施工组织设计下载简介

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3.1.2磅称、量杯、开桶用具、搅拌器或搅拌棒

整理配料设备及工具，使其洁净干燥，将所需材料、工具有序地摆在一起待用。

5.1产品说明书、合格证应齐全，产品说明书所介绍材料性能应符合本工程使用需要，存放期不超过规定的有效期限。

5.2开桶检查：无沉淀、结块等变质现象。

5.3无调配经验的材料，在大批配制前要先作小样试调住宅毛坯房全套交付标准，63页PDF图文并茂.pdf，试调时各种配料溶合良好，无异常反应。

5.4主料桶开口，按用量用磅称量，记录，倒入设置好的配料容器。有些涂料，当气温过低时浓度太大，开口前需先加温，降低浓度后再开桶配制。

5.5稀料剂：按重量比称量出用量，倒入配料容器并搅拌，使其溶合良好为止。

5.6固化剂：按重量比称量，倒入配料容器中，边搅边倒，直到混合均匀。

5.7配制好后用筛网滤出漆皮、粉块等杂物，发放使用。

5.8配制结束，配料用具清理干净，放置稳妥，以备再用。

5.9剩余材料规整、封存，不能存放的材料要及时从桶内清除。

6.1材料入库时，详细查看说明书、合格证，过期材料不得使用，无产品说明书及合格证的材料不得入库。

6.2在作小样试验的配制过程中，详细观察其反应，发现异常现象，立即停止，找出原因后再次试验。

6.3各种辅料的加入顺序和重量比严格按规定执行。

根据涂装要求确认涂料的品种及质量，发现问题及时更正。

将涂料充分搅拌均匀，测量涂料的粘度，若粘度过高时，应适当加入稀释剂调至合适的粘度。

8.1涂装前还应对处理过的表面进行清理，除去表面灰尘杂物，经检查合格填写隐蔽施工签字后方可涂装。

8.2使用涂料时，应搅拌均匀，对双组份涂料要严格按说明配比，不能随意更改。

8.3使用稀释剂时，其种类和用量应符合生产厂家的标准规定，配制涂料时，必须用细铜丝网过滤，并用涂－4杯测定粘度后使用。

8.4施工温度、湿度要按说明书要求，如遇雨、雾、大风天气不得进行室外施工。

8.5涂层的第一道漆膜表干后，方可进行下道涂层施工，涂刷时层间要纵横交错，均匀涂刷，每层应往复进行。

8.6所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致，无针孔气泡、流挂，剥落、粉漆、破损等缺陷，结合力达二级以上每道厚度及总干膜厚度应完全满足该涂料的技术指标。

8.7每道涂层间隔不宜超过24小时，最好在第一道漆未干透时作第二道漆，时固化已久涂层用砂布打磨后再刷下一道漆。

8.8每道工序施工隐蔽前要经甲方质检人员检查验收后，做到表面洁净，无油漆、灰尘、每道漆膜要采用漆膜测厚仪检测干膜厚度是否符合设计要求。

8.9施工应严格控制各涂层的厚度,厚度要达到设计要求。

8.10对构件上死角、难刷部位，应用小刷子先涂，先刷以免出现漏涂、漏刷现象。

8.11小型构件的除锈要彻底，防腐时可采用喷漆，来保证漆膜的完整性。

9.1在防腐涂料施工过程中，应随时检查涂层层数及涂刷质量。

9.2涂层施工完成后应进行外观检查，涂层应平整，颜色一致，无气泡、剥落、漏刷、返锈、透底和起皱等缺陷。用5～10倍的放大镜检查，无微孔者为合格。

防腐涂层表面应平整、光滑，且不得有漏涂、发粘、脱皮、气泡和斑痕等缺陷存在。表面有缺陷的防腐层应进行补涂。

9.4涂层的干性检查：

表干――手指轻触防腐层不粘手或虽发粘，但无漆粘在手指上；

实干――手指用力推防腐层不移动；

固化――手指甲用力刻防腐层不留痕迹。

五、确保工程质量的技术组织措施

1、我们的质量目标是：创优质工程。

为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为甲方提供满意的产品；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。

2、建立以项目经理为首的质量保证体系

质量负责人：对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时上报质量，组织开展竞赛活动。

技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中素质与问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。

物资部：负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检验与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。

2.2质量保证组织制度：

（1）工程项目质量负责制度：

公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。

（2）材料进场检验制度：

本工程的防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（3）质量一票否决制度：

对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（4）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（5）工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。

（6）竣工服务承诺制度：

工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（7）质量保证措施制度：

原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。

项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。

建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。

项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。

（3）在施工中做好下列七项工作：

（3.1）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。

（3.2）编制好分部分项工程施工措施和冬雨季施工措施。

（3.3）配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。

（3.4）配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。

（3.5）配备专职技术人员收集整理技术资料。

（3.6）严格按配合比进行称量。

（3.7）施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。

（1）加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程。

（2）特殊工序对施工人员进行技术交底。

（3）每道工序实行三检制，经甲方和监理部门验收签字后再进行下道工序的施工。

（4）施工材料严格按照配比进行调配。

（5）挂牌施工，把质量责任分摊到各个施工人员。

六、确保安全生产的技术组织措施

1.2重大伤亡事故为零，一般事故率不超过1‰。

1.3落实并实施安全作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。

2、安全管理组织机构及主要职责

2.2.1项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。

B：解决施工生产中安全技术问题。

C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

D：指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。

B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。

C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。

D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。

E：经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。

A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。

B：带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。

C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人，“安全警钟”常鸣。

3、安全管理制度及办法

本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要记录登记。

3.4安全组织技术措施

3.4.1施工人员进入现场前，必须有业主、安监进行安全技术交底。

3.4.2每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。

3.4.3防腐工作应在良好的天气条件下进行，如遇雷、雨、大风（五级）以上时应停止工作。

3.4.4工作人员必须有人监护，监护人员应有作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。

3.4.5所有施工人员必须严格执行《安全工作规程》和业主规定的一切制度，施工中，工程负责人，安全监护人要经常检查安全工作执行情况，乙方人员必须接受甲方有关人员对安全工作的监督。

3.4.6施工作业人员身体定期检查，发现高血压、弱视、等身体不佳人员应停止作业，严禁酒后进入施工现场。

3.4.7必须遵照安全、文明技术规范及要求进行施工，做到工完、料尽、场地清。

3.4.8施工中严禁只求速度的现象发生，一切按规章进行。

4、卫生、安全、环境保护

4.1安全注意事项要贯穿于表面处理、涂料施工以及涂层检查等每个步骤。

4.2防腐油漆含有机溶剂，能与空气形成可爆性混合气体，施工人员要作好个人保护。

七、确保工期的技术组织措施

1、本工程开工竣日期将严格按照甲方要求及安装进度进行，并保证在甲方要求的工期内提前竣工。

本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任务。

2.1用科学的方法编制总进度计划表

2.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

2.1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

2.1.3做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。

2.1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2.2实行项目经理例会制度

2.2.1每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。

2.2.3检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。

2.2.5落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。

2.2.6对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。

2.2.7重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。

3、确保工期采取的措施

本工程我公司一旦中标，成立以公司副经理为首的工程项目部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

3.1.1成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

3.1.3合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。

本工程计划施工劳动力最高峰30人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

3.3施工机械、周转材料供给

依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。

3.4.1充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

3.4.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

3.4.3机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

3.4.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，预防材料供应紧张而影响工程进度。

3.4.5利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。

3.4.6每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应查明原因，采取补救措施。

3.4.7在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。

3.4.8项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

3.4.9技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

八、确保文明施工的技术组织措施

根据我公司《质量/环境手册》、《质量/环境管理体系程序文件汇编》，结合相关管理制度，特制定以下措施。

1、建立以项目经理为首的文明生产保证体系

2.1施工现场必须做到封闭施工。

2.2结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。

2.3按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”和“绿底、白字”的主色调。

2.4合理规划临时建筑物、道路和场区上下水及冬雨季场区排水，保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。

2.5现场及库房材料要规划成区，用警示栏杆区分开，并且要挂牌分类，注明产地、规格和数量，进行明码标识。

2.6所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必须戴安全帽，出入必须凭胸卡。

2.7各种机具旁边悬挂操作规程标牌。

2.8安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的（没油漆涂刷）的安全警示杆搭设。

2.9施工现场材料需按公司ISO9002质量标准体系的要求管理，堆放整齐，按规程及材料要求进行保护，挂牌分类，注明产地、规格和数量，对其准确标示。

2.10现场宿舍采用统一设施集中管理，做到无蚊蝇、无异味、无脏物，整洁有序。

3.1固体废弃物的控制

现场设置沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排放城市排水设施。

3.3扬尘和有害气体控制

3.3.1现场采取围挡、硬化路面、洒水，密闭运输和车轮除泥等措施，防治扬尘污染。

3.4.1其它施工生产产生的噪声，项目部加强对施工人员的环保意识教育，强调文明施工。

3.4.2对现场设备要经常进行检修和保养，避免机械故障产生噪音。

3.4.3工地实行封闭作业，合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工。

成立现场施工管理机构，由公司经理任命该工程项目的施工项目经理组成的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体工作效率，达到项目管理的最终目的。

针对本工程，我公司将安排有丰富施工经验的项目经理组成科学、高效的项目班子，有能力、有信心、高速、优质、安全的完成本次施工任务。

2、本工程施工组织及网络图

根据施工项目部的设置原则，施工项目经理部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程五部一室。图示如下：

3.1.1组织现场施工工作；

3.1.2组织监督现场召开每日工作会议，作好会议记录；

3.1.3监督工程进度，按计划保证工程质量及时间调配力量，确保施工正常进行；

3.1.5负责运达现场材料质量。

3.2技术负责人职责：

3.2.1在施工中不断修正和完善施工技术，以保证各钢结构涂料厚度达到建设要求，涂层表面平整、光滑；

3.2.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责；

3.2.3掌握施工质量情况，参加质量检查，对质量验评给予计定；

3.2.4经常检查按图纸施工情况，参加质量检查，对违反者有权制止某立交建设工程环岛北高架桥、匝道地面辅道工程(投标)施工组织设计，令其返工停工。

3.2.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

3.2.7积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。

3.3.1施工人员要懂材料性能、机械性能、工程质量标准、操作规程、会操作、检测、修复、严格按图纸施工，做好施工中自检。

3.3.2爱护建筑装饰材料，保护建筑装饰成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。

3.3.3自觉遵守建设中的各项规章制度GB／T 38944-2020 无损检测 中子小角散射检测方法，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。

3.3.4自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。爱护施工中各项设施及个人防护用品。