施工组织设计下载简介

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第三节保证质量的技术措施

①、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

②、编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

③、在施工前必须进行图纸会审热泵中央空调设备工程施工组织设计，仔细查看图纸，检查是否有错误并提出改进意见，察看施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

④、对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。

⑤、材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管

⑥、合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。

⑦、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

第四节施工过程中的质量控制

①、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。

②、需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。砼的强度、稠度、和易性等。

③、混凝土搅拌后应对砼进行严格的检验，检验砼的坍落度及和易性是否满足要求。验收工作应认真迅速，通常应在十五分钟内完成。

④、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

⑤、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

⑥、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。

⑦、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

⑧、分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。但地基与基础、主体分部工程的质量核定应由分公司技术和质量部门核定，并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。

⑨、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和鉴字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

⑩、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

第九章确保安全生产的技术组织措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

2、道路施工是一门系统工程，在一个多工种、多分包的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目经理、项目安全部门、专职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

项目安全及文明施工保证体系

项目安全及文明施工管理组织机构

项目安全及文明施工保证体系

项目安全保证措施监控框图

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

建设工程工地，应在明显的位置标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以电器、机具、电线，做到一机一闸一漏电开关。

进入施工阶段之后，要特别注意施工给周围环境带来的影响，安全用电、预防高处坠落是建筑施工防护的重点，做好防护措施。施工中的安全技术措施如下：

①使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

②拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要牢固，拉筋沿线2米内禁止站人；展圆盘钢筋时防止回弹。多人抬运钢筋时，起、落、转、停运作必须一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。

③吊运构件时，下方严禁站人，必须待离地1米以内后靠近，就位支撑和解钩。

④拆除模板时应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积拉倒。

⑤电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。

⑥开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。现场低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。

⑦每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

⑧不准擅自拆除施工现场安全防护设施。

⑨特种作业人员必须持证上岗。

第三节安全生产控制内容

安全生产各层次责任、全员安全教育、

第四节施工安全生产技术措施

①、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。

②、在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。

③、编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。

⑤安全标志和安全防护：

a、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。

b、安全防护：做好“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；做好“四口”的防护工作。做好“五临边”的防护工作。

夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。

第十章确保文明施工的技术组织措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益产稳步提高。

环境保护已面为工程建设中的一个紧迫的课题，保护生态和社会环境是全社会每一个单位和个人义不容辞的责任。作为施工单位，在施工过程中应最大限度地减轻对周围环境的负面影响，变“扰民工程”为“利民工程”。

一、现场污水处理与排放

1．污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。

2．场内设置沉淀池和冲洗池。

3．场内排水沟的水也要经过处理后才能排放。

4．公司派专人负责时刻维护工地范围内的排水系统，保证场内施工和生活废水通畅，不积水，杜绝污水聚集。

1．由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2．禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。

3．装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

5．车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。

6．现场设置封闭性水泥库，仓库设在工地主导风向下方，尽可能减少对敏感受体的污染。水泥到现场即入库，使用散装水泥用水泥存罐，用密封的水泥罐车通过封闭的系统送至水泥储存罐中，仓库设置一活动帘，仓库排气口设置袋式过滤器。

1、施工场地的淤泥、弃土和其他废物及时清除运输至事先联系的指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

3、清洗拌和设备及工具的水泥浆、油污等在排放前采取过滤及沉淀处理，以免因雨季造成污染环境和影响自身施工作业。

4．机械设备的废油严禁倒入鱼塘、河流中。

一、组织机构和组织方法

二、现场文明施工设计和标准

A、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，贴挂企业标牌,门柱临街面拟镶金字。

B、门岗：大门口内侧设置铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。

D、“一图七牌”的设置：在大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“一图七牌”；图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。

E、平面排水系统：围墙内侧设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，2.5mm砂浆抹面。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。

G、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。

H、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

I、材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

J、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

K、剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放　　　　　　　　　整齐，及时清退或反收利用。

L、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

M、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

N、工完场清：作业面必须工完场清，钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收。

本工程生活及办公租用附近民房。

A、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置多个花盆，在会议室内摆放盆景。

B、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

C、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。

D、办公用具摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。

F、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。

A、生活区环境规划：在生活区内设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

C、工人宿舍：床铺采用统一的钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。

D、卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。

E、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

G、食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面磁砖高度1.6m。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

I、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

J、厕所、冲凉房：厕所便槽贴面砖、墙面贴1.6m高磁片、地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度,派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。

②工地安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象。

③“除四害”：抓好工地卫生防疫工作。定时撒药灭鼠；定时撒药灭鼠；定时喷药，防止蚊蝇滋生。

④现场防火：施工现场、办公区、生活区和重要的防火部位设置消防设施，如：灭火器、消防砂、消防水等，灭火器材按每50平方米布置一个。

⑤建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。

第十一章施工总进度及工期保证措施

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。

按照招标文件的要求，本工程的工期为150日历天，假定开工日期为2011年2月10日。针对本标段工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响。在2011年7月9日150日历天内完成全标段的施工任务。总体安排分为两个区域平行施工，第一区域包括龙福、长兴路、建设路；第二区域为德政路、公园路、爱龙东路。

首先先进入龙福路及德政路施工，之后进行长兴路及公园路施工，最后进入建设路及爱龙东路施工。施工时根据实际情况，按照有利于六条路的工作面合理施工安排，调配施工，整体工期控制在合同工期内，穿插作业，力争按业主的要求完成任务。

施工时按照先围蔽，进行拆除构筑物，完成地下管线、沟井工程，再完成地面工程，最后进行附属工程施工。

施工进度具体计划详附后《大运场馆配套道路路面修缮及交通改善工程II标段之建

设路等六条路工程施工横道图》

二、施工区段划分及专业施工队的组织

根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按道路基层工程、给排水工程、电力、电信通道工程、沥青路面工程，绿化工程、附属工程6个专业来组织施工队。同时组织项目经理部，按照施工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。

按各专业进行施工队划分在施工组织上有如下优势：

①各专业施工队专业性强，有利于提高施工质量。

②按专业施工队划分工作内容，根据各专项工程量的大小，配合相应的劳动力计划，有利于保证施工进度。

③按不同的专业来划分工作内容，相互间施工干扰小，既有利于分工，又便于合作。

④有利于集中指挥，统一调度，这不仅减少交通对施工的干扰，而且作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中可能出现因某一环节的受阻而影响整个工程进度。

⑤有利于提高机械设备和周转材料的利用率，降低生产成本。

我公司技术力量雄厚、设备齐全，承建过国内多段高速公路，有良好的社会信誉，具有丰富的在复杂环境下施工的经验。这些条件和经验为工程的优质、高速、高效地进行奠定了基础。

工程开工后，根据施工组织设计及作业程序，有计划地进行施工，并运用网络技术进行科学安排生产，抓住关键线路，并从以下几个方面给以保证。

一、从机构组织管理、资源配置上保证

①、组织精干的项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和人力资源，确保工程顺利进行。

②、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖罚制度，保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现。

③、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施及计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质、按时完成各项工程任务。

a、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

b、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制定一周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。

c、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度减少雨季及其它不良因素影响；同时做好雨季施工安全保护措施。

加强职工的安全法规教育，增强安全生产意识，根据该工程的特点，在施工方案中制定各项技术措施和现场安全操作条文。在施工技术交底的同时进行安全措施的交底，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好食堂，保证员工吃好，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，按工程需要调动劳动力、材料机具保证，以确保工期。

五、从技术上、工程质量上保证

a、精心组织施工，精心编制施工组织设计和各分部、分项施工方案，认真做好技术交底工作。由我公司总工程师全面负责施工技术指导和管理，项目经理部设置工程技术组，负责制订专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。

c、做好与设计单位的技术联系工作，及时解决设计图中的疑问。

六、施工进度计划监视、调整系统

七、工程施工进度监测系统（框图）

八、工程施工进度调整系统

第十二章保证工期的管理措施

本工程施工进度控制实行公司、分公司、项目部三级管理。

5、经济措施：作为进度单位，在日常施工期间可利用经济奖罚制度来管理各班组。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，对其做相应的处罚。

①、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

a、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

②对进度计划实施检查分析

b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。

c、通过与甲方及监理的协调会，要确定由何人何时解决问题MZ／T 148-2020 志愿服务基本术语，并在下次会议中检查落实情况。

d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。

三、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度网络为依据，按施工阶段、专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。

四、对设备采购计划编制方法

任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。因此对水泥、钢材等常用建筑材料及塔吊等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场恒骏花园D7~D11栋商住楼工程施工组织设计，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。