施工组织设计下载简介

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总公司施工组织设计(安装)范本

保证项目安装全部符合设计及施工规范要求，基本项目的分项优良率达到90%以上，允许偏差实测项目的分项合格率达到95%，分别优良率达到100%，工程质量观感得分达到90%以上标准，质量保证资料符合规定。

（只有达到相应的质量标准，才能实现既定的质量目标，所以必须明确质量标准，而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。

各种质量标准就相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系）

某师范大学文科教学楼工程施工组织设计7.1.4组织保证措施

工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中，项目经理根据工程的需要，在开工前要制定培训计划，并逐步落实。为工程顺利进行打好基础，为提高工程质量铺好路。

（施工人员培训，质量检查制度和奖罚制度）

7.1.4.1材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

在材料、设备进货时，由采购人员及时通知技术人员、质检人员及工程技术人员，监理单位、甲方代表共同对材料、设备进行检验，发现材料设备不合格坚决不用，并让生产厂方进行更换或进行技术处理以达到工程需要和设计要求为准。并坚持向甲方、监理进行材料，设备报验程序。

7.1.5采购要素的控制

7.1.6工程质量的过程控制与管理措施

（应根据工程的具体情况及本单位ISO9002质量体系标准文件的要求，详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体方法或措施。）

成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

7.1.7.1.成品保护小组：

本工程由项目经理部组织成立成品保护小组，设专职成品保护员。

①对项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏；

②负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护；

③负责协调技术部做好物资检验、试验、验收；

④负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续；

⑤负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。

①对采购的原材料、半成品、成品质量负责；

②对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。

①对产品的检验、试验结果负责；

②对产品现场验收负责；

③对产品保护方案负责。

①对专业内工程产品成品保护负责；

②对专业施工区内其他专业的产品保护负责；

③对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责；

④本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。

①负责成品保护队的日常管理工作；

②负责组织对移交产品的日常保护；

③负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。

B.协调各专业、各工种的交叉作业和成品保护。

a.交叉作业是贯穿于施工的全过程，总包必须周密计划，合理安排各分包、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任。

b.组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。

c.定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品保护工作。

7.1.7.2.成品保护重点和措施：

为了防止和避免施工过程中后续工序对已完成工作的损坏，控制整个施工过程中和交付前的产品保护和质量保证，所以必须对安装产品实行成品保护措施。

A.给排水系统成品保护措施：

a.配合阶段保护措施：将预制好的防水套管、复用套管及其它套管统一保存好，放在防水的地方以备用，各种套管按标高、坐标位置放好后，必须设专人看护，以免在土建打砼时被错动而位置不准确。套管放好后，必须将里面塞好编袋或废纸，以免砼进入其中而被堵塞。在砼凝固24小时后，及时将复用套管拔出，洞清理干净。

b.上水管道保护措施：安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托架不得做为其它用途的受力点。管道要在喷浆前加以保护，防止浆污染管道，各种阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。各种高级水嘴、水表也应在交工前统一安装。

c.下水管道保护措施：预留管口的临时丝堵不得随意打开，以免掉进杂物，造成管道堵塞。在填土时，对已铺好的管道上部要先用细土覆盖，并逐层夯实，不许在管道上部用蛤蟆夯等机械夯土。预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不许用脚踩、物压，也不得双层平放；不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，竖井内管道在每层楼板处要做型钢支架固定，冬季施工捻灰口时，为防止冻裂必须用棉絮或草垫子等保温。

d.卫生洁具保护措施：洁具在搬运和安装时要防止磕碰，稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。在油面砖、水磨石墙面剔洞时，宜用手电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料配件应在竣工前统一安装。安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按阶段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修受损。在冬季通暖时，各种洁具必须将水放净，存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。

e.保温材料保护措施：保温材料应放在干燥处妥善保管，露天堆放应有防潮、防雨、雪措施，防止挤压损伤变形，施工时要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，已确保施工完的保温层不被损坏。操作人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层中。拆移脚手架时不得碰坏保温层，由于脚手架或其它因素影响当时不能施工的地方应及时补好，不得遗漏。当与其他工种交叉作业时要注意共同保护好成品，已装好门窗的场所下班后应关窗锁门。

B.电气照明系统保护措施：

a.管材保护措施：施工现场设置材料码放场地，根据现场情况使用10#或12#槽钢焊制成管材码放架，将管材按规格材质分类码放，如条件允许材料码放场地搭设蔽雨棚，接线盒、管箍、锁母等配件，必须入库保管。

b.配合、安装阶段保护措施：

①土建浇注混凝土时，电工应派人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

②电气照明器具安装完后，不应再喷浆，必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再喷浆。吊顶内配管时，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。

③其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管，严禁私自改动电线管及电气设备。

④管路敷设完成应注意管口封堵及接线盒的封堵，小径线管使用专用管堵封口，大径线管可制作专用木塞堵。

c.管内穿线时应带好护口式护线套管，防止绝缘层划伤。在接、焊、包全部完成后，应将导线及接头盘入箱盒内，并封堵好以防污染,同时应防止盒箱进水。

d.金属线槽及桥架保护措施：金属线槽桥架进场后，必须入库保管，注意防水、防潮，运输过程防止碰撞及划分，有镀锌层、喷塑层脱落应及时补刷防锈漆。配线及电缆敷设完成后，不得进行喷浆、刷油和其它有可能损坏线槽或桥架的工作，如必须进行该工作，则必须使用胶丝布等挡保护，以防污染或损坏。其它专业施工过程严禁磕碰踩踏线槽或桥架。

e.封闭插座接母线保护措施：母线进场后应存放于干燥、清洁的专用库房保管，码放整齐；母线下设枕木，注意防潮防水。封闭母线安装完毕后，暂时不能送电运行，其现场设置明显标志牌，母线安装完毕后，如确需要其它工种作业应加设必要的防护措施，以免损伤。

f.电缆敷设保护措施：电缆进场后，应挂牌，存放地点搭设防雨棚，电缆头用防水套头密封处理。电缆敷设过程中，使用专用机具防止划伤绝缘层，电缆弯曲半径保证符合要求，电缆穿墙设保护管。电缆垂直敷设绑扎设置专用电缆卡具，并加设保护层，防止卡伤。电缆垂直敷设过程中应确保垂直牵引力小于电缆自身最大能承受拉力。直埋电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完成后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。直埋电缆敷设完后，应立即铺砂盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。电缆敷设后及时挂好标志牌，并定期派人巡视，防止损坏或丢失。

g.配电箱柜保护措施：配电箱进场后应存放于干燥清洁的专用库房保管，注意防潮防水。配电箱柜安装前土建工程应施工完，包括基础台、沟槽及地面抹灰完，顶棚、墙面喷漆完，门窗安装齐全，并符合防火要求。施工过程及现场搬运应轻抬轻放，必要时使用专用运输工具导运，避免磕碰划伤。如有损伤，应及时修复，必要时返回生产厂家修复。为免损伤，配电箱应加设金属或木制保护罩，配电柜应加设防护围栏。配电箱柜安装后，应及时将柜门锁好，有条件应将房间门窗关好、锁好，必要时加设专人看护，防止设备损坏及丢失。

h.灯具保护措施：灯具应存放于干燥清洁有专人看护的专用房，现场导运轻拿轻放，避免损坏。对于贵重灯具应加设专人看护，防止损坏及丢失。

i.避雷网支架固定后，不得碰撞松动或搬折弯曲，不得踩踏。

a.金属风管制作保护措施：金属风管用镀锌钢板不能划伤镀锌层，风管的堆码要平整，堆码的层数要视风管的壁厚和风管的口径尺寸而定，不能堆码过高造成受压变形，注意不要被其它坚硬物体冲撞，造成变形。黑铁皮风管要及时进行防腐处理，避免锈蚀，风管制作好后，不得露天堆放。洁净风管作好后，风管两端用塑料薄膜或其它防尘材料进行包装，并且在运输过程中不能损坏。

b.采暖系统保护措施：管段预制时的措施同给水管道。散热器试压安装过程中要立向抬运，码放整齐。在工地上操作放置时，下面要垫木板以免歪倒或触地生锈，未刷油前应防雨、防锈。散热器往楼里搬运时，应注意不要将门、地面磕碰坏，应保护好柱型炉片的炉腿，避免碰断。剔散热器托钩墙洞时，应注意不要将外墙砖顶出墙外，在轻质墙上栽托钩及固定卡时，应用电钻打洞，防止将板墙剔裂。喷浆前应采取措施保护已安装好的散热器，防止污染。

①在开工前,认真作好施工准备,根据设计单位提交的施工图,做好图纸会审工作,在施工过程中严格执行”三检制”,上道工序不合格不准转入下道工序施工.

②施工准备阶段,对工程施工条件作深入调查和详细分析,为编制施工组织设计或施工方案提供可靠的依据。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。

③在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

7.2.2技术资料的管理

（根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案资料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料填、整理、归档的责任制，特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度，并将有关责任落实到人，从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。

技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全）

为保证设备安装工程按期竣工，酒店部分必须在进入冬施之前（即11月15日）将各系统全部完成。为此，我们在施工过程中，把该工程划分为三个作业流水段：地下部分为第一作业段；酒店为第二作业段；商场、写字楼为第三作业段。三个作业段同时施工，以缩短工期。

7.3.1.在配合土建的同时，进行地下部分的设备安装，地上部分具备条件也可同时施工。在施工过程中，安排好工序，先安装通风管，再安装给排水管道，后安装电气管线，以减少各专业之间管线打架，减少返工，提高工效。

7.3.2.增加人员配备：各专业再各配备一名有经验的工长，选择的施工队伍是与我公司合作的，配备素质较高。施工操作人员实行三班制，以争取时间，减少工期。

7.3.3.施工设备配备：为本工程配备一批性能良好的机械设备，提高操作人员素质和工作效率，每天对机械设备进行一次检查、保养，保证机械设备的完好率，从而保证工期顺利进行。

7.3.4.资金：在资金使用上，该工程具有优先权，首先满足该工程的需要，不会出现因资金而影响工程工期的现象。

7.3.5.保证材料供应和材料质量：常言道：“车马未动，粮草先行”，“巧妇难为无米之炊”。在安装前施工管理人员要提出该工程材料总计划，每月提出月需计划，并提前一周报物资科。物资科要及时采购，及时供应，并保证材料的质量，如果因材料供应不及时或质量不合格退货而影响了工期，将追究物资部门的责任。

7.3.6.控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，采用梦龙智能项目管理系统Pert98，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。

7.3.7.加强质量管理，减少返工：在安装过程中，加强质量管理，严格控制质量。每道工序完成后，要进行自检，工长及质量检查员检查合格后，报监理工程师复检，合格后再进行下道工序。上道工序不合格不得转入下道工序。如果因质量不合格而造成返工，这样不但浪费人力、物力，而且影响工期，所以在施工过程中，要加强质量管理，严格控制质量，以减少返工，争取时间。

7.3.8.在安装过程中采用先进的工艺，合理安排工序，提高工效，在满足质量要求的情况下，达到工期要求。

7.3.9.管理人员要高瞻远瞩，通盘考虑，思维要走在工程进度的前面，对后面安装工程中出现将要影响工程进度的问题，提前采取预防措施，避免影响工期。如加工件加工计划：在工作开始前，管理人员要提前提出加工件计划，并考虑加工的周期和安装所需时间。同时还要考虑到在加工件没完成之前，是否可安排其它工作。施工过程中不能只顾眼前，要提前制定下道工序的各项措施，以免影响工期。

7.3.10.各专业协调配合，减少返工，避免产生各专业管线打架现象：一个作业段在施工之前，各个专业人员要在一起详细看图，认真研究，图纸设计是否有问题，各专业的管线之间是否有打架现象，如有可及时纠正，将所有问题都暴露在施工之前，也解决在施工之前，这样就避免了施工后再返工，节省了材料、人工，也节省了工期。

7.3.11.加强成品保护：在工程安装前，编制成品保护方案，并报监理审批。在安装过程中每完成一项工作，就按成品方案的要求做好成品保护，同时也要保护好其它专业的成品，避免相互污染。

我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等降低成本，获得经济效益。

7.4.1.优化施工组织设计:

优化施工组织设计是取得较好经济效益前提条件。根据工程性质、规模和工艺特点，在公司或分公司的指导下，精心编制和优化施工组织设计，选用经济合理的施工方法，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，保证项目实施优质、低耗、安全和文明施工。

7.4.2.采用先进的工艺和技术，可以大幅度的降低工程成本，缩短工期，保证质量，可以受到事半功倍之效。

7.4.3.项目部对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖惩办法，并与项目各级人员签定成本责任目标合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。项目部根据公司或分公司有关业务部门、内外租赁机构的服务对成本影响的程度，签定明确双方责任和义务并有经济奖惩在内的横向责任合同，以充分调动社会和企业内部对项目成本控制的支持和帮助。

7.4.4.加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理，选择城建制的、素质比较好、价格适中的劳务队伍，防止使用一些“散兵游勇”似的劳务队伍；严格劳务结算和分包队伍的结算，防止重复开工和计时工偏多的现象。

7.4.5.加强物资管理，降低材料消耗。严格把好采购关，努力降低采购成本。把好现场验收关，坚持计量管理，做到不合格的材料不验收。坚持限额领料制度，加强文明施工，减少浪费。

7.4.6.加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益。合理使用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停滞时间，从而减少机械费支出。

7.4.7.加强质量管理，严格按照施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费。

7.4.8.合理设置项目管理机构，做到精简高效，因地制宜，优化临时建设施工方案，严格控制非生产性支出，做到节约现场施工管理费。

7.4.9.加强项目成本核算，及时进行成本核算与分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多效益。

7.5安全、消防保证措施

7.5.1现场生产、生活安全措施

①安全目标：杜绝重大伤亡事故。

③加大安全设施投入，优化现场布置。

④配电设施购置标准配件，严格执行一机一闸一保险、三级配电、两级保护制度。

⑤机组设备及管井安装过程中严格执行相关安全文件，起重设专职指挥，工人操作要统一协调，步调一致，设重点部位的安全总指挥。

⑥建立健全安全管理制度。

⑦明确各级管理人员安全责任，统一张挂上墙

⑧严格执行“安全教育、安全交底、安全检查”制度。

⑨从项目经理至施工班组逐级签定“质量、安全生产责任状”牢固树立“预防为主，人人有责”的观念。

（对于沿海地区、或其他宜发生可预见性自然灾害的地区，除一般性的生产、生活的安全措施外，还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。）

7.5.2现场消防、保卫措施

7.5.2.1.管理目标：

（1）治安：加强治安管理，杜绝重大刑事案件，一般刑事案件控制在0.5‰。

（2）消防：防患于未然，杜绝火灾事故。

（3）保卫：由公司保卫科人员负责本工程保卫工作。

（4）环卫：服从政府环卫法规，遵守北京市保持环境卫生的规定。

7.5.2.2.消防、保卫措施：

（1）现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责，确保治安、消防、保卫目标的实现。

（2）实行胸卡和工作卡制度。进现场施工（工作）人员凭有照片的胸卡进入现场，在安装、调试阶段凭工作卡进入作业区，聘用专职成品保护公司人员分楼层、分区段负责成品保护及治安、消防巡视检查，作业面移交、工序移交时，办理书面交接手续，有效控制成品丢失、损坏现象的发生。

7.6施工现场环境保护措施

7.6.1.现场场容管理措施：

①按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

②施工现场内地下管线施工完后，及时回填平整，清除积土。

③现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。

④施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。

⑤工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢落在楼梯、楼板上的废弃材料应及时清除。

⑧针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

7.6.2.现场机械管理：

①现场使用的机械设备按总平面图布置要求存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

②机械清洗排出的污水应有排水措施，不得随地流淌。

③现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责任人及相关管理制度。

7.6.3.现场办公、生活区管理措施：

①施工现场办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。

②施工现场按总平面规划设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。

7.6.4.施工现场市容环卫保护措施：

①防止施工造成的大气粉尘污染，并定时洒水，保持路面有一定湿润度；施工现场不设锅炉房。

②防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清淘；生产污水排放管线上设沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管网。

③合理安排作业时间最大限度减少施工噪音污染，在夜间避免进行噪音较大的工作，夜晚10：00以后停止施工。现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，减少噪音扰民。加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。

文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且将影响人们宁静和谐的工作和生活。

组员：工程部经理、各专业工长、各作业队队长

（现场的CI设计应根据总公司“企业形象视觉识别规范手册施工现场分册”及“中建总公司施工现场CI达标细则”的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机构，搞好实施，检查及日常的管理）

8.5主要分部（分项）工程量

DB34／T 3325-2019标准下载附表3.1：主要施工机具、仪表计划：

最大可咬厚度1.6mm

项目经理部质量保证体系图

项目经理部安全管理网络体系图

审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议，对于应修改的部分应明确、具体）

施工组织设计会签记录表

DB4403／T 49-2020 公交调度核心元数据项目技术负责人（签字）

施工组织设计变更记录表