施工组织设计下载简介

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（六）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。

（七）坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

（八）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

（九）备足原材料及周转材料QGDW 1898-2013 交流采样测量装置校验规范（高清版），保障供应，确保进度。

（十）服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。

第十二章不利季节施工措施

根据本工程工期安排，工程关键工序施工期间将经历雨季和夏季，为此，特制定以下不利季节施工保证措施。

1、根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工程成本。

2、在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。

3、根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季工程材料和施工材料的准备。

4、加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

　(二)、雨期施工准备工作

按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，雨季施工期间的现场排水采取明沟与暗涵相结合作为疏水渠道，集水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由流散的方式排入市政排水通道，保证本工程雨施期间现场在雨中疏水顺利，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

2、原材料、成品及半成品

水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。

水泥尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

露天堆垛要砌砖平台，高度不小于500mm，四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好。

(2)钢筋应架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

(3)砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

(4)石灰应随到随淋，使用期长的淋灰池可搭雨蓬。

(5)砖要大堆码放，四周注意排水。

(6)钢、加工铁活等怕潮湿的材料可架高、苫盖或堆放室内。

(7)要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

(1)现场工棚、仓库、食堂、宿舍等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。

(2)脚手架、塔吊等应进行一次全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动，腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必须钉好防滑条。

(3)高于10m的外脚手架、塔吊或其他临时设施，应有避雷装置。

(4)现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电、线杆有无埋设有牢、腐蚀等情况，要及时处理，保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护顺，并保证灵敏可靠。

(5)六级以上大风天气，塔吊要放松旋转制动刹，让塔臂能随风自由转动。

(6)加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风防雨、防雷暴工作。

1、认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土，连续浇筑混凝土时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖混凝土，并按规范要求留设施工缝后停止作业；雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

2、钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。

3、做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场所有电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

4、现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

5、经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通，必要时路面加铺防水材料。

6、对脚手架、操作平台等满铺竹笆、木板并做防护栏。

7、高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

8、作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌18cm高挡水线，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

9、屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

10、基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。

因重庆市夏季炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午，利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。

(一)夏季由于气温高，初凝时间短，浇注混凝土是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外墙装饰应着重解决墙面失水、养护。

(二)混凝土及外墙抹灰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。

(三)混凝土加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

(四)新浇好的混凝土表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

(五)高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

(六)高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。

(七)高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

第十三章环境保护与职业健康

一、环境保护及环卫措施

1、根据GB/T24001－1996idtISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能降噪，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

2、严格执行《重庆市环境保护管理条例》、《重庆市建设项目环境保护条例》、《重庆市排污管理许可办法》、《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》等有关条例。将条例精神和要求落实到实处，指定与之相对应的环保条款，以便实施和检查。

　　1、在项目部建立环境管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

　　2、根据现场情况，项目经理成立8～12人的场容清洁队，负责清场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

　　1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

　　2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督落实问题的解决情况。

b、施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

c、施工现场使用的大灶，采用清洁燃料严格控制烟尘。

d、水泥及易飞扬的细颗粒散体材料在库内存放，运输中严密遮盖。

e、运输土方的车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，并在门口设置冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。

f、结合设计中的永久道路布置现场施工道路。道路基层做法

按设计要求执行，面层采用低强度等级的混凝土，以减少扬尘。

g、施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘的季节。

　　h、对运输车要加强防止遗漏的管理，根据市政府164号令的要求，我司已经对将要用于本工程的除渣车辆全部加装了密闭运输装置，以响应政府要求，提高主城区空气环境质量。

　　i、确定车辆出场专用大门，在出场大门处设置清洗冲刷台，车辆经清洗和密闭后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

　　a、进场前，对周围市政设施作详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道位置，进场后可立即完善。

b、现场搅拌机前台设置排水沟及沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政管线。

c、施工现场的油料储存的库房地面，抹20mm厚防水砂浆，避免漏油污染地下水体。

d、施工现场的临时食堂，设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政管道。隔油池定期掏油。

e、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政管网。

　　f、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政管线，严防施工污水直接进入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

　　g、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存在油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒、滴、漏污染水体。

　　a、所有机械均按政府有关噪声控制要求安装消声降噪设备，如振捣棒采用低噪声振捣棒。

b、对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。塔吊指挥采用对讲机。

c、对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械安装在工作棚内，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。

　　d、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土振动棒、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

　　e、模板、脚手架支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

　　f、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

　　a、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

　　b、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

　　c、对可回收的废弃物做到再回收利用。

　　5、环境卫生管理措施

a、宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。

b、食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证，进行卫生知识培训，制定卫生达标措施。

c、环境卫生分片包干，做到及时清扫保持清洁。

d、厕所卫生轮流值班清理，每日不定时冲洗，定期清坑。

f、保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

g、按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

b、材料管理有分工，有标准，人人明确。

d、材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

e、水泥库内抹水泥砂浆，做到防雨防潮；地面要高出室外地坪。

f、材料凭证、帐卡齐全，手续清楚，及时签卡记帐，做到帐、卡、物相符。

g、进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。

h、施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

i、拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸，任意截断，不准用木料、

模板垫道。架子管、模板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。

g、使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。

k、在工序及操作区域内实行班组负责制。

　　a、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

　　b、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

　　c、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

d、项目部配置小型粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

（一）职业健康管理体系

始终坚持“珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，向顾客负责”的生产管理概念，建立了健全的质量、环境和职业健康安全三标一体的一体化管理体系，并在一系列的重要工程施工管理中落实并实施了这个体系，取得良好的经济和社会效益。

（二）职业健康及安全管理体系的实施

通过公司的管理方针和体系，加强培训，形成员工的相关意识和能力，并对体系的运行情况进行监测。实施和监测的重点是安全文明管理和环境管理。

第十四章工程项目协调管理

一、专业工程配合与协调

本工程施工内容主要包括三大部分：土建结构和装饰、安装各系统、各甲分包项目。其中安装工程各系统将随土建工程同步穿插进行，外墙装修作业在工程中后期插入。由于涉及的工种专业多，施工作业面分散，对施工组织管理提出了相当严格的要求。为实现工程优良质量标准和既定进度计划安排，特制定以下协调措施。

（1）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

（3）项目经理部将会同业主方代表、监理工程师定期（半月）或不定期组织对工程质量、施工进度等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止为止。

（4）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，并进行调整综合。主体工程施工时以土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装、装饰工期计划为准，土建积极配合。

（5）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

2、土建、安装与其他专业协调配合

　根据业主及招标书要求，对安装、外墙装修工程进行统一协调和管理，对各专业工序之间的穿插进行统一协调和安排。在工程实施中实行每周例会制，把业主、监理方的要求、专业分部工程的问题进行消化处理，做到科学管理和精心安排，以保证本工程能按业主方要求按期完工。各专业分部工程的工程质量纳入本工程总体创优计划中，在施工过程中由专人监督和管理，对于质量等级达不到优良的工程，应及时返工，直至达到优良为止。在工程前期，即基础、主体施工过程中，每月25日安装分部工程提供次月施工进度计划及人、材、机的配备计划，以利各方配合与穿插，如果安装分部工程的进度计划与总进度计划发生矛盾，土建将及时根据实际情况作出最终的合理计划安排，以保证整个工程按计划完工。

（1）各安装分部工程预留预埋与土建的配合

在基础及主体施工中，应该给各安装分部工程提供预留预埋的时间及施工场地，同时作好双方半成品保护工作，在浇筑混凝土前，必须首先由业主、监理、各安装工程负责人签字同意后方可浇筑混凝土，以避免安装漏埋线管、孔洞等。安装工程在预留预埋孔洞或导管时，不能任意割断梁、板、柱的钢筋，以保证结构安全。

　　（2）装修阶段土建、安装配合。

　　装修施工前抹灰、找平层、防水、孔洞修补必须完成并检验合格，消防管线应提前完成，装修施工时安装穿插进行灯具、风口、开关、插座、喷头的安装或调整。

　　（3）根据业主方要求的各个单项工程完工期限，编制出各单项工程的具体施工进度计划，将各专业安装作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并实施。确保总工期不变。

（4）积极支持、配合各专业队伍的工作，对预埋、留孔、打洞主动联系、配合。并为其使用设备、脚手架提供方便。

二、与业主、设计、监理方的工作协调

1、尊重业主，服从监理

（1）严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（2）服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（3）每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。

（4）施工中需设计更改，须先征得业主监理同意，再报设计院认定。

（5）主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。

（6）隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

（7）对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

（8）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（9）所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行材料物理化学试验检测，主动递交检测结果报告，经监理验收合格后方可投入使用。

（10）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

2、尊重设计，精心施工

（1）工程开工前，我们将与设计院进行设计交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

三、协调内部关系，融洽周边关系

1、施工项目协调管理的范围

若把施工项目作为系统，则协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分近外层协调和远外层协调。

系统内部协调包括：人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系。

近外层协调包括以下部门：业主、监理、设计单位、公司、物资供应单位、市政公用部门等。

远外层协调包括以下部门：质监、公安消防、新闻媒体、环保部门、金融机构、政府、审计、公证机构以及工程周边单位和居民。

（1）施工项目内部关系协调内容，见下表。

施工项目内部关系协调表

·职能人员与作业人员的关系

·调动人的积极性，用人所长，奖罚分明

项目组织系统内各组成部分的分工协作、信息沟通关系

·按职能划分，设置组织机构

·以制度形式明确各机构之间关系和职责权限

·制定工作流程图、建设信息沟通制度

·以协调方法解决问题、缓冲矛盾

劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系

·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系

·通过调度体系，开展协调工作、排除干扰

·抓住重点、关键环节、调解从需矛盾

·工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保护其利益

·定期召开现场会，解决施工中存在问题

·作业层接受管理指导、监督、控制

（2）项目经理部与外层的协调

项目部与公司关系协调内容见表1。项目部与其他外层关系的协调内容见表2。

施工项目经理部与本公司关系的协调表1

协调关系的类型及协调对象

与公司的有关职能部、室

平等的甲乙双方合同关系

·依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务

与公司相应的职能部、室

·执行公司的工作管理制度

·统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程序的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理

水、电、运输、安装等专业公司

·专业公司履行分包合同

·服从经理部安排、调配

·劳务分公司按经理部计划安排、质量要求，提供劳务

项目经理部与其他近外层关系的协调表2

·双方履行施工项目承包合同，以实现总目标

·依据合同及有关法律解决争议、纠纷

（与业主有委托设计合同关系）

·接受业主授权范围内监理指令

·通过监理中介与业主经常沟通联系

（与业主有委托设计合同关系）

·项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工

·与设计单位单位配合处理好设计变更、修改等工作

有供应合同者为合同关系

无合同者为买卖、需求关系

·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制

配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）

·公用部门与项目施工关系极为密切

·项目经理部应加强计划协调

·在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合

第十五章　工程质量回访、保修与服务

按《建设工程质量管理条例》和《房屋质量保修办法》的规定执行。

1、树立急用户所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。

2、保修期内，无论何种原因造成的任何损坏，一律积极主动地先维修，后分析原因。

3、回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失，免费维修保修期内工程建设施工合同所含的工作内容。

4、若业主有更进一步的工程保修和售后服务方面的要求或期望，将积极配合与合作，热忱服务。

对工程建设施工合同所含的工程内容按国家相关规定执行保修。

（1）工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场一月。随时与业主取得的联系，发现问题物流园铁路装卸场站工程调节池土方开挖及基坑支护工程专项施工方案（2020），及时解决。

（2）《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户（业主）填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。

（3）根据用户意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况并分析原因，填写工程质量问题记录单。保修服务程序：

听取顾客对工程的使用情况意见→查询质量问题的部位→进行原因的初步分析和确认→商讨返修的事项→有针对性的及时解决存在的问题→认真作好回访记录并由顾客签字

（4）在维修过程中，服务人员不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，将追究当事者责任。

在条例规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况DB44／T 985-2012 工程用非织造土工布产品规范.pdf，并在业主要求期限内修复。