施工组织设计下载简介

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(1)安装不锈钢扶手时，要注意保护楼梯拦杆和踏步面层。踏步面层要采用麻袋片进行保护，在扶手焊接时，麻袋片局部要进行湿润。

(2)安装钢化玻璃及毛化玻璃时，一定要轻拿轻放，楼梯井部位一定要采用防护网兜住，每两层设一道防护网。

(3)楼梯安装完毕后青岛市杭州支路-鞍山路快速路24#桥工程施工组织设计方案.doc，要防止超长或超重的物品上下楼梯，防止尖锐物品划伤或撞坏玻璃。

(4)楼梯安装过程中要进行临时封闭。

8.抛光砖地砖地面的成品保护

(1)镶铺抛光砖地砖后，如果其他工序插入较多，应上铺覆盖物对面层加以保护；

(2)切割抛光砖地砖时应用垫板，禁止在已铺地面上切割。

(3)操作时不要碰动管线，不要把灰浆或板块掉落在已安完的地漏管口内。

(4)做油漆、浆活时不得污染地面。

由于厕浴间的装修标准及设备、工序较多，需要进行重点保护。

(1)卫生间的地面砖铺设好之后，水暖等专业进行施工之前要对以前的工序作业进行仔细检查，如发现有损坏现象要及时汇报，作为施工依据。施工完之后，必须填写工序交接单，由项目人员验收无损坏其他之后方可作为结算依据。

(2)水暖专业施工完浴缸、马桶、洗脸盆等之后，土建专业进行地砖、墙面砖收口之前，具体施工手续同第一条。施工过程中要注意保护成品，对其中的任何损坏要按照有关规定进行处罚。

(3)石材台安装之前，具体施工手续同第一条，施工过程中注意对墙面的成品保护。

(4)厕浴间的吊顶在施工之前的具体手续同第一条，施工过程中对马桶、浴缸、石材台板、门扇等进行重点保护。

(5)玻璃安装过程中，一定小心要轻拿轻，避免对玻璃的损坏对已安装好的门扇要进行重点保护，防止磕碰。并在周边打胶过程中注意对墙面的保护，不要污染墙面。对污染的墙面要及时清理。

(6)各工序施工过程中要对已门框加以保护，防止人为及无意地破坏、污染门框。

10.铝扣板吊顶成品保护

(1)顶棚铝扣板安装时应注意保护顶棚内已装好的各种管线、设备。

(2)铝扣板在进场、存放、安装过程中，应妥善管理，使其不损坏、不变形、不污染。

(3)顶棚铝扣板安装完后不允许其他专业再拆掉安装其他设备，特别是通风。

11.施工现场施工用水管理规定

(1)现场施工用水的管理由项目部指派专人进行管理，在用水过程中，各施工队无权对水泵进行自行开关，统一由临水管理。

(2)施工队在用水过程中，要加强用水管理，用水过程中必须有专人进行看守。施工过程中如有水管破裂，要及时进行修补，不能任其随便流淌。

(3)水专业进行暖气、消防、生活用水试水之前，要对所有接头进行检查，检查之后才能进行试水。否则造成跑水引起的损失由水施工队承担。

(4)上水、消防用水、暖气的管道开关除水施工队进行必要的施工之外，其他任何施工队无权随便开关，对由此造成的跑水损失由该施工队进行承担。

本工程的质量目标是“保合格，争优质”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，见

附表2。并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系，见附表3。

(1)以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据，严格按

(2)质量目标:各分项工程合格率100％，优良率80％以上。

(3)建立健全各种质量管理制度；

1)质量岗位责任制:从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。

2)坚持三级检查验收制度:

(B)项目经理部监督，控制和把关检查；

(C)公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定；

施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。

(A)每月质量与经济收入挂钩（可扩大至季度、半年、全年）；

(B)质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚；

(C)按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。

1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。

2)积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。

3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。

4)严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。

5)以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。

6)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。

7)细心注意成品保护工作。

8)认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始,应建立技术档案小组,并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料,并绘制竣工图，

9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定,严格做好隐检、预检。

10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立"QC"质量管理小组,指定一名组长。

12)土建、水、电三方应建立联检会签制度,以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。

13)建立样板制度。各项工程,特别是新技术、新工艺,均需做样板,待建设单位设计院鉴认批准后,再全面展开。

14)装修工程,严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护,防止人为造成返修。

15)所有防水工程都必须做闭水试验。

16)所有装修工程必须统一配料,做到颜色均匀一致,同一个房间的颜色、规格必须统一。

（十一）安全文明施工及消防措施

施工现场的科学化管理，将大大提高文明施工水平，加快工程进度，搞好材料节约。为使我工地达到文明施工工地标准，特采取以下措施:

1.施工现场安全消防措施

(1)为保证施工现场的施工安全，开工前必须向有关部门申报“施工安全许可证”，批准后方可施工。

(4)现场设置安全、消防、宣传、警示等各种标牌。

(6)现场保卫将设置专职保安人员5人，并设内部人员２人，对现场的安全、治安负责。

(7)施工现场临时用电管理如下:

1)施工现场临时用电严格执行有关《规范》要求，有施工组织设计，有编制人和审核人签字，临时用电要有严格的管理制度和临时用电管理措施及临时用电网络图，有完整的内业档案资料。

2)配电系统必须实行分级配电，各类配电箱开关的安全和内容装置必须符合规定配电箱，开关箱采用钢板制作，钢板厚度应大于1.5mm，固定式配电箱:开关箱的底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱:开关箱的底与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m，配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定，开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。

3)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零接地保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零接地保护方式，各种电器设备和电力施工的机械外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零接地保护。

4)各种漏电保护装置必须灵敏有效，各种高大设施按规定装设避雷装置，临时用电有检查记录，高大架子接地电阻有遥测试验记录，工地有电工值班记录。

5)手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。

6)施工现场的临时用电的安全防护执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

7)临电负责人应组织有关人员定期检查，做好记录接受公司的监督管理。

2.施工现场环境卫生环境保护措施

(2)施工现场设开水炉一个，保证供应开水。

(3)厕所设专人负责管理，门窗严密，及时打药，防止蚊蝇孽生，严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。

(4)为了解决噪声扰民的问题，我们将大型设备噪声大的设备置远离居民区的地方。主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。

(5)由于现场设有空压机等大型设备，在使用时必然会产生一定的噪声和粉尘，针对这些问题我们采取以下措施:

1)积极协助建设单位做好噪声扰民工作，对施工中可能出现的对居民有影响的问题向居民解释清楚，让居民能够理解和原谅，以保证施工顺利进行。

2)现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。

3)砂浆搅拌机运行时会产生粉尘和噪音，对于粉尘处理我们采取全封闭式，使水泥不与外界接触，所有粉尘直接收到水泥库内，对搅拌机产生的噪音，我们在机器可能安装的情况下均加设隔音板。

4)其他大型设备运输车辆在使用时尽量避开居民休息扬时间。

(1)对施工场地、施工道路进行硬化处理，出口处硬化路面不小于出口宽度。施工现场保持清洁，每日有专人对施工现场进行清扫并洒水降尘，具体洒水时间安排如下：春、秋季每3h洒水一次，夏季每1h洒水一次（雨天不洒水），冬期上午10时、下午2时各洒水一次，其效果达到不扬尘为宜。

(5)水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。运输水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料时，必须封闭、包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒。

(1)现场布置均按我公司CI设计手册统一规划。

(2)大门外设一施工标牌，标牌注明有关单位，另配一建筑效果图，注明开完工日期，建筑面积等内容。

(3)现场内设有施工平面布置图，安全生产制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度等。

(4)现场内设有专门的排水系统，确保不污染场外道路。

(6)作好半成品及成品保护。

(7)施工现场设厕所，并派专人打扫，杜绝场内随地大小便。

(8)场内除留值班人员外，不设生活区。

(1)将采用微机进行各种资料的管理及分析处理。

(2)认真编写施工组织设计，为施工作好主导作用。

(3)施工日志和施工管理各方面的资料务必齐全。

(1)现场堆料分区码放，砖、砂、石不得混放。

(2)对有防水、防晒、防火、防爆、防损坏要求的材料应采取相应的防护措施，对易燃、易爆、贵重物品要加强管理。

(1)水泥库内外散灰及时清理，水泥袋认真打包回收。

(2)工人运输砂、石时撒落应及时清除。

(3)工人施工应做到工完场清。

(5)减少材料积压，计划进料，长料不短用，优材不劣用。

(6)现场应节约用电用水。

8.施工现场材料管理资料

(1)施工组织中有技术节约措施，实施中有材料节约计划效果台帐。

(2)施工中严格限额领料、领退手续。

(3)严格执行材料保管制度。

(4)材料进场严格执行检查制度签字手续。

(5)重要材料设备有专人专管。

9.施工现场机械设备管理:

(1)施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。

(2)施工现场各种机械设备有防雨、防砸设施，起重机、卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。

(3)进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。

(4)施工现场各种机械禁止非专业人员操作，机械设备的其他管理标准按本公司有专门规定执行。

(5)施工现场机械设备具体管理、监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。

(1)进入施工现场须戴好安全帽，高空作业需戴安全带。

(2)对未装修的结构预留洞口及楼梯道，采取照明加防护栏杆，其做法要按有关安全管理规定。

(3)工作面的要求须搭设施工脚手架时要满足有关脚手架的施工安全规定。同一块脚手板上不得超过两人；不准站在窗洞口上做画线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作；不准随意乱丢东西以免伤人。

(4)对于结构处理需要剔凿作业时，操作人员须戴好护目镜。

(5)木制品安装及加工制作作业时，须注意防火问题，如加工机械防火、防爆、防护、施工人员的人为明火引燃。

(6)进行油漆作业时要保证通风条件，用钢丝刷、板锉等工具清除铁锈、铁鳞时须戴上防目镜；涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，戴口罩防止铅中毒；喷涂硝基漆或其他挥发性、易燃性稀释剂的涂料时不准使用明火。

(7)按正常操作规程施工，杜绝一切蛮干和危险的隐患。

1)争取达到文明工地。

2)凡进场人员必须两证齐全。

3)减少轻伤和一般事故，杜绝大事故和工伤死亡。

（十三）工程成本降低指标

根据本工程的结构类型和工期要求，在施工过程中，在满足施工进度要求的前提下，在控制成本的经济活动中，我们应采取如下措施:(1)加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械机具计划的严肃性和预见性，有计划组织各种工程物资和机械、机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。

(2)加强技术，提高科技含量，不断改进实行新工艺、新方法，减少工程质量事故，缩短各种机械、机具以及周转材料的使用时间，完善各种质量管理体系，把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。

(3)加强物资的信息管理，适时了解市场行情，不盲目采购，做到货比三家，优质优价，降低各种材料的损耗。

(4)合理安排劳动生产力，加强定额管理，按照施工进度要求合理组织流水作业，和各工序交接、衔接，减少现场窝工现象。

(5)加强各种机械、机具的管理与使用，经常对其机械保养与维修，提高机械利用率，降低机械费。

(6)加强现场管理，做到文明施工，对进场材料按要求码放，减少各种材料在场内的倒运次数，提高各种成品、半成品的利用率，降低损耗。

(7)加强现场的物资、设备的成品保护工作，严格执行限额领料制度

(8)节约能源，严格执行有关部门的节能措施。

(9)加强现场门卫管理，防止工程材料丢失。

14.1施工进度计划表附表1

14.2施工总平面布置图附图1

二、项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表

（3）项目技术负责人简历表

（4）项目管理机构配备辅助说明资料

（1）项目管理机构配备情况

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承担已完或在建工程情况

沧州市公安局挖看守所监舍

（2008）0001608

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

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在建和已完成工程项目情况

（3）项目技术负责人简历表

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在建和已完工程项目情况

联络线管道工程雨季施工方案（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

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本工程按“项目法”组织施工，被告项目集团承包，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，关键岗位均持证上岗，机构设置能覆盖施工全过程，岗位齐全，责任明确。

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

浙公通字〔2020〕166号《浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南》2020版.pdf三、拟分包项目情况表