施工组织设计下载简介

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[25]浅谈监理单位对施工组织设计的审查

浅谈监理单位对施工组织设计的审查

　施工组织设计是工程项目管理的技术经济文件。按所起作用的不同可以分为两大类:一类是属于设计文件的组成部分;另一类是属于指导施工的技术经济文件,这里主要讲述的是施工阶段的实施性施工组织设计的审查。施工组织设计、施工方案的正确与否,直接影响工程项目进度控制、质量控制、投资控制目标能否顺利实现。监理工程师通过审核施工组织设计和施工方案,并提出建设性改进意见,实施事前控制,利于施工单位按相对合理的施工方法、成本造价和工期科学地组织施工,正确处理好项目投资、工期和质量的辩证统一关系。因此,审查好施工组织设计,对今后的监理工作会起到事半功倍的作用。

审查依据包括:工程项目建设文件,现场和周边环境条件、水文地质资料;有关工程建设的法律、法规;国家和地方颁发的施工验收规范、质量检验评定标准和技术规程;工程建设合同;费用及工期定额。施工组织设计的审查步骤为:①阅读文件、列出问题、进行调查了解;②提出问题,与承包人进行讨论;③对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见;④审查批准承包人修改的意见。

对施工组织设计的审查,要从工程项目施工的全局全过程来考虑,抓住主要矛盾,对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查;同时对资源(劳动力、材料构件、机械设备与资金等)需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。提出改进意见,择优批准最终方案供施工单位指导施工。一项完整的施工组织设计一般包括:工程概况和施工条件;施工部署及主要施工方案;施工进度计划;各种资源需用计划;施工平面布置;主要施工技术措施、质量保证措施、安全技术措施、文明施工措施;需增加的施工费用估算等。

DBD29-903-2020标准下载审查时如发现施工单位自审手续不全、内容不齐、或不完整的施工组织设计文件,监理工程师应及时向施工单位提出书面要求限期补充并文字批复,避免因监理自身的延期审批造成施工组织设计自动生效的被动局面。

施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一,是决定整个工程全局的关键。因为施工方案一旦确定,则整个工程的施工进程、人力和机械的需要和布置、工程质量及施工安全、工程成本、现场的状况等也就随之确定下来。施工方案包括的内容很多,概括起来主要有四项:施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的确定,流水施工的组织。审核施工方案的基本要求是:是否切实可行;是否满足工程质量要求和施工安全;是否经济合理。

2.2　审查施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心。监理工程师检查施工进度计划,主要审查其是否符合施工合同和总工期控制目标的要求,审核进度计划与施工方案的协调性和合理性,重点审查以下内容:

进度计划的表示方法是否正确。进度图一般用横道图或者是网络图的表现形式,审核网络图是否表达了正确的逻辑关系,关键工作是否表示正确。组织流水施工的要审核流水施工的参数是否正确。

进度计划的安排是否符合总工期的要求。是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致,是否满足合同规定的开工竣工日期,是否保留一定的地,尤其要审查各里程碑性施工阶段的起止时间。

项目划分是否合理,无重项或漏项,是否充分考虑了准备工作时间,进度计划的安排是否满足连续、均衡施工的要求。

4)对工期规模较大、施工难度较高、施工周期较长,以及需先期配套使用或可供施工使用的项目是否先行安排施工。

5)是否符合施工方案中有关施工顺序和施工流向的安排,对安排为互相平行搭接、立体交叉施工的项目,审查时要从施工工艺、质量与安全的要求来检查它们是否正确合理。

6)审查有无恰当安排冬季雨季施工的项目。

7)每个施工项目的施工延续时间、起止时间是否正确合理,特别是主导施工过程或关键施工工序。

8)是否考虑了应有的技术与组织间歇时间,如混凝土浇注后的养护时间。

2.3　审查各种资源需用计划

主要审查施工单位的劳动力、材料、施工机具等资源的供应计划能否保证施工进度计划的实现,各种资源供应计划是否均衡和落实,使之与施工进度计划相协调。

2.4　审查施工平面图

施工现场平面图是安排和布置施工现场的基本依据,是实现有组织有计划和顺利施工的重要条件,是施工现场组织文明施工和加强现场管理的基础。在不同的施工阶段,施工现场的内容可能不同,施工平面图一般可分阶段进行布置,监理工程师审查时,主要审查:①施工平面图布置是否充分考虑整个建设项目施工的全局全过程。②是否在施工平面图上对施工用地范围内生产和生活临时建筑、仓库、堆场、临时弃土堆土地点、加工场、临时给排水管线、供电线路、施工机械、运输道路等进行了统筹安排、合理布置,并有具体位置和尺寸。③施工平面图布置是否与拟建工程的位置有冲突。215　审查质量保证措施工程质量对之工程项目就像身体对之于人一样。监理工程师通过审查,目的是使施工单位提出的质量保证措施科学合理切实可行,符合设计图纸、技术标准、规范和操作规程的要求。

1)审查施工单位是否建立和完善各级质量管理责任制,包括组织、人员资格和经验、岗位职责等。

2)审查施工准备阶段的质量措施。主要审查设计交底和图纸会审制度是否落实。

3)审查原材料、构件、成品和半成品的质量措施。主要是有关原材料取样和试验检验,各类试件制作和试验制度是否落实,仓储、保管是否科学。

深圳市某车辆段小平台环境景观工程施工组织设计4)审查施工阶段的质量措施。其内容包括:审查施工单位技术交底;施工日志和工程施工记录、工程变更;各施工班组自检、互检和交接检,隐蔽工程预检验收、工程竣工检查验收等制度是否落实;审查确保公路导线点、水准点准确无误;对采用新结构、新工艺、新材料、新技术的要审查其技术鉴定书是否完备,质量技术措施是否有效。

2.6　审查安全、文明施工措施

1)审查施工单位安全生产责任制,包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度是否落实,有无违反“谁管生产,谁管安全”的原则。

2)审查有无相应的安全技术措施,对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案。

钻孔灌注桩平台设计与施工方案2.7　审查需增加的工程措施费用

施工组织设计也是建设工程造价管理的重要内容。同一工程项目,同一单项工程,单位工程,可以有不同的施工顺序;同一工种的施工过程,也可以采用不同的施工方法,使用不同的施工机械,最后的经济效果是不同的。从投资目标上来讲,建设单位总想降低工程造价,施工单位总想增加工程量以增加收入,由于双方的利益不同,费用问题总是双方矛盾的焦点。为减少矛盾,确保工程在技术上可行,经济上合理,监理工程师必须用技术经济比较方法,事前对施工组织设计、施工方案在工期、质量、施工安全、造价、方便组织施工等方面进行综合评审,优化选择较为合理的施工方案,为合理降低施工费用提供决策意见。

总之,监理工程师在接到承包人提交的施工组织设计后,应组织有关人员对施工组织设计进行认真的审查,确保施工组织设计的合理性和可行性,使施工组织设计体现施工过程组织的基本原则,即施工过程的连续性、协调性、均衡性、以及经济性。