施工组织设计下载简介

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广元市XXX__XXX_景区厕所施工组织设计

③开挖中遇到坚硬孤石时，按业主的指示进行施工处理。

④实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或业主现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。

特大桥跨淮南铁路(60m 100m 60m)连续梁施工方案(4)开挖土料的堆存、处理和利用

所有开挖料均运至指定的弃渣场堆放，对于开挖中设计要求的或业主认可的可用开挖料堆放在专用的或业主指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的给水设施。

(5)边坡检查、处理与验收

开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、业主组织的初检和终检三个阶段进行。

基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺

陷。基础面完工后必须进行必要的保护。

本工程混凝土施工主要为基础垫层、基础基墩、圆形立柱、锚入梁与横梁(砼等级为C30混凝土)。砼施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料、模板制安、砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标。

1、进场钢筋、钢材应符合国家标准的规定，并有出厂合格证，并在监理工程师旁站监督情况下由试验工程师抽样送检，不合格的材料8小时内清退出场。

2、钢筋进场后分批分规格分别堆放，避免锈蚀或油污。

3、钢筋的级别种类和直径按设计要求采用，当需代换时，应征得设计单位同意。

4、钢筋配料前，钢筋下料表由钢筋班长编制，并交结构工程师复核，技术负责人签认后才能下发到钢筋班开始配筋；下料表应标明接头部位锚固长度、绑扎顺序、排放规则及主要施工方法，明确质量及工期要求。施工前组织技术交底，安排解决施工中的疑难重点。

l、调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4％，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1％。

2、钢筋加工的允许偏差值

受力钢筋沿长度方向全长的净尺寸

3、复杂部位的钢筋在制作前，采用在计算机上用AutocAD绘图软件进行模拟放样，经过验证无误后在现场加工制作。

水泥进场时应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号、批号、包装重量和出厂日期。使用前若发现受潮或过期，以重新取样试验。

水泥质量证明书中各项品质指标应符合标准中的规定。品质指标包括氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、抗压或抗折强度。

砂宜优先选用坚硬不含杂质有棱的硅质砂粒。砂的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于3％，低于C30时，不大于5％。

石子宜选用花岗岩为好。其余石灰岩、砂岩、页岩、或其他成岩必须取样做石材强度检定。石子最大粒径的1/4，同时不得大于钢筋间的最小间距的3/4。石子的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于1%，低于C30时，不大于2%。对进场的石子如含泥量较大时，使用前要用水进行冲洗。

清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。

采用全新组合钢模、钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。

1、施工工艺流程：(见附图)

2、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。

模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。

3、拌和：砼拌和采用0.35m3拌和机，根据线配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次坍落度情况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼的拌制。

4、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。

5、砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准。一般在10～30秒。对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实。振捣时应注意以下几点：

a、对构件的具体情况，振捣前应做好详细的技术交底，组织专人分段负责；

b、加强边角部位的人工振捣和机械振捣；

c、砼入仓稍作整平后即可进行振捣，每层砼未振实前不得覆盖上层砼。

砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于14天。同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。当气温低于5℃时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温。

第十章质量控制及保证措施

第1节工程质量组织管理保证措施

(一)首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关，质量保证体系见附图。

1．施工员为质量责任人；

2．项目技术负责人主管项目质量工作，负责项目技术交底工作；

3．施工员对分项工程质量负责；

4．项目质量员负责日常质量检查，班组的质量教育。

(二)实行方针目标管理

1．质量方针：质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务。

2．质量目标：一次验收优良。

(三)推行全面质量管理

确保工程质量达到优良，认真推行全面质量管理。

1．建立以项目技术负责人为核心，各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组。

2．建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。

3．制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。

4．针对测量放线、成品保护等影响质量关键环节和容易出现质量通病的部位，开展专项QC活动。

5．严格按照PDCA循环过程，有次序的开展质量管理小组活动。项目质量保证措施系统图

第2节工程质量技术保证措施

（一）加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。

（二）严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员、试验员、测量员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关（图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关)，必须贯彻在工程全过程中。

(三)加强技术管理，按优化的施工组织设计进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。

(四)严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。公司质检部门分阶段进行检查，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。

第3节工程质量资源保证措施

(一)人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。

(二)认真把好材料关。所有材料、成品、半成品要有材质合格证，原材料必须按规定送检，检验不合格晶不得用于工程。不同类型、不同型号的材料要分别堆放整齐，材料在运输存放时须保留标牌，按批量分类，不混堆，出厂证明合格证书必须对口齐全。

(1)技术负责人职责：

1．解释、说明图纸、技术规范等有关问题。

2．单项工程开工前向施工对进行技术交底。

3．施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。

4．裁决有争议的问题。

5．竣工资料整理成册、上报。

(2)工程部专职质量员职责：

1．随时掌握施工质量情况。

2．及时解决施工中出现的问题，确保砼及砂浆配合比合理。并报告技术负责人审查。

3．协助技术负责人作好收集复测。

4．作出测量总结报告。

1．提供现场准确的施工点；

2．每半年对全线进行一次；

3．提供各项试验作出的工作。

1．提供合格的砼配合比；

2．提供各项试验报告；

3．认真填写各种测量记录质量技术分析报告。并在工程完成后上交技术负责人。

1．严格按图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺流程，提出质量要求并在步骤、工艺流程，提出质量要求并在实施中落实。

2．认真写各种表格并在工程完成后成册上交专职质量员。

3．分析施工中的质量情况防止出现质量事故，作出质量分析报告上报专职质。

实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：

1．施工前认真编制实施性施工组织设计；

2．根据施实性施工组织设计，编制出周计划。并将计划分解到作业班组，加强督促，每天按照计划检查工作完成情况，只许超前不能滞后，做到前紧后松，每周定时召开会议讨论研究施工中所存在的问题及时处理，保证工程施工顺利进行。

3．做好职工的宣传教育工作，激励职工充分调动职工积极性，掀起施工生产高潮，制定并实行奖罚制度，以保证工程按预定工期交付使用。

4．该工程按项目法管理施工，组织项目经理部，项目经理代表公司履行建设单位全部施工合同条款，对工程统一管理安排指挥，并接受公司监督、检查，加快施工，提前完成施工任务。

5．安排足够的人力、物力、机具，我公司优先满足本项目现场施工需要。

6．成立专业的施工班组，一条龙专业流水交叉作业施工，非关键分部尽量配合关键分部施工，少占时间，缩短工期。

7．为加快施工进度，保证原材料配备充足，以便保证质量和施工要求。

8．加强材料的管理，按施工需要提前进场，搞好材料的质量关，做到不停工待料，不返工，工程连续施工。

9．项目经理部人员分工明确、各负其责、工作任务落实到人头，项目经理、施工员、质检员、安全员等要作到有布置、有检查、有总结、不足之处补救改进，保证工程顺利进行。

10．开工前，尽快做好一切施工准备工作如临时设施、库房、I临时便道、搅拌站、供水、供电线路等，从开工起按工程进度计划施工并检查落实和完成。按进度计划工期只准提前不能延迟完成，对完成任务好、质量好的人员和班组给予奖励。

11．在搅拌台附近修建一储水池，供应水停水时的施工用水，确保连续施工。

12．设置足够的照明器材，开两班施工，必要时增加夜班作业，确保工期顺利完成，为了防止停电，备发电机一台。

13．尽量以机械化施工代替人工提高效率，以先进的技术，先进的管理，达到工期短、质量好。

14.公司与项目部签定工期承包合同，按期或提前实行奖励，延后实行经济罚款。

15．项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。

16．项目经理、技术负责人的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

17．具体奖惩办法，在实施前制定。

第十二章安全文明施工措施

1．定期向职工进行安全教育与安全喊话；

2．施工现场的巡视检查；

3．操作面上障碍物的排除；

4．负责督促机械管理员对电气线路，电器开关和漏电装置的检修管理工作；

5．监督检查施工人员用好三宝和制止违章操作等；

6．对安全通道应随时检查，保持畅通。

(二)安全教育及交底工作

1．由安全员对新入场的工作进行入场教育，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗；

2．每一分部分项工程施工前必须由专业施工员下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。

3．由专职安全员每周一召开安全大全。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。每天班前安全喊话，班后进行自检，发现问题及时解决。

(一)逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。

(二)连续作业时，夜间施工要备足照明设施。现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人负责。

(三)认真组织施工，做好防水、防爆、防雷，以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房设专人管理，以保证施工的安全进行。

(四)现场施工用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”，不得任意拉线接电；机电设备要有重复接地或接零装置、并配好漏电保护器。

(五)施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程。现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，设安全巡视员3·4人，充分发挥安全“三宝”的作用，安全检查人员要定期和不定期进行安全检查工作，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。

(六)现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作，并负责确保行人、车辆的安全，非施工人员未经许可不得入内。

(七)现场设置的配电箱必须注明醒目的标志，箱门配锁，箱内

有漏电保护器、闸刀开关等，里面的熔断器严禁用任何不符合原规

格的导体代替；机械设备做到每机一个配电箱，设备箱旁必须有安

全操作牌；机器必须接地保护；手持电动工具配电盘必须有漏电保

护器材；移动照明必须采用相应的低压照明。

(八)电气、机械、工具设备每天进行一次安全检查。

(九))临时用水、供电线路注意防护，使用完毕后及时拆除。

(十)严禁各种人员酒后进入施工现场上岗和操作各种电器及机械设备。

(1)施工现场的防尘、防污、降噪：机械的施工对当地居民干扰很大，施工时应注意防尘、防污、降噪。

施工噪音对周围干扰较大，应尽量降低。机械及时保养，避免由于机械故障造成的噪音。尽量避免夜间施工，防止晚上影响农民休息。

(2)工程施工对当地村民的正常生活造成一定的干扰，故在施工过程中，力争做到便民、利民和不扰民。

(3)现场材料、设备堆放有序，保证现场整洁。

(4)有沟槽的通道，应设防护栏，夜间挂警示灯。

(5)材料进场及废土外运，注意不要污染道路，若有弃渣等污物漏于路中应及时处理，以免影响交通。

(6)施工弃水要排水流畅，不得污染现场。

(7)与施工现场附近的农民搞好群众关系，避免发生不必要的矛盾和纠纷，尽量得到周围群众的支持。

(8)做好施工现场治安管理工作，防止物件的丢失和被盗，部施工人员加强团结，不得出现工人打架斗殴现象。

(9)注意建筑成品的保护，防止工序交叉对建筑成品的污染，

并做到工完料尽场地清。

二、施工现场的料具管理：

(1)施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

(2)施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

(4)施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

三、施工现场的环境卫生：

(1)食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

(2)施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及业主制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废油的治理和排放。随时接受业主、业主及当地政府环境机构的监督检查。

保护施工区外的场地及植被。凡没有使用价值的可燃物，经有关部门批准后尽快将其烧毁。无法烧尽的废物，严重污染环境的按照专门的规定进行处理，其它废物必须堆砌在业主批准的弃碴场。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状。

三、粉尘等大气污染防治措施：

施工期间，晴天对弃土区和施工道路进行洒水；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。水泥等粉状建筑材料设专门库房堆放。定期保养施工设备，减少噪音。检查汽车、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。

四、水源污染防治措施：

第4节成品、半成品保护措施

2、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。

3、成品、半成品保护要点：

1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。

2)混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。

3)混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)的规定。

4)设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。第十三章施工协调管理措施

第1节与监理工程师工作的协调

一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。

二、我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；以使业主心中有数。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。进行“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。必须杜绝现场施工作业班组不服从监理工程师监理的不正常现象。

五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调I作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

二、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

三、项目经理部会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

四、项目经理部以周为单位，提出工程情况，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第十四章施工组织设计辅助表

第1节拟投入的主要施工机械设备表

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第5节项目机构配备情况

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DB13／T 1643.1-2012标准下载川建安C（2007）0003829

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。