施工组织设计下载简介

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新余市某水库除险加固工程施工组织设计

针对施工中可能出现的技术问题，进行认真研究、制订出切实可行的措施，关键工序拟进行计算机数字摸拟。

总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计划，并在项目开工前，报送监理工程师批准。

总工程师负责组织编写施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。

GBT 50538-2020 埋地钢质管道防腐保温层技术标准.pdf7.2.3.2技术交底

总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质理、安全交底，避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。

7.2.3.3做好规定的各项现场试验工作。

（1）测量准备与试验准备

测量、试给人员和设备在中标后及时时驻工地，测量准备在2007年1月15日前完成，现场试验在2007年1月18日准备完毕，为工程施工提供依据。

（2）测量工程师到现场接收业主移交的高程和平面控制点，并开始进行复测、检验，办理书面交谈。

（3）遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则布设控制网，控制点选在场地选择施工干扰少的地方，布置固定基点，作为加密施工网的依据，也为竣工测量提供依据。

（4）编制工程试验大纲，明确职责，对试验范围、内容和方进行规定，并及时组织实施。对构成工程实体的原材料、加工品、施工过程中的每道工序以及最终形成的工程实体（产品）按规定进行试验，验证其是否满足合同及现行规范要求。

7.3关键线路项目控制措施

（1）建立进度实施、控制的组织系统和严密工作制度。

由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路。将总进度目标从总体到细部进行分解，直至落实工序；将总进度计分解到月、周、日。施工总进度计划用P3工程管理软件和工程网络计划方法编制，并分析关键线路。

每周召开一次生产例会，每月召开一次生产经营分析会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周、下月生产计划及生产安排，及进采取措施确保生产按计划实施。

每天由主管生产的副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针寻当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。

实施进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级各理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线损失的工期，保证节点工期按时完工。

对发生偏差的原因，由主管生产的副经理会同总工程师，技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。

7.3.2关键点工期专项保证措施

施工准备期为整个工程最先开始的节点，尽量完成施工准备，形成生产能力，保证工程按时开工。

在施工方案设计中，关于施工方案的选用及措施，已进行较详细、全面分析、计算与论述，这是工期的保证基础。在施工中重点抓交底和落实。

7.4.1施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

7.4.2针对施工中的技术难点与重点，总局将组织技术指导组进行研讨、公析，作出正确决策，制订针对性的措施。

7.4.3施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。

7.4.4施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门，各部门向作业他，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。

7.4.5每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。

7.4.6施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

在业主提出的控制性工期止标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及进编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划，月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬何月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。施工进度计执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及是检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。赶上措施由施工经理负责制订实施。

加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充估计和准备，避名一切可预见的不必要的停工和延误。

项目交响曲每周如开生产协调会，对上一周的施工生产进行总结，并按排下一周的工作。

对于难以预见的因素，导致工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失睛天补，上周损失下周补：原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，按排工作计划。在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如现场人员、材料、机械数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，以免不必要的延误。

强化项目部内部的管理，大力推持内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

7.6影响因素的分析及预防

7.6.1生产因素的应急预防

7.6.1.1生产设备

产键基项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保修，保证设完好率出勤度。

制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

7.6.1.2生产材料

接采购程序建立多家合格供应方名册，材高部提前进行采购，避免停工等料、影响工期的情况出现。

材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场并完成检测确保现场仓库有足够的备用材料。砂石骨料堆放储存满足高峰月3天的需要量，水泥、储存量满足高峰月5天的需要量。

7.6.1.3生产人员

所有上岗的生产人员必须经过技术与安全培训，能熟练进行生产操作，主要及重要的生产岗位派对熟练工胜任。确保生产顺利进行而不影响。

在重要及主要的岗位，生产人员必须充足，不缺员，考虑一定的富余。

7.6.1.4停电停水的应急

停电停漏洞百出生产中较为普遍，在开工生产前，应对此影响因素做出应急预案，突然断电或停水可按预案执行。

7.6.2不可预见因素的预防

第八章施工质量保证措施

严格执行ISO9001质是管理休系，始终贯彻“以人为本、科学管理、信守合同、追求完、顾客满意”的质理方针。

确何工程达到优良等级，分部工程优良率达到85%以上，一次交验合格率为100%。我局将严格按ISO9001：2000质量体系运行，实施“过程精品”管理，使该工程成为让业主完全满意的一流优良工程。

8.2.1质量管理体系的建立和运行过程控制

按照ISO9001质理管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件，保证本工程项目质量管理从组织机构形成、体系的建立及工程实体质量的控制等，全过程处于受控制状态。三个层次的质量程序文件为：质量手册、质量程序文件、支持性文件。

质量手册是整个工程项目质量控制的行动指南。它明确了质量管理机构，人员的职责，各部门的分工及合作等。

人是第一因素，也是决定因素，高素质的管理人员、技术人员、质保人员是保证工程质量的先决条件。

8.2.3.1成立专家组

组织一批资深历厚教授级高工、高工成立专家组对施工技术、施工工艺、质量控制措施进行指导、把关。

8.2.3.2管理人员和技术人员配备

配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进施工技术和措施的落实。土石明挖、预应施工、施工经验，具有国内、国际最选进水的水平，通过一批专业技术人员将这此施工技术应用到本工程项目建设中来。

8.2.3.3质安部和质检人员配备

质检人员在检查、监督、监查各项影响质量的工作或执行质保职能人员可因质量有关问题与各级理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作，必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要的物项采取措施，包括不受费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停式和停工权，直至问题解决。

质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度过质量检验等一切工程实施有关的原始记录。

8.3质量管理保证措施

8.3.1管理保证措施

1、加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。

2、按照业主管理要求，结合本局实际，编制该工程质保大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为人表的行政管理系统矣以质保部长工代表折质保控制系统，抓好施工会过程的质量控制、检查和监督。

3、推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。

11.3.2落实保证质量的技术措施

1、运用先进技术，按合同文件夹和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。

2、配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。

4、加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。

8.3.3建立健全质量管理制度

1、严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。

2、坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核计的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。

3、质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。

4、严格执行“三级质量检查”制度。即班组自检，项目部质检部门复检，项目部质检部门会同业主（监理）质检部门终检。设立检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。

5、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖惩的依据。

6、坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料的检验，保证原材料质量。

7、建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。

8、对本局的施工单位，实行质量与职工的经济利益挂钩，奖罚兑现，落实质量一票否决权。

8.4质量保证程序框图

（1）施工人员素质保证程序

施工人员素质保证程序框图

（2）原材料质量保证程序。

原材料质量何证和序框图

（3）施工过程控制质量保证程序

施工过程控制质量保证程序框图

（4）检验和试验质量保证程序

检验和试验质量保证程序框图

（5）混凝土工程施工质量保证程序。

混凝土工程施工质量保证程序

第九章施工安全保证措施

指导思想：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将本工程各类事控制在最低限内，建设便于工作民、利民、爱民工程。以本局安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

3、无重大等级火警事故。

（二）、安全生产基本原则

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用按全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防护规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项措施。

（三）安全生产总体措施

2、对项目全同分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，开成点面结合的管理模式；

3、加强对参加施工人员的安全思想教育，严格遵守安全操作规程，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法；

4、场内设立安全警告牌、指示牌、开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。

5、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全检查交底制、严格执行安全上岗制度、特殊工种必须持证上岗及事故报告制度等；

6、注意工地用电安全、专业电工定期检查线路、电箱等用电设施

9.2施工安全生产管理

（一）、立、建全各级、各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指示和包括奖惩办法在内的保证措施；

（二）、新进企业工人须进行总局、项目部和班组的三级教育;工人变称工种,须进新工种的安全技术教育;工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程,认真建立“职工劳动保护记录卡”及做好记录。

（三）、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经总工程师审批准；

（四）、分部工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续；

（五）、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证止岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全；

（六）、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位和危险岗位；安全教育有记录；对查出隐患难夫妻应及时整改，做到定人、定时间、定措施；吊车、脚手架，认真做好验收合格挂牌制度；

（七）、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三个上岗”；和每周一次的“一讲评”安全活动；

（八）、遵章守纪、佩带标记，严禁违章指挥、违章作业；

（九）、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作；

（十）、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”：为施工单位及工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火药味须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正、表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

执行上级有关规定，施工现场标准化管理，力争达到“文明工地”的标准要求。

10.2文明施工总体措施

（一）、施工现场文明施工管理必须执行局颁发的场容管理规定，文明施工专人负责管理；

（二）、操作地点周围要做到整洁、干活脚清、活完料尽；

（三）、加强现场文明施工，坚贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律、十个不准等有关安一规章制度；

（四）、施工现场堆放的成品、材料要整齐；

（五）、施工机工及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作；

（六）、施工机具有定期检查，确认安全可靠才能使用；

（七）、严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗；

（八）、各种用电机具设备的接零、接地装置应良好，再场总配电箱应设专人管理；

（九）、现场有电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源；

（十）、晚间作业应设置足够的照明灯具

（十一）、施工区与非施工区须用施工护栏严格分开；

（十二）、施工区危险域应由醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施；

（十三）、施工现场道路畅通、场地平整、不乱排不和大面积积水；

（十四）、施工现场设施齐全。

10.3文明施工体措施

必须根据场地实际合理布置，设施设备按场地布置图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。

班组必须做好操作落和清，随用随清，物尽其用。在施工作业时应有防治尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

4、周转材料设备、多则管模板集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手架扣件分类规格集中存放；竹木杂料分类堆放，规则成方，不散乱，不作它用。

为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。

1、设置足够数量的现场办公用房和职工宿舍；

2、设置与职工生活相关的临时设施；

3、了保障施工生产，需设置必需的施工用房。

1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制；

2、施工现场须高茶水亭或茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子和消毒设备；

3、食堂卫生符合《食品卫生法》的要求，保持整洁清洁，严禁交叉感染；

4、工作设有男女厕所，严禁随地便溺，落实专人管理；

5、工地设浴室，保证供水，保持清洁，有防窃措施；

6、工地应保证医疗服务措施，关心职工健康；

7、落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生；

8、落实专人负责道路、临时设施内外的清扫和卫生保洁工作；

10.4工地文明施工建设措施

（一）、开展文明教育，施工人员均遵守法律、法律。

（二）、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工人员提供一定的文化活动场所，提高员工的整体素质。

（三）、加强工地综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防治措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

（四）、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

（五）、特种行业作业应严格执行有关行业操作规程。

（六）、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊需要种必须培训和审证做到持证上岗。

（七）、施工生活区域内严禁使用电炉、取暖器等设备，做好小心有火安全工作。

（八）、加强施工现场治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻。

（九）、危险品库、生活区部要按规定配备各种水表护器材，定期检查。

第十一章环境保护措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：

（一）、坚持管生产必须管环境保护的原则，由项目经理分管该项目的环境保护工作，并指定班工长具体管理。

（二）、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，会通有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

（三）、加中施工管理，实行文明施工，驿环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到制定地点掩埋或销毁。

（四）、对此出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

（五）、运输大型交通设备，先与当地交通部门联系，了解沿线道路状况，对不能承受大型设备的道路，采用必要的加固、加宽措施。

（六）、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土；未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

（八）、遵守国家有关环境保护法令，对施工活动界限之外的树木、种植物及建筑物尽力维持原状。

（九）、坚持施工生产与环境保护同时规划、同时进行的原则，规划好排水沟、排废浆沟、临时弃渣堆放场。在施工期间，保持良好的排水状态，防止土壤冲蚀。施工中产生的各种废浆、废水必须按指定的路径，向指定的地点集中排放，不得将有害物质（如燃料、化学品等）污染工地。

（十）、在全部工程完工后，除已征得监理单位的同意外，立即拆除一切必须拆除的施工设施和临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净，努务恢复使用前的面貌，并按合同要比进行绿化，以防水土流失，做到工完料尽场地清。

（十一）、建立环保规章制度。

第十二章雨季施工和防洪与气象灾害防护保证措施

本工程跨季节施工，为确保工程在合同工期内顺利完成，需抓好冬季、雨季的施工和防洪与气象灾害的防护工作，为此将采取以下保证措施：

（二）、迅期来临前，对迅期水位、流速、流量、水充状况等实际情况进行调查，根据水文气象情况结合实际条件，对各工程项目做好防洪度汛的安全准备。

（三）、汛期间，将组织专人巡逻查，及时通报水文情报和洪峰情报。施工淹没危险地区的施工人员应撤离到安全地点施工。

（四）、工程进度迅期间加强与上级主观部门联系，听从上级防迅指挥，执行上级的统一调试安排。

汛期间，各种施工机械设备必须撤离低洼、淹没地点。撤离、停机后，应进行保养，并对停机地点进行观察，防止洪水上涨淹没。

（六）、残余土方在回填构筑时，表面做成向两侧倾斜的排水坡，以利雨季排水。施工作业场子地在其中周或外侧挖设深0.5m的排水沟顺至附近沟渠排水，以防给水浸泡并有效疏干填料含水。

（七）、充分利用无雨季的有利时机，积极组织各种原材料和进场和储备，为雨季施工提供保障，保证施工顺利进行。

（八）对主要施工和运输道路做好排水工作，路面采有用砂卵或砂砾石土硬化，保证雨后道路畅通。

第十三章施工协调管理

13.1与业主单位的工作和协调

二、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工作进展情况。

三、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。

13.2与设计单位的工作和协调

一、认真阅读和深入领会招标文件和涉及图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设时间的过程中去。

二、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计确定施工方案。

三、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。

四、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

13.3与监理和程师的协调

一、施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在“三检”基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。

二、对进入现场的材料主动向监理工程师监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。

三、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师以顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

13.4对生产班组的协调指挥

一、根据各施工区的任务，按总进度制定的控制节点，组织各施工队开展下步工作和会议，定期检查节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

二、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以划分的施工区为单位进行协调。

三、定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产计量状况、工程技术资料、原料及电器人进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

四、根据施工需要，调配各专业工种机械设备，最大限度利用现场机械、人员的优劣，使不同施工区工作平衡有序进行。

五、施工中各施工区根据施工内容、设计图纸及构造特点配备相应的专业工种机械设备，在项目部的统一安排下组织施工，确保工程顺利进行。

第十四章档案管理和竣工资料整理

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需提交大量有关竣工验收各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工期间，根据积累的资料整理分析形成的。要形成完整的竣工资料，必须在施工过程中完善文件和档案管理，形成系统的文件档案管理方法。

根据要工程的特点，需要施工单位对竣工资料整理采用先进、系统管理办法，快速优质地完成竣工资料整理工作。我局在以往工程施实践过程中，充分利用先进的计算机技术，从施工过程中的施工记录、资料统计至竣工资料的整理，均采用计算机进行管理，实现现代化办公，已经形成了一套适合本工程特点的竣工资料管理好办法，并在施工过程中有效实施和不断完善。

在工程建设过程中，有各种文件，如各合同文件、招标文件、施工日志、会议记录等。

14.1.1建立文件管理程序

工程开工前，建立一套文件管理程序，对所有文件编号、登记及合同各方之间传递有明确的规定。

（1）、程序建立后，应遵照执行

（2）、定期检查是否已经出发，应该答复的文件已是否已答复。

（3）、对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促及时采取

14.1.2计算机辅助文档管理

1、对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。

2、案卷标题题要准确地反应出卷内文件的作者、内容和文件，主要案卷要确定保存期限。

3、立卷归档的文件要保证齐全，完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管，查找和利用。

（二）、计算机辅助档案管理

1、利用计算机系统进行收发文登记，增加插入新记录。

2、进行多种查询，如按文件标题、文号、收发日期等。

3、提供方便的系统自动维护功能，自动建立索引文件。

（一）、收集业主、监理信息

1、业主定期提供的气象、洪水预报等信息。

2、建设过程中，业主对各种有关进度、质量、投料、合同等方面意见和看法，及业主上级单位对工程建设的各种意见和指令。

3、收集监理单位发出的批示，包括监理负责人指示、现场监理的批示、提供的被充图纸等。

1、施工日报。主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度，施工质量、事故处理记录等。

2、施工日志和天气记录。主要肉空：当天日报表；当天天气的最高最低温度；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；；在天气原因造成当天损失的工作时间等。

3、其它情况。如：监理所作指示；当天发生的纠纷及解决办法等。

14.2.2收集会议信息

经常性工地会议一般一周召开一次，主要内容为：进度预测、技术事、管理事宜、下次工地会议以及它等。工地会议记录会议发言，以保持记录的真实性。

14.2.3施工过程中的数据统计

（一）、针对施工中产生各种记录，利用计算机进行动态、全过程控制管理。根据施工区段的特性，对生产全过程用计算机进详细记录，并建立一个完整的施工数据库。

（二）、每个施工区段施工完毕后，利用计算机对施工质量和设计标准进行比较，进行成本分析，施工人员可根据比较分析数据安安排下一次施工。

（三）、做好完善的各种日报、周报、月报和断面报表，分区报表等，对施工强度进行分析，供监理，业主使用。

（四）、自动生成符合现行规范规定的单元质量评定表，并且自动生成工中的检查记录。

14.2.4竣工资料整理

（一）、利用计逄机检索功能对工程文件进行分部位、项目将文件进行归类，对各种信息进行分析和统计剪力墙结构大模板普通混凝土施工工艺安全技术交底.doc，根据以上文件和数据编写施工管理工作报告。

（二）、根据测量资料，用计算机绘出竣工图纸

（三）、对质检资料进行统计分析，开成各种质量评定表.

4、拟投入本合同工和的施工简介

DBJ／T03-82-2017标准下载5、拟投入的本合同工作的主要人员表

6、拟投入的本合同工作的施工设备表