施工其间，派专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时排除。

11．雨季做好防雷电工作。

15.2炎热天气施工措施

1、炎热的夏季要做好防署降温工作。

2、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

3、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。

4、试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

惠州地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。

3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于６级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。

4、对办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题重点抢修。

5、台风到来之前，应对机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

6、吊装机械用缆风绳固定。在台风来之前要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

16.1成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对分公司负责。

项目预算成本是按照现行广东省综合定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位元工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指针，按照成本组织的内容经分解后组成。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价手入，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。

17、总承包管理和协调

本工程为惠州市重点工程，我公司作为总承包商在对该工程实施总承包管理过程中，在总承包范围内所有的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面确定我们总承包管理目标。

17.1施工总承包管理目标

确保单位工程质量等级评定为优良，创惠州市优质工程，争创广东省优质样板工程和鲁班奖。

确保按照施工总进度计划要求高效、优质、快速完成施工任务。

3、安全生产和文明施工

确保将本工程建成文明施工样板工地和安全施工优良工地。

17.2施工总承包管理原则

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则。

我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的利益为重，公正的对待各材料供货商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的专家组成员及各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效的控制。

在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调、外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

17.3施工总承包管理方式

1、各专业（单项）工程分包商在总施工工期进度前提下，制订各单项工程工期进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月月底前必须向总承包商提交月度施工计划及工程量结算，总承包商查验后报业主、监理。

3、为保证工程质量，各分包商应对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各专业（单项）工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包单位应注意文明施工、劳动者保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交本公司。

7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面的工作。

8、总承包商与设计院的协调：做好图纸、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：做好施工进度，各专业及分包商进退场时间避免相互干扰，做好交接验收等工作。

17.4施工总承包管理措施

1、本公司将专门委派一名项目副经理，负责各分包单位的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包单位的施工进度计划的可靠性及操作性。

3、合理安排各阶段进度，最大限度地组织各分包单位同步交叉流水作业，提出可能出现的不利情况及应变措施。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商，本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期间的同步交叉流水作业及安全文明施工。

17.5总承包商与分包商的协调措施

1、明确职责和工作范围

1）总包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。

3）明确总分包间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留等。

4）通过定期例会，及时掌握交换各种信息，合理安排工序搭接及工作面分配。

5）为各专业队提供诸如垂运设备、脚手架利用，临时堆场等便利，以达到协同配合顺利施工之目的。

6）平时加强对各分包队伍的质量及安全生产管理，使各种事故消灭在萌芽状态，减少不必要的损失。

7）及时收集各分包工程相关基础资料，以利于工程技术资料的归档工作，并配合有关单位及部门对分包工程的检查和验收工作。

2、建立良好的协作关系

作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同提供一些方便。作为分包方应该做好如下工作：

1）遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火措施、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。

2）有计划向总包方提出主要共享机械的使用时间及有关工程需要保护的交底工作。

3）主动向总包方提交进场施工人员数和姓名及各工种负责人的名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协调，缓和双方矛盾。

17.6总包方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。

为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

1、施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等）、报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。

2、接受监理方对施工进度、相关制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

17.7与设计单位的协调

1、与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商(制造商）提出建议完善设计内容和设备、材料选型。

3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师(设计师）的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、环保等的设计，施工安装，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

4、对施工中出现的问题，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收，及竣工验收等。

18、创优计划及保证措施

本工程是我司重点项目，因此我司本着为质量负责、为业主负责的原则，坚决将本工程建设成为优质工程，回报鹅城人民厚爱。

结构工程：争创市优质结构工程

整体工程：争创广东省优质样板工程

顺利通过内审、外审、环保达标

按公司要求完成“三合一”体系运作

按合同和公司相关要求完成成本控制

18.2.1组织管理保证措施

为了实现本工程质量目标，由项目经理部组建一个有创优经验的项目管理班子，项目经理部在项目开展期间，工程技术科、质量科、主任工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。

在明确项目经理质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

建立健全的岗位责任制度，要让每个工作人员清楚自己的岗位的职责。

按照企业的项目管理模式，以“三合一”管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。

根据“三合一”环境管理体系制订《项目环保计划》，据此制订各种环保方案和措施：如《应急预案》、《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》等。

18.2.2技术保证措施

1、坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

2、加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。

3、加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。

4、成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。

5、对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制DB11／T 1595-2018标准下载，实施全过程。

6、调集有相关业绩和施工经验的技术人员和施工班组进行本工程施工。

8、制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

9、执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项J12Z602 混凝土砌块排水检查井.pdf，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。

10、执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

根据本工程的特点，我司将根据相应重点、难点进行《工程创优方案》的编制。