施工组织设计下载简介

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水库灌区渠系改造工程施工组织设计

根据本工程区域的水文气象情况和招标文件对本工程工期的要求，本公司将做到人、材、机械配备充足，且尽量做到各段施工强度基本均衡，力争比招标文件要求工期提前10天内完成任务。

根据本公司的施工力量和工程的实际情况，现对本工程施工控制进度安排如下：

JG／T 182-2008 住宅轻钢装配式构件.pdf1）U型槽预制工程：2010年01月20日开始至2010年03月25日完工。

2）土方工程：2010年01月25日开始至2010年03月15日完工。

3）渡槽工程：2010年01月25日开始至2010年03月10日完工。

4）砌石工程：2010年02月20日开始至2010年03月15日完工。

5）U型槽安装工程：2010年02月05日开始至2010年03月10日完工。

6）草皮种植工程：2010年03月8日开始至2010年04月20日完工。

本工程质量管理目标：按国家现行技术标准和施工验收及验收评定标准等规范验收，保证结构优良率100％，确保达到海南省优质样板工程。

企业IS09001质量管理体系标准文件《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI手册》、《创建中国建筑工程鲁班奖(国优)的管理规划》等。

6.1.1建立质量保证体系和工程质量控制图(见下圈所示)

(实线为指令线，虚线为反馈线)

6.1.2各职能部门要在该工程质量管理上对项目经理负责。

6.1.3生产部门负责施工准备，合理安排工序和劳动力配备，下任务单，对分部工程单位验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算工作量的任务单上反应出来。

6.1.4材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证明，原材科必须经监理工程师取样送试验室试验合格后方可使用，对于不合格的材料要及时退换。

6.1.5技术部门要认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织学习现行规范、新工艺的学习和落实，并做好各分部分项工程的隐、预检工作。

6.1.6质量部门负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定，任务书的签证。

6.1.7各分项工程质量严格执行“三工序管理”，“三检制”、“样板割”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。如上一工序验收不合格，不准进行下一工序施工。

6.1.8严格主要材料进场制度，按规范规定进行取样送检，证明合格后方能使用。取样时应有监理工程师见证否则为无效．

6.1.9成品保护，由专职质量检查员任组长，组员为专业主管，以加强对成品、半成品的保护工作，并设专职人员进行巡视和检查。后期，采取泵房门钥匙有借用制度，建立记录分清责任。

6.1.10工程竣工交付使用后，我公司对建设方提出的质量问题应及时安排解决并提供必要的服务。工程项目负责人定期对建设单位进行回访工作。

6.2大工种质量程序控制

1、钢筋工程质量程序控制示意图

2、模板工程质量程序控制示意图

3、砼工程质量程序控制示意图

6.3分部分项工程质量保证措施

根据建设单位提供的座标和高程制点建立本工程施工导线、道路沟渠中线、高程控制点、路基放样定位，并做好测量记录，测量要经过专职质安员复核检查，并送建设单位代表和监理审核，未经审核的测量记录不能作为测量成果使用。

所有进场钢筋必须提供质保书和产品质量证明书，同时现场按规范规定取样试验合格后，方可下料加工。钢筋加工和绑扎质量都必须符合设计和规范要求，钢筋加工后须挂牌堆放．并应及时检查加工尺寸是否准确，不合格的钢筋不得绑扎。

柱、梁底模、侧模采用定型模板，能有效地保证砼工程的外观质量，所有模板每使用一次正面涂刷脱模剂，背面涂刷废机油，并随时维护、清理模板．模板安装完后，班组进行自检，合格后，由工种技术人员、质安员对模板的轴线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、接拼缝处进行全面检查。砼浇筑过程中安排木工专人看模。

水泥采用大型生产厂家(或甲方指定生产厂家)质量可行的产品。进场水泥必须有产品合格证，现场按规范有关规定取样试验。无水泥试验报告单，工地施工一律不得紧急放行。

砂碎石级配均匀，杂质的含泥量不得超过规定指标，含水率要经常测试，作为砼配合比的依据。

砼配合比一律现场取样送试验室进行配合比设计，所使用的外加剂在设计配合比时确定其掺量。每次砼施工前，砼搅拌站自动计量装置应按设计配合比调好，确保计量准确。

砼施工前，施工技术人员针对砼强度等级、配合比、外加剂掺量、施工部位向施工班组，计量员、试验人员进行书面交底，专职计量员对施工配合比随时检查，并做好记录，试验员随机取样留设试块和坍落度试验，并对试块进行标准养护和送试。

砼浇筑完后，安排专人养护，根据天气情况确定浇水次数、覆盖草袋、薄膜等养护措施。

砌筑片石必须送样试验，标号及强度不得低于设计值，砌筑砂浆按规定留足试块，在砂浆中掺用增塑荆，以改善其和易性，提高砂浆强度，砌筑前应浇水充分湿润严禁干片石上墙。砌墙时应双面挂线，立好皮数杆，组砌方法符合设计要求。砌体施工必须满足横平竖直、上下错缝，灰浆饱满，平整度和垂直度达到质量标准。

片石墙体各种留洞应事先预留，不得在工程中出现打洞凿槽现场。

按质监站的要求进行本工程技术资料收集整理归档，安排一名专职资料员负责资料工作。

制钉本工程施工技术管理制度，并严格执行明确各部门资料职责义务，分门别类，具体要求相关部门人员自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提供各种进场材料合格证、质量证明书；试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等。

由项目技术负责人主持技术资料工作的检查、评定、审定，由专职资料员进行技术资料的收集、整理、装订、归档，工程完工交验时间向建设单位提交完整、符合标准的竣工技术资料。

6.5工程保修、回访及服务

在该工程施工中努力杜绝和消灭各种工程质量通病，确保工程的各种作用功能满足用户要求，我司将恪守合同规定条款的各项工种保修义务，定期进行质量回访和提出宝贵意见，我司将在不仅限于保修义务的范围内为用户提供良好的服务，做到回访维修，达到使用户满意的目的。

6.6分部分项工程质量要求

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

第七章现场施工安全保证措施

7.1安全生产总则和部署

“安全生产、预防为主”是我公司安全生产工作一贯遵循的原则，我公司在本工程安全生产管理仍以“公司管理．项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体制，以项目工程师为首的安全技术保证体系，以专职安全职能部门为首的专业管理监督保证，强化施工现场达标管理，抓关键、抓重点、促全面，按照“安全预测、制定安全措施、执行落实安全措施、检查监督”的基本程序达到预防的目的，脚踏实地搞好安全生产，将工程以安全、优质、高速建设好。

(1)、项目经理为安全生产的第一责任者，设专职安全员。

(2)、成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，形成安全生产监控网络，如图示。

(4)、建立、健全各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度(进场后详细编制)。

(5)、班组进场时向班组进行安全交底。

(1)、绘制详细的施工平面布置图，运输道路、临时用电线路和布置各种管道，仓库、加工车间、主要机械设备位置及工地办工、生活设施等临时工程的安排，均应符合安全要求。

(2)、办公室入口处设置工程名称、施工单位名称牌，施工现场平面布置图，施工概况表，安全纪律。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

(3)、工地排水设施全面规划，其设置不得防碍交通和影响工地周围环境，排水沟经常清理疏浚，保持畅通，经沉淀池再排入河流。

(4)、工地人行道，临时车道坚实平整，保持畅通，场内车辆进出口设置明显的警告标志，并有专人指挥交通。

(5)、一切建筑施工器材严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固，积压类材料的堆放不得超过规定高度，严禁靠近场地围护栅栏，特殊材料设置专用仓库．

(6)、安全网、洞口盖板，护栏、防护罩，各种限制保险装置随时检查，保证齐全有效，并不得撞自拆除或移动。

(7)、现场明确划分作业区，易燃材料堆放场，仓库、易燃废品集中点和生活区，并挂充足的灭火器。

7.4主要安全技术措施

施工中经常注意边坡稳定情况，一经发现问题，立即停止，经处理加固后才能进行施工。

沿边坡顶离边坡面O.5m处设两道1.2m高牢固的栏杆和悬挂危险标志，夜间挂红色标志灯，任何人严禁在陡坡下面休息。组织现场排水。

1）、遵守规定，杜绝违章使用行为；

2）、架外侧用密目安全网封闭，最底一步架用安全网封底，底层满铺，脚手板、底层爬架与建筑物之间空隙翻板封闭。

3）、施工负责人组织支设和使用脚手架的负责人及安全员共同进行检查，履行交接验收手续。

编制施工安全用电技术管理制度和施工作业方案，按所选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各项配电安装，用电计划规划，合理布局。

严格按规程要求对现场用电系统进行架设，采用相应措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸，专机专用制度，严禁混用。

按负荷情况及用电单元后分别设置相应的总配电箱，施工用电采用三相五线制，分配电及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器，各配电箱采用铁质箱(箱体外壳接零)，上锁管制，同时做好防火防雨。

夜问施工设置高效节能灯具照明。

1、场地排水，对施工现场加工场地根据现场情况进行排水系统疏浚，以保证水流畅通，不积水。

2、对于现场道路路基碾压坚实，上铺焦碴，并作好路拱、道理路两旁作好排水沟，保证雨后通行不陷。

3、各种电器设备及电箱，要采取防雨、防潮措施，安装接地保护装置。

4、原材料及半成品的保护，对木等以及其它怕雨淋的材料，采取防雨措施，放入棚内或屋内要垫高码放并要求通风良好。

5、对现场临时设施进行检修，确保不漏雨。

6、基坑做好排水工作，如作好挡水墙，下部做排水沟，边坡用砂浆覆盖。

7、脚手架支撑面，做好排水工作，有垫板，防止地面流陷确保外架安全。

8、现场要有防雷装置，高大设备及建筑物，安装避雷针。

工程项目的文明施工不仅仅是企业管理工作水平的体现，更应高起点、规划，从施工开始，就作为一个形象工程全程策划，以公司标准化管理和业主的形象结合在一起，使双方的使用是个双赢的开始。

8.1施工区卫生管理措施

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任区编号和负责人姓名。

3、卫生区的平面图标化制，并注明责任区编号和负责入姓名。

5、办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值日人员罚款。

8、施工现场的厕所，做到有门，窗齐全，坚持天天打扫，每周打药一二次，消灭蝇蛆，便坑须加盖。

9、施工现场设置保温桶(冬季)和开水，菜水桶必须有盖，并加锁。

8.2宿合卫生管理规定

1、职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

2、宿舍内各类物品应堆放整齐，不得到处乱放，做到整齐美观。

4、生活废水应有污水池，二楼以上也要有水污及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。

5、未经许可一律禁止使用电炉及其它用电加热器具。

8.3办公室卫生管理规定

1、办公室卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

2、值班人员负责打扫卫生，打水，做好来访记录，整理文具，文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。

3、未经许可一律禁止使用电炉及其它电加热器具。

1)、在办公室大门入口侧面，设《施工标牌》、《职工守则牌》、《安全生产和措施》和《现场平面布置图》，且统一尺寸。

2)、现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

3)、现场各种安防护设施(四口、五边)除按安全防护措施及相应规范措施外，各栏杆统一用红白油漆深刷，以警示。

4)、施工临时设施严格按照确定的施工平面布置图，搭设整齐，主入口设置指路牌，标明生活区，生产区等。

5)、工人操作地点周围环境必须清洁整齐，做到活完脚下清，丢洒在楼梯，梯口上的砂浆砼要及时清除。

6)、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

7)、办公室一律挂牌，统一配制，办公桌椅资料柜等办公用品，用统一印刷的岗位责任制镜框，做到标准化、整洁化。

8)、施工现场全部硬地化，道路坚实畅通，有组织排水，设沉淀池，定期清理，临时水电设专人管理，杜绝长流水、长明灯。、

1)、现场使用的机械设备，接平面布置规划，固定点安放，统一标识，悬挂机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁。

2)、清洁机械排出的污水按措施排放，不得随地流淌。

3)、在用的搅拌机，砂浆机旁设沉淀池，不得将浆直接排放下水道。

9.1施工管理机构设置

我公司将成立“西藏联阿渠道工程第一合同段项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为公司法人授权代理人，处理本公司段工程的施工，完工较验、缺陷责任谁修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。

项目经理部管理层设五部一室，即：工程管理部、技术部、财务部、物质机电部、质量安全部、项目办公室。此六个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目部经理负责，项目副经理协助项目经理分管生产、物质机电、安全事务；项目总工程师协助项目经理分管技术、质量和试验室；财务部由项目经理直接管理，项目经理为质量及安全的第一责任人。我部将组织水工及相关专业的高级工程师1名、工程师4名、助理工程师6名、分设在各个部门，保证各部门强有力的专业管理工作。同时配备先进的办公、测量、检测设备。项目经理总各部门均建立实施电脑管理系统。

项目经理部下属施工作业层，作业层将设两个施工处，即施工一处、施工二处。施工处下设作业队，施工一处负责枢纽工程的施工，施工二处负责渠系工程的施工。

9.1.2施工组织机构见《施工组织机构框图》

本合同段实际操作层劳动力的构成为：（1）工程施工机具操作工人，从公司总部及各已完工的施工项目部调集。（2）熟悉各具体施工的辅助工人，为公司的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。（3）项目部在施工高峰，将使用部分长期随公司作业的民技工。

9.2拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备

9.2.1施工机械、施工机具及测量器具

主要施工机械机具一览表

测量员、质检员、施工员和工作

施工人员、施工组长、质检员

为保护和改善生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近人员和施工人员的身体健康，要求必须采取现代的管理措施做好这项工作。

10.1环境保护自我保证体系

(1)、施工现场道路按平面布置，随时洒水，减少道路灰尘。

(2)、散水泥和其它另散物的材料设专库存放，如露天存放时，须严密苫盖，运输和卸运时洒水，以减少物尘。

(4)、易产生拂尘季节，配备专用洒水设备，并指定专人负责。

(5)、搅拌站提供封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置。

(6)、食堂火灶安装消烟除尘设备，采用烧型煤。

(7)、进行沥青防水作业时，使用密闭和带有防尘处理装置的加垫设备。

10.2防止水污染措施

1、搅拌机前台、及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水排入沉淀池内，经沉淀后，方可排入污水管线(或回收用于洒水尘)未经处理的泥浆水，严禁直接排入设施。

2、现场预制构件产生污水，禁止随地排放，作业时，严格控制污水流向，在合理设置沉淀池，经沉淀后方可排入河流。

3、食堂污水设置有效的隔油池，产生的污水经下水道排放要经过隔油池。加强管理，定期掏油，防止污染。

4、油然油料设专库保管，库房地面和墙面要做好防渗透特殊处理，储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、漏、污染水体。

5、禁止将有毒有害废弃物作土方回填，以免污染地下物和环境。

6、工地厕所设标准的化粪池。

1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。

3、避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。

4．楼地面中，块材面及水磨石楼地面施工完后，采用撒锯沫粉覆盖保护，待交工时再清除锯沫粉。

1、严格管理加强大模板的周转使用次数，加强大模板的修理和保养。

2、现场浇筑砼，按规定加粉煤粉，以节约水泥。

3、该工程钢材用量大、焊接点多，严格加强翻样及现场焊接指导，节约钢材和焊条。

4、注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

13.1与发包方的工作联系

严格履行本工程投标承诺函、施工承包合同有关条款，信守合同，达到合同约定的工程质量、进度标准，严格遵守对工期、质量等的承诺条件，施工过程中确保每道工序均经发包方验收认可，积极提出有利于工程建设，降低成本，提高经济效益和社会效益的合理化意见，并配合业主处理好与有关各方的协调关系。合同业主、设计、监理各方按总进度和工程要求进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。

本公司项目部定期提出工程简报，向发包方反映，通报工程进度状况及需解决的问题，根据工程进度不定期召开各种协调会，协助业主协调与各单位部门的关系以确保工程进展。

13.2与设计方的工作协调

设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计部门的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：

(1)与设计院积极联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，并协助设计院完善施工图设计。

协助建设单位会同各单位提出建议、会审施工图，完善设计内容和物件选型，对施工中出现的图纸问题，积极会同业主、监理、设计方修正。

根据发包方指令，参加设计方机电设备等的选型，选材和定货。及新生材料的定样采购。

(2)认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，达到以下日的：

1)消除或最大限度地减少设计的错、漏、碰；

2)各专业工程之闻的配套与衔接；

3)严格划分各分项工程范围；

4)确保工程的使用功能和设计风格；

5)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求：

6)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

(3)我单位要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划，出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。

在工程上我们会十分尊重设计师意见，直正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

13.3与监理方的协调

在施工过程中，严格按照发包方和监理方批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理，在自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按监理要求，预以整改。

所有进入现场使用的材料、设备、成品、半成品等，均主动向监理方提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。

13.4“创省优质样板工程”施工规划管理

13.4.1成立创“省优质样板工程”组织机构

创“省优质样板工程”是一项综合性、系统性极强的工作。工程有关管理方，以《工程质量评定标准》及有关规范为基础，结合工程的实际情况和公司多年的管理经验，以高于评定标准和规范的要求，编制《工程创“省优质样板工程”管理手册》。

13.4.2建立完善的质保体系

确定管理各方之间的关系和责任，建立、健全完善的质量管理机构，明确职责分工，并确定从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确各部门、各类人员在总体质量目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。抽调精干人员组成项目经理部，建立和健全了施工管理制度。

（2）制定明确的质量计划

确定争创“省优质样板工程”的质量目标，而实现这一质量目标的基本手段就是要制定出完善的质量计划。应将“省优质样板工程”质量目标，体现在总体质量计划中，形成一整套既有提高工程质量的总体计划，又有分项目、分部门的质量计划体系，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。

（3）建立灵敏迅速的质量信息反馈系统

随着工程的进展将产生了大量与质量有关的信息，这些质量信息是进行一切质量管理活动的依据。项目经理部根据施工的具体情况，建立驻地代表“口头汇报、周报、月报”制度。每天项目部职能部门组织力量到各施工现场巡回检查。每周组织一次监理、业主、总承包联合大检查，并召开工地调度会，及时通报工程建设过程存在的问题，责令限期整改，并遵照“管理手册”规定执行。每月公司组织一次月度综合大检查，对项目进行总监督指导。通过这一套由下到上，由具体到总体的检查制度，及时地反馈工程质量信息协调和控制质量活动的过程，在保证质量信息的处理灵敏有效方面，项目部要求对施工班组提出的问题要在24h内给予答复，并尽快予以解决，短期内不能解决的，要定出解决期限。

（4）建立质量管理制度

工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。开工以前，将制定质量与计量挂钩制度、进度风险抵押金制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使各职能部门和各施工班组都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作质量。

13.4.3提高质量意识，狠抓质量管理

工程在全面质量管理过程中，充分体现了“三全、一多样”，即全过程、全员、全方位的质量管理，所运用的方法具有多样性，因地制宜。主要体现在：

(2)源头把关，预先细化质量要求。针对一些重点和易产生质量通病的工序，项目部发挥自身的技术优势装饰工程施工组织设计01，在工序开始前，有预见性地制定各种操作规程，管理细则，并提出详细的质量验收标准。使施工班组施工起来有章可循，管理起来有据可依。

(3)奖罚分明。对创优质的班组、个人应按章奖励，反之，则坚决处罚。

(5)组建有实力的施工队伍。

对于一线操作工人的选择上，只有具备多年实际操作能力的施工人员才能被吸收到项目部参与建设，特别注意保留原有刨“省优质样板工程”的技术骨干加入到建设队伍中。

强夯安全施工方案(6)以科技为先导、攻克技术难关

先进的科学技术和科学管理手段是提高工程质量的关键，本着这种精神对工程加大管理力度，方能取得了显著效果，保证创奖目标。