施工组织设计下载简介

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住宅小区弱电系统工程施工组织方案

3、设备、材料的进场组织

随着工程进度投入不同物资和施工机械设备。整个工程总体上可划分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段，不同的阶段投入不同的物资和施工机械设备。管线敷设阶段主要投入机电工具、万用表和龙门脚架等部分器械；设备安装阶段主要投入相关的安装工具等部分器械；调试阶段投材料试验、质检仪器设备表内全部器械。

每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误落地式卸料平台施工方案，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、安装、其他工种）的进度，以保证业主方的利益不受损失。

6.技术资料与施工进度同步管理

在施工过程中,当采用新材料、新技术、新方法进行施工时，编制好有关施工规程，专门的工程技术人员做好施工现场的指导工作。

各分项分部工程完成后，及时地做好各种有关的技术资料，以备报验和以后查询、移交之用。技术资料整理与施工进度同步进行。

7.工程临时用水、用电

临时水电由业主方统一提供，我方在进场之前和业主方达成使用协议，由业主方统一管理。

1.确保XX小区成为成都市行业范围内的优质样板工程，力争重庆典型工程，建立一个为XX小区开展工作的要求而服务的高技术平台。

2.确保XX小区弱电工程各子系统施工质量优良率达98％以上。

4.确保工程一次交验合格率100％。

根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统的功能和性能指标，来制定系统的检测方案。并严格按照ISO9001质量认证系统要求，配合XX小区弱电工程建设方的具体要求，以确保本工程达到优良等级。

为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，建立专职质检员责任制。依据GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》和GB50339－2003《智能建筑工程质量验收规范》，以及业主方的招标技术文件和业主方提供的相关图纸、光盘资料进行工程报验。

加强报验制度，即加强材料、构配件、设备报验制度，以及工序、分部报验制度，工程按楼层、按系统、按分项工程进行批划分检验。

被检测系统的业主与工程承包商需提供的主要文件有：系统规模容量、系统功能说明及性能指标、系统结构图、各子系统控制原理图、设备布置与布线图、现场设备安装图、监控过程程序流程图、中央监控室设备布置图、系统供货合同及工程合同、系统施工质量检查记录、相关的工程设计变更单、系统投入运行后的运行记录。在此基础上，根据《规范》与有关的验收标准，制定出一套切实、合理的系统检测方案。

系统工程检测的基本准则：

（1）智能化系统的检测是工程检测，它不同于实验室检测，必须结合建筑设备现场实际情况制定检测方案。

（2）智能化系统工程检测的合格率以设计的设备功能点数为基数，检测不合格的点数超过1%（或0.5%）时，系统应判为不合格。

2.2实施全过程质量管理

施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。

做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。

明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、互验之后，还要通过监理、建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。

抓好施工单位工程施工调试方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

工程交工时，及时向业主单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。

2.3材料、设备质量管理

1、对产品采取保护措施

产品安装的美观、整洁，关系到今后的使用效果，所以：

一定要严格落实保护措施。

对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。

采取必要的保护措施，协助各方面做好现场保卫工作。

做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。

对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。

认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。任何工程材料、构配件和设备都必须首先进行报验，经现场监理人员验收后才能在工程中使用、安装。

交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。

进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。

定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。

定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。

对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。

做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位、监理单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。

3.分部、分项工程质量保证措施

管线施工人员经过鉴定由特殊工种按国家规定持证上岗。

严格按施工工艺施工，分期、分阶段、分系统、分楼层、分工序检查报验，不同的工段的交换办理交换检查手续。

3.2设备、安装质量控制

设备器材在进入器材领用仔细清点、检查、保证施工现场不出现少领器材，辅料事故，在安装过程中发现质量问题及时报告，按有关公司规定退换器材，辅料。

由于安装不当或不按施工规程引起器材损坏追查当事人责任并退换器材。

调试必须有资格人员或有资格人员指导下进行。

安装器材时，使用计量检测设备按公司有关规定进行现场管理。

4.阶段检验及评审鉴定

工程施工到一定阶段，公司要组织质检人员进行阶段检查，提出发现问题，并提出要求及意见，对于项目组的施工员要作好记录进行总结，解决问题，以利于下一步更好的指导施工。

每一区域阶段完成后，首先由施工员对工作质量及工程量进行检查，合格后作好隐蔽工程记录，再由监理人员审核验收，检查记录返回存档。

中间验收是工程土建结构基本完成后由质检单位对土建工程安装工程进行阶段验收，并作好中间验收报告。弱电管线配合土建进行图纸、现场的配合。

六、施工方法及重点、难点保障措施

1.系统的施工安装必须按已批准的设计文件进行，当需要修改设计时，应经原设计单位同意，并有设计人员书面签字后方可进行。

2.设备及器材到达现场后，应及时进行验收，进场验收应符合下列要求：

3.各类设备进场验收应符合下列规定：

1）查验合格证和随带技术文件，实行产品许可证和安全认证的产品应有产品许可证和安全认证标志；

2）外观检查：铭牌、附件齐全，电气接线端子完好，设备表面无缺损，涂层完整。

3）网络设备及软件的进场验收按各自对应的国家标准中有关规定执行。

4）新产品、新材料和进口设备和材料的进场验收，应符合GB503063.2.19中的要求。

5）设备及器材进场验收结论应有记录，经建设方和监理方确认符合本规范规定时，才能在工程中使用。

4.设备和器材安装前的现场保管，应设立临时库房，由专人管理。临时库房应符合产品存放技术条件的要求。

5.智能化系统安装前，建筑工程应具备下列条件：

1）基本结束机房、弱电竖井的建筑施工；

2）预埋管及预留孔符合设计要求；

3）空调与通风设备、给排水设备、动力设备、照明控制箱、电梯等设备基本安装就位。

6.施工中的安全技术管理，应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46中的有关规定。

7.在工程实施前，要确定智能化系统的工程接口界面，并根据工程实施的具体情况及时调整，加强专业和工种之间的协调配合。

8.施工及施工质量检查应按以下规定执行：

1）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线路敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线的施工应遵照GB50306中第12章至第15章有关规定执行。在工程实施中有特殊要求时应按设计文件执行。

2）隐蔽工程在隐蔽前必须进行检查验收，并有隐蔽工程验收记录。

3）系统施工和设备安装结束后要经过检查验收，并有建设、监理、施工及相关单位签字的检查验收报告。

9.工程调试完成经与工程建设方协商后可投入系统试运行，系统试运行时应做好记录；应建立系统历史数据库记录。

1.安全文明施工的目标：

1) 工程施工安全事故率为0。

2) 严格遵守现场施工规范及劳动组织纪律。

2.安全文明施工的意义：

保证和提高工程施工质量的一个重要因素。

避免施工过程中因意外而造成的不必要的人身危害和财产损失。

能够确保工程高质量、高效率地按期完成工程项目。

有利于施工现场的管理和组织、有利于树立良好的企业形象。

严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。

参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。

进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。

特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。

3.2施工现场临时用电

施工现场临时用电，必须严格执行GB50194《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。

各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。

电动工具必须装设触（漏）电保护器。

夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，防止人员伤亡。

照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。

临时用电行灯，要使用安全电压。

建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。

1.建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。

2.按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工调试方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。

4.突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。项目管理专职人员经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚。

3.4施工卫生管理措施：

施工人员在施工现场不准随地大小便、保持工地清洁。

对于工地办公地点，经常打扫，保持室内清洁，卫生、文件、资料摆放有序。

工程项目组对施工人员在安全卫生方面经常提醒督促，使施工人员自觉养成卫生习惯。

以甲方要求的工程进度及工期为标准，与安装、装修同步。

整个智能化系统工程按：深化设计暨管线敷设、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据我司拟定的工程进度表来保证。

我司承诺：确保在本工程要求的工期内出色的完成此项工程施工，交付使用。具体措施如下：

1、及时汇报工程进展情况，听取业主方和监理对施工的要求和指示。

2、定期（每周）召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划，制定有效的措施，加以解决，对于难以解决的问题及时提交甲方，以便尽快解决。

3、依据安装总进度计划，层层分解，制定月、周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。

4、加强督促、协调，确保人、财、物稳定投入及机具处于良好运转状态实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

XX小区弱电工程的各子系统较多，因此本弱电系统工程实施中管线施工工程量较大，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在XX小区建设方工程部的统一安排下，以电气、暖通、给排水、装修等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每月、每周都有下月、下周的施工周计划上报公司工程中心负责人和工程建设方、监理方、总包方。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。

各阶段时间安排参照下附表：（暂定）

1.2011年6月签定承包合同；

2.2011年7月20日前进行现场勘察，并进行工程的深化设计，拿出施工图，落实施工组织方案。报监理单位备案，开工报告的落实。积极作进场前的准备工作。包括人员、机具等。

4.2011年11月16至2011年12月15日，设备安装；

5.2011年12月16至2011年12月25日，全面完成各系统调试及测试；

6.2011年12月26至2011年12月29日，完成工程的竣工图纸，进行技术资料汇编交底、使用人员培训；

7.2011年12月30日，整项工程验收，交付建设单位使用。

3.施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

按工程施工阶段投入的劳动力情况

设备及人员配备：调试时调试工程师需要配备对现场非常熟悉的安装人员辅助，负责按要求对现场点位和接线进行调试和整改，配合调试工程师顺利进行调试，在智能化施工前期指定专人负责，直至后期调试完成。此外，安装人员需配备一定的工具，准备调试时设备需要的电源（有些设备需要直流电源）。

5.工程进度保证的措施

5.1项目工期保证概述

施工项目的工期保证是指在既定的工期内，编制出优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期保证的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。

项目工期保证的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

项目工期、进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期保证的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期保证工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致

实施进度计划应有资金的保证。

同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：

在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，以到位的资金、用最短的购货周期来保障材料的供应。

教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。

建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。

在总包和监理公司及甲方现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。

注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。

6.施工进度计划的检查与调整

1.对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

2.施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容：

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

影响进度的特殊原因及分析。

3.实施检查后，向项目部提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：

进度执行情况的综合描述。

工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

4.施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：

5.调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调工进度计划。

6.在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料:

施工进度计划执行的实际记录。

施工进度计划检查结果。

施工进度计划的调整资料。

7.施工进度控制总结包括下列内容:

合同工期目标及计划工期目标完成情况。

对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。

通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。

施工过程中的变更：根据现场实际情况和业主要求，智能化的施工方案和点数经常要做调整和增减，项目经理应该对所做变更进行相关的设计变更和设备变更，及时反馈到设计部门，根据变更作好资料整改工作及时指导施工。

当施工过程中，如遇到用户提出工程局部更改时，按照要求办理变更手续，填写《变更联系单》，遇到设计问题，则上报设计部门进行修改，作好相关变更记录。

建立联系单管理制度，施工过程各种合同的器材变更（增加或减少）施工现场问题及时以联系单形式反馈到各相关部门，并记录在案。

我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，设计单位、用户、监理及有关行业标准有规定必须参加验收的单位一起进行验收。验收的内容和标准可参照我司信誉标中提及的内容进行。

工程完工，经验收合格后河南某住宅楼脚手架安全专项施工方案，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户。并对该工程列入公司售后服务阶段。

程竣工验收前，施工单位必须向建设单位提交以下图纸资料：

施工管线平面图（包括管线端子图）

透层油洒布施工方案软件参数设定表（包括逻辑图）

产品说明书（包括产品随机资料）

施工质量验收记录其它规定的有关文件或图纸