施工组织设计下载简介

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7、有权拒绝上级不符合安全劳动卫生的生产指令。

二、施工员安全生产岗位责任制

2、协助工地负责人，对所管的区域内一切安全防护没施符合要求负责，对整改指令及隐患通知书要组织、落实、改进。

3、做好有针对性的书面安全交底，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析GB／T38784-2020 悬空地板、踏步、步道及栈道玻璃，调查事故。

6、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

1、坚决执行安全生产的各项政策、法规及措施，积极宣传教育“预防为主”的方针政策安全生产创造有利条件。

2、积极采取各种安全技术措施，把生产中不安全的隐患消失在萌芽中，搞好劳逸结合，保护劳动者有足够的精力搞好生产。

3、积极配合项目经理，搞好该工地的安全生产，排除隐患，并落实到人，认真做好各项安全台帐。

4、新工人进场要积极主动组织对其学习，按规定做好三级教育工作。

5、遇到重大事故隐患，要积极主动向上级汇报，并做出应急有效措施，防范事故的扩大。

6、主动提醒和配合项目经理，悬挂安全标志，执行安全制度，监督安全措施落实情况。

7、对违章指挥和违章作业人员，有权给予批评、教育罚款，停工处理，对安全工作做的好的个人进行奖励。

四、项目部安全生产检查、例会制度

1、项目部对在建工程的安全生产每半月组织检查一次。

2、施工队长对施工现场的安全生产每周检查一次。

3、班组长对施工现场的安全生产每天检查一次。

4、建立安全员轮流值日制进行全天的安全生产巡回检查。

5、对查出的隐患立即整改，制定整改计划，做到定人、订措施、订经费、订时间，并建立登记、整改、检查、销案制度。在隐患消除前，必须采取可靠的防护措施，如遇危及人身安全的重大隐患，应立即停止作业。

6、项目部每月召开一次有施工队长、班组长参加的安全生产、文明施工调度会。

7、施工队长每周召开一次全体施工人员安全生产文明施工会议。

8、班组长每天班前应对安全生产、文明施工注意事故进行交底下，班后总结。

1、贯彻执行国家劳动法和安全生产法律法规和安全技术操作规程。

2、实行新工人入场三级教育（公司、厂处、栋号）进行工地的新工必须经过安全教育合格后方可进行施工操作，否则按“三违”论处。

3、特殊工种（架子工、塔吊司机、卷扬机工、搅拌机工、电焊工、电工）、机械工应进行专业技术培训，并持有合格证才能允许操作，并佩证上岗。

4、每周一次组织职工学习安全操作规程，加强班前安全宣传教育和交底要作，并做好记录。

5、从抓职工的思想工作入手，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为主导思想，引导职工变“要我安全”为“我要安全”。

六、工地安全生产管理制度

1、不戴安全帽，不准进现场，否则罚款30元/人次。

2、酒后和带小孩不准进行现场，否则罚款30元/人次。

3、不准穿拖鞋、高跟鞋和光脚进行现场，否则罚款30元/人次。

4、未经批准，不准任意拆除安全设施和标志，否则罚款50元/人次。

5、不准在工地上打架斗欧，否则罚款30元/人次。

6、不信随意从高处向下抛杂物，否则罚款30元/人次。

7、不懂机电人员不准任意开动机械电器设备，否则罚款100—500元/人次。造成损坏的要按价赔偿。

8、不准擅自拆动施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，否则每人每次罚款30元，造成严重后果者，承担相应的责任。

1、开工前必须编制安全文明施工组织设计并经有关部门审核批准。

2、各级管理人员，专业人员必须持证上岗，佩证上岗。

3、工地必须实行封闭式管理，砌筑围墙，高度不低于2.5米，且粉光刷白书写工程创建标语“五牌一图”承建单位广告用语，各种安全标牌和警告牌要悬持整齐、醒目。

4、现场机具、材料构配件关、半成品等材料应按总平面图布置放置，施工机械必须专机专人，定期对机械进行保养保洁。

6、夜间施工应尽量减轻噪声扰民，居民点夜间作业不得超过22点。

7、强化文明管理，衣着整齐，文明用语，不说粗话脏话，不准看黄色书籍、录像和收听反动宣传播音，做到自觉自受否则按有关规定论处。

8、临街面，搞好安全防护，高层外爬脚手架用密网闭通道出入口做好安全防护棚，夜间设灯照明。

9、把争创文明施工先进工地，纳入现场文明管理正常轨道并作为对项目经理考核的必备条件。

1、工程开工前组织全体职工进行一次以文明施工为内容的学习与教育，通过学习使全体职工从思想上提高认识，明白搞好文明施工的重要性。

2、结合文明施工责任状，项目部内进行一次文明施工知识与理论和考核。

3、严格贯彻执行《入队教育、现场教育、岗位教育》三级教育制度，使全体职工牢固树立文明施工的思想。

4、做文明公民，做到语言美、行为美、事事处处做榜样，树立跨世纪建筑工人的形象。

1、暂驻工地人员要遵守工地一切规章制度，服从工地统一的住宿安排。

2、工地聘用外来施工人员要主支到工地辖区派出所办理暂住证。

3、爱护公共设施，损坏按原价赔偿。

4、做好室内卫生、生活用品整理整齐，做好来四害工作。

5、不许容留外人住宿。

6、不准私心接室内电线，违者没收并予以处罚。

7、室内不准使用明火，不准用带电电线搭衣服、毛巾及其它物品，违者罚款100元。

8、人员调出工地，应保持照明设备完好，私自截取灯头、开关、电线罚款100元。

9、宿舍管理设专人负责，会同安全保卫人员检查监督，发现问题立即进行改正。

1、食堂必须按照国家食品卫生标准办事。

2、工作人员必须做好个人卫生，穿戴整齐。

3、严禁购买过期变质食物，加强验收制度，改善好伙食。

4、做好餐具清洗、消毒及伙房卫生工作。

5、伙房内墙、锅灶要粉光刷白，锅灶、案板台面要贴资砖，并书写文明卫生标语。

6、消灭蚊、蝇、蟑螂及老鼠，做好灭“四害”工作。

8、搞好个卫生，饭前要洗手，不吃不洁食物，不喝生水，以防病从口入，要做好自觉行动，自我爱护。

十一、工地治安保卫制度

为了保证施工现场文明施工，安全生产，财产不受损失，特制订如下制度：

1、凡工地现场施工人员必须遵纪守法，接受工地的有关法律、法规教育，严格遵守工地各项规章制度。

2、严禁喝酒上班、打架斗殴，违者一教育、二罚款，以及按有关规定严肃处理。

3、工地守护人员要认真负责，尽心尽职，不得擅离职守，脱岗、值班睡觉。

4、施工现场任何材料、设备外运，均需有项目经理出具手续，方可放行。

5、发现工地材料、设备被盗，要及时向项目经理汇报，并和公司保卫部门联系，配合查处。

6、聘用临时用工，各单位要及时上报厂、处及公司保卫部门备案。

1、施工现场未经保卫部门审核批准并发放动火证，严禁动火。冬季施工严禁施工现场烤火，违者每次罚款20元。

2、严禁在木工现场、油漆仓库等易燃、易爆物品禁氏内吸烟，违者每次罚款30元。

3、生活区严禁随意搭护灯灶，生火煮饭，严禁使用电炉电热板做饭取暖，严禁私拉乱接电线，严禁使用在功率电器、典钨灯、100W以上大灯泡取暖，一经发现立即没收并予以50元罚款。

4、对生产区、生活区域内防火器材、器具私拿搬动者罚款50元，造成损坏者加倍赔偿。

5、对造成重大责任事故者，追究责任，并送公司机关处理。

1、为了加强工地消防工作，公司要求各项目部，必须贯彻“预防为主、防消结合”的要求，实行“谁主管、谁负责”的原则，工程项目经理为消防工作第一责任人。

2、定期组织本工地所有施工人员学习，贯彻消防法规，掌握一般消防器材的使用。完成单位上级部署的各项消防工作。

3、组织制定电源、火源、易爆物品的安全管理和堆入地点，不准在工地上乱接电源，乱接电线，慎用明火，消除隐患。

4、施工现场要保证消除通道畅通。工地上要建立消除水池，设置一些必要的消除器材。

木工场（房）内刨花、锯渣班生及时清理，严禁在木工场（房）内吸烟，动用明火，明火作业要严格管理，使用进按符合有关防火规定

主要施工机械用量一览表

工程重大事故应急救援预案

为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定：施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配合应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。结合本项目部安全生产的特性，制定本应急救援处理预案。

一、应急预案的任务和目标

为更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周边居民提供更好的安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划

有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

根据本项目工程安全生产的特性，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限在一个单位界区之内，并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内，其影响预期基本不人扩大到社区，故本应急预案按Ⅰ级进行制订。

三、应急预案启动涉及的事故内容

本项目经理部施工场区内发生：

4、高耸设备设施倾倒；

5、其他生产性重大安全事故；

7、应急总指挥认为必须启动应急预案的。

四、应急预案的启动前提

施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：

1、死亡人数在1人以上；

2、直接财产损失在1万元以上；

3、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。

五、应急预案的启动和响应

当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发生启动应急反应预案令。由应急总指挥，事故现场操作副总指挥同时启动应急反应公司总部一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织，按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

对事故现场经过应急预案实施之后引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；并确保未授权人员不会进入事故现场；不存在其他影响应急预案终止的因素；应急救济和救援行动已完全转化为社会公共救援；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经全部撤离；应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应急预案终止的决定。

七、应急预案的应急反应组织机构

1、工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。（见附后项目经理部应急反应组织机构框图）。

2、项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责。

1）事故现场副总指挥的职能和职责

A、所有事故现场操作的指挥协调；

C、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

E、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；

F、做好应急救援处现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；

G、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。

2）伤员营救的职能和职责：

A、引导现场作业人员从安全通道疏散；

B、对受伤人员进行营救至安全地带。

3）物资历抢救组的职能和职责：

A、抢运可以转移的场区物资；

B、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

4）消防灭火组的职能和职责：

A、启动场区内的消防灭火装置和器械进行初期的消防灭火自救工作；

B、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

5）保卫疏导组的职能和职责：

A、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急求援通道畅通的工作。

B、疏散场区外的居民撤出危险地带。

6）抢险物资供应组的职能和职责：

A、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

B、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；

C、及时提供后续的抢险物资。

7后勤供给组的职能和职责：

A、迅速组织后勤必须给的物品；

B、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；

8）现场临时医疗组的职能和职责：

A、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；

B、及时转移重伤人员到医疗机构就医。

3、项目经理部二级反应组织机构的构成

1）事故现场副总指挥由项目经理部经理、项目经理或公司总部任命专人担任；

2）伤员营救组由施工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成；

3）物资历抢救组由施工员、仓库管理员、各作业队分别抽调作来人同组成；

4）消防灭火组由施工员、施工场区水电管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；

5）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成；

6）抢救物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成；

7）后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成；

8）现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员、各作业队分别抽调人员组成。

项目经理部施工区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，制定出该项目的应急计划。上报公司备案并与公司的预案形成独立的项目总应急预案。

2、应急反应行动的资源配置

应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的文具盒体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资历资源和人力资源。上报公司安全设备处备案。

根据施工场区内的特点和设备材料等到特性确定危险源和清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辨识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查以便及时发现危险源的突显特征。

应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形成为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司汇报，由公司应急总指挥决定是否启动应急方案。

（2）内部应急报警机制

（3）外部应急报警机制

内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经左确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作休系、社会公共救援机构报警。

按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。

5、建立应急反应救援安全通道体系

应急计划中，必须依据施工总平面图布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通过、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急救援安全通道能有效地投入使用。

应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统。以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

2）事故指挥者与应急人员之间；

3）应急救援系统各机构之间；

4）应急指挥机构与外部应急组织之间；

5）应急指挥机构与伤员家庭之间；

6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；

7）应急指挥机构与新闻媒体之间；

8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。

7、受影响区域的疏散机制

对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。

事故发生后，及时通交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

九、应急预案的培训与演练

应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。

（1）一级应急组织每年进行一次培训；

（2）二级应急组织每半年进行一次培训；

（3）新加入的人员及时培训。

（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

（2）个人的防护措施；

（3）对危险源突显特性辨识；

（5）紧急情况下人员的安全疏散；

（6）各种抢救的基本技能；

（7）应急救援的团队协作意识。

使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到：公司总部人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。

（1）测试预案和计划的充分程度；

（2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；

（3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源充分性；

（4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；

（5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

综合应急演练实施过程图示

十、应急预案实施终止后的恢复工作。

应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告

对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。

对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案在事故发生实施的缺陷，为今后的预案的建立、制订提供经验和完善的依据。

依据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理发好在事故中作伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。

施工现场（生产厂区）发生事故后、公司、项目经理部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。

（2）重伤事故：公司在接到分公司（或项目工程部）报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织；

（4）死亡三人以上的重大、特别重大事故：公司立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检查机关和监督部门，公司安全生产第一责任人（或委托人）应在接到分公司（项目经理部）报告后4小时内到达现场；

（5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；

（6）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。

应急小组成员在项目安全教育时必须接受紧急救援培训。

（1）培训内容：伤员的急救常识，灭火器材使用常识，各类重大事故抢险常识等，务必使急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

（2）加强自我保护：在履行抢救工作中，抢救人员要严格服从命令听指挥，严格执行安全操作规程，正确使用安全防护设施和佩戴安全防护用具，加强自我保护，确保抢救过程中的人身安全和财产安全。

应急物资管理部应配备下列救援器材：

（1）医疗器材：担架、氧气袋、急救药箱；

【工艺标准】桩承台施工工艺标准（2）抢救工具：一般施工现场常备工具基本满足使用；

（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具；

（5）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急时集中使用。

5、公司、项目经理部：

（1）预案中的二级应急反应组织机构具体人员设置由项目经理部确定某钉形双向水泥土搅拌桩施工组织设计-secret，并报公司安全生产委员备案。

（2）预案的培训演练计划按公司总年度计划及项目经理部的培训演练计划执行。