施工组织设计下载简介

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（5）机械整洁：工程使用的机械、保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、停放整齐，有防护设施。

6、工地安全帽及操作人员服饰、胸卡制度

（1）进入工地必须戴安全帽，安全帽采用分色管理，管理人员和班组长及操作人员采用分色管理。安全帽采用编号，各级人员保管好自已的安全帽，不得丢失、人为损坏，不准用安全帽做小登座。

（2）现场操作人员采用统一工作服饰，并尽量保持整洁，定时清洗。

（3）工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（或工种）的胸卡。现场加强员人队伍管理西安地铁4标施工组织设计，“三证”查验齐全，设立门卫，凭证进出。

7、工地文明施工综合治理

（1）工程夜间施工“亮化”：在工地大门楼处设灯箱，围墙设灯饰，工程概况牌上设成灯饰。灯箱灯饰灯光柔和，并和周边环境保持协调一致。

（2）施工作业交底明确，施工人员做到文明作业，工人操作地点和周围必须做到工完场清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

（3）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

（4）施工过程中应采取各有效措效措施降低噪声。夜间办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公示，求得谅解。

（5）现场配备急救器械，保健医药箱及经过培训的急救人员，并在现场内开展卫生防病宣传。

（6）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（7）施工现场供应开水，饮水器具卫生，施工现场设置吸烟室，不在现场吸烟处外随意吸烟。

本工程投标工期：确保在300日历天内竣工交付。施工进度控制计划详见施工进度网络图。

1、本工程每一分部分项工程的施工计划在施工前必须严格按本投标组织设计的网络计划总纲和进度横道图编制。并编制季、月和旬进度计划。做到事先有计划，执行按计划，完成照计划。

2、施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关健路线上的关健工序的保证措施。

3、防止非关健路线上升为关健路线，从而影响了进度计划。当计划的施工进度不能按期完成时，必须在下道工序施工时提出追赶工期的措施和计划。

4、计划进度事先编制前，应对计划进度的风险进行分析和提出采取的对策措施，如本工程附属工程的施工，受到天气的影响比较大，在施工前进行进度计划时，应提出相应的季节措施（冬、雨季施工措施）和采取的特殊的施工措施，如天下雨采取搭设防雨蓬等。

10.3 保证工期的组织网络

10.4进度实施、检查和纠偏的具体措施

1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。

2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。

3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。

4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。

5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

6、施工关键阶段组建“青年突击队”。

7、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。

8、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。

9、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。

1、建立以项目技术负责人为核心的包括测量员、资料员在内的技术管理体制。

2、对施工中特殊部位及难点、关键点，应重点编写施工技术措施。对以后桥梁的施工、制作等编写专题施工组织设计。

所有施工组织设计应由分公司主任工程师、公司总工程师两级审核后，再报建设单位及监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。

施工组织设计经审查批准后，立即组织项目部及分包单位有关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。

3、在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点应对项目部及分包单位技术人员进行交底。

4、图纸到项目部后，组织项目部及分包单位有关技术人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。

5、施工中所遇到设计问题及时与设计进行联系。

6、建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。

7、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。

8、根据工程要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。

9、时刻掌握工程进度情况，相应地整理好资料，并及时报送监理、建设单位所需资料。

10、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。

第九章工地综合治理及环保措施制度

施工过程中需遵守以下工地综合治理制度

一、施工现场文明卫生管理制度

1、本制度项目工地务须严格、认真、完整执行。

2、施工现场道路要求畅通、平坦、整洁，场内排水良好，无积水坑洼，确保车辆正常出入。

3、施工现场围墙，墙高2.5m以上，外墙刷白不得有破损。外墙上书写企业标语，退场后清理刷白。

4、运输车辆必须净车出场，不得污染道路，废水、泥浆不得漫污路面流出场外。各项目工地保洁员一名专管施工现场卫生检查。

5、黄砂、石子等建筑材料、周转材料及施工机具，严格按布置图分类堆放整齐有序，保持良好的场容场貌。

7、项目工地应采取在效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等对环境的污染和危害，保证不影响周围居民的日常生活。

8、项目工地应在施工现场设置必要的职工生活设施，如民工宿舍、食堂、浴厕等，且须符合卫生、通风、照明等要求，并设专职人员管理职工生活区的卫生工作。

1、本制度项目工地务须严格、认真、完整地执行，不得推诿、扯皮，不得敷衍了事。

2、工地项目经理为工地卫生管理的当然责任人，负责工地全面的卫生管理工作，包括工地卫生、食堂卫生、浴厕卫生、健康教育、除“四害”等，年终公司以卫生管理成绩作为考核项目经理的一项重要内容。

3、工地须建立完善的卫生管理组织，把具体的各分项卫生管理工作落实到具体的组织和具体的责任人，并建立相应的岗位责任制，层层落实，责任到人，力求做到事事有人管、时时有人管、处处有人管，确保各项目工地卫生、健康、整齐、有序。

4、工地须建立详尽的卫生管理制度，包括现场卫生管理制度，食堂卫生管理制度、浴厕卫生管理制度等，贴在墙上，记在心中，既做到制度明确，规范鲜明，又保证具体负责人执法有据，处理问题有法可依。

5、工地内部应建立明确的卫生检查考核和奖惩规范，定期定专职人员进行全面、细致、深入的检查，保持检查记录并反馈至项目部，以此作为对各责任人奖惩的依据。通过检查，既有利于促使全体工地职工逐渐养成讲究和维护个人及环境卫生的良好习惯，又有利于发现存在问题及时妥善整改。

6、本制度由安全保卫处负责解释并督促执行，定期检查，将检查结果作为各项目综合考评的依据。

项目工地必须有令必行，有禁必止，严格执行工地卫生管理制度，以促进项目工地文明施工程度的提高。

1、本制度项目工地务须严格、认真、完整地执行。

3、项目工地应设责任心强、热心健康教育、能够积极吸收和学习健康教育知识的专职教宣传员一名，具体负责健教宣传工作，以贴报栏、黑板报等形式传播健康教育知识。

5、项目工地的健康教育工作务求做到年初有计划，年终有总结，并保持健康教育资料及作好相关记录。

四、工地除“四害”工作制度

1、本制度适项目工地须严格、认真、完整地执行，确保除“四害”工作顺利开展、胜利完成。

5、项目工地除“四害”工作要有计划，有安排、有总结，务须讲究时效，切忌任务观点。

五、工地食堂卫生管理制度

1、本制度适用于本项目工地内的食堂，项目工地务须严格、认真、完整地执行。

2、工地食堂工作人员须经体检合格，且领取健康证、卫生许可证和健康检查、食品卫生培训合格证“三证”后方能上岗工作。

3、工地食堂工作人员须认真、经常地搞好个人卫生，养成良好的卫生习惯。进食堂操作一律穿戴白衣白帽等清洁工作服，不得带装饰品，工作时严禁吸烟。

4、项目工地食堂须切实做好防尘、防毒及防污染工作，生熟食品不得混放。

5、项目工地食堂不得提供变质、变味、隔日食品，剩饭剩菜用带盖密闭废弃物桶盛放，并及时处理。

6、项目工地食堂须配置纱门、纱窗、纱罩；板刀具及时清洗，分开摆放，食堂内环境卫生每天早晚清扫，并派专人监督检查。

7、项目工地食堂须经常坚持灭鼠去蚊工作，保证厨房、餐厅无积尘、蛛网，无残渣剩饭，物品用具整洁，确保内外无蚊蝇孳生地，无鼠害。

8、项目工地食堂须为一线工人提供清洁、卫生的茶水，同时保证茶桶、茶杯等器皿洁净卫生。

六、工地厕所卫生管理制度

1、工地厕所必须建立，且应建立在较易拉运粪便处。

2、厕所内环境卫生必须坚持每天早、晚清扫各一次，由专人负责检查。

3、厕所内必须接入自来水或其它水源，以便及时冲洗。

4、每隔三日或一周（具体视工地而定）清运粪便一次（必要时与环卫站取得联系，付酬合作）。

5、每半月一次灭蝇除蚊遍洒药水，或使用生石灰进行消毒除蛆。

七、工地消防安全管理制度

1、工地施工人员必须进行防火安全教育。

3、建立项目内使用明火和明火作业审批制度，严禁工棚（住宿）处使用电炉及电器取暖器等。

4、每半月至少进行一次消防器具，消防安全意识检查，发现问题及时处理。

5、经常督查各班组消防灭火器具，结合本工地实际情况制订本工种消防灭火责任，并实施。

6、根据督查情况，强化消防安全管理，杜绝各类火灾事故发生。

1、积极开展法制教育，提高政治思想水平，做好施工现场管理工作。

2、负责工地内部治安管理，做好防偷、防盗、防火、防破坏事故“四防安全保卫工作”，发现重大问题，及时向公司安全保卫处反映。

3、加强工地值班巡逻，在本施工范围内经常督促检查，及时做好防范工作。

4、坚持原则，敢于同工地偷窃材料的坏人坏事作斗争。

6、凡施工现场（外来民工）居住三天以上必须到辖处内按规定申报暂住登记手续。

九、食堂工作人员岗位责任制

1、食堂工作人员必须经专业体检合格，并取得健康证和卫生许可证，食品卫生培训合格证“三证”后方能上岗工作。

2、食堂工作人员应认真、经常地搞好个人卫生，养成良好的卫生习惯。进食堂操作一律穿白衣白帽等清洁工作服，不得带装饰品，工作时不严禁区吸烟。

3、工地食堂必须做好防尘防毒防污染工作，生熟食品不得混放。

4、不得提供变质、变味、隔日食品，剩饭、剩菜用带盖闭废弃物桶盛放并及时处理。

5、纱门窗罩、占板、刀具等及时清洗，分开摆放，食堂内环境卫生每早晚清扫。

6、坚持灭鼠、除蝇、去蚊工作，保证厨房内、餐厅无积尘，蛛网无残渣剩饭，确保内外无蚊蝇孳生地。

7、食堂工作人员应对本责任制要求进行定期或不定期的卫生检查。

8、规定每周进行定期检查一次，并对卫生、清洁情况实行奖罚，持证率必须达100%（健康证）。

1、本计划项目部（工地有关部门），应严格执行本教育计划。

2、凡进入本公司施工现场全体人员必须接受文明施工教育。

3、对不同工种、施工部位（形象）进行等实行分期、分段有综合性，计划性，实际性的教育，做到教育及时。

4、工地内的文明施工设施、标牌、标语等保护、维修等的教育。

5、争当文明工地、市民“七不”行为规范和市民守则教育。

十一、项目部门前三包责任制

1、由项目经理负责落实，安排指定人员对项目内、工地围墙边等处卫生三包。

2、车辆进出应净车出场，不得污染环境。

5、工地内临时办公室、临时住宿处、生活处、操作现场等均应卫生包干责任人。

6、有关责任人对门前三包实行奖罚挂钩。

十二、文明施工各级岗位责任制

1、项目经理是项目文明施工第一责任人，必须熟悉国家和省市有关文明施工规定和要求，并认真贯彻执行。

2、掌握项目生产、施工全过程、制定项目文明施工规章制度并督促检查落实整改。

3、按要求定期或不定期组织召开检查文明工地工作。

4、积极开展文明工地自查、互查和班前班后检查的“三查”活动。发现不文明行为实行奖罚处理。

5、积极争取文明工地达标，搞好现场文明施工，虚心接受上级的整改意见，对不符合安全、治安、文明施工的指令和意见有责任拒绝。

6、项目部内施工员、材料员、质安员、观砌、生产班长等全体职工都必须遵守各自文明施工责任。并按各自要求（下述）责任制执行落实。

第十章各级人员的质量责职

1、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实施，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者，因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

2、坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

3、认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。

4、对本单位，本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交出。

5、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查，出现质量问题，主动提供真实情况不隐瞒，不谎报，否则追究操作者的责任。

1、材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆放，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。

2、加强材料供应计划管理。材料申请、订货、采购、送料等要以计划为依据，要做到保质，保量的按计划及时供应，做到加速周转，避免积压。

3、作好材料运输的管理工作，要与运输部门签定协议或经济合同力争减少运距，运费和损耗，克服相向运输，迂回运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。

4、做好现场材料的管理工作。按施工总平面布置和施工顺序，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。

5、加强仓库管理，收好，发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理，并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。

6、加强材料的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况，要立即查明原因分清责任，及时处理。

7、协同质量管理部门做好材料的质量检查及统计工作。

1、质量检查员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的，重要的，特殊岗位的工作人员，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

2、严把材料检验关，工序交接关，隐蔽验收关，交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容因不负责任而漏检，误评或明知不符合要求而放行，由此造成质量事故，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

3、发现施工中违反操作规程，技术措施，设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并告知项目经理及施工员，严重的还应及时报公司技术负责任和公司质量处。

4、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向相关质量部门及时、正确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。

5、协助项目经理，施工员，做好分项、分部、单位工程的质量评定。

1、施工员对自己所在的单位工程质量负有技术上的责任，并负责该工程技术资料的收集，整理，保管工作。

2、负责将上级质量管理的有关规定，技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，技术交底中的具体措施。

3、负责贯彻质量手册和程序文件中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。

4、对本项目工程的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，是工序质量保持稳定，其情况应及时向项目经理汇报。

5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的行为，必要时应制止其继续施工，已造成问题的，应向项目经理反映，提出返工意见。

6、检查本项目内部的质量自检情况以及自检记录的正确性和及时性。

7、掌握本工程的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

8、组织本单位工程的分项、分部工程质量评定，参加质监处组织的单位工程的质量评定。

9、协助质量检查部门，开展质量检查工作。

10、指导qc小组活动，正确运用统计分析程序，审查qc小组活动成果报告。

五、施工班组长质量责任制

1、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。

2、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3、组织本班组的质量自检，并认真做好检查记录，施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交。

4、接受技术人员，质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。

5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报。

六、项目经理质量责任制

2、组织本单位的质量管理活动，认真落实《质量手册》、程序文件及技术质量管理部门下达的各项要求。

3、虚心接受质量检查部门的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析。

4、负责组织本项目的质量自检和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

5、切实把好材料质量关，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对本项目发生的质量事故负直接责任。

6、坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的，应制止继续施工或决定返工。

7、负责向质量事故调查组提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则应受到批评乃至行政处分的处理。

8、负责本项目的安全生产工作，严格贯彻各项安全生产规章制度，组织项目全体人员落实各项安全措施，确保安全生产。

1、负责各种建筑材料、半成品、制品的物理化学试验工作，按有关标准要求进行试验，及时提供试验报告。

2、负责各种砼、砂浆、沥青及粘结材料，防水材料等配备比设计工作，及时提供配备比，按有关标准进行工作。

3、负责砼、砂浆的抗压强度试验，严格按照有关操作规程测定砼、砂浆全期强度，提供的试验报告做到字迹清楚，数据正确。

4、承担非破损性检测及结构试验数据正确，及时提供报告。

6、对不符要求的试样、试件有权拒绝检定。

八、技术资料员质量责任制

1、负责收集和保管施工组织设计、设计变更联系单等各种工程技术资料，并负责登记、传递、回收，做到不发生差错。

2、做好技术书刊、标准图集和有关技术规范、规程等资料的订购工作，并分类立档备用。

3、做好技术书、刊和各种技术资料的借阅、登记和回收保管工作，做到资料不紊乱，不遗失。

4、在工程技术资料不齐全、手续不符等情况下，有权拒绝收发。

5、在技术资料档案借阅期限后一周有权将所借出的资料收回保管。

第十一章各级人员的安全文明责职

一、项目经理安全文明生产责任制

1、项目经理是项目安全生产、文明施工第一责任人。必须熟悉国家、地方和主管部门有关安全生产法规、规程、规定及本单位各项安全规章制度并认真贯彻、执行、不得违章指挥。

2、掌握施工安全技术和各工种安全操作规程，制定醒目安全规章制度，主持编制施工安全技术措施家户和方案，并负责实施，做到安全生产的“五同时”。

3、按规定定期召开项目安全会，组织工人学习安全技术和操作规程。负责对现场人员做好上岗前的三级教育和安全技术交底工作、特种作业人员做到持证上岗，建立必需的安全台帐、资料。

4、按规定定期开展自查、自改和班前班后安全活动，发现事故隐患及时按“三定”整改。配发必需的劳保品，完善各种防护设施；危险设备（设施）的装拆须有安全方案并经规定审批、验收、吊装时须亲临现场指挥。

5、积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作并服从整改，做好现场文明施工，作好防火工作，虚心接受上级的整改意见和处理，有责任拒绝上级及建设单位的不符合安全生产、文明施工的指挥和意见。

6、发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，安全规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。

二、施工员安全文明生产责任制

1、施工员是项目安全生产技术责任人。必须熟悉国家、地方、和主管部门有关安全生产法规、规程、规定及本单位各项规章制度，贯彻执行，不得违章施工。

2、掌握施工安全技术，熟悉各工种安全操作规程，执行项目部规章制度，负责编制施工安全措施计划和方案，做到安全生产“五同时”。

3、认真落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，进行分部、分项的安全技术交底，并经常检查执行情况，对所负责施工的现场环境、设备（设施）安全和作业人员的违章行为负有责任。

4、按“管生产必须同时管安全”的原则，在计划、布置、指挥施工的同时，必须同时顾及和管抓安全生产，遇有生产与安全矛盾时，必须绝对服从安全，有责任阻止现场的违章行为，整改事故隐患。

5、积极开展安全达标活动，协助项目经理、安全员开展工作，项目经理不在时，责无旁贷地抓好现场的安全管理工作。

6、发生事故。应立即抢救，在保护好现场的同时即使上报事故情况，配合调查组工作，提出防范措施。

三、专（兼）职安全员生产责任制

1、安全员对所管范围的安全生产负有管理责任。必须熟悉有关安全生产方针、政策、规程、规定和各项规章制度，并认真贯彻执行。

2、自觉钻研和提高安全管理专业技术、掌握各种用电及触电急救，和易燃、易爆物保管、使用等的基本知识。

3、坚持“安全第一，预防为主”方针。配合项目、班组进行三级安全教育，协助做好对工人的分部分项安全技术交底工作，负责完善各种安全台帐及必需的资料。

4、协助项目经理指定安全技术措施和计划，及有关安全管理制度，参加审核施工组织设计（施工方案）中的安全措施，并督促实施，严格监督工人的文章行为，检查执行安全措施情况。

5、认真例行安全检查制度，经常检查现场的安全状况，遇有事故隐患有责任及时向项目经理、班组长及有关人员提出书面整改意见、督促和检查整改情况，并作好书面记录，各种安全记录和签字不得伪造。

6、积极开展各种安全竞赛，班前班后等安全活动，有责任阻止违章指挥和违章作业现象，遇有危险作业须到场监督，必要时，作出停工令，并及时上报，搞好文明施工工作。

7、发生事故，立即抢救，及时报告并保持好现场，配合上级调查，如实情况，督促落实整改措施。

四、工地材料员安全责任制

1、供施工现场（车间）使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品、机电配件，必须符合规格标准特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家规定标准。

3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门（人员）提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料，应纳入国家供应计划，及时供应。

5、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规程制度的宣传教育，所用一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。

6、负责工地内的安全防护设施的保管和管理，发现被破坏协助项目经理安排修复。

7、搞好现场文明施工，做到材料堆放合理，场地整洁，道路畅通，协助生产班组做好工完场清。

1、协助施工员贯彻国家和上级下达有关安全生产管理方针、政策及公司有关规定，并具体落实。

2、协助或代表施工员进行安全生产检查和复查，并对所有的安全声负同等检查责任。

3、对违章或材料、机具不良的施工，可能造成安全事故或隐患，向施工人员或操作者突出纠正意见，必要时有权执行停止施工，并交安全部门处理。

4、协助施工醒目经理进行安全培训和新工人安全教育。

5、贯彻公司安全生产的“三交制度”及交底工作。

6、对工地的文明施工，卫生清洁度负有督促的权利和保持环境清冽的义务。

六、工人安全生产责任制

1、工人对本人的违章作业行为负有直接责任。必须了解安全生产方针、政策、法规，熟悉有关规定，规程和各项规章制度。

2、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想。掌握和严格执行本工种的安全操作规程，自觉遵守安全生产各项规章制度，做到不蛮干，不违章冒险作业。

3、积极参加安全竞赛和各种安全活动，自觉接受安全教育和交底，遵守劳动纪律，服从班组长和安全员的指导、督促，及时整改不安全作业行为，对新工人要积极传授安全知识。

4、真确使用劳保品，随时检查本岗位环境和使用的物料、机具安全情况，发现隐患及时处理或上报，自觉作好文明施工工作。

5、维护和正确使用安全设施和机具，做到不擅自拆改。遇有危及人身安全而无措施保证的作业，工人有权拒绝作业，并有责任及时上报或越级上报有关部门。

6、协助有关人员好事故隐患整改工作，配合事故调查，不得作魏征。

七、班组长安全生产责任制

1、班组长是班组安全第一责任人。必须了解并贯彻执行安全生产方针、政策、法规，熟悉安全规程和各项规章制度，做到安全生产的“五同时”。

2、经常教育本组人员自觉遵守安全操作规程，做好对新工人和换岗工人的班组级安全教育和工前的安全交底，做到班前布置、班后检查。

3、与安全员一起经常对本班组的作业人员、场所、机具设备等进行安全检查活动，认真执行安全技术措施计划，发现印花积极处理解决或上报，不得违章指挥。

4、带头执行安全规程、制度、督促班组人员遵章作业有责任阻止违章行为，特种工程作业做到持证上岗，遇有危险作业须临场指挥。

5、积极开展班前、班后安全自查和各种安全活动，协助安全员工作，并服从整改、服从上级整改意见和处罚，搞好文明施工。

6、发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，按规定如实上报事故情况，配合事故调查，执行防范措施。

八、班前安全生产活动制度

1、严格执行安全生产方针、政策和规章制度及公司有关安全生产制度。

2、坚持做到班组的安全“三交、三检”记录工作。

3、定期或不定期对班内进行安全检查。

4、正确使用建设业的安全“三宝”及安全防护设施。

5、及时检查班内使用电气、设备和现场作业环境、安全状况。

6、坚持做到班前的安全宣传教育，使班内全体人员每时每刻注意安全生产的重要性和必要性。

九、分部（分项）工程和各工种安全技术交底制度

1、各施工项目在开工前，应根据本工程的特点，编制完整、合理的施工组织设计，制订详细且有针对性的安全技术措施计划和各项规章制度。

2、工程项目在开工前，由项目经理负责对新工人、换岗工人、操作新工艺、新设备和特种作业人员进行一次安全三级教育和安全技术交底，否则，不得上岗作业。

3、分部、（分项）工程施工前，项目部应根据其施工危险程度和特点，并按批准的安全技术措施计划对涉及工种的作业人员作详细的安全技术交底，否则，施工负责人不得分派施工任务，工种负责人及作业人员有权拒绝接受施工任务。

4、安全教育和交底内容根据工程实际情况外，要严格按建设部《建筑安装工人安全技术操作规程》要求进行。

5、对特种作业人员除进行安全教育、交底工作外，必须严格按照有关规定，经安全技术上岗培训后，取得劳动部门颁发的《操作证》方可作业。

6、安全教育和部分（分项）工程的安全技术交底，必须有书面记录，并双方签字有效。

第十二章工程相关方的协调配合

项目施工组织是一项复杂的系统工程，特别是本工程规模大，涉及到场内外各方面的协调，只有处理好协调关系，共同配合，才能保证工程顺利进行。

二、工程主要协调配合对象分类

场外主要包括相关管理部门及周边单位、居民；场内包括业主、监理、设计等。

三、场外相关管理部门的协调

1、主动与各有关部门联系，按规定办理各类手续。

2、经常沟通咨询，按要求做好施工现场管理工作，完善各项设施。

四、周边单位、居民的协调

1、采取必要的措施T／CPSS 1005-2020 储能电站储能电池管理系统与储能变流器通信技术规范.pdf，尽量减少对周边的影响。

2、做好安民工作，避免发生各类冲突。

3、开展社区共建，搞好与周边居民与单位的关系。

五、与业主、监理的协调配合

1、接受业主、监理的安排、检查，配合做好各项工作。

2、了解业主的意图，尽可能满足在工程方面的要求。

3、维护业主利益，提出合理化建议，确保工程顺利进行。

4、履行合同，遵守承诺福建省人防工程质量监督工作指导手册（表格范例）.pdf，取得业主信任。

5、助业主进行专业承包管理。