施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

逐条门进行调试，对于出现的电磁波干扰，应重点检查读卡器、控制主机附近是否存在电磁场源，并对各种接头的焊接进行检查，以防虚焊所引起的数据丢失。

在系统调试过程中，每项试验应做好记录，及时处理调试中系统出现的问题，处理情况也应做好记录，当各项技术指标都达到设计要求时，系统并经过24小时连续运行，编写调试报告。

5.1常用的设备和仪器具：万用表、示波器、兆欧表、接地电阻测试仪、逻辑笔。

5.2专用设备有：波形监视器

DB11／T 948.10-2013标准下载九、弱电系统UPS电源

1.1场地要求2KV以下的UPS可直接放在办公室,对于5KV以上的UPS则需要一个专门场地

1.2房间位置选用较低楼层.房间有活动地板.

1.3引线最好选用多股软芯铜线，小于20KVA的接地线,一般取16mm2铜线;大于20KVA的选用35~75mm2的铜线.

1.4UPS设备安装完毕，应检查其稳压特性，电压波动值应符合安装使用说明书的规定.

蓄电池安装主要包括电池支架制作、电池安装和配液充电三项。支架必须涂漆，埋在蓄电池台架内的桩柱定位后用沥青漆浇灌预留开孔。

第三节质量控制及成品保护

（一）施工项目质量控制的原则:

施工项目质量控制的原则:

坚持“质量第一,用户至上”

坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话

贯彻科学、公正、守法的职业规

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。由于项目施工涉及面广，是一个及其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。

为了有效地组织、管理和指导本工程的施工,按照对甲方负责的原则,确保工程质量,按时完成系统的安装、测试和系统调试工作,使整个系统的性能指标达到设计要求和优良工程标准。

（二）施工工艺的控制要求

1、施工材料进场控制措施

1．1会同甲方共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。

1.2证实所有材料都已检验并且合格后,方可进行施工,并与甲方共同签署<<验货记录>>。

1.3对现场检验不合格的材料,填写<<不合格品通知单>>并应做好记录并独立堆放,通知储运部处理。

1.4合格材料在施工现场贮存期间,应保持标识清楚,堆放整齐,防止损坏丢失。

2.1按照有关规范及标准的要求,施工队应该进行自检,自检率为100%,并填写<<自检报告>>,呈报给项目经理。

2．2项目经理根据施工队的<<自检报告>>对此分项工程进行抽检,抽检率为30%,并填写<<抽检报告>>,呈报给工程部经理。

2.3参见国家有关规范及行业标准。

3.1按照有关规范及标准的要求,施工队应该进行自检,自检率为100%,并填写<<自检报告>>,呈报给项目经理。

3.2项目经理根据施工队的<<自检报告>>对此分项工程进行抽检,抽检率为50%,并填写<<抽检报告>>,呈报给工程部经理。

3.3参见国家有关规范及行业标准。

（三）现场管理工作控制要求

1、现场施工管理工作规定

1．1现场施工是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题,也是安全事故的多发地带,必须严格现场管理制度。

1.2在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各司其责,严格按照设计方案施工。

1.3非施工人员严禁在施工现场逗留。

1.4对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报,任何人不得随意更改实施工方案。

1.5每日开工前,有关负责人必须对关键施工项目进行协调,强调注意事项。

1.6按规定做好施工日志。

1.8各分项目施工人员应以大局为重努力做好本职工作,严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向工程部经理汇报。

1.9公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。

施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,以免事故伤害,减少事故损失为管理目的。

2.1落实安全责任,实施责任管理

2.1.2建立各级人员安全责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

2.1.3项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2.1.4各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现安全施工的要求负责。

2.1.5全员承担安全责任,建立安全责任制,从经理到工人做到纵向到底,一环不漏,各职能部门人员的安全责任做到横向到边,人人负责。

2.1.6特种作业人员,除经企业的安全审查,还需按规定通过安全操作考核方可上岗。

2.1.7一切管理、操作人员均需按施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。

H．安全施工责任落实的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。

2.2.1一切管理、操作人员应具有基本条件与素质具有合法的劳动手续,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

2.2.2没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病。

2.2.3没有感官缺陷,感性良好,有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

具有适于不同层次操作所必须的文化。

2.2.4安全教育训练的目的与方式。安全教育训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全行为。

2.2.5安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。

2.2.6安全技能练,使操作者逐渐掌握安全施工技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。

2.2.7安全意识教育,在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

2.2.8安全教育的内容随实际需要而确定。

2.2.9结合施工中的情况,适时进行安全知识教育。

2.2.10结合工程进度,组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练,分步验收。

2.2.11安全意识教育,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容,结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。

2.3.1安全检查的内容主要是查管理,查制度,查现场,查隐患,查事故处理。

2.3.2严格遵守施工现场各种安全技术操作规程。

2.3.3时刻注意防电、防砸、防坠落。

2.3.4注意协调与其他施工队的关系。

3.1禁止在施工现场、仓库附近及宿舍区违反吸烟及使用明火。

3.2施工过程中防止产生各种火灾隐患,对施工用具进行统一管理。

3.3未经同意,禁止私自拉电用电

4.2禁止破坏施工现场的卫生。

5.1有条件的可加防护罩,无条件的应安排人员随时巡视。

5.2对仓库内贮存的材料要有专人统一管理,分类码放,标识清楚。

5.3要作好出入库记录。

5.4因各种原因损坏的材料,要退回到仓库,并作出记录。

（四）验收竣工工作控制要求

1、验收竣工的准备工作

做好收尾工程,通过竣工前的预检,作彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。

1．2竣工验收资料准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。

通过预验收,及时发现遗留问题,事先予以返修、补修。

4．1按照设计要求的施工项目内容,技术质量要求及验收规范的定,各道工序全部保质保量施工完毕,不留尾巴,全部符合安装技术的质量要求。

4．2公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。

4．3在测试完成后,公司将提供给贵方提交一套完整的测试记录存档。

按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成,具备使用条件。

按照有关规定，会同相关单位进行系统整体验收，并做出竣工验收报告。

第四节工程施工节约措施

在工程的实施过程中，必须制定严密的管理措施规范工地人员的行为，施工单位经过多年的工程实践制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：

精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即条管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。

科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡向管理要效益。平时施工现场由1~2个人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。

积极鼓励“合理化建议”的活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

加强材料的管理，做到不发错、不领错材料，不失窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集

施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出现窝工现象，提高工效。

料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。

几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费，以及影响施工质量。

12、整个施工中要学动筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。一般采用横道图或网络图的方法，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。

一、施工进度计划的作用：

A．控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务。

B．确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系。

C．为编制季度、月度生产作业计划提供依据。

D．是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

二、施工进度计划的编制依据：

1、经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地形地质图，其他相关技术资料。

2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定。

3、施工工期要求及开、竣工日期。

4、施工条件、劳动力、材料及施工设备的供应条件的情况。

5、确定的重要系统工程的施工方案。

6、其他有关要求和资料。

三、施工进度计划的表示方法：

配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程施工。

加强施工计划安排，为了保质保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制。把施工人员的收直接与工程质量、安全及进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体人中的积极性。根据总工期的要求，制定施工总进度计划。并在总进度计划的前提下制定出月计划、旬计划、周计划及每天的计划。目标层层分解，责任落实到人。

设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货。既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。

我方向指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个智能化系统工程进行管理。

并负责在规定的时间内将系统按甲方的设计标准音乐会甲方使用。

我方及时向甲方江报工程进行中出现的各项总是及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。

我方应接受甲方委托的监督。

甲方为我方的施工提供必要的条件，亲在协调我方与其它非智能化工程单位的相互关系，使整个工程协调有序地进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络。

甲文方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。

我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。

2、与土建工程在时间进度上的配合。

2.1.1系统施工图纸的会审。

认真做好图纸会审工作，对减少施工图中的差错，保证和提高工程质量具有重要作用

2.1.2系统施工工期的时间表

主要时间段包括：系统设计、设备和产与购买、管线施工、设备安装、系统调试、培训和系统验收等。同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

2.1.3认真做好施工技术交底，并形成记录。

主要内容包括：施工中采用的新工艺品、新技术、新设备、新材料的性能和操作方法，预埋部件注意事项。

系统预留孔洞和预管线与土建工程的配合

线槽架的施工与建、各弱电系统的配合

系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合

系统设备的定位、安装、接线端墨守成规线。

3、与装修工程在时间进度上的配合

我方必须和装修施工单位全过程配合。我方向装修施工单位技术交底，组织有关方面对安装质量进行验收。

装修施工单位应指派专人志总包单位沟通，并负责向我方作装修流程工艺等技术交底。

应时向甲方汇报工程施工中出现的总是及处理方法，确保工程按计划完工。

4、实施与机电工程在时间进度上的配合

我方与机电总包的工作界面可按以下原则界定：

凡智能化系统管线与强电设备有关的，则收我方负责将线缆铺设至强电设备配电盘，配电盘内接线收机电总包负责；反之机电总包应将智能化系统所需的市电电源线铺设到位。智能化系统配电盘内接线由我方负责。

机电总包负责所有的与智能化系统有关的机电设备按时、按质、按时开通，并提供方便。

我方如有需要在机电设备、管道中施工时，应提前知会，机电总包单位应予配合。

本工程实行项目法施工管理。项目经理由公司工程部经理担任，项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目副经理、品质项目副经理、项目总工程师组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见图。

负责本工程全面技术和管理工作

以企业法人代表的授权身份，处理与所承担的工程项目有关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。

依据施工图纸，处理现场的安装技术问题

依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间、进场的种类、数量）

提出验收报告（包括验收内容、验收时间）

负责施工现场的安全保卫工作。

负责施工现场作业人员的业绩考核，并制定奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行

分阶段地向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。

负责本工程成品性能试验。

定时对工程进行抽验，及时提出改进意见。

负责解释施工现场提出的问题。

负责本工程技术建档工作。

分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

负责本工程各子系统施工质量考核。

严格按施工图纸和施工规程组织施工。

负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。

负责本工程设备安装（含设备连线、接地）

负责本工程试运行监测。

负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。

6.1建立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。

6.2定期对员工进行安全文明施工教育。

6.3依据施工现场有关管理规定，督促检查进场人员遵守施工现场安保制度。

6.4负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。

6.5负责处理工程中出现的安全事故。

6.6负责本工程成品、半成品保护工作。

6.7负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。

7.1建立专职质量检查岗，负责要工程现场施工质量检查工作。

7.2按照国家建设部、公安部分颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的IS09001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。

7.3照本工程系统设计的技术指标的厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

组织隐蔽工程质量验收，负责收集隐蔽工程质量验收记录。

负责定期编制现场施工质量简报。

8.1负责朝霞物资的验收，入库登记保管工作。

8.2凭施工进场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。

负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。

工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。

9.1负责拟定本工程经济收预算计划。

9.2负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。

9.3负责本工程预决算并提出经济分析报告。

10.1依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划。

10.2按照现场施工进度的要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。

10.3严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、列生产合格证以及假冒伪劣产品。

依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。

12.1依据施工图负责本工程所有保护管预留、预埋施工。

12.2负责本工程所有保护管路疏通、清理工作。

参本工程线缆敷设施工。

13.3依据施工图负责本工程所有线缆敷设施工。

13.2依据施工图负责本工程所有设备安装施工。

13.3在各专业工程的指导下负责本工程线缆调试，设备单体调试。

某污水处理厂安装工程污水处理施工方案13.4参与本工程系统调试。

14.1负责本工程自制件加工制作。

依据施工图负责本工程所有桥架安装施工。

参与本工程设备安装施工。

三里河施工组织设计（二）施工管理组织机构图见附图B

附图B：现场施工组织机机构