施工组织设计下载简介

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某加气站仪表工程电气施工组织设计

7.5.7确保检测和试验设备在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。

7.5.8防止检测和试验设备因调整不当而使其校准失效。

7.5.9保存检测和试验设备的校准记录、其记录应符合公司《质量记录控制程序》。

7.6.1质量监督检验网

7.6.2.1计划质量控制部负责组织内部质量审核香料生产项目安装工程施工组织设计，确认、记录质量体系有关问题向项目经理报告质量审核情况。

7.6.2.2计划质量控制部负责对工程质量实施监督，评定工程实际达到的质量水平，督促检查纠正措施的实施效果。

7.6.3.1制定项目质量检查制度，专职质量检查人要定期或不定期对工程进行检查，并按奖罚制度进行奖罚。

7.6.3.2每道工序进行自检、互检及施工队内的交接检查；各作业队之间交接的工程、外单位向本单位交接的工程的检查由项目技术经理、质量工程师组织技术、质检人员参加，检查合格后方可办理《交接证书》。

7.6.3.3专职质量检查员要根据检验计划和检查作业指导书、定时定位对各检点进行检查。

7.6.3.4每月各专职质量检查人员向项目部提交本月质量检查报告，并对本作业队施工质量状态做出评估。并对上月完成的分项工程进行抽查，并对影响质量的施工中各环节进行全面检查。

7.6.3.5各级质量检验员，应在各工序自检、互检的基础上，依据施工规范、施工图、检验标准和《质量检验计划》对施工中各工序质量进行严格检查。

7.7现场文明施工控制

7.7.1文明施工组织机构:

7.7.2文明施工措施

7.7.2.1设立工程概况牌、安全标语牌、安全标志牌、主要技术要求牌、和施工平面布置图。

7.7.2.2施工现场设备摆放整齐；材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”的原则。

7.7.2.3工器具在工具房内要摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定。

7.7.2.4现场施工人员按各工程规定穿戴劳保用品。

7.7.2.5施工结束后，剩余材料要及时回收，妥善处理。

7.7.2.6废弃机油、柴油、黄油、棉纱回收集中处理。

7.7.2.7施工结束后，现场多余土、石等其它杂物要妥善处理，做到工完料净场地清洁。

为保证本工程的高速优质低消耗，完成一个用户满意的精品工程，确保创省、部级优质工程特制订创优措施。

发扬“一流水平、一流质量、一流服务、一流管理”的企业宗旨，坚持“以先进实用的国际自动化技术，诚实守信的品德，优质规范的工程，服务国内外油气储运市场；以科学的管理，保证质量管理体系的持续改进。”的质量方针。科学组织，精心施工，以优良的工作质量确保工程质量。

7.8.2.1单位工程交验合格率100%，单位工程优良率90%。

7.8.2.2严把设备材料质量关，设备材料合格率100%，站控系统投产一次成功

7.8.3创优计划措施

7.8.3.l质量控制部、HSE办公室

⑴建立质保体系,并使之有效运行。开展QC小组活动,符合“十有”要求,成果显著。

⑵建立健全单位工程“质量台帐”,单位工程"质量台帐"跟踪资料齐全、真实、准确。

⑶进行关键工序质量控制,做好工序质量审核工作。

⑷坚持“三检制”,并做到记录齐全。

⑸加强现场质量控制,严格控制一般质量事故,杜绝重大质量事故。杜绝外观有严重缺陷、无法整改、目测不合格的工程项目。

⑹开工前写出质量管理措施,竣工后有质量管理总结。

⑺制定安全管理技术措施,对主要工序必须单独制定安全措施。

⑻做好安全书面交底,安全教育及活动记录,安全上岗记录。

⑼按单位工程填报安全台帐,追踪资料齐全。

⑽严格执行操作规程和消防责任制度,搞好安全检查,及时发现事故隐患及时处理,杜绝人身伤亡、设备和火灾等重大责任事故。

⑾竣工后写出安全管理工作总结。

⑴认真执行物资供销处下发的有关物资管理办法和规定。

⑵制订降低材料消耗的技术措施,并认真贯彻执行。对主要材料实行单位工程派额领料,确保主要消耗材料不超耗。收发账目、现场管理良好。

⑶施工用料做到"四有",即用料前有两算对比,班组用料有检查,定额用料有结算,节约、超耗有分析。

⑷建立健全五项资料数据,即:班组领料记录,限额领料单,单位工作材料台帐,竣工结算表和三级材料明细表。

⑸填报单位工程核销表,建立健全核销台帐。

⑹竣工后写出物资管理工作总结。

7.8.4创优中间检查

7.8.5竣工验收和创优申报

7.8.5.1工程竣工后完善各项技术经济资料(创优资料、竣工资料、竣工图、执行公司《质量保证手册》质量管理资料、现代化管理等资料),并分目、分册装订装盒,以备检查。同时催促建设单位组织竣工验收,通过验收后,办理好验收签证手续。

7.8.5.2工程投产运行后,经过半年以上考核,满足生产需要请建设单位签证后,向管道局申报,经审批后再报集团公司,集团公司审批后向国家主管部门申报。

合理开发利用资源,保护自然生态环境,树立一流企业的健康、安全与环境形象,做一个受尊敬的作业者,担负起对社会的职责,为创造人与自然协调统一的、可持续发展的环境做出不懈努力。

把关心职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己的责任,强化职工健康、安全与环境意识,最大限度地提供优良的劳动保护,最大限度地创建一流作业环境,保障职工身体健康和安全、保障国有资产的安全。

指定管理者代表,督促其严格履行职责,监督各级管理者创造良好的健康、安全与环境企业文化,保证管理体系的有效运行,预防和控制施工生产场所的危险和有害因素,运用风险管理技术,减少和避免事故发生,减少和避免人员伤害和对环境的破坏,谋求更大的经济效益和社会效益。

以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、环保创优、通过科学管理,全面提高企业经济效益、社会效益，走良性循环和可持续发展的道路。

零事故、零伤害、零污染

8.3.2项目经理为HSE管理体系负责人,设立HSE专职管理员负责HSE的工作管理和监督。

8.3.3建立项目部HSE管理网络。

8.3.4编制项目部或施工队HSE作业计划书。

8.3.5.1凡参加施工生产作业的人员项目部负责进行HSE教育,掌握生产作业概况和HSE注意事项。

8.3.5.2根据具体施工作业情况对施工生产作业人员进行HSE教育,及时掌握施工作业中的新技术、新方法、新设备、新材料对HSE的要求。

8.3.5.3特种作业人员必须经过HSE技术培训,经考试合格,持证上岗。

8.3.5.4参加本输气管道建设的项目部所有人员,必须进行员工HSE能力评价,不合格者不得进入项目部,更不能进入施工队。

项目部每月召开一次HSE会议,研究解决施工生产作业中存在的HSE问题。必要时,可随时组织召开。

8.3.7HSE内部审核检查

8.3.7.1项目部每月组织一次HSE内部审核检查,根据季节环境和施工生产作业情况随时组织有针对性的内部审核检查。

8.3.7.2日常巡回HSE检查由施工队HSE监管人进行,项目部HSE监管人配合。

8.3.7.3查出的不合格项及时落实整改。对危及人身安全的重大不符合项,在未整改之前不准进行施工生产作业。

8.4.1HSE经理责任:

8.4.1.1起草计划,如需要应协助安全审核。

8.4.1.2管理安全审核计划。

8.4.1.3选出审核员实施审核。

8.4.1.4编写安全审核计划的范围和有效性的报告并提交项目经理,如有必要的话,应向项目经理详细说明存在问题的区域。

8.4.1.5审查和批准安全审核报告,必要时,监督所需的纠正措施。

8.4.2安全工程师和安全协调员责任:

8.4.2.1为HSE经理安排计划的安全审核日期。

8.4.2.2根据审核日程表和程序实施安全审核。

8.4.2.3进行安全审核请求书的跟踪和处理工作。

8.4.2.4提交安全审核报告草案和纠正措施请求书,供HSE经理批复。

8.4.2.5编定清单。

8.4.2.6核实是否采用有关的安全文件和标准作为原始资料。

8.4.2.7召集审核介绍会/审核解决会。

8.4.2.8根据审核计划和审核清单实施安全审核。

8.4.2.9必要时与HSE经理商讨审核结果。

8.4.2.10编写审核报告和纠正措施请求书供HSE经理审查,批准和发布。

8.4.2.11审查和评估审核答复。

8.4.3被审核的现场施工负责人责任:

8.4.3.1代表被审核方协调审核工作并配合审核员的工作,以保证审核顺利。

8.4.3.2出席审核介绍会/解决会。

8.4.3.3协调和完成纠正措施请求书。

8.5HSE安全健康措施：

8.5.2严格执行国家和上级有关HSE的方针政策、法律、法规、标准及文件。认真执行公司的HSE管理方针，认真完成各项指标。努力实现“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

8.5.3定期召开HSE会议，结合公司HSE管理体系文件，总结HSE体系运行情况，收集、归纳职工提出的隐患报告，实事求是的做好分析、统计和上报工作，并结合具体情况采取果断措施进行解决。

8.5.4参加现场施工的职工，必须进行公司健康教育，强化安全学习和安全知识考核。对于考试不合格者，一律不准上岗。

8.5.5坚持班前安全喊话制度，坚持定期召开安全教育会议，时刻敲响安全警钟。

8.5.6加强卫生安全意识教育，加强人员管理，加强严格的消毒工作，对饮水、饮食、办公室的卫生设施及人员进行卫生监督，确保职工野外作业卫生条件的改善。针对施工地区存在的地方病、常见病、多发病采取有效的防疫措施。

8.5.7落实保障职工健康安全的具体措施实施。严格落实每天的人员体温测量和记录，严格执行安全技术操作规程，坚持特征上岗，实行施工安全一票否决制。

8.5.8对高空作业和带电作业工序必须有监护者。对施工现场的禁区不经批准严禁入内作业。

8.5.9施工人员应严格遵守安全操作规程和HSE作业指导书的有关规定作业，必须明确施工程序，统一指挥，避免因各行其事，交叉作业造成事故。

8.5.10正确穿戴个人防护用品；尽量避免带电作业，必须带电作业时要认真检查所用工具的绝缘性能，防止触电。

8.5.11维护保管好本岗位的施工设备、工具和防护用品，保证性能良好，安全可靠。开工前应对电气设备、工具和所需材料进行检查并做出评价，对不合格的设备、工具、材料及时更换。

8.5.12在施工现场的员工要增加防火、防盗意识，遵守公司保密制度。

8.5.13熟悉消防器材的配置，存放位置，掌握各类灭火器的使用方法，会报警。

8.5.14拒绝一切违章指挥、命令。切实执行定期检查工作制度。发现不符合HSE规定的问题要及时排除解决，无法解决的有立即报告。

8.5.15轻微事故和一般事故在24小时内上报到公司HSE办公室，重大事故在12小时内上报到公司HSE办公室，特大事故立即上报到公司HSE办公室。按规定时间如实拿出正式书面报告。

8.6主要工种及重要环节施工安全措施

8.6.1运输安全措施

8.6.1.2司机要对自己所驾驶的车辆进行定期检查、定期维护,保证车辆安全附件运行完好。

8.6.2施工安全措施

8.6.2.1防火措施

8.6.2.1.3在职工营地、作业现场根据火险设置安全通道。发生火灾事故时,职工得以安全撤离,以免造成人员伤亡。

8.6.2.2环境保护措施

8.6.2.2.3根据国家和环保部门有关法规,对自然生态系统区域,珍稀,濒危野生动、植物,重要水源,具有科学文化价值的地质构造,以及文人遗迹,古树名木,在施工中尽量保护,杜绝人为损坏和破坏。

8.6.2.2.4对地方政府有要求的动、植物及水系等均实施保护。

8.6.2.2.5施工中注意保护己有植物和绿化带,尽可能地少损坏和不损坏已有的植物和绿化带。

8.6.2.2.6设备废旧机油、柴油、汽油、黄油等,进行挖坑掩埋或集中交废品公司处理。

8.6.2.2.7施工中的废水,经集中回收过滤、沉淀达到排放标准后排放。

8.6.2.2.8对噪音超标的设备和工序,进行适当维修处理,并选择适当的时候进行,施工作业保证施工区域附近的居民不受影响。

8.6.2.2.9工器具在工具房内摆放整齐,,符合防火有关规定。

8.6.2.2.10保持作业现场的清洁卫生,按机组配备废物筐。

8.6.2.2.11施工结束后,对现场多余土、石等其它杂物进行妥善处理,做到“工完料净场地清”。

8.6.3住境保护措施

8.6.3.2生活污水排放,尽可能利用当地己有的下水边或排放沟、渠,若施工现场无以上设施,采取挖坑、撤漂白粉等措施。

9.1.l根据工程的工程量、施工工期、施工环境,合理地配备所需的人员、设备等资源,将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理,抓住关键线路,确定施工进度的阶段完成内容,使工程所需资源得到合理调配。

9.1.2严格执行业主审批的总体施工进度计划,在工程实施过程中,重点对关键线路上的施工作业进行监控,针对现场实际情况的变化,及时调整施工部署及进度安排,上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下,确保施工进度能够按照施工计划有序进行。

9.2.1为保证施工进度计划的顺利实施,工程项目部将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源,确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期,工程项目部将根据业主要求,加大和调整所需资源。

9.2.2切实履行合同,严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定的所有工作任务。

9.2.3在施工过程中,做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理,及时进行质量评定工作,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量达到业主要求的质量目标,争创国优工程。

9.2.4按照合同中对预结算的要求,及时编制施工预算,上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实。及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。

9.2.5该工程如果我方中标,中标工程将全部由中油龙慧自动化系统工程公司组织施工。

9.2.6施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。

9.2.7标书中施工组织和施工进度安排根据施工单位的经验制定。待设计交底后,可作适当调整并编制详细的施工组织设计,经业主和监理批复后实施。

9.3.1严格按照施工进度计划组织施工,落实施工条件,搞好施工过程中的协调平衡,落实经济责任制,最大限度调动人的积极性。

9.3.2严格按照施工顺序组织施工,先土建,后安装,先主体,后附属工程的原则。采取先进的施工工艺,严格按施工规范和业主的要求组织施工。

9.3.3根据实际情况,合理安排施工工序,确保施工协调、同步。

9.3.4在施工总体部署上,确保主体工程和附属工程配套建成。

9.3.5随时协调和解决施工中出现的问题,为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织,确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。

9.4.l组织实施年、季、月、周、日施工计划,监督检查计划和工程合同的执行情况,随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调,确保施工的正常进行。

9.4.2全面掌握施工动态和施工进度,密切与建设单位及其它单位的协作关系,及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题。

9.4.3及时协调解决施工现场出现的各种问题,确保工程施工有序、高效地进行。

9.4.5协调工序衔接,维护正常施工秩序,迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定,发布调度令。

9.4.6做好施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施。

9.4.7定期召开现场调度会,颁发指令,并检查会议决定执行情况

9.5.1施工中工作联系

9.5.1.l业主、监理和施工方召开每周例会,施工方向业主监理提供上一周施工进度报表和本周施工计划。解决施工中出现的问题,协商各部工作。

9.5.1.2施工现场设办公室,上班时间保证办公室内有人,业主、监理进入施工现场随时可以找到人。

9.5.1.3保持移动通讯设施畅通，或在住地安装市话及计算机系统,确保通讯联络24小时通畅。

9.5.1.4项目经理不允许离开施工现场,特殊情况需离开时应指定其代理人,书面告业主和监理,并注明返回时间。行政方面由项目经理与业主和监理联系,接受各项指令和通知。技术、质量等业务工作出各部门主管负责人与业主及监理等有关部门联系。

9.5.1.5根据业主要求,按时报出各种计划和报表。

9.5.2施工文件管理:

9.5.2.1施工文件采取边施工、边收集、边整理、边归档的方法,设专人管理施工文件,做到收、发分明、登记清晰、调阅有记录。

9.5.2.2对监理和业主需审核、批准的文件,应按双方商定的数量报批,批复正本归档、附本有关人员传阅。

9.5.2.3对施工单位的有关文件,如工艺评定书、原材料试验、化验报告、原件进档,施工中监理和业主如需要可给复印件。进档的原件在装订竣工资料时组入正本卷,移交业主。

9.5.2.4上报业主、监理和业主、监理下发的文件实行相互登记签字制。

10材料、设备的接、保、检、运措施

10.1甲供设备材料的接收

制定本程序是为了有效地协助业主做好甲供设备、材料的选购，控制好业主提供的物资质量,使之符合设计图纸的有关规定,满足工程项目的正常施工和生产,最终保证工程的质量。

10.1.1施工单位材料管理负责人根据施工合同规定出业主供货的范围和有关详情,到业主办理交接手续。

10.1.2提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车。

10.1.3现场设备交接检验项目:

⑴装箱单、说明书等技术文件；

⑵外包装是否完好,零配件是否齐全；

⑶裸装设备外观有无损伤。

10.1.4货品在运输途中(或其它原因)造成的丢失、损坏，以及不合格或不适用的货品,及时向业主报告,并按合同规定进行处理。

10.1.5装运人员根据到货产品的特性、包装标志、形状、完好情况并采用不使产品损坏的方法和专用机械工具,将产品摆放在指定的地点。

10.1.6所有项目检验完毕后,将符合入库要求的物资,出保管人员在“物资检验记录”、“器材入库验收单”中签字或盖章认可,并注明属业主供货字样。

10.2非甲供设备、材料的采购

10.2.1由项目部提出经项目经理审核、业主批准的的工程物资采购清单，交由采办部进行采办。

10.2.2办人员负责市场调查和对供应商业绩考查,按工程物资采购清单要求采办物资。

10.2.3保管员负责对采办的物资进行外观检验,对不合格物资有权拒绝入库。

10.2.4保管员按照《搬运、贮存、包装控制程序》中的贮存部分规定要求对入库物资进行维护保养。

10.2.5项目负责人、采办人员、保管员都应了解掌握"招标书"中规定的各种参照标准(参考标准)。

10.2.6据所需物资的类别及对工程质量影响程度,采办员对货源现场实地调查,对设备材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。

10.2.8业主或设计指定的供应商,项目采办人员也要依据有关规定进行核实、考查。如发现产品不合格的供应商时,应迅速形成报告或质量记录,及时报告业主或设计代表。

10.3物资的贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的设备材料，以保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。

⑴催运调度、物资保管管理制度。

10.3.1.2人员的职责:

⑴材料负责人负责组织、协调各岗位人员的工作,编制物资的保管保养计划及各种规章制度,并上报仓库管理情况。

⑵保管员应及时、准确、安全地将物资搬运到仓库或发往施工现场。

·保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中,并挂牌注明。

·对库存物资应按照“安全、合理、有序、便于收发和设置相对稳定”的库房、料场。

·定期全面检查,根据库存物资结构;制订维护保养计划,有保养措施,有维护保养记录。

·对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存,并定期检查。

·对精密、易碎及贵重物品,要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。

·对怕冻、怕潮、怕晒物资采取保温、防潮、防晒措施,要入库保管。

·有储存期限的物资应标明生产和入库日期,分期存放,按“先入先出”的原则:对接近失效的物资应及时报告给材料工程师,并进行明确和标识。

·物资出库,保管员要严格审查物资调拨单,确认无误后方可发料。

物资出库，保管员必须做到:“三坚持”(即：①坚持查库存、动料签、取料、点交、复核，保证准确无误；②坚持现场发料；③坚持先到器材先出库的原则，保证库存器材质量完好。做到“四不出库”（即：①手续不全、不清不出库；②数量未交接清楚不出库；③质量不合格、设备附件、备件、工具不全,严重锈蚀、变质不出库；④合格证或质量证明书、说明书等资料不全不出库）。

10.4材料在使用过程中的管理

10.4.1材料负责人应经常深入施工现场,调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况;每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。

10.4.2如果发现有缺损、不配套等现象时,应在当日及时做好统计记录,以报告附清单的形式反馈给业主有关部门。

10.4.3对因设计变更(业主决定)而剩余的材料、设备(性能完好、资料齐全,完整的新料)待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道,清点造册,依据"工程合同"规定向业主办理退料。

10.4.4对工程剩余的废旧物资,由施工项目部材料负责人按照有关规定办理,并建账管理。

10.4.5按单位工程建立健全统计、核销台帐,由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表,并做到:及时、准确、清楚；依据谁供料谁核销的规定,在工程竣工后15日内完成核销报表。

为了提高本工程的经济管理水平,加强施工成本管理、降低费用,提高工程的经济效益,保证成本目标的实现,对本工程制定下列降低工程施工成本措施:

11.1选择最佳施工方案,实现,现代化施工管理

11.1.1制定施工网络计划,合理安排施工流程,确保均衡生产,消除停窝工损失。

11.1.2按工程最合理量调配劳动力,保证现场施工和管理人员的高度合理,提高上线人员的利用率,实行派工单制,提高工效。

11.1.3有计划地组织好物资供应工作,保证工程用料合理及时进入施工现场,按序投入生产使用。

11.1.4做好计划、网络、预决算的基础工作,建立经济台账。

11.2提高劳动生产率:

11.2.1开展技术革新、采用新工法、新技术,提高技术装备程度,高标准、高质量,新技术组织施工。

11.2.2对技术工种实行持证上岗,开展岗位练兵,考核提高生产工人的技术水平和操作水平。

11.2.3严格执行劳动定额,及时考核,反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。

11.2.4加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构,减少非生产工时,杜绝停窝工现象。

11.2.5严格履行审批分包工程手续,减少外雇民工费用支出。

11.2.6认真执行经济责任调动项目部增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力,节约劳动消耗。

11.3挖掘内部潜力,节约原材料消耗

11.3.1执行材料定额,实施限额领料,保证施工材料合理使用,杜绝浪费、减少损耗。

11.3.2加强物资采购管理,多方收集和反馈物资信息,择优采购质优价廉的原材料,选择经济合理的供应方式和运输方式,减少材料运杂费和二次倒运费,降低采购成本。

11.3.3严格材料管理,执行原材料计量检验制度,杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达到账、卡、物、资金四对口,不发生短缺损失和保管损失。

11.3.4及时办理完工工程剩余材料回收退库手续、回收边角废料，冲减成本。

11.3.5严格执行工和材料核销制度,按工程进度核实工程材料的量差、价差,为工程结算提供基础依据。

11.4合理调度组织施工机械设备,提高设备利用率

11.4.1机动部门按施工组织设计和施工计划合理调度设备、配套使用,发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停、窝机现象。

11.4.2施工设备要及时维修和保养,提高设备出勤效率。

11.4.3调动机上人员的生产积极性,充分发挥设备的生产效率。

11.4.4建立多种消耗台账及记录,按计划控制耗油量及维修费用,减少耗费。

11.5挖掘内部潜力,严格财务管理

11.5.1严格财务管理,积极筹措工程资金,合理调配,加快资金周转速度,少投入多产出。

11.5.2严格控制非生产费用支出,实行费用归口管理,计划层层分解，层层控制，不发生超计划支出。

11.5.3推行目标成本管理,层层落实目标成本,按期严格考核成本的执行情况,实施目标成本控制。

11.5.4严格按规定归集,分配成本费用,核实项目部、施工队两级管理费用,控制非生产费用支出。

11.5.5严格考核,分析成本,执行承包经济责任制,调动施工队节约费用支出的积极性。

11.5.6开展双增双节,修旧利废活动,调动多种因素降低消耗。

11.6实施施工生产全过程的全面质量管理

11.6.1强化质量管理,推行质量否决权制度,做好职工的质量教育和培训工作,按施工工序严格检验,质量实施质量三检制度,杜绝技术、质量事故和返工损失。

11.6.2认真按施工组织设计、规范和质量标准要求施工。

11.6.3搞好设计变更、材料代用的基础工作。

11.6.4开展技术革新和合理化建设活动,提高施工技术质量。

本管线工程我们要和业主密切合作,提高整个项目施工生产全过程的管理水平,达到管理上台阶,效益上水平的目的。

T／CHTS 10014-2019 公路特大桥梁供配电系统设备状态评估规程(完整正版、清晰无水印).pdf12　主要技术经济指标

保证站控系统投产一次成功，工期履约率100%。

12.2质量合格及优良率

单位工程交工一次合格率100%，单位工程优良品率达90%以上。

安全技术措施实现率达到100%，做到安全生产，文明施工，安全指标达到零损失、零事故、零伤害。

经费预算不突破概算GB／T 17888.4-2020 机械安全 接近机械的固定设施 第4部分：固定式直梯.pdf，工程成本与预算成本相比，降低率达5%以上。