施工组织设计下载简介

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上海市瑞虹新城（二期）住宅楼9-12号工程施工组织设计

⑴根据生产计划合理安排施工进度和搭接，定期布置好施工作业面，及时掌握了解实际进度，进行协调平衡。

⑵签发“任务单”时做到内容齐全，对分包的任务单牵头落实工期、质量、落手清、安全、文明等的评定。

⑶施工前要牵头组织落实安全生产、文明施工、技术质量等交底工作，特别要进行上岗安全教育和重点部位针对性交底，做好记录。重视现场安全生产设施完善落实工作，特殊工种要持证上岗。

⑷严格贯彻执行施工计划和施工组织设计方案立交施工实施性施工组织设计，当施工实际与计划方案有抵触时要及时采取措施。提出解决办法。

⑸积极当好项目经理的参谋，参加生产协调会议。正确处理进度、质量和安全生产的关系，加强文明工地建设，协调场容场貌和料具堆放，确保道路、水沟畅通、物料堆放定点整齐。

⑹加强对施工生产的中间控制，重要阶段要监护施工，做好施工日记，按要求填写不漏填；现场动火要及时上报审批，并安排监护到位。

90、工程的协调配合及总包管理

9.1、与业主的关系处理

⑴项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

⑵定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

⑶为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

⑷经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

⑸严格执行业主的指令，尊重业主的协调与监督，积极主动配合业主做好各项工作。

9.2、与监理单位的关系处理

⑴开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

⑵开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

⑶各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

⑷施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

⑸在选择施工队伍时，按业主及监理的要求提供施工队伍单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与施工队伍定分包合同。

⑹隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前48小时书面通知监理验收。

⑺若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

⑻及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

⑼若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

⑽分部工程完成后，经自检合格、资料齐全后，报请监理工程师复验申请，由监理写出评估报告后，再提交质监站评定工程质量等级。

⑾工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

⑿在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

9.3、与设计单位的合作关系

⑴在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

⑵对设计图纸上的设计问题，以尊重设计，按图施工为原则，个别不妥处的应办理核定单，按核定单施工。

9.4、对指定分包单位的管理

9.4.1、对指定分包单位的管理总则

⑴在与总承包指定的分包单位合作中，应根据合同将指定分包单位视作本项目下的分包单位，纳入项目管理范围，主动为其做好配合与服务工作。

⑵将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

⑶各分包应按与土建分包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请土建分包审批经同意后才能进行施工。

⑷项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按土建分包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

⑸施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。

⑹总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

⑺各分包单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与土建分包进行联系。由项目部解决的事应立即处理。

⑻总包要关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

9.4.2、对指定分包工程的施工质量过程控制

⑴审核分包工程的质量、计划编制书。

②图纸会审情况及技术交底。

③作业指导书及工序控制点。

④过程参数和产品特性的监控。

⑤对人、机、料、法、环五大因素的控制。

⑵施工过程中要求分包做好质量监控

①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

③对工序间的技术接口实行交接手续。

④复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

⑥加强产品保护和施工现场落手清工作。

⑦接受土建分包和监理单位的指导。

⑧认真做好本分包工程的验收交付。

⑨按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

⑩重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

9.4.3、对指定分包工程的进度控制

⑴审核分包工程进度计划：

①总包向分包提供分包工程的进度要求及主要节点的日期。

②分包制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序，提交总包审核批准。

③分包根据总包的进度要求，编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

④分包同时编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

①按周向总包报告分包工程的执行情况。

②提交周施工作业计划。

③提交各种资源与进度配合调度状况。

①参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

②及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。

③在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

④分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。

工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。

9.4.4、对指定分包的安全、消防、现场标准化控制

⑴遵守各种安全生产规程与规定

①签订分包工程的安全协议书。

②完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

③开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

④特殊工种必须持证上岗。

⑤接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑥发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

⑵做好消防与治安管理工作

①开展消防与治安的教育工作。

②配合土建分包做好治安管理工作。

③严格执行动火申报制度。

⑶做好现场标准化管理工作

①按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

③保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

9.5、对专业分包商工程的监管、协调、管理

9.5.1、安装施工前期准备工作

⑴总包做好分包单位进场准备工作，一旦进场，督促分包单位尽快熟悉图纸，早日安排施工图设计交底工作，以便能及时解决施工疑难问题。

⑵对各指定分包单位明确工程质量目标及要求，结合现场实际施工进度，督促分包单位及时编制施工方案及分项工程施工组织设计，进行审核，满足不同阶段施工要求。

⑶协调各施工分包单位的施工程序，明确各系统管线的标高位置，保证综合安装的施工质量。

⑷督促各分包单位编制施工机具计划、进度计划、劳动力计划，安排分包施工队伍进场等。

⑸总包对各分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审，待批准后方能执行或组织施工。

9.5.2、结构阶段安装计划管理

⑴总包在落实计划管理中，首先要做好各方面的协调工作，如：设计和施工单位、监理和施工单位、安装和土建、安装和市政配套等的协调工作，确保计划的落实。

⑵本工程在结构施工过程中，安装预埋管件、电气等电位的连接和土建配合工作较为密切，各分包应加强相互间的协调，确保预埋件及预留孔洞的位置正确，并督促分包单位对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查和确认，为今后设备顺利安装提供可靠的质量保证。

⑶随着结构的不断升高，及时协调安装和土建，创造施工条件，尽早完成吊顶内的工作量，为精装修开创作业面。

⑷当结构施工基本完毕时，要督促各分包单位任选一层房间开展装饰的“样板房间”施工，确定装饰各工种的统一标准式样，以“样板房间”引路，达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

⑸当干湿作业装修施工开始时，各分包单位的水、电、风、设备已全面铺开，交叉施工的矛盾尤为突出。总包管理的重点就是做好各安装专业间的、安装与土建的、安装与装饰的横向协调联系工作，合理解决先后的施工顺序，充分利用空间做到既能保证进度，又能确保安全质量和产品保护。

⑹精装修施工阶段，安装已进入总体施工和调试阶段，总包要督促各安装专业分包单位按施工组织设计要求，抓紧进行分区域的水压试验、清洗试压、电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能达到设计要求，同时要督促各分包单位做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料健全不漏、分系统向总包代表办理好竣工验收交付手续。

1、工程简介及目标 1

1.2、工程总目标 2

1.2.1、工期目标 2

1.2.2、质量目标 2

1.2.3、安全目标 2

1.2.4、文明施工目标 2

2.4、工程难点与对策 5

2.4.1、工期要求紧 5

2.4.2、基础大底板砼施工 5

2.4.3、本工程质量要求相当高 6

2.4.4、装修住宅楼，对产品保护要求高 6

2.4.5、超高层施工危险点多，安全生产管理难度大 7

3、施工总进度计划及保证措施 7

3.1、保证本工程计划实施所采取的应对措施 7

3.1.1、合理调配劳动力资源，5天一层的结构施工速度 8

3.1.2、配备足够的模板、排架 10

3.1.3、采取冬季施工应对措施，保证施工正常进行 10

3.1.4、缩短春节假期，新年提早开工 10

3.1.5、周密安排材料进场，合理利用场地，加快工程进度 11

3.1.6、加强与政府机关及周边居民的沟通，减少外界对工程影响 11

3.3、土建劳动力资源需用量计划 12

3.4、主要施工机械需用量计划 12

3.4.1、±0.000以下结构阶段主要施工机械 12

3.4.2、上部结构阶段主要施工机械 13

3.4.2、装饰阶段主要施工机械 15

3.4.3、总体施工主要机械 15

4、施工技术方案 16

4.1、施工现场平面布置 16

4.1.1、施工现场布置概述 16

4.1.2、施工围墙、道路布置 17

4.1.3、施工临时用水布置 18

4.1.4、施工临时用电布置 18

4.1.5、施工临时设施布置 20

4.2、工程测量方案 22

4.2.1、测量方案 22

4.2.2、测量仪器的选用 22

4.2.3、楼层轴线控制测量 23

4.2.4、高程控制测量 23

4.2.5、沉降观测测量 24

4.3、基础工程施工 24

4.3.1、轻型井点降水 24

4.3.1、施工流程 26

4.3.2、施工要点 26

4.3.2、基坑土方开挖施工措施 27

4.3.3、地下室底板施工流程： 31

4.4、地下一层结构及上部结构施工施工方案 42

4.4.1、钢筋工程 42

4.4.2、模板工程 49

4.4.3、结构砼工程 56

4.4.4、材料转运钢平台方案 60

4.5、脚手架工程 61

4.5.1、施工方案 61

4.5.2、落地脚手架 61

4.5.3、附着整体升降脚手架 64

4.6、砌体工程 67

4.6.1、YTONG砌块砌筑 67

4.6.2、墙与门窗樘连接 70

4.6.3、质量控制及检测 71

4.7、屋面工程 74

4.8、装饰工程 75

4.8.1、室内装修的标高、轴线控制 75

4.8.2、内墙瓷砖施工工艺 76

4.8.3、地砖地面施工工艺 78

4.8.4、外墙面装饰过程 80

4.8.5、油漆工程施工 85

4.9、大型机械布置方案 88

4.9.1、布置方案 88

4.9.2、塔吊基础做法及附墙设置 89

4.9.3、人货梯基础做法及加固要求 89

4.10、室外总体 90

4.10.1、下水道工程 90

4.10.2、总体道路 94

4.11、特殊季节技术措施 95

4.11.1、冬季施工及应对措施 95

4.11.2、雨季施工及应对措施 96

4.12产品保护措施 97

4.12.1技术措施 97

4.12.2制度措施 99

5、质量保证体系及实施措施 99

5.1、质量保证体系 100

5.2、质量管理 100

5.2.1、质量管理的重要环节 100

5.2.2、质量控制 101

5.2.3、工程质量验收 103

5.2.4、加强项目技术管理来推动工程质量的提高 103

5.2.5、加强施工图纸会审 104

5.2.6、加强对设计变更、工程指令的管理 105

5.2.7、加强对材质与产品的检验： 105

5.2.8、加强工程测量管理 106

5.2.9、加强对工程计量管理 106

5.2.10、隐蔽工程验收与技术复核 106

5.2.11、做好竣工资料及竣工图 107

5.3、质量保证措施 107

5.3.1、健全质量体系 107

5.3.2、提高质量意识 107

5.3.3、采用质量预控的科学方法 108

5.3.4、加强质量监督力度 108

5.4、特殊工程质量控制技术措施 109

5.4.1、底板大体积砼施工 109

5.4.2住宅工程防渗漏的技术措施 114

5.4.3、提高砼内在、外观质量，创结构特色措施 118

6、安全生产保证体系及实施措施 120

6.1、安全保卫保证体系 121

6.2、安全保卫管理措施 122

6.3、安全事故的预防 122

6.4、保卫、消防事故的预防措施 123

6.5、安全保卫事故隐患检查 123

6.6、整体升降脚手架安全措施 125

7、文明施工及标准化管理 125

7.1、文明施工目标 125

7.2、场容场貌管理措施 125

7.3、工地卫生 126

7.4、文明建设 127

7.5、夜间施工措施 128

7.6、环境污染保护措施 128

7.7、周围环境保护措施 128

8、管理组织机构 130

8.1、施工项目组织管理体系 130

8.2投入本工程主要管理人员简介 132

8.3、每个施工阶段职能部门的工作职责 133

8.3.1、开工阶段 133

8.3.2、结构、装饰阶段 133

8.3.3、竣工验收阶段 133

8.4、主要管理人员岗位职责 134

8.4.1、项目经理岗位责任制 134

8.4.2、项目工程师岗位责任制 134

8.4.3、项目常务副经理岗位责任制 135

90、工程的协调配合及总包管理 136

9.1、与业主的关系处理 136

9.2、与监理单位的关系处理 136

9.3、与设计单位的合作关系 137

9.4、对指定分包单位的管理 137

9.4.1、对指定分包单位的管理总则 137

9.4.2、对指定分包工程的施工质量过程控制 138

9.4.3、对指定分包工程的进度控制 138

9.4.4、对指定分包的安全、消防、现场标准化控制 139

9.5、对专业分包商工程的监管、协调、管理 140

9.5.1、安装施工前期准备工作 140

9.5.2、结构阶段安装计划管理 140

附图1、施工总平面布置图

附图2、临时施工用电平面布置图

附图3、临时施工用水平面布置图

附图4、临时施工排水平面布置图

附图5、上部结构施工机械平面布置图

附图6、地库结构施工阶段平面布置图

附图7、装饰阶段施工平面布置图

附图8、基坑降水平面布置图

附图9、基坑开挖流程平面图

附图10、基坑开挖剖面图

附图11、地库地板混凝土浇捣流程图

附图12、±0.000以下高程测量引测示意图

附图13、第九座轴线控制点平面布置图

附图14、第十、十一座轴线控制点平面布置图

附图15、第十二座轴线控制点平面布置图

附图16、地下室外墙摸板及平台排架示意图

附图17、梁、板模板支架详图

附图18、楼梯摸板支设示意图

附图19、混凝土垂直泵管示意图

附图20、第九座机位平面布置图

贵州省建设工程造价信息2020年第3期（总第217期）附图21、第十、十一座机位平面布置图

附图22、第十二座机位平面布置图

附图23、升降脚手架立面示意图

附图24、脚手架附着机构示意图

附图26、卸料钢平台示意图

附图27、临边、洞口防护示意图

附图28、电梯井操作钢平台

TB／T 3288-2013标准下载附图29、电梯井钢平台加工图

附图30、电梯井洞防护门