施工组织设计下载简介

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①管道安装并回填完成后，在12h～24h内量测检验管道的初始径向挠曲值。采用圆形心轴或闭路电视等方法进行检测，初始径向挠曲值不得大于3%，如果超出，必须采取措施进行纠正。

②变形超过3%，但不超过8%时：

A.把回填材料挖出，直至露出管径的85%大丰河道整治施工组织设计梓宁1，管顶和两侧采用手工工具挖掘，防止损坏管道。

B.检查管道是否损伤，进行必要的修复或更换。

C.重新回填并逐层夯实至设计要求

D.重新检测，不超过3%，满足要求为止。

③变形超过8%时，必须更换新管道，重新安装、检测。

④计算径向挠曲值（%）公式：

检查井采用华北地区建筑标准图（91SB4），在此按常规方法进行描述，实际施工应根据图纸进行详细的编制施工方法。

⑴砌筑用M7.5水泥砂浆砌、MU10砖（页岩砖）；

⑵盖板全部采用预制盖板，需提前加工制作；

⑶砌井抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均采用1:2防水水泥砂浆；

⑷井盖采用铸铁材质双层井盖（绿地内用清型、其他位置用重型）；

⑸各管段在安管完成后，及时安排相应部位的检查井施工，在施工过程中，与管道供应商密切配合，保证施工质量。

①检查井砌筑所用材料符合设计要求，砌筑前必须检查基础尺寸，直墙必须挂线。砌体表面应平直随砌随找，不得事后敲打找平。

②基础砌筑面应先清扫、冲刷干净，按照墙基线，撂底摆缝，确定砌法。砌体上下错缝，内外搭接，采用一顺一丁或三顺一丁砌法，但最下一皮和最上一皮砖，均用丁砌层砌筑。

③砌砖时，砂浆均匀、满铺满挤，灰缝宽度10mm，不得有通缝，井室内的踏步，砌砖时用砂浆埋固，砂浆未凝固前不得踩踏。

④防水砂浆抹面按设计要求，分两道抹成，第一道砂浆杠尺刮平，第二道砂浆分两遍压实赶光。

⑺施工要点及注意事项：

①流槽：排水检查井内的流槽，应与井壁同时进行砌筑，流槽应与上下游管道接顺。

②预留支管应随砌随安，管口应深入井内3cm。不得将截断管端放在井内，管与井壁衔接要严密。

③砖砌圆形检查井时，随时检测直径尺寸，当需收口时，如为四面收井，则每次收进不超过3cm，如为三面收进，则每次收进最大不超过5cm。

④双壁波纹管与检查井的连接采用自膨胀橡胶密封圈连接，具体施工时，由管道供应商派技术人员现场指导施工。

⑤检查井内的踏步，安装前刷好防锈漆，随砌筑随安装井用砂浆埋固，砂浆未凝固前不得踩踏。

⑥砌筑检查井用75号水泥砂浆砌100号砖，抹面、勾缝、座浆，抹三角灰均使用1:2水泥砂浆，井外壁有抹面要求的抹至井顶，厚20mm。

⑦砌筑检查井的井室、井筒内壁用原浆勾缝，井室内有抹面要求的，则内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝严实。

⑧所使用水泥砂浆采用砂浆搅拌机和，应配比准确，搅拌均匀，和易性好，砌筑砂浆饱满。

⑨井室砌完后应及时安装井圈井盖，安装应与路面平齐。

四.现浇钢筋砼化粪池施工

本工程设计化粪池为9#两种形式各2座，均为现浇钢筋砼结构，采用标准图集2004浙S进行施做。

采取机械放坡开挖，坡度为1：0.5，人工修整边坡和清理基坑底土方。

化粪池施工顺序：沟槽开挖→垫层砼浇注→底板模板、钢筋、砼浇注→外墙、隔墙、部分梁板模板、钢筋、砼浇注→满水试验→预制盖板安装→预制井圈安装→井圈、井盖安装→土方回填。

钢筋应在加工厂集中加工成型，运至现场绑扎。

钢筋进场后必须检查合格证，出厂合格证明不齐全的不准使用。在此基础上，试验检查人员对钢筋作全面的试验检查，严把质量关，按标准抽样送实验室检查。试验内容包括：拉力试验、冷弯试验、可焊性试验，并分批取样，不合格者必须清出现场，以防误用。

钢筋进场后采取妥善的保管措施，堆放场地选在地势较高处，下垫方木，使钢筋高出地面50cm以上。钢筋要搭设料棚或采用防水篷布覆盖，使其免遭雨淋，并设立明显的标志牌。

钢筋按设计尺寸和形状全部采用机械加工弯制，加工前将钢筋表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净，保持表面干净。钢筋下料严格执行配料单制度，项目填写完整准确，下料时必须按照施工图纸进行复核，无误后方可下料。

⑴立模之前，首先由测量人员在垫层上施放出化粪池平面位置，弹出中心线，由中心线翻样划出底板边线，进行支模板。

⑵本工程模板均采用组合定型钢模板，边角用木模补差，为保证内池壁光滑，模板内贴1cm厚酚醛树脂复合板。支撑体系采用Φ48*3.5mm钢管脚手架和花梁联合加固，保证模板刚度能满足要求，模板拼装时，板缝间夹海绵条，防止浇注时漏浆。

⑶模板支搭之前应先在模板上涂刷一层脱模剂。先从中部开始，逐步向四周扩散进行。先立内模，内模立好后根据结构尺寸在模板上弹线，进行钢筋绑扎，最后进行外模板支搭。内、外模一起拼装，边角用木模补差，预留洞口采用木模支搭。外墙与柱交接处，内墙与柱连接处全部采用阴角模，以保证模板刚度及几何尺寸。

⑷外墙模板加固采用对拉螺栓，螺栓直径16mm，水平间距700mm，螺栓上焊5cm×5cm止水片，螺栓上穿3cm厚木片，待拆模后剔去、截断螺栓补微膨胀水泥砂浆。内隔墙亦采用对拉螺栓的加固方法，但不焊止水片。用PVC管做套管，便于螺栓周转使用，拆模后PVC管内填打石棉水泥。

⑸内外墙横、竖肋全部采用钢管、花梁支撑，保证模板的刚度。为保证结构整体稳定性，四周均匀对称布置晃绳。每道晃绳间设花篮螺栓，便于调整。

⑹模板拆除：在混凝土强度达到设计要求后，能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。拆除时应遵循“先上后下、先外后内”的原则，模板应小心拆除，拆下模板应轻拿轻放，运至指定地点养护、修理、清除表面灰浆。

⑴脚手架采用φ48钢管、扣件式结构，第一层立管下与基坑底之间铺设5cm大板，扩大在基础上的接触面积，立管和横管间距均为1.2m。脚手架分层搭设，层高不超过1.8m，每层铺设大板，并安装栏杆、挂网保护，同时用剪刀撑和八字撑进行加固。为了方便施工人员上下脚手架，在每一区域设走道或扶梯。

⑵部分梁、板浇注采用“满堂红”脚手架，在立杆的顶部配有丝杠和旋把，便于调节，模板安装合格后，方可进行钢筋绑扎。

⑶施工中要严格控制在脚手架上堆放重物的重量。

⑴砼采用商品砼，垫层砼型号为C10，底板、墙体、盖板、梁砼型号为C25，预制井圈砼型号为C30。材料到场后，有关人员会同监理立即对其进行外观检查，检测坍落度，准备好试模，进行抽样做试块。

⑵浇注之前，将模板内的杂物清理干净，施工缝处要先将活动的石子凿去并浇水湿润，再铺一层3～5cm厚与砼同标号的水泥砂浆，以便接缝严密。

⑶本工程主体结构分两次进行浇注，底板浇注完成后，墙体和部分梁板一次浇注成型。浇注采用泵车浇注，保证合理分配、均匀对称。浇注过程中控制砼自由下落高度，不得超过2m，否则应设串筒进行浇注。每次浇注过程中应分层浇注，每层浇注厚度不大于50cm，并保证上下层砼浇注时间间隔控制在2h内，且不大于砼的初凝时间。

⑷每一次浇注之前应先安排好振捣设备和数量及位置，并有备用设备。振捣棒的长度与浇注高度相适应，振捣过程中应控制振捣棒的插入时间和插入位置的间距，每次移动的距离不宜大于其作用半径的1.5倍，要快插慢拔，振捣上层时应插入下层5cm，以消除两层之间的接缝。

⑸养护：每次浇注结束后，及时采用塑料薄膜和草帘进行覆盖养护，同时根据天气情况及时进行洒水养生，保证覆盖材料的湿润，待砼达到设计强度的70%以上时方可进行下一次砼浇注。

⑹现浇砼结构允许偏差：轴线位移：20mm；底板高程：±20mm；顶板高程：±10mm；平面尺寸：＜0.5%L（边长）且≯50mm；构筑物厚度：±10mm；墙面垂直度：≤0.15%H（墙的高度）且≯15mm；平整度5mm；预埋件位置±5mm，预留空洞位置±10mm。

⑴盖板安装应待墙板砼强度及预制盖板吊装强度均满足设计要求后再进行盖板安装。

⑵预制盖板在运输、吊装过程中应小心轻放，防止碰撞损坏棱角。

⑶盖板堆垛码放时，应设置垫木，吊环朝上，垫木应在同一垂线上。

⑷盖板安装前，应在与墙、梁结合处满座砂浆，以保证接缝严密，盖板安装完成后，应及时勾缝并养护。

⑸回填土过程中，应尽量减少振动，以免造成接缝损坏。

满水试验必须按设计要求进行，试验前必须先浸泡72小时以上，确保池体自身湿润，不得有漏水现象。测定采用测针测定，考虑蒸发量、降水的影响，现场进行测定蒸发量和降水量，渗水量允许偏差≤2L/㎡·d（d为1昼夜）。试验分四步进行：

①向水池充水宜分三次进行，每次为设计水深1/3。对大、中型水池，可先充水至池壁底部的施工缝上，检查底板的抗渗质量，当无明显渗漏时，再继续充水至第一次充水深度。

②充水时的水位上升速度不宜超过2m/d，可用水位标尺测定。相邻两次充水的间隔时间，不应小于24小时。

③每次充水测读24h的水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水以后，对水池进行外观检查，发现渗水量过大时，应停止充水，进行处理后再继续充水。

①充水至设计水深进行渗水量测定时，采用水位测针进行观测，读数精确至0.1mm。测读水位的初读数与末读数的时间间隔24h。

②连续测定的时间可依实际情况而定，如第一天测定的渗水量符合标准，应再测一天，如第一天测定的渗水量超过允许标准，而以后的渗水量逐渐减少，可继续延长观测。

①现场测定蒸发量的设备，采用直径为50cm，高约30cm的敞口钢板水箱，里面装有水位测针，水箱应严密不渗漏。

②水箱固定在水池中，充水深度为20cm。测定水池水位的同时，测定水箱的水位。

回填按设计要求进行回填，回填工作要在结构周围同步进行，分层夯实，层厚不得大于20cm，严禁带水回填，所用土源不得含有渣土、淤泥、粉砂、石块等，土质含水量控制在最佳含水量左右，以求达到最佳密实度。

第六章：质量保证体系及措施

一.质量目标及质量保证体系

为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。

二.工程施工重点质量控制

1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。

1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。施工过程中严格执行监理程序的各项要求。

3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。充分利用贯彻ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

6.加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。

8.施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保正施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器设备应及时作废或降低精度使用。

9.坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。

10.严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。

11.加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸，结构强度等必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。

四.质量检查组织机构与工作程序

1.对施工质量的主体——人的管理

工前由项目总工对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。

确定各级管理部门的职责，建立可追溯性制度。

确定项目部施工、质控、测量部门的关系，建立健全质量控制的程序。

2.对施工质量的客体——施工过程控制

工序质量控制坚持全过程控制，严格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序验收）关。

严格执行每道工序均有“施工技术交底单”制度。

3.对构成工程实体的元素——材料控制

严把材料进货关，选择由资质，信誉好的材料供应商，并组织建立进行考察。

加强材料出厂质量证明资料的管理，出厂试验资料不全后由问题的材料实行封存或退货，慎重使用紧急放行程序。

实行进厂材料的质量检验复试的制度，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。

执行见证取样制度，按监理程序控制工程质量。

五.分项工程质量控制措施及质量标准

⑴沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；

⑵开槽后不得长时间凉槽，应立即进行垫层施工，严禁扰动槽底土壤；

⑶不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施。

检查管材是否有裂缝、破损；下管、安管时管道必须垫稳，坡底坡度不得倒流水，缝宽均匀，并清理管道内的杂物。接口处平直，环形间隙均匀。

⑴井壁必须互相垂直，不得有通缝、瞎缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面须压光，无空鼓、裂缝。

⑵砂浆标号符合设计要求，配比准确。

⑶井内流槽应平顺圆滑，井室盖板尺寸及留孔位置应正确，压墙缝整齐，井内踏步安装牢固、位置正确。

⑷井圈、井盖完整无损，安装平整，位置正确。

第七章：成品保护、文明施工及环保措施

项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班（组）长做好工程防护记录。

1.对定位轴线引桩、标准水准点等，挖运时不得碰撞并经常校核。

2.沟槽开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留300mm厚土层。钎探完毕后，宜用砖盖孔做好标志，保护好钎孔。

3.安装模板和浇筑混凝土时，应注意混凝土的浇筑顺序，振捣和成活，并及时进行养护；拆模时应避免重撬、硬砸、以免损伤混凝土和损坏模板。

4.管线施工完毕，应尽早回填土方，检查井砌体、混凝土要覆盖养护。

5.管子起吊严禁用钢丝绳串吊。

6.管子在装卸、起吊、运输过程中，轻起轻落，严禁碰撞。

7.管顶以上50cm内回填时，不准用振动碾进行碾压。

8.检查井砌筑完成后，井口进行覆盖，防止泥土、砖头等杂物掉进井室。并设立明显标志，以免被车辆碾压破坏。

搞好施工现场管理、文明施工和环境保护尤为重要，同时作好这些工作是社会的基本要求，也是企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。因此，必须严格按照有关法规、条例精心组织现场施工。

1.管理目标及保证体系

确保达到安全文明工地标准。

本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

①个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

②经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。

③检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。

④奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。

⑤持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。

⑴上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

⑵及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。

⑶施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。

⑷施工日志逐日填写，施工日志中应包含文明施工内容。

⑸文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

⑹文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。

2.工程所需的水泥等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。

3.材料按规定场地码放整齐，稳固，并设有明显标志。现场存放油料必须进行防漏处理。

4.施工期间，主要临时路及场地，经常洒水，防止扬尘，并经常进行维修养护，做好现况排水系统的维护、疏通，保证雨水排放和防汛要求。

5.土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载、拍实或加布苫盖，在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋，出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入社会道路。

6.冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定期清理，废水经沉淀后方可排入雨污水管道。

9.开挖出槽的泥水土，必须凉置一段时间后方可外运，防止泥浆遗洒于社会道路。

10.为减少噪音扰民，机械设备尽可能使用低噪音设备，超标准设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，土方外运及大宗材料运输，尽可能安排在白天进行。

为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有力的安全组织及管理机构，贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

⑵项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理和检查。

⑶施工现场根据工程大小配备2～5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

在项目经理部备有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严重情况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

3.建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。

4.建立安全生产奖惩制度

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

1.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

2.本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责，实行层层管理，层层把关。

1.针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的起重工、电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

2.未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

四.认真执行安全检查制度

⑴各种施工机械设备要定期保养，班前班后要检查设备，使用期间定机、定人，保证设备完好率。提升钢丝绳和各种吊具，安装后要进行试载，试运转，合格后方可使用。使用中要定期检查、保养维修或更换。

⑵各种机械设备操作人员和电工等应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。电焊工应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。

⑴施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

⑵电工必须持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。

3.施工操作人员的安全

⑴深槽作业必须戴安全帽，上、下沟槽走安全梯。严禁在挖掘机、吊车大臂下作业。

⑵脚手架、工作平台要经检查合格认证后，方可上人实施具体的操作。

⑶夜间施工时，现场要设置足够的照明装置。

六.工程安全事故应急救援预案

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程生产管理系列》等有关法律法规的要求，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命健康、权利，减少安全事故中的人员伤亡和财产损失，特制定本工程的安全事故应急救援预案，负责本单位发生生产安全事故、火灾、爆炸、急性中毒、交通事故等紧急情况时的处置工作，特作如下规定：

组长：项目经理；组员：各部门负责人、工地安全员。

①负责组建项目部、安全生产事故应急救援小组；

②负责制定本单位可行性的安全事故应急救援预案；

③负责急救员培训和购置急救用品等费用的落实；

④接到关于安全事故或紧急情况发生的报告后，根据报告人提供的情况立即用最快捷的方式作出指示，并通知救援小组其他成员迅速赶赴事故现场，组织抢救确保经济损失和社会影响减少到最底程度；

第九章：劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划

一.人员组织、调配及劳动力计划

1.中标后由公司组建项目经理部，项目管理人员均由公司派遣，动员周期5天时间。根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本工程段日均劳动力约25人，高峰期日需劳动力约40人。各施工专业队技能等级人员约占40%以上，以确保优质、高效完成施工任务。

2.认真按政策做好农民工的各项保障，确保劳动力的数量及质量。

3.按工程施工阶段投入劳动力见劳动力计划表

二.机械设备、测量和试验设备配备及调转

1.根据本工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划，确定机械的作业时间、数量、完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。我公司针对工程特点，配备了充足的工程机械、测量和试验设备。为了达到最佳机械配置，设备动员周期一般为5天。工程所需设备需在使用前一周到场，机械设备用量计划见附表。

2.在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为满足质量要求，我公司将加大检测计量器具的投入，且实际施工中，所有原材料、半成品必须有出厂合格证并送试验室复检合格后方能用于本工程。所有计量器具必须经检定合格才可投入使用。按有关的计量管理制度，做好计器台帐、检定计划，定期送检，做好彩色标记、合格证。非强检的器具要进行校验。工程所需试验检测设备需在使用前一周到场。

第十章：施工进度计划及相关保证措施

一.总工期控制和计划编制形式

本工程招标文件要求：30日历天，市政工程完成总工期控制如下：

⑴前期办理手续可在确定中标后既开始着手办理，根据以往经验，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。

⑵解决前期临时设施、水、电、路使用及各项管理规定手续的办理与签定。前期施工所需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。

针对本工程项目多，且同期组织施工的部位多，以流水作业为主要作业方式的特点，为搞好总体控制，突出重点，明确整体与局部的关系。

二.阶段性工期计划控制

根据本工程的工程量、招标文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、监理单位、施工技术方法、工序操作以及现场交通运输、材料供应和施工队伍承受能力情况下将工程的施工分为如下三个阶段：

第一阶段：设计联系，图纸深化设计，前期准备、测量放线，排污许可证办理等工作。

第二阶段：完成排水工程及钢筋砼化粪池施工。

第三阶段：工程验收，完成竣工资料整理、组卷工作，及现场成品维护工作。验收日期根据业主总体计划安排执行，做好验收期间的配合工作。

1.严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。

2.针对夏季施工以及管道施工的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。

3.加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。

4.充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应等周转材料投入等方面提前做好计划安排。

我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：土方机械施工队、排水管道施工队、安全小分队、环保小分队等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。

我公司在综合管线工程施工中，均能提供不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。

接到中标通知书后，立即组织有关人员根据工程的进度计划编制施工主要材料供应计划及甲方材料供应计划，保证进场材料及时、准确、质量优良。

1.计划管理：提供完善后的施工组织设计和施工进度计划，计划包括关键线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。

⑴工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度和季、月计划安排，并作为财务支付依据。

⑵工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排。

⑴施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：

⑵初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。

⑶会审图纸：中标后，在施工准备期间，进行图纸会审，详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。

1.本工程前期深化设计是前期工作的重中之重，开工后由总工程师为主要负责人，与业主和总包单位积极配合，调查现场，提出设计总体思路，联系设计单位，以尽早完成设计图纸。

2.由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。

3.由公司专家组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护。

4.根据工程需要,编制材料供应计划,特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。

5.搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。

6.做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件，对于白天施工条件受限制的地段，安排夜间施工，土方、安管、检查井等工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。

张家口市新垣桥总体施工组织设计第十一章：竣工交接、保修工作计划

整体工程在相关主管部门报验并通过验收，取得所有与工程竣工验收相关的证件及完整的竣工资料、技术资料的基础上，向业主移交工程，工程交接时由监理工程师、业主、设计、施工单位四方办理竣工移交证书。

⑵在服务期内，我公司将成立工程服务小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的主要施工技术和管理人员组成。在工程保修工作期内，服务小组将配合业主做好各种服务工作。

1.履约保证体系：根据本工程的实际情况，建立工程履约保证体系。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。

⑴认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。

⑵由项目经理全面负责本工程的管理。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、合同负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。

⑶及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。

⑷工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。

为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系某污水处理站实施施工组织设计，保证工程计量、支付顺利进行。