施工组织设计下载简介

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安县兴仁乡城镇基础设施建设工程施工组织设计

为保证场地和运输道路的平坦采用硬化处理。并设置相应的安全防护设施和安全标志；场地四周和道路两侧设置排水沟以保证排水畅通、无积水。

为解决施工期间生活、生产和消防用水需要，从市政供水管道提供的接口处接入管路最短、干扰最少并确保设施不渗漏水的管道。为确保需要，在工地设置储水池；

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压，保证工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁；

4、在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责检查，发现损坏，及时修复。

1、施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使博客地带A1~A2#施工组织设计，不得侵占场内道路；

2、各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用；

3、对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；

4、运输车辆用蓬布覆盖，车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。

1、建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实；

2、施工场地按规定设置围蔽，建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人员不得进入施工现场；

3、施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。施工生活设施，且必须符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应符合卫生要求。

4、工地上配齐食堂、、浴室、厕所和引用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

第二节保证工期的技术组织措施

一、发挥优势，全力保障施工生产

发挥我集团公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

三、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。

四、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

第三节保证工期的技术措施

一、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

二、对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

3、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路为NP线、（东西大道）、CH线、BG线，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

第四节农忙季节及节假日期间的工作安排

一、农忙季节的工作安排

1、在农忙季节来临之前备足急需的材料，砂石料储备量不少于一个月，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。

2、在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。

3、配备发电机，解决因农村用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。

二、春节节期间的工作安排

为防止劳力不足，春节期间休假采取少休假或不休假，以后轮流补休的办法解决此问题，要保证施工的需要。

第十章冬雨季施工技术措施

第一节雨季施工技术组织措施

2、在雨季、汛期到来之前，开展防汛大检查，重点检查防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。

3、积极与当地气象部门联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

5、坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。

6、汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。

1、受雨季影响较大，雨季施工无法保证工程质量的路基土方填筑，在计划安排上避开雨季施工，并根据现场实际的气象和降雨情况安排土方弃方的施工。

2、受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。

3、场地排水：对施工现场及构件生产基地，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。

4、道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。

5、防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

6、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。

7、对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。

8、对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

9、专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

三、冬季施工技术组织措施

由于安县属亚热带气候，根据该市气象局提供的近十年冬季气温情况，平均气温在5℃以上，冬季施工防寒保温措施需做好以下几个方面：

（一）冬季施工测温与保温措施

1、施工现场在入冬前建立测温组织，每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术负责人负责本工程的测温工作，并派专人测温。专职测温人员要认真负责，测试数据真实可靠。

2、测温时间和所测温度值详细记录，整理归档。每天、每施工段停止测温后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案，以备存查。

（二）冬季混凝土质量保证措施

1、混凝土的出机温度一般不低于20度。并根据其运输方式和运输距离予以调整。

2、如需掺入外加剂，外加剂的掺量按规范要求严格控制。

3、混凝土如达到受冻临界强度，则要采取保温设施。

11.1近几年来我公司已建立健全了一套完整的回访保修组织管理制度，并在已竣工交货工程中得到实施，树立了良好的企业形象，取得了良好的社会效益。对于已竣工交验工程，回访保修的主体责任人为承建工程的项目经理，通过公司工程部的监督和主动参与，确保各项保修责任的切实履行。

回访保修内容包括国家规定的市政路基基础、路面及管道安装工程中部分内容，以及在工程承包合同中另行约定的各项内容。

1、未特别约定的工程，回访保修按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期自工程竣工验收之日算起；

2、建设业主有特殊要求的，按工程承包合同中约定的内容执行。

1、回访保修的责任由公司承担具体工作的该工程承建项目经理负责实施；

2、项目经理部在接到公司工程部或建设业主通知后，应在二十四小时之内作出答复并及时组织人员先行施工，履行保修责任；

3、保修期间进行的保修施工，所有人力、材料、机械由原施工项目经理先行负责，事后根据质量事故责任划分并确定承担人；

4、保修施工结束后，报请质量管理部门进行检查验收，并进行签证；

5、对于超出保修期限后的质量问题，或因设计原因、建设业主使用不当等原因造成质量问题，应由项目经理先行解决。然后与建设业主协商，由责任方承担全部费用。

第十二章、对内、对外协调的保障措施及承诺

按本单位的有关规定，对内的施工人员必须团结一心，以项目经理为主要核心，树立良好的社会风气，尽职尽业地完成好每项施工任务。

对外的协调工作本单位的有关规定是：密切联系好当地的党群干群关系，配合好各级政府及有关部门的协调工作。充分发挥集团公司对外的策略及有关规定。保持集团公司对外的良好形象及信誉。

对项目劳务作业人员工资支付采取项目经理负责制及财务代表负责制，具体管理措施如下：

1、抓住源头：即在劳务队伍选用方面严格把关，按公司有关制度选用《合格工程供方名录》中的有实力、讲信誉的队伍参与本工程的建设，杜绝私招乱雇；

2、在与劳务队伍签定的劳务合同必须明确与民工工资支付相关条款及其奖罚措施；

3、项目经理亲自抓民工工资支付工作，并由项目财务代表负责具体实施，两者相互监督、相互协作；

4、实行绩效考核与民工工资支付工作挂钩，即按公司《绩效考核办法》，将民工工资支付工作的情况与项目经理和财务代表的收入结合起来；

5、对劳务队伍平时只发放生活费，待达到合同支付条件时，由项目部安全专人负责，监督劳务队伍负责人将工资发放到民工手中；

6、实行投诉举报制度，发现有民工举报投诉情况，一经查实，按合同对劳务队伍进行处罚，并且此后的民工工资发放由项目部直接安排专人发放到民工手中；

7、在对劳务队伍进行进场教育时DB33／T 1124-2016标准下载，项目部要将与民工工资支付相关制度对全体民工进行宣传交底；

8、劳务队伍进场时，其负责人要提交全体民工花名册，并及时更新；项目部要定期对花名册进行核实，在发放工资时要对照花名册一一落实到人头，并实行收款签字（或按手印）的办法。

2附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

2附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力

2、附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

山东某住宅安全文明施工组织设计（争创省级安全文明施工工地）_secret2、附表五：施工总平面布置

2、附表六：临时用地表