施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

徐州市火车东站道路改造工程二标施工组织设计

提供质量计划和施技术方案请监理审核。

①审看施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

②对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品的优劣是保证工程质量的基础，在订货时，依据质量标准签订合同，必要时，先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书。

③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计公司参建单位安全管理制度.pdf，其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害。保证工程质量的技术措施是否得当。

④凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。

⑤进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标点、控制桩、水准点）。确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。

⑥搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。

⑦请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。

（2）施工中质量控制的配合

施工中有质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：

施工过程中提供工序和隐检报检资料及检验资料请监理审核。

请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如混凝土施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定，各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审请施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。

a、隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。

b、重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础、墙体。钢筋砼工程的基础、钢筋制安砼浇筑等关键部位。材料或半成品如水泥、管材等，在施工单位检验、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。

③、审核设计变更和图纸修改。

④、配合好监理行使权限。

a、使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；

b、不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程质量问题或事故未进行处理，提出有效措施而继续进行作业时；

c、隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时。

（3）、施工后质量控制的配合

施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程、并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：

①、按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程进行检查验收；

②、审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣工图。

（二）、施工中具体要求

（1）、坚持施工组织设计审批制度

①、施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

②、施工组织设计必须在工程实施15天上报工程技术科，由工程技术科科长审批后上报总工程师审批。

③、施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。

（2）、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度

①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②、技术复核内容要全面。

③、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

④、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

（3）、坚持施工阶段的配比及试块管理制度

①、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆以及沥青砼均属管理范围。

a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数据统计与非数理统计）。

b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知书。

c、施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查与监控。

d、项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

e、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及"三过磅"的执行。

（4）、坚持施工阶段"混凝土浇灌申请"制度

①、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

②、项目经理负责填写"混凝土浇灌申请报告"，项目工程师负责"混凝土浇灌申请"签发前检查准备工作及"混凝土浇灌申请报告"填表送签工作。

③、砼浇灌中"混凝土浇灌申请"的签发权限；"混凝土浇灌申请"由监理公司总监或总监代表签发。

④、"混凝土浇灌申请"签发的条件：

a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

b、模板及其支架质量符合规定，验收合格；

c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

d、施工范围内安全设施落实；

e、施工机具准备就绪且能正常运转；

f、材料供应准备完毕。

（5）、坚持技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

①、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组、沥青班）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质理、安全交底，必须做到交底不明确下上岗，不签证不上岗。

（6）、坚持二级验收及部分分项质量评定制度

①、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。

③、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

④、对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。

（7）、坚持现场材料质量管理

a、物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应通知投标单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

b、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

c、由招标单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由招标单位确认或质量、数量、规格有误，由投标单位在收货后24h内通知招标单位代表复验确认，并作出处理决定。

d、由投标单位采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由发包商确认的，分包在24h内通知投标单位验收确认，规定由业主确认的，应在投标单位验收合格确认后24h内通知招标单位确认。

e、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

f、各类物资质量证明文件应及时归档。

a、进入现场仓库的物资，投标单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

b、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

a、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

b、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。

c、进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理部出具书面请示批准，未经业主、监理、项目经理部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目经理部开具相关证件。

④、搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；C20等级的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。沥青必须进行三大指标复试。

①、工程管理部计算员负责本部所有的计量器材的鉴定、督促及管理工作；

②、现场计算器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

④、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

（9）、实行工程质量奖罚制度

①、遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。

②、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

③、在施工过程中，按图施工，质量优良且达到市优，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

（10）、竣工图的编制、审核、移交制度

①、根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单绘制竣工图，并及时汇总。

②、根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

③、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。

④、竣工图的图面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

（11）、工程技术资料管理制度

①、设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。

②、施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。

（12）、回访保修制度

①、要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应赔偿。

②、本工程交付招标单位使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量加访。

③、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方造成的问题，而业主方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主承担。

④、在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。

2、配备齐全的检测、试验设备

拟配备本工程主要的材料试验、测量、质量仪器设备见附表。

3、建立、健全工地试验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后，请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠。进行砂、石检查、筛分，密实度试验，高程、坡比检查，做好砼抗折、抗压试块，检查沥青的三大指标、HDPE双壁工字缠绕管管材、水泥、标准砖等材料的出厂合格证或试验报告。HDPE双壁工字缠绕管严禁被放置在热源暴露的地方，严禁管道暴露在电焊火星及火焰附近。热熔带使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷。

4、沟槽开挖时，严禁超挖。管道下入沟槽时，不得与槽壁及槽下的管道相互碰撞。雨天施工应采取防止管材漂浮措施，可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。窨井砌筑时禁止通缝。同时要控制好管道位置、高程、坡比、并严格按闭水试验规程闭水。回填砂或土时，应分层夯实、压实，做好胸腔、管顶以上40厘米及路基下60厘米密实度试验，不合格地段应坚决返工。

5、对路基不良地段应认真处理，并采用振动压路机碾压密实。石灰碎石土应采用厂拌，砼及砂浆搅拌机应严格执行配比，砂石要冲洗干净，盘盘过磅。道路路基施工时注意天气预报，现场应及量缩短施工路段，各工序要紧密衔接，二灰路基施工一段成型一段，及时碾压成活。对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，雨后应封闭交通，晾晒至接近最佳含水量后，再进行拌和压实。基层分层施工时，应在下雨前铺压垫层，并应防止雨水浸入土基。

①、施工前的材料与设备检查

a、在工程开始前以及施工过程中材料来源或规格发生变化时，应对材料来源、材料质量、数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查。

b、施工前材料的质量应以同一料源、同一次购入并运行至生产现场（或储入同一沥青罐、池）的相同规格品种的集料、沥青为一"批"进行检查。材料试样的取样数量与频率应按现行试验规程的规定进行。对沥青等重要试样，每一"批"都应在试验后留样封存，并记录沥青使用的路段，留存的数量不宜少于4千克。

c、施工前应对拌和厂及沥青路面施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度等进行检查。

d、材料试验结果及据此进行的配合比设计的结果、施工机械和设备的检查结果，都应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，待取得正式认可后，方可使用。

②、施工过程中的质量管理与检查

a、施工必须在得到监理的开工令后方可开工。

b、在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查与试验。

c、在施工过程中应随时对施工质量进行自检，并由监理工程师或质量监督人员进行抽检或旁站检验，对施工单位的自检结果进行检查认定。当施工人员、监理工程师、监督人员发现有异常情况时，应立即报告或追加试验检查。

d、施工单位在施工过程中必须对各种施工材料进行抽样试验，其项目与频度不应少于《砼施工及验收规范》的规定。材料质量应符合相应的质量指标的要求。

e、施工过程中工程质量检查的内容、频度、质量标准应符合规范的规定。当检查结果达不到规定要求时，应追加检测数量，查找原因，并进行处理。

③、交工验收阶段的工程质量与验收

b、工程完工后应全线测定路面平整度、宽度、纵断面高程、横坡度等，并提出竣工图。随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。

以上各分项工程施工完毕，均应按市政工程质量检验评定标准及设计要求并配合监量部门认真检查，切实防止质量通病，确保工程质量合格。

第十一章、工期保证措施

本工程工期为28天，工期较紧，为确保工程能在预定的工期内完成，除将该工程分为多个施工组，再将各个施工组分为若干个施工区段平行作业施工，为保证工期提前或按期顺利完成，特制定如下进度保证措施：

（一）统一安排施工计划

1、现场项目经理部负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编制，执行项目经集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调，调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。

项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落实实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。

（二）集中统一调度施工资源

1、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、的操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。

2、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购预制钢筋砼管、荷兰砖，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。

3、施工设备资源。加强机械化作业能力，为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。

（三）合理安排施工步骤

主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。

本工程影响施工进度的重点是路牙安装和人行道铺设

本工程的关键工序是排水工程的管道铺设。施工方法是流水作业，循序渐进，穿插进行。施工安排原则是各个施工组同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。

本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑，在人行道路床整平碾压形成后，立即安排路牙和人行道基础施工，最后突击人行道铺设。

（四）采取经济奖罚措施

1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。

2、实行多劳多得加奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行"劳动法"的前提下，经环保部门同意后，对部分分项分项工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。

（五）采取配合协调措施

1、本工程有多个劳动分包队伍参加，要经公司评审确认、签订劳务合同，各分包队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务分包队伍与施工各单位的配合关系，保证各分包单位工期不影响工程总目标实现，同时要与业主联系，协调好和其它施工单位配合。

2、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。

（六）配合监理对工程进度的控制

在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。我方将配合好监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为我方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋。我方将提供以下内容供监理工程师审核：

1、开工前的进度计划的配合

①提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同期的要求和规定的开竣工日期。项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地；

②请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程序的要求；

③请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。

2、施工中的进度控制的配合

①每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体设计相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。

②请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联排除影响施工进度的因素。

③请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。

④请监理对施工单位要实现进度计划在其它施工单位交叉施工发生矛盾，采取有效的协调措施。

（七）施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关。选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。

（九）实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。

第十二章、安全生产和文明、环境施工保证措施

（一）安全保证体系（见下页图）

为保证工程按期、顺利地进行，施工过程中，项目经理必须十分重视安全生产工作。

"质量是安全基础，安全是生产前提"，要保证生产的连续性，保证工程的质量，必须有一套行之有效的安全措施。同时安全也是创市优工程的必要前提。

1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。

2、建立健全各种管理规章制度，对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。

3、对以下几点应特别注意：

各类机械使用前，认真检查，不得使用缺少安全装置或安全装

置已失效的机械设备。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转的情况时，应停止其使用。严禁对处在运行和运转中机械进行维修、保养或调整的作业。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室，当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

对于水泵、井点、拌和机等各种用电器具，使用前先认真检查线路、电机的绝缘性能。特别是蛙夯、井点设备等移动频繁机具，电工组经常检查线路接头处，发现破损及时处理。配电箱不得裸露，操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，电源引线有专人负责。为确保用电安全，施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所用机电设备要做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。下雨前，须将设备上的电机遮盖好，防止淋湿、损坏。电工在现场随时检查，发现情况及时处理，电工必须持上岗。

土方开挖时，按规定放坡，雨天防止塌方。石料待各项材料的堆放应距槽边大于2m，以防塌落伤人。沟槽临时行人道路晚间要张挂红灯，以防行人跌落。

(2)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，并定期对保卫人员进行保卫教育，提高思想认识。

(3)施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴执勤标志。

(4)加强对外地民工的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每日对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。必要时请派出所有关人员到现场动员教育。

(5)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防破坏等事故发生。

(6)施工现场发生案件和伤害事故，立即报告并保护好现场，配合公安侦破。

总之管理人员在整个施工过程中应密切配合，认真监督，加强对工人的安全生产教育，杜绝各种安全事故的发生，保障安全生产的顺利进行。

文明施工是一个建筑企业形象最直接的体现，为确保现场文明，保证过路行人的安全，特采取以下措施

1、施工现场成立以项目经理为组长的文明施工管理组织。（见下页图）

2、把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同"包"、"保"、检查与考核。工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。平时也要随机抽查，将综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合。班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

（1）施工现场进出口集中挂设安全宣传标语、安全警示牌。

（2）施工临时通道及时平整，每天安排洒水车适量洒水，防止道路扬尘。特别是汽车运土所经过的道路，每天安排专人进行清扫，保证道路的清洁。汽车运土时严禁超载，下班后汽车必须冲洗干净。

（3）工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

（4）建立文明施工责任，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。所有施工人员都佩戴工作卡，注明岗位，各项管理制度、各岗责任制张贴上墙，施工现场挂设各种标牌、张贴施工标语，设立施工警示牌分设工作区域和生活区域，严禁闲散人员进入施工现场。

（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时管道及线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

（6）各种施工用料整齐堆放，挂设标牌，注明其技术标准和使用部位。

（7）施工人员严禁穿拖鞋或赤脚和露背光身进入施工现场，在施工中要文明规范用语，不得打闹吵骂，不得随意或故意破坏、损害居民利益，认真搞好周边环境，协调好与居民的关系，创造一个良好的施工环境，能够集中精力认真的搞好工程施工。

（2）采取措施防止污染

①袋装水泥采用库内存放，散装水泥材料室外露天存放，严密遮盖防止扬尘。

③工程竣工后，拆除临时设施时，适当洒水，防止扬尘。

④砼、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排出。砼、砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砼、砂浆必须有垫板，如有洒、漏要及时清理。

⑤工地临时厕所，化粪池采取防渗措施。

⑥控制人为噪声设备，进入施工现场不准高声喊叫，无故摔打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

⑦选用低噪声设备，减少施工噪声污染。

第十三章、确保施工进度的技术保证措施

为保证本工程能按期完工、根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2、工程进度计划保证措施

项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

3、工期的组织管理措施

3.1健全组织机构、实施项目法管理

（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，分别为道路作业队、管线作业队等等。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及与其相邻工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

3.2配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从本地区调配足够的人力、物力资源。

（2）施工设备按“主要施工设备表”配备，并及时组织进场，以确保工程进度计划，在作业区内设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

（4）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

（1）由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事城市市政工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。

（2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

（6）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报我单位组织协调。

（7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

（8）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

3.4选用先进管理软件，实行工期动态管理

（1）运用先进的项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

（3）做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

（4）如因特殊原因造成工期延误，将及时运用管理软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

（5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

（6）积极做好春节期间的工作安排，力保春节期间施工能正常进行。

4关键工序工期保证措施

（1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。

（2）实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

（3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。

（4）搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动计划。

（5）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。

（6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

（7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。

（8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。

（9）所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。

（10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

第十四章：成品保护方案及措施

1、人行道施工工序保护措施

挖方段挖临时排水沟，接通已有排水系统，不使路基浸泡，填方路基在基底脚挖排水沟，不使雨水冲毁填方基脚。填方边坡及时整修。

对已浇筑的砼基础进行养护，严禁机械车辆通行，封闭交通，并保持湿润状态，直到荷兰砖铺设前都要养护

路牙及人行道砼基础浇筑后要覆盖、洒水养护雄楚人行天桥施工组织设计，初凝期严禁行人、车辆压踏，并及时铺设道板和路荷兰砖

（c）路牙及人行道铺设后防护

已铺完成的路牙及人行道砖，严禁车辆碰撞，不得有任何施工车辆、大型机械在人行道上通行。

管材装卸和运输过程，防止碰撞损坏，防颠覆、滚动损坏。装卸要吊车轻吊轻放，卸车要用滑板，着地处垫软胎。排放在不影响施工运输的道路边缘。

选好堆放场地，地基平整、干净，砂石按规格分隔堆放，防止混用。

钢筋按需要提前进场、不得接触地面要垫起，复盖彩条布防止雨水浸透，防止生锈。

块石应尽量堆放在干净的地方GB 51301-2018-T：建筑信息模型设计交付标准（无水印，带书签），尽量避免污染块石。