2022一建《管理》学霸笔记（无水印）.pdf下载简介：
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2022一建《管理》学霸笔记（无水印）.pdf1Z201000建设工程项目的组织与
特生火组钧 1Z201010建设工程管理的内涵和任务&1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理
大立2022一级建造师学霸笔记
【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理某烟厂消防控制系统改造工程施工组织设计方案，不仅包括中间 的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段 的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。
、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段
【学字霸笔记】两天阶段（决策+实施），六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从 设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶
三、必考点：五方管理
【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考 虑业主的投资目标和自已的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有 施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不 同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项 任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 一、易混点：指定分包 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或 业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施 工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 【学霸笔记】我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做 法（国际惯例），在国内出现指定分包的，就是违法行为
1Z201030建设工程项目的组织
萌笔记】容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量 生因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是 必考点，组织论
3.工作流程（怎么于）。
（一）必考点：“四图”
（一）必考点：“四图”
【学霸笔记】四个图要从字面意思上先理解一下。警如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任 务组成的，一个矩形框中就是一个施工任务..，编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样 的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100 个人可以分出100个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进 行：两考虑（部署和组成）三有利于（发包、实施和目标）两结合（合同和组织）。另外，流程图是动态的逻辑关 系。
雨表”：管理职能分工表与施工任务分工表（相对
【学霸笔记】如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行 督促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编 制各自的工作任务分工表和管理职能分工表，
三）常考点：组织结构模式（指令关系，相对静
【学霸笔记】掌握每种模式的基本特征。职能制是较为传统的组织结构模式，而线性组织结构模式一般用 于军事组织系统中，矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式。 17201040建设工程项目策划
二、易混点：决策阶段与实施阶段的策划
二、必考点：决策阶段策划内容与实施阶段策划内容
【学霸笔记】决策阶段策划与实施阶段策划的内容考频非常高，内容很多，但有个大体趋势，即看到“决 策期”、“总体方案”字样，均为决策阶段策划内容。今年比较重要的另一个考点：项目目标的分析和再论 证主要工作内容包括：（1)投资目标的分解和论证；（2)编制项目投资总体规划；（3)进度目标的分解和论证： (4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；（7)确定项目质量目标。（三大目标： 两个规划，一分解一分配）
1Z201050建设工程项目采购的模式
【字霸笔记】我国发承包常用的两种模式：平行发包和施工总承包。施工总承包管理，可以理解为建立在 平行发包的基础上，即业主将施工任务发包给多家以后，发现管理经验不足，找来的管家。那么施工总承包 与施工总承包管理相同之处是都包了管理，不同之处就是施工总承包有施工任务，而施工总承包管理不承担 施工任务
而施工总承包要等施工图设计全部完成，开工时间相对要晚一些，相对不利于工期。
二、必考点：施工总承包与施工总承包管理对比
【字霸笔记】施工总承包，即管分包又要自已十活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家， 赚点管理的操心费，来管理分包商。 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式 下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人， 般情况下由业主与分包人签合同
【学霸笔记】施工总承包，即管分包又要自已干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家， 廉点管理的操心费，来管理分包商。 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式 下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人， 般情况下由业主与分包人签合同
笔记】总包与总管是历年必考的内容，只要理解两种模式概念，其涉及的考点内容自然也就理 三控三管和协调上的利弊，根据其承发包模式的特点，也不难理解。如施工总承包模式下，因 图纸全部出全，相对来说在总工期上一定是要慢的，但对总的工程造价来说，是很有根据的（依据图
对于质量来说，一家独大，完全看自已的水平（总管的情况符合“他人控制”，即下道工序的施工队会评价 上个队伍的施工质量）
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
易混点：项目管理规划大纲与实施规划
【学霸笔记】项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。区分出粗细之后，细节的 知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。 依据的题目注意一个原则：向前看。即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。如编制项 目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的，
12201070施工组织设计的内容和编制方法
学霸笔记】概念性知识，需要理解。进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。 二、必考点：三类施工组织设计
鞘笔记】施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位 →施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单 人审批）。内容上，单位施工组织设计与施工方案要对比记忆，记共同点：进度资源的概况（进度
资源配置、工程概况）。 1Z201080建设工程项目目标的动态控制
、必考点：动态控制原理及四大措施
二、易错点：动态控制在投资控制中的应用
二、易混点：项目经理的说法
萌笔记凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有 。另外，承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人；发包人要更换项目经理，承 通知14天内改进，发包人执意要换，在再次接到更换通知起28天内更换。
二、易混点：项目管理机构负责人的职责与权
对资源进行质量监控和动态管理： 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 组织或参与评价项目管理绩效； 主持项目管理机构工作： 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 制定项目管理机构管理制度； 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报... “五参与两授权一主持一制定”
对资源进行质量监控和动态管理： 组织或参与评价项目管理绩效：
【学霸笔记】仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项。职责是必须做的，权力则是可以放弃的。 但是这个知识点却不好用上面的定义去理解。权限中记住关键词：五参与两授权、一主持一制定。其中“参 与”的事只有参与权，没有决定权。可以区分一下职责中的“参与工程竣工验收”，竣工验收明显是他必须 “参与”的事。对于职责中第（9)、（10)两条是最容易混淆的，需特殊记忆
三、常考点：项目各参与方之间的沟通方法
【学霸笔记】沟通这一节，每年都会考察一个题目，但各考点都 注意一下以表格考点。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程
【学霸笔记】风险识别，即看看有没有风险；风险评估，即发现风险后对其量化，估概率和损失量，评风 险等级；风险应对，即不能任由风险肆意发展，需要采取措施，或转移或减轻等；风险监控，即看其在采取 的风险措施状态下控制的效果。
【学霸笔记】风险识别，即看看有没有风险；风险评估，即发现风险后对其量化，估概率和损失量，评风 险等级；风险应对，即不能任由风险肆意发展，需要采取措施，或转移或减轻等；风险监控，即看其在采取 的风险措施状态下控制的效果。
二、必考点：《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定
易混点：监理规划与监理实施细则
【学霸笔记】首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性。然后分层次 记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前 的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工作方法 及措施两项内容都有。
【学霸笔记】首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性。然后分层次 记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前 的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工作方法 及措施两项内容都有，
1Z202000建设工程项目成本管理
二、必考点：成本管理的任务和程序
本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析一→
【学霸笔记】成本管理的任务为上述5条，依次为下一个任务的基础。其实质也是PDCA循环的过程。其 顺序也可理解记忆，如做一项工程：首先制定一个详细的资金使用计划，再根据制定的计划控制资金的使用。 在这个过程中，要阶段性的比较一下实际支出与计划的差额（核算），针对核算结果，分析超节支的原因。工 程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。
二、易混点：施工成本计划的类型
【学霸笔记】三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；项目经理觉 得公司给的价格可以控制，就当仁不让了；实际施工时，各种条件都可能变化，自然会有实施性的成本计划。
）三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；项目经理觉 个格可以控制，就当仁不让了；实际施工时，各种条件都可能变化，自然会有实施性的成本计划。
、必考点：施工预算与施工图预算
必考点：施工预算与施工图预算
【学霸笔记】施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。 己的定额编制的 每个企业都有自已的定额，所以每个企业编制的施工预算都不一样，才会有不一样的投标报价；施工图预算 是根据施工图、预算定额等编制的供建设单位和施工单位参考的预算，建设单位可以知道自已大概要花多少 钱，施工单位通过与施工预算的对比，能知道大概自已可以赚多少钱。
QX／T 549-2020 气象灾害预警信息网站传播规范、必考点：按工程实施阶段编制成本计划的方
必考点：按工程实施阶段编制成本计划的方法
霸笔记】作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万，代
点：材料用量的控制方法
三、必考点：偏差分析的表达方法
一、必考点：成本核算的方法
【学霸笔记】相对来说，表格法常用，但科学严密性差。
格力中央空调施工组织设计1Z202050成本分析和成本考核