施工组织设计下载简介

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钢结构实习车间施工组织设计--毕业设计

会以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。分段进行结构验收，尽早穿插二次结构和装修工序。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门的联系。

工期保证主要从人员、机械、材料、方法、环境五个方面考虑。

DB37／T 4285-2020标准下载5、加强工程进度的计划性：

（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

6、采用“四新”技术，保证工程进度：

（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

（２）柱和梁混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

7、加强成品保护工作：

（１）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

①、材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。

②、开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。

③、水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。

④、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

9、工期保证措施表格：

地连墙、锚杆、降水及土方施工

使用大型、先进的施工机械保证施工进度；

先挖出锚杆施工的操作面，保证锚杆可以提前施工；

使用进口锚杆机，提高施工效率

1、施工前办理车辆手续保证运土车辆能在白天和晚上通行；

2、大型挖土机在数量上保证出土量；

3、土方运输车辆容量可提供一次性运土；

4、现场道路设专人在主要路口进行指挥疏导，保证道路畅通；

6、现场形成环形道路进行，方便车辆通行

坑外使用大型的吊车运土

10、进度计划编制责任制：

为保证计划编制和实施的顺利进行，应进行如下计划责任制的制定：

（1）总控计划：项目经理、项目总工程师组织编制，公司项目管理部批准实施后，批送业主、监理审批。

（2）年计划、季计划：现场经理组织编制，项目经理批准实施后，报送业主、监理审批。

（3）月计划、周计划：工程部经理组织编制，现场经理批准后实施。

（4）日计划：责任工程师编制，工程部经理批准后实施。

（5）专项计划：专项负责人编制，项目经理、现场经理批准后实施。

由于多个专业的班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

根据施工技术方案合理协调和安排工序：各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

特点：工期较短，资源投入较均匀，各专业工作队连续作业；能连续均衡地生产。实质：充分利用时间和空间。

质量目标：项目质量控制目标包括以下三方面：

⑴、工作质量控制目标工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

⑵、工序质量控制目标工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。

⑶、产品质量控制目标工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

2、完善质量控制体系：

公司质管部门下面的部门有：项目经理部经理，项目部经理主要分管以下部门：施工组（对施工人员的质量行为整顿，对工程分包的施工质量行为考察）、技术组（有关技术质量的交底布置）、质量组（有关质量目标的确定、检查、监督、评定。）、材料组（重要工程材料的质量把关）。

1、配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

2、配备经校验合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。

3、建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。

4、创优质量管理组织机构：

（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。

（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。

（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。

（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。

（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。

（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。

3、项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。

5、材料的采购及储存堆放：

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文件后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。

材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。

钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。

仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。

严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

3、构件的堆放应满足：按使用（加工、搬运、运输、安装等）的先后次序进行适当堆放：按构件的形状和大小进行合理堆放，必要时用条木垫实，确保构件不变形、堆放安全：零部件、构件尽可能室内堆放，在室外堆放做好防雨、雾处理，连接末搽面应得到确实保护：堆放必须整齐、合理、标示明确、记录完整。不得堆放如高低不平和低洼积水的地方。

4、根据运输量、构件特点，提前于运输承揽单位签订运输合同，提前制定运输计划：根据构件的长度、形状、重量选择运输工具名确保运输过程中的安全和产品质量：构件上车应绑扎牢固，文明装卸。

6、施工过程中的质量管理：

建立完善的质量责任制，对施工及管理人员及进行技术、质量交底。技术交底内容包括：1、板件切割机交底。2、H型钢构件组立交底。3、H型钢构件校正交底。4、钢柱、钢梁组装交底。5、涂装交底。6、主钢构吊装交底。7、檩条安装交底。8、偶撑安装交底。9、彩板按装交底。

7、构件组装的质量控制：

1、钢构件的组装式加工过程中的重点工序，组装构件（主要是柱、梁）在组装前必须划线、放样并用胎具固定点焊成型。梁、柱的H型钢段头板焊接前先进行锡平处理。构件组装后，须经检验合格后方可交付正式焊接。

8、实行“PDCA”循环管理：

PDCA循环的运转包括八个步骤：（1）分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E等五方面入手进行分析。（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。（5）按既定计划实施。（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。施工管理工作的主要方法是控制。因此，应将PDCA循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制。

针对“PDCA”循环管理时，应采取以下对策：

（1）加强技术交底。对施工工艺流程图中各项技术措施的方法、原理、作用进行讲解、分析、说明，使每个操作人员明确各项措施的必要性及重要性，并实行质量否决制，做到施工全程有检查监督，确保工序质量。

（2）加强操作监督，确保工序衔接。召集班组全体操作人员强调各项工序操作的要点，以及操作者间的技术配合，各工序按施工技术标准进行质量控制，做好施工全过程的质量检查监督，确保工序衔接适时可靠。经过小组的共同努力，各项对策措施的落实，亚麻油地板卷材铺贴小面积分层、鼓包也已得到控制。

9、工程质量管理措施：

一、施工前的工程质量管理

1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

二、施工过程中的工程质量管理

1．工程质量管理对工序质量控制：包括施工操作质量和施工技术管理质量。(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。2．工程质量管理要设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。3．工程质量管理的预控4．工程质量管理检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；(2)分项工程施工前的预检；(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；(4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6)成品保护质量检查。

5．工程质量管理对成品保护(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；(2)采用适当的保护措施；(3)加强成品保护的检查工作。6．工程质量管理对交工技术资料：主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。7．工程质量管理对质量事故处理：一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。四、工程完成后的工程质量管理：按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

10、工程质量保证措施：

1、工程部负责进场材料的检验、验收，根据设计要求、有关作业指导书、验收规范和作业方法严格进货验收。所有采购的有原材料均应有采购需求计划，并明确了解每批此材料的到货期限、规格型号、质量要求、数量、采用的技术标准。

2、原材料采购除按规定对分承包方进行评定外，还要对进场材料按要求进行文件资料检查、外观检查、化验、机械性能试验工艺性能评定等，检验合格的材料入库、合理堆放、标识、保管。

3、钢材入库前必须办理入库交接手续，质检人员应核对材料牌号、规格质量检验证明书、炉批号检验记录、试验记录等，未交验或检验不合格的材料不得入库。合格的钢材应按品种、牌号、规格分类堆放，标识明确。

4、焊条暴露于大气中不得超过的时间为：低氢焊条E40系列不超过4小时。

焊丝要清除锈蚀、油污及其他污物：严禁使用药皮脱落，焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊机。

焊接用CO2保护气体的纯度应达到99.40%以上。

手工电弧焊用焊条使用前应在3400C—4400C的烘箱中烘烤1小时，焊工使用时应将焊条置于保温桶内随用随取。

焊接材料如：焊条、焊丝、焊剂，应安牌号、规格分类堆放，在干燥的储藏室内。

11、主要分项工程质量控制措施：

一、土方工程及垫层施工质量保证措施：

（1）复测混凝土基轴的纵横轴线

（2）复测基础预埋件的预埋尺寸、平整度

（3）机械开挖必须有专人指挥。严禁超挖和虚土回填，若局部超挖，必须用碎石回填。

（4）做好基坑内的排水工作，保持基坑内明沟排水系统的畅通。垫层施工及时跟上，减少基坑土面暴露的时间。

（5）基坑开挖时机械挖土宁浅勿深，并经常复测坑底标高。地基土层最后20cm采用人工挖土，以确保基底表面平整、垫层厚度均匀。坑底按2000*2000间距布置竹板桩，控制好垫层表面标高。

（6）大雨天气停止土方开挖及垫层施工。

（7）砼垫层模板的上口标高作为垫层标高控制的依据必须严格控制，并且要支撑牢固，浇捣时准备好足够长度的刮尺依模板上口刮平，并用滚筒滚压。

（1）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至基坑壁上，并随时检测，避免超挖。

（2）基坑开挖完毕后，应及时进行验槽，并尽快打上垫层，以防扰动。

（3）严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人对基坑壁进行观测，发现问题及时处理。

（4）基础施工时，派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。

二、梁柱节点施工措施：

梁、柱节点在节点柱加密箍绑扎完成后，经验收后再封模板，确保节点处钢筋符合抗震构造要求。在柱模的位置、几何尺寸、垂直度经验收后方能封梁模、平台模，先将梁柱节点镶好后铺平台板。节点梁柱用九夹板和木搁栅按每个梁、柱截面尺寸专门配置节点模板，配板（夹板加木隔栅）的厚度同组合钢模板厚度以便围檩管能通过，用九夹板与木隔栅加工模板配制。木模板镶拼用铁钉固定牢固，使木模表面平整，尺寸准确，模板边用木料搭接，以防移位。

三、屋面工程质量保证措施：

（1）在工程施工前根据工程特点、设计要求和有关规范规定进行材料选择和方案设计。材料选择时要注意参数、品牌。

（2）进场材料应附有质保书并现场取样检验合格后方可使用。设专用的通风阴凉的仓库保管。

（3）选择晴好天气施工。施工前检查穿屋面的管线等是否完成，孔洞是否修补好并经盛水试验合格。

12、钢屋架质量保证措施：

用细石砼作防水材料的最大特点是抗压强度高，极限拉应变小，抗拉强度低，砼的抗拉只有抗压强度的1／10～1／16，抗压极限应变约20倍于抗拉极限应变，在各种不利因素如热胀冷缩以及结构变位的作用下，都将引起屋面开裂。

六、安全保证体系及保证措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；严重污染扰民；无重大交通行车事故。

（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

3、安全生产管理制度：

安全生产责任制；安全生产管理制度；安全生产检查制度；安全生产验收制度；安全生产教育培训制度；安全生产技术管理制度；安全生产奖罚制度；工人职员因工伤亡事故报告制度；重要劳动防护用品定点使用管理制度；特种作业及外协力量安全管理制度。

4、施工安全保证措施：

①、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

②、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

③、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。

④、须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

⑤、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

⑥、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

⑦、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

⑧、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

⑨、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。

⑩、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

⑾建立定期和不定期的现场安全检查制度。

⑿定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。

⒀每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

(1）做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。

(2）基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。

(3）严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹和局部坍塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

(4)当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。

(1)柱子和屋架吊装时，在柱子上方搭设脚手架，并通长搭设一道防护栏杆。拉一道钢丝绳，以利于悬挂安全带。

(2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

(3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。

(4）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。

(5）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。

(1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

(2）起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

(3）施工现场的起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

(4）施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

七、施工现场管理及文明施工措施

1、现场施工人员管理：

开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向上级报告。

、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

②、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

③、项目经理外出需向分管副总汇报。

④、病假需出示病假证明书。

⑤、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

⑥、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

⑦、无故旷工三次或连续三天者除名。

3、施工现场例会制度：

①、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

③、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

④、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

⑥、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

4、施工现场档案管理制度：

①、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

②、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

③、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

④、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

⑤、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

⑥、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

⑦、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

5、施工现场仓库管理制度：

①、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

②、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

③、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

④、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

⑤、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

⑥、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

⑦、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

⑧、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

⑨、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

6、施工现场临时用电管理制度：

①、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

②、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

③、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

④、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

⑤、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

⑥、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

⑦、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

⑧、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

⑨、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

①、施工现场用彩板作围挡，高度不得低于1.8m。

②、在大门外侧按规定设施工标志牌，内侧设置企业统一格式的“一图四板”及施工标志牌（即施工平面布置图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板），制度内容符合文明施工要求并切实可行。

③、施工现场道路进行硬化处理。按照平面布置设立临建设施。

④、施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。

⑤、生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

⑥、电缆线统一规划，按施工设计布设。

⑦、施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。

⑧、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。

⑨、所有临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。

（1）选择低噪音机具进行施工。

（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

（3）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。

（4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

（5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

（７）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

（1）施工废水按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀。

（2）搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。

（3）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

（1）施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

（3）指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。

（4）土方、及地材等松散材料运输时，采用遮盖或者固化措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

（5）热水锅炉、炊事炉灶必须使用清洁燃料。

（6）土方开挖期间，土方运输车辆在出现场时进行车轮清洗，土方高度应低于车侧帮15cm，并遮盖，遇4级以上大风天气时，停止土方施工并做好遮盖工作。

（7）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

1、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

2、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。

5、施工现场严格按照《钢结构施工现场消防安全管理办法》进行施工，并定期检查，做到：

（1）因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火要求《同步电机励磁系统：电力系统研究用模型》GB T 7409.2-2007，不得使用易燃材料。

（2）使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火经安全消防部门审查批准，领取用火证后，在指定的地点和时间内进行作业。

（3）施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。易燃材料专库储存，并远离施工区。施工完成后，将所有施工材料清理干净。

（4）安装电气设备，进行电、气切割作业必须在风力较小的情况下由合格的焊工、电工等专业技术人员严格按照操作规程作业。

（5）冬施用保温材料不得使用可燃材料。

（6）施工现场严禁吸烟。

6、施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内0123 文莱驻华大使馆基坑工程施工方案，不准堆放任何物品。

7、施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识的教育，持有操作合格证。

8、保卫工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。