施工组织设计下载简介

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西安动车所项目动车检查库钢结构施工施工组织设计

1.现场吊装时严格按照吊装方案执行。

2.班前必须开安全交底会，并做记录和签字确认。

3.班前必须检查钢丝绳、吊车、倒链等吊装器具，并做好日常维护工作JJF(冀) 181-2020 瓶口分液器校准规范.pdf，保证吊具完好性。

4．吊装前用起重警示带将作业区域安全隔离，禁止非施工人员进入作业范围。

5.吊装时吊车作业半径内禁止站人；所有吊装人员必须听从指挥人员统一指挥，指挥人员应手势准确，口哨标准。

6.吊装人员必须持证上岗。

7.吊装人员对待待吊的杆件要计算重心,找好吊点位置。起吊时先起吊离地20公分，观察平衡后方可起吊安装。

8.杆件吊装前应拴好风绳，站好位置，对吊装的杆件控制好方向。

1.因为高空作业，作业人员应穿戴好劳动保护用品，未配戴安全带、安全帽和防滑橡胶鞋的施工人员不得登高作业。

2.拼装人员应将操作工具等放置在安全位置，以防止滑落伤人。

3.每班操作完毕后,应清理操作面，避免遗留零星小件滑落伤人。

4.高空拼装时,专职安全员随时监护,并对安全措施实施时提出合理化整改,对违章作业及时责令停工。

1.电工必须持证上岗，并进行三级安全教育。

2.供电系统做到三相五线制和三级配电、两级保护，严格执行《施工现场临时用电规范》。

3.施工现场电工必须穿戴绝缘鞋等安全保护用品。

4.施工现场电工必须作好巡视工作并做记录。

第5章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

根据本工程实际情况，除在工厂配备一定数量的制作人员外，还需在现场配备足量的拼装和吊装人员。具体人员的安排如下：

1．工厂制作劳动力配备计划

2．现场安装人员配备计划

拟投入本工程的主要施工机械设备表

额定功率（KW）或容量（M3）或吨位（T）

5t~20t桥式起重机

5t~20t/22.5~31.5m

最大加工尺寸：32×3200mm

最大切割尺寸：5500×18000mm

最大切割尺寸：4000×18000mm

最大切割尺寸：5500×18000mm

最大加工尺寸：φ170

最大剪切尺寸：12×1800

最大加工尺寸：80×18000

最大钻孔直径：≤φ100

电液比例双机联动数控折弯机

XGQ30058（国产）

第6章对分包队伍的管理措施

动车检查库钢结构工程厂内制造及现场安装的所有内容全部由我公司自行承担，无分包项目。

施工进度计划和保证措施

根据业主、总包单位提供施工作业面的时间，结合施工方案的总体思路和现场的实际勘察情况，充分考虑本公司的加工制作、安装能力；发挥本司技术、人力、资金和管理优势，进行钢结构总进度计划的编制。

钢结构施工的工序搭接关系如下：

◆　钢结构材料的采购周期

◆　现场吊机的安装和调配

根据关键技术线路和工期目标，确定如下施工总原则：

◆接到中标通知书，立即着手进行钢结构深化设计，在中标后10个工作日内完整全部图纸的深化及审核工作，提供设计院确认所有钢结构深化设计图纸。

◆及时订购钢结构材料，在制造加工前完成主要材料定货。

◆为了加快进度，桁架在工厂分段拼装。

◆材料定货在深化设计中可陆续进入工厂，保证在深化设计完成后具备制作条件。

◆现场布设多个拼装平台，多个拼装段同时开始拼装，减少了拼装对吊装的制约，可加快施工进度。

◆为确保吊装的顺利进行，我公司已与长期合作的吊机租赁联系落实，可保证设备按时到场，保证现场安装需要。

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

◆成立项目经理部，按职责分工，主要人员马上到位，上岗工作。

◆现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

◆后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。

◆由项目经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

◆做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

◆首先资金方面要有保证，成立项目经理部的同时，划拨启动资金，对工程收入资金做到专款专用，强化项目成本管理。

◆在人员方面，选派优秀的项目经理担任该工程的项目经理。技术方面由技术经理把关，项目部成员的组成，由经验丰富的管理人员组成，将优选四个素质高的施工队伍，具有一级施工资质和良好的合作基础的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。

◆组织管理方面实行统一指挥和调动，分级负责制，即统一下达任务计划，上道工序对下道工序负责，各工序对部位负责，部位对整个工程负责。材料机械对各工序负责，使整个工程项目形成环环相扣的有机整体，谁影响了工程谁负责，将责任落实到人，实行奖优罚劣，并在组织制度上保证工程的工期。

◆材料方面根据工程工序，部位的进度计划在材料规格、型号和数量上做好充分准备，并做好供应计划，同时配合质量人员提前做好抽样送检工作，防止因无试验资料影响工程使用而延误工期。

◆机械设备方面，根据工程工序部位的进度计划制订机械设备的使用计划，最大限度提高机械化施工，降低劳动强度，并为各施工队伍配备专用的中小型施工机具，在设备机械规格数量上做好充分准备，并做好日常保养维护工作。为按计划完成施工任务打下良好的基础。

◆其他方面，将按合同文件规定的工期定为关门工期，进行工期的倒排，制定既满足工期要求，又不浪费人力物力的合理工期，在保证工期的前提下合理调配各种资源。按工期进度计划确定关键路线，针对关键部位、工艺制定合理的技术反馈与组织措施，实行均衡生产。积极与设计配合做好施工期间的设计变更，避免因图纸问题耽误工程工期。各工序严格按规范要求操作，积极与监理人员配合，确保验收一次性通过，避免因返工带来的工期延误。积极做好计划与签证工作，确保支付及时保证项目的资金周转。各专业工种、工序间，提前做好交底工作，做好协调保证按部就班，避免发生衔接不上的现象。根据总体网络计划、抓住关键部位的工期安排和落实发现问题及时解决调整，将工作碰头，以日进度保周进度，以周进度保月进度。实行经济承包与奖励制度。实行信息化管理，减少传统管理中间所需时间，及时调整处理发现的问题。为了保证工程工期对关键重点部位进行夜间连续施工。因在市区施工，注意现场的文明施工，避免因外界干扰而影响正常的施工。

由于本工程施工难度大，工程质量要求高，加上钢结构总工程量大，造成本工程的投资额大，根据钢结构工程的特殊性（材料占总工程额度的60%～80%），前期资金投入较大，如何解决这么大资金投入问题，是工程顺利完工前提条件。

第8章总包与监理及设计人的配合措施

本工程的各项管理及沟通工作均在总承包单位的管理之下进行，在总承包单位的许可下，将可与业主、设计、监理单位协调沟通汇报。

按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

1.在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定应在使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动配合取样，将检验结果向监理师报验。

3.认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书HG／T 20639.2-2017 自控专业工程设计用典型条件表，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。

4.对检查中监理提出的整改项目及时整改和报验。

5.虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。

6.对公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。

三．与设计单位的工作协调

1.如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出实施性的施工方案。

2.积极参与施工图会审SY／T 6834-2017标准下载，提出施工过程中可能出现的各种情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。

3.主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和物资选型。

4.对施工中出现的问题，除按建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理师按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。