施工组织设计下载简介

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河南地区消防工程通用施工组织设计

③盘车灵活，不得偏重，卡涩现象。④安全防护装置齐全牢固。

⑤电机单机试运转，并确定旋转方向正确。

①启动风机，检查风机旋转方向是否正确。风机运转应平稳、无异常。

②检查电机电流是否在规定范围。

③正常运行1h后T／CECS 619-2019 冷库工程用金属面绝热夹芯板技术规程，检查减速机油温应不超过80℃；温升不超过40℃。

④检查风机振动，振动不超过设计和规范要求。

⑤试车中，检查各部的安装位置是否移动，检查各紧固件是否松动，检查各密封处是否有漏油现象。

①经过连续负荷运行24h，各项技术指标均达到设计要求或能满足生产需要。

②安装记录齐全、准确。

1.整体安装的通风机、搬运和吊装时，与机壳边接触的绳索在棱角处应垫好柔软的材料，防止磨损机壳及绳索被切断。

2.解体安装的通风机，绳索捆绑不能损坏主轴、轴衬的表面和机壳、叶轮等部件。

3.风机搬动时，不应将叶轮和齿轮轴直接放在地上滚动或移动。

4.通风机的进排气管、阀件、调节装置应设有单独的支撑；各种管路与通风机连接时，法兰面应对中贴平，不应硬拉使设备受力。风机安装后，不应承受其它机件的重量。

5.风机安装过程中，应注意对上道工序的成果保护，所有敞口应包扎，防止土建粉尘等进入设备

第五章施工进度计划及确保进度措施

根据施工方案和工程项目的开展程序，对消防工程项目做出时间上的安排，保证拟建消防工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资的经济效益和社会效益。施工进度计划安排：保证按建设单位的施工进度计划和工期要求组织施工。

1、项目经理部根据项目部施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择能打硬仗的、并有施工过大型建筑群业绩的施工队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。

2、建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

本工程对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：

1、严格遵照合同条款中约定的职责、权利和义务，恪守对工程总进度计划目标的承诺，维护合同约定的严肃性。

2、承建本工程的施工组织机构，都是由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。从组织上保证工期目标的实现。

3、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度组织分阶段有序进场。

4、制定合理的工期目标奖罚制度，以确保工期目标的实现；

第六章工程质量的保证措施

在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

6.1工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，制定如下目标：消防验收合格并达到优良标准。为确保质量目标的实现，将制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

6.2施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

6.2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。

B.项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。

C.质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员要有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成形的质量问题有独立的处理能力。

D.施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

6.2.2施工质量控制体系

1）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联

系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

项目管理机构配备情况表

主要资历、经验及担任过的项目

7.1安全生产目标计划

安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

安全生产是建筑施工中永恒的主题。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。

对于安全管理详见《安全管理组织计划》见附图7—1。

在本工程施工过程中，运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。

根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，技术人员为铺，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；

2）项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；

3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

4）机电负责人：保证所使用的种类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；

5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格、消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；

6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；

7）其它部门：保证用于安全生产上的经费和工人的基本生活条件，材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

7.3确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。工程的特点，决定了安全工作的难度大、容易出现恶性事故，所以有针对性的制定各种相应的措施，确保各项安全工作的落实。

1、项目部负责根据各项工程的特点、相关公司有效方法和业主的要求，对施工队进行针对安全知识和安全规范教育。

2、每一个参加施工的人员必须通过安全教育考试，没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。

3、发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。

1、施工队负责人负责督促检查下属所有施工人员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。

2、现场施工管理人员负责监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。

3、监理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场实际情况修改和制定安全工作制度。

1、员工工伤事故（依照劳动部有关规定定义）；

3、材料器材丢失、损坏事故；

4、严重违反操作规范、严重影响系统技术性能的质量事故。

1、施工队填报事故报告，并送交现场管理员；

2、由工程部施工现场管理员，在施工队事故报告上填写事故核查和事故的处理意见后，将报告送交工程监理小组。

3、监理小组收到事故报告后，及时对有关人员和有关施工队作出处理意见。

4、现场管理员负责执行事故的处理决定，并将事故报告存档留底。

7.3.5施工安全措施

我公司在项目施工中，贯彻“预防为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全措施：

1、凡进入施工现场人员，必须带好安全帽，高空作业系好安全带方可作。

2、在不允许吸烟的场合，禁止吸烟，避免人为火灾事故的发生。

3、施工前应办理动火手续，经允许施焊动火时，应备有可靠灭火器材并设监火人。

4、鉴于现场处于施工状态，交叉作业应注意头上、脚下，避免坠落物体打击而造成人员事故的发生。

5、在自控系统的安装调试过程中，因设备传输信号制式不同，为此在送电前应务必搞清设备性能，方可接线，送电前应测好电源电压等级及极性，方可送电，避免造成人为设备事故。

6、在安全生产中，我们要贯彻负责制，人人做到为安全生产多说一句话，多干一件事，在安全生产中做好自己干活要安全，为他人保安全，大家都安全，保证工程建设。

7、每天召开班组安全会，做好安全预想，在布置施工生产的同时，布置安全工作，在检查工作的同时，检查安全工作，在总结工作的同时，总结安全工作，把安全生产工作贯穿于施工生产的始终。

第八章文明、环保施工措施

8.1文明施工目标计划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，本公司将严格执照平顶山市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起本公司的形象。

本工程文明施工目标为：争取获得“省文明工地”称号。

8.2确保文明施工的技术措施及技术要求

1、施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

2、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

3、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

4、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

8.2.2重点部位的要求

A.宿舍：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

民工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。

B.食堂：施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能止岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。

8.2.3其它具体措施

A.施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；

B.现场材料分类标识，堆放整齐；

D.施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位；

E.施工现场设置一定数量的保温桶和茶亭；

F.防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

G.现场施工人员登记成册，作业人员佩证止岗；

H.加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

J建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，以加强现场的安全、防盗工作。

安装燥音主要来源于切割机切割管子声及电锤打洞声。声响的发生无法避免，因而减燥的方法主要在时间上加以控制，即合理安排在白天，避开午休和夜间施工。

第九章劳动力计划及施工机具设备表

1、选择劳动力的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

2、现场劳动力配置数量：现场主要工种劳动力配备如下：施工队长4人；管道工15人；弱电技工10电焊工5人；力工10人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

9.2主要施工机具和测试设备

主要施工机具和测试设备：

根据施工进度计划，每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，编制施工机械需要量计划，然后确定施工机械类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具来源，组织进场。

9.4施工进度计划表（附后）

第十章、设备及材料供应计划

消防设备的质量、安装使用材料的质量是影响工程质量特备是对于消防工程质量的重要因素。我公司按照先进的质量管理标准ISO9001标准制定的质量手册中对“采购质量”做了严格的规定。在具体实施中，主要从一下几个方面加强管理。

通过对各供货单位(厂家)进行严格、认真地评定，从质量信誉

售后服务等多方面进行综合评定，我公司已经建立了合格供货单位档案。同时与供货单位建立良好的合作伙伴关系，通过长期、固定的合作，供货单位在产品质量和售后服务上给予充分的保证。所提供的设备，都是有质量保证、售后服务保证。我们所使用的所有设备和材料，都是来源于我公司合格供货单位档案中登记注册的厂家，他们也是省消防总队推荐使用产品的厂家，过硬的供方，为我们更为建设单位带来了安装后的安心与放心。

2、建立设备材料检验和管理制度

我们建立了一套与ISO9001相适应的完整的设备材料检验和管理制度，要求所有的设备及材料必须是”三证”齐全的产品。设备、材料入库前由专业检验人员进行认真的检验，确保“不合格不得入库“的规定。对该消防工程，我们将配备专职的材料管理人员，确保设备、材料的完整和无损伤。同时赋予项目经理负责制对不合格产品拒绝使用和安装的权力，并对明知为不合格品而安装者处以罚款。

3、完善提高管理制度，及时纠正失误，防患于未然

在消防安装实践的几年中，为了保证用户的使用安全，我们不断地吸收总结别人的经验和教训，不断强化管理，提高自己，强化工程的质量意识，做到防患于未然。

在本工程中，我们对材料与设备将实行程序化控制与管理。

项目经理根据工程的实际需要，申请所需的外购物质。申请计划要写明申请人，物质名称、类别、规格、型号、性能要求，供应时间、数量等内容，经总工程师批准同意后实施，由材料管理部采购。

根据满足设计要求，包括特定的质量保证要求和能力选择供货单位。

订货、采购人员严格按照批准的计划执行，并对经办的材料质量负责。C市场零星采购材料的质量控制要求

产品要有注册商标、生产厂家、合格证或合格标准。包装完整，外观完好。名称、型号、规格等无误。

D材料检验、验收、入库

由专业检验人员对材料进行检验，不合格不行入库，并办理退货。

经检测、验收合格的材料，保管人员对材料和各种单证，手续查验无误后，填写入库单，办理入库手续。

A对供货单位进行质量保证能力评估某山斜坡应急治理工程施工组织设计，选择合格供货单位。

B公司订购的全部设备，在使用前都要按相应规定进行鉴定和检验，在不符合规定的要求之前，不得用于安装。

C严格控制设备的保管条件，设备的接收、保管、发放和代用符合程序规定，做到手续完备，原始记录齐全，保证可追溯性。

D安装后的设备，通知甲方并配合总进度完成全部安装工程。

第十一章施工工程质量控制图

在具体的施工中冬季电气安装施工方案.docx，实际进度与计划进度相比较，找出进度偏差原因，及时调整，使施工顺利完成，具体施工进度计划见如下施工进度计划网络图

第十二章施工工程质量管理组织机构图