施工组织设计下载简介

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打底灰做到表面平整、并划毛，每层厚不超过1cm，贴前应清理干净，将表面湿润；板块材浸泡1h后取出、晾干使用，面砖宜采用粘合剂铺贴。铺贴使用粘合剂材料厚薄均匀、饱满密实，粘结牢固；初凝后严禁调整灰缝；勾缝做到严密，

防止进水、冻结，造成脱落。

同一墙面应用同一批号原材料，并一次备齐；各色颜料应事先混合均匀备用；尽量使基层材料一致；避免雨天或大风天操作。

选用合格油漆，不要稀释过度，催干剂不要太多，涂刷不要太厚；在水泥基层上先刷清油一遍在嵌批腻子，严格控制腻子的厚薄和配合比；墙面充分干燥，含水率应小于4％。

流坠(流淌、泪垂)(涂刷后漆液向下流淌JTGT D21-2014标准下载，形成漆膜厚薄不均如挂幕下垂)

选用合适毛刷，操作做到勤蘸油，油蘸少，多理顺；选

用合格油漆和稀释剂；表面处理平整、洁净，做到涂刷均匀

一致；控制环境温度不要干燥太快或过慢。

漆膜未干前，可用毛笔蘸溶剂将流坠推散，已干的打磨

I(漆膜面发生大小不等的鼓泡)

严格控制基层含水率，干后才刷漆；正确配料不要使水

分混入漆内；油漆避免涂刷太厚；其他按发生的原因消除。

己先起泡可趁漆膜未干用针挑破放出气体，用指轻揿使

5.13.工程防渗漏技术措施

1．屋顶细部防渗措施：高出屋面的结构下部做挑泛水，防水层贴到挑泛水底，并采用粉水泥砂浆三角形压条金属压条将防水层上口压牢，防止翘起泛水。宜采用侧面落水口为好，且落水口要比天沟防水层落底10~15mm，落水口和出屋面立管洞必须采用水泥砂浆，细石砼和防水油膏等材料分皮嵌密实，并应两天成活。在出屋面立管四周还须用水泥砂浆粉“馒头”状。对泛水处防水层要作淋水检验，对落水口和出屋面立管洞应作蓄水检验。

2．外墙渗水措施：工程外墙渗水常风的原因有：砼现浇外墙柱穿墙螺栓洞眼补不密实；砖砌体头缝隙不密实或瞎眼头缝未凿修密实；窗盘未嵌实；外墙粉刷分格条太深，独立阳台板两缝未嵌实。

5.14.产品保护措施

5.14.1涂料保护措施：

在刷涂料时，预先清理基底表面，涂料干燥前，应防止尘土沾污和热空气的侵蚀。将门窗用风钩牢或用木楔固定，防止窗框、门框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏，涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

5.14.2楼地面保护：

待砂浆终凝后，必须立即进行养护，用麻袋覆盖后浇水护，养护期7天以上，养护期间必须保持麻袋始终覆盖，不得随意揭走。安装施工时必须用的绞丝机应避开地坪区作业，在走道或电梯厅处作业，防止油渍污染地坪。安装施工用铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉饰施工手推车运输材料时，不得随意磕碰地坪，同时粉饰时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

5.14.3塑钢门窗的保护：

运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料隔垫开，吊运时选择牢固稳固的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形，损坏附件。门框扇搬运时应平衡轻放，不得重力猛扔，防止损坏表面及棱角。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能直接接触电面，底部用枕木垫高10cm，室内保持清洁、干燥、通风、禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

5.14.4屋面防水面层保护：

待砼终凝后，必须立即进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护，养护期间必须保持覆盖材料湿润并禁止闲人上面层踩踏或在上面继续施工。已涂刷好的涂料防水层，应及时采取保护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变位，以免做好防水涂膜后再更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水涂膜的施工质量。防水层施工完成后，应及时做好细石砼保护层。

5.14.5制度措施：

奖罚制度：进入装修阶段后，应根据和分包单位签定产品保护协议，明确奖罚措施。为保证本工程各产品不受破坏，各分包单位应齐心协力，不仅要将自已的产品保护好，也要将其他分包产品放在心上，保护好别人的产品，也就是保护好自己的产品。

第六章安全施工保证措施

安全生产目标:确保工程安全生产零事故，创“市文明”工地。

6.1.安全管理组织机构：

1．履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

2．贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

3．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

4．适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

6.2.2土建项目副经理：

1．协调项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

2．协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

3．定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

4．实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

5．组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

6．负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

7．处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

8．对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

6.2.3项目总工程师：

1．编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

2．组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

3．确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

4．作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

5．选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

6．对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

6.2.4项目预算员：

1．参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

2．对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

6.2.5项目安全组：

1．贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

2．对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3．对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

4．掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

5．坚决制止违章指挥、违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；有权越级汇报现场管理人员的违章指挥行为。

6．对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

7．协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况；

8．对劳动保护技术费用专款专用督促实施，年终提出决算；

9．对执行奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

10．负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。

11．协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

6.2.6项目施工组：

1．贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

2．负责临边、洞口的安全防护措施落实。

3．特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；

4．协助对施工班组的安全监督。

5．按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

6．严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

7．有权拒绝不符合安全操作的施工任务。

8．有责任向项目经理汇报；

9．认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底；

10．发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；

11．对已发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。

6.2.7项目材设组：

1．按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；

2．对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

3．负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；

4．负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

5．对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

6．对易燃易爆物品进行重点保管。

7．负责施工现场的中小型机械的验收和日常保养及维修工作；

8．对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

9．对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

6.2.8项目综合办：

1．负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

2．做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；

3．对食堂的用电、用气进行安全管理；

4．负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

6.3.2建立安全交底，对重要部位进行专题技术交底，并做好文字签收工作。

6.3.3设立现场安全管理体系，制定现场安全规则，并设立二名以上专职安全员，每周定期进行安全生产检查与教育。

6.3.4做好安全设置的各项工作，发现问题及时整改。

6.3.5高空作业必须带好安全帽，系好安全带，“高挂低用”，正确使用撬棒，防止附落。必须穿软底鞋，以防滑倒，雨季必须采取防滑措施。

6.3.6现场必须提供足够的照明，以确保夜间施工安全。

6.3.7钢筋砼工程安全措施：

工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具必须放在工具袋内，以免落物伤人。高空，复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。不得在脚手架上堆放大批模板等材料。对预留洞口，必须设置栏杆和明显的标志。拆模板时人不得站在正再拆除的模板上，在拆除楼板模板时要注意整块模板掉下。在组合钢模板上架设的电线和使用电动工具，应用36V低压电源或采取其它有效的安全措施。进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；钢模板拆除时，下方不得有操作人员。钢筋断料、配料、弯料等工作在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生角电事故。塔吊起吊钢筋时，不准长短不一，不准一点吊。楼板的洞口，应依洞口的大小设置相应牢固的盖板；井架井口必须设固定栅门，井架井内应每隔2层设置一道安全网。在雷雨时必须停止露天操作，予防雷击作人。钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢筋上下。人货电梯和井架吊篮起吊或放下时，必须关好井架安全门，头、手不准伸入井架内，待吊篮停稳方能进入吊篮内工作。使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拼，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。在楼层施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。

6.3.8脚手架工程安全措施：

6.3.9施工机械（具）安全施工措施及有关规定：

闪光对焊机：Φ25以下钢筋采用闪光对接工艺，施工中要特别注意防止触电、烫伤、弧光刺激等伤害。掌握好通电时间。焊工正确使用好劳动保护品（劳保服、鞋盖、护目镜、手套）。避免钢筋、钢管、钢模等物砸电缆线，保证电缆线绝缘良好。

6.3.10木工机械：园锯、平面刨（手压刨）各种安全防护装置应齐全、灵敏可靠。凡长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁使用园锯裁割。

施工机械各种安全及检测指标、仪表等装置必须齐全、灵敏可靠，必须按规定接地接零、做到一机一闸一锁和三级漏电保护。维修电工要勤于检查，发现问题及时整改。

6.3.11砂浆搅拌机：作业场地应有良好的排水条件，机械近旁有水源，地面硬化，搭设工作棚，做好防雨、防冻布置，并不得积水。作业前检查搅拌机的传动部分，工作装置，防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动后，先经空转，检查搅拌机叶旋转方向正确，方可加料加水进行搅拌。运输中，不得用木棒等伸入搅拌筒或筒口清理砂亡。作业中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将筒内砂浆倒出，进行检修排除故障。非开机人员严禁开动砂浆搅拌机械。

6.3.12手持电动工具：使用加强绝缘的手持电动工具，应按装漏电保护开关，并有可靠接零（接地）保护装置。操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。手持砂轮机、角向磨光机，必须装防护罩，操作时，加力要平稳，不得用力过猛。使用25mm以上冲击电钻时，作业场地周围应设护栏，在地面以上操作应有稳固的平台。使用角向磨光机应注意砂轮安全线速度80m/min。作磨削时砂轮与工作面应保持15~30度的倾斜位置，作切割时砂轮不得倾斜。

6.3.13施工用电安全措施及有关规定：

6.3.13.1临时用电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用电技术措施和电器放火措施。临时用电工程必须由电工完成，电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。不得在高、低压线路下施工，不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。施工电缆优先采用地埋式，如无法埋入土中，采用架高时，外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离、最小安全操作距离不小于表：

最小安全操作距离（m）

6.3.13.3配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电，动力配电与照明配电宜分别设置。配电箱、开关箱应采用铁板中优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1.5mm。固定配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m且小于1.5m；移动式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离宜大于0.6m且小于1.5m。配电箱、开关箱必须防雨、防尘；配电箱、开关箱中导线的进线口与出线口应设在箱体下。每台设备用电各有专用开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关控制二台以上用电设备（含插座），总配电箱和开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

6.3.14驾驶员必须持证上岗，熟悉起重机技术性能。开始工作前，应先运转一次，检查各限位保险是否齐全正常，各机构的工作是否正常，制动器是否灵敏可靠，必要时应加以调整或维修。起重机工作前检查距尾部的迥转范围50cm内无障碍物，起重机吊起满载荷重物时，应先吊离地面20~50cm，检查起重机的稳定性，制动器的可靠性和绑扎的牢固性等，确认可靠后才能继续起吊。起重机起吊重物时，应严格注意起吊重物的升降，不合起重吊钩达到顶点。起重机必须置于坚硬而水平的地面上，如地面松软不平时，应采取措施整实平整，起吊时的一切动作要以缓慢速度进行，严禁同时进行两个动作。塔式起重机新电器设备都应于机体妥善连接。必须遵守“十不吊”等有关安全规定。工作休息或下班时，不得将重物悬挂在空中，装拆前要检查吊索、吊环、吊钩等用具。井架拆卸时无脚手架严禁作业。吊升长物件时，必须是横向水平位置提升，禁垂直向提升长件货物。悬空的物料上不得站人，吊杆下不得站人或通过。禁止斜吊。吊索应绑扎安全，所吊构件未经就位前不得脱钩；禁吊重量不明的重大构件或设备；禁止在6级风（强风）下吊装作业。机械操作售货员必须扭亏为盈证上岗，起吊构件有专人指挥。机械操作售货员必须持证上岗，起吊构件有专人指挥。

6.4.2施工现场必须实行动火申报制度，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

6.4.3在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的来火器材，并由安全员检查落实到位。

6.4.4酸碱泡沫火机由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能能正常。

6.4.5消防供水总管、消防栓、消防带，保持器材完好。

6.4.6严禁用灯炮和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，发现有则严加处理。

6.4.7进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

6.4.8加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

6.4.9与相邻建筑和城市道路相连系的施工通道实行安全封闭，通道口设安全禁界，防止造成伤害事故。

第七章文明施工保证措施

7.1.工地现场文明施工

7.1.1.文明施工目标

文明目标：确保达到市文明工地标准。

7.1.2.场容场貌管理措施

7.1.2.1工地必须实行围档封闭施工。工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏。

7.1.2.2结构、外装饰工程一律实施围档封闭施工，围档封闭的高度必须高出作业面1.5m以上，以防物体外坠。

7.1.2.3工地区域分布：现场做到道路畅通、排水畅通，建筑材料划分区域，整齐堆放，并采取安全保卫措施，施工区域与生活区哉严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

7.1.2.5工地安全标志：施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。

7.1.2.6工地主要出入口应设置施工标牌，简称“七牌二图”；工程概况、工程项目、建设单位、设计单位、工程结构、建筑面积牌；工程项目主要负责人姓名牌；安全生产六大纪律牌；安全生产计数牌；十大安全技术措施牌；防火须知牌；卫生须知“七不”牌；工地总平面图；施工形象进度计划表（图）。

7.1.2.7工地三通一平：施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟。

7.1.3.1宣传气氛

在工地四周的围墙建筑物，宿舍外墙以及其他地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传陈地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守“文明”规范。

7.1.3.2班组建设

加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班放貌，工地项目部向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

7.1.3.3防台防汛

7.1.3.4治安综合治理

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防盗设施到位。施工现场的劳务人员，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。

7.1.3.5防火安全

建议义务消防队和防火档案，明确防火负责人，按规定配置消防器材；落实防火制度和措施：按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”‘严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。

7.2.周围环境保洁措施

（1）生活“五有”设施

宿舍区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五有”设施齐全、设置合理，现场无大面积积水。工地和宿舍区旁设有临时水冲厕所和化粪池。防止蚊蝇孳生，生产区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，有条件的施工现场有绿化布置。

宿舍使用统一的36V低压电，日常生活用品力求统一并放置整齐，经常打扫，保持整齐整洁。

7.3.1在确保工程进度与工程质量的同时，重点抓好夜间施工这一环节，尽量减少夜间施工对周围环境的影响。

7.3.2进材料卸料时，要有保护措施，降低噪音；噪音大的工作在满足施工安排的前提下尽量不要在夜间施工。

必须进行夜间施工的按规定办理夜间施工手续。

凡施工范围之外的绿化带决不占用，在施工范围内的绿化带尽可能保护，不损坏。

7.5.与周围居民、社会、政府有关部门协调措施

本工程在施工期间将贯彻施工不扰民，社区关系和谐的要求。

在进场施工后，和街道、居民委员会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、恳谈会等，听取意见，并能通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

通过上述措施的贯彻与落实，优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意，社会上树立公司良好的文明施工形象以达到精品的要求。

工期目标：确保工程510天竣工。

8.1．施工图纸的保证

对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。如设计有困难，我方将在人员、物力上给予协助解决。

8.2.施工技术方案的保证

应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。

8.3.编制合理的施工计划

首先根据合同要求编制总进度计划，总进度计划要科学，要考虑到各种不利因素，各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定余量，整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划处，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，加以实施。

8.4.执行进行计划要有严肃性

8.4.1计划前要充分听取业主和监理的意见，但一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。

8.4.2应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。

8.5.流水作业、科学管理的保证

根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，为其他项目创造条件。

8.6.管理班子和劳动力的保证

8.6.1在施工过程中项目管理班子必须固定，未经甲方同意不得随意更改项目负责人及施工管理人员。公司代表及项目经理必须常驻现场，若需离开时，必须经监理人员或监理工程师批准，并安排现场临时代表。

8.6.2建筑企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格劳动力。实行二班制作业，节日假不休息。每月向业主和监理上报工地各工种实际施工人数报表。

8.7.物资供应的保证

根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。

8.8.施工机械的保证

将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修，确保施工机械满足进度要求。

8.9.土建与安装同步竣工的保证

8.9.1在土建主体施工时，水电安装必须配合，及时做好管线的预埋和预留工作。

8.9.2土建进入装修阶段时，必须满足水电安装调试的需要，并作出必要的施工调整。

8.9.3土建和水电安装必须互相保护半成品和成品，以确保土建和水电安装同步竣工。

8.10.1.进度计划的编制执行：

8.10.1.1应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。

8.10.1.2总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络，充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。

8.10.1.3总进度计划一但经业主批准便须全力以赴贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。

8.10.1.4定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。

8.10.1.5此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及专业分包商工程的进度计划。

8.10.2.进度计划的检查和控制：

计划要求制定后要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

8.10.3.计划调整：

8.10.3.1关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。

8.10.3.2非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业分包不平衡要发生进度的快慢，在避免挠乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。

8.11.1根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计（质量计划）作为指导总承包工作的指导书。制定能达到业主及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。

8.11.2负责协调各专业分包商在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包商，并监督执行。

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。业主方和监理及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业分包商的文件发放必须项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。为便于工程往来文件的管理，工程中采用文件形式互相联系。

8.13.1材料的审核：根据业主、监理、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报业主、监理的审批。

8.13.2材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁和采光等条件，防止产品在使用前受到损坏。

8.13.3对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。

8.13.4对储存的物资进行定期检查，并做好记录、保证材料质量。

8.13.5按ISO9002标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检、合格、不合格）

8.13.6材料的搬运：确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冰、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。

8.13.7材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用，对不合格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。

8.13.8对砼的管理：预先检查商品砼厂家的原材料质量，并审查检验报告，砼的配制必须严格按照设计单位/监理批准的配合比进行，并派人到厂家进行抽查检验，现场由专人抽检砼质量。对不符合要求的砼必须及时采取措施，确保砼的质量。

8.13.9业主指定供料：业主根据合同规定或书面指示，指定供应本工程所需的一部分物料的供应单位。任何指定供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为承包单位的供货人，承包单位须与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理及安装事宜。

8.13.10业主提供材料：业主根据合同规定或书面指示，本工程一部分物料由业主供应，总包和分包单位须提前一个月书面通知业主，协调该物料的进场时间、安放空间、交接协调等事宜。

8.14.与建设单位、设计单位的协调

8.14.1工程全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

8.14.2定期与业主或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得的业主支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主、监理单位、设计单位的同意。

8.14.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主、监理单位交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主、监理单位、设计单位融洽相处。

8.14.4在各施工操作面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包单位和施工班组均应严格服从现场管理人员指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助业主、监理单位和总承包单位对各工序质量的检查，并耐心回答业主、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告业主、监理单位。

8.14.5各分包单位应按各分包工程施工进度计划表向本公司交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向业主方提交甲供材料的需要量进场时间表。

8.14.6积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。

8.14.7遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

8.14.8对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由业主、设计单位签证的技术核定单施工。

8.15.对主要分包单位的管理与协调

8.15.1业主另行分包专业单位施工。本公司将根据各分包单位的施工方案和进度计划对其进行监控。

8.15.2本公司将密切分包单位的工序搭接，分包工程完成后，须配合协调全盘接受其分包工程及资料的移交。

8.16.对安装分包单位的管理与协调

8.16.1机电安装管道预埋工作属本工程范围内。

8.16.2机电安装分包单位在整个工程中，特别是在本工程建筑中，将承担相当重要的角色，机电安装进度的如何，将严重影响土建施工的配合。

8.16.3故在机电分包一开始冰将协调各自认可的总进度计划，特别是各关键时间节点，确保施工总进度计划。

8.16.4根据总进度计划，应协调机电安装分包列出主要材料、设备的要求进场时间表，为工程的正常运转提供有力的保证。

8.16.5根据各主要设备的进场时间表，在适当的提前量下协调土建完成设备基础、脚手架或临时加固措施的配合工作。

8.16.6竣工验收方案：竣工验收前半个月内必须邀请业主、监理、质监站、设计等有关部门进行预验，将所存在的问题排出整改计划表，限其责任各部门、各工种整改。整改后再经过内部复检，然后报业主组织有关部门对工程的竣工验收。

8.16.7对于竣工阶段的质检站验收，各政府部门、消防局等验收，将积极予以配合协调，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。

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