施工组织设计下载简介

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苏州某区污水处理厂施工组织设计

1、现场临时设置的布置

经实地察看，本工程施工范围较大，近期用地范围内开挖的土方无法堆放，要考虑土方外运、租借场地堆放土方用于以后沟槽回填用料。项目部设在东湖二路，租用英华美公司的一栋三层办公楼作为办公和宿舍。施工平面布置见附图13.1。

5.3施工临时用水、用电

5.3.1临时供水：现场临时供水按照施工（生产）用水、消防用水综合考虑。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设某小区住宅区工程地板辐射采暖施工方案，自业主指定的接水点起接送到工程现场。现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。

5.3.2临时供电：根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算。临时供电系统由专业工程师设计、专业工程师实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。同时配备30KW内燃发电机二台备用。

5.4现场围挡及标志牌

施工现场四周应按规定设置连续封闭的围挡，围挡采用玻璃钢围挡，要求严密、完整、牢固、美观。

施工段面内应设立交通警示牌、安全警示牌、防火警示牌、安全用电警示牌等现场警示标志，白天挂红旗，晚上挂红灯，确保施工安全。

第六章工程质量管理目标及保证措施

6.1工程质量管理目标及承诺

本工程施工质量管理目标为：合格工程，即竣工交付使用的工程质量达到国家标准和规范要求，所有部位的工序均为合格。全部部位（工序）检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格。

我公司承诺：竣工工程未达到市合格工程按工程造价的5‰进行罚款，同时我公司内部对质量事故责任人进行行政及经济处罚。

施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制重点，强化施工方案，强化过程管理，确保每道工序的施工质量，实现本工程的动态优化管理。在施工中树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程达到优质标准，实理质量目标。具体质量管理原则如下：

工程质量是建设工程使用价值的集中体现，是业主和广大人民群众最关心的问题，因此在项目施工过程中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、坚持以人为控制中心

现场所有管理人员和所有民工是工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。

在工程施工进行之前，分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消失在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。

质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。

坚持全过程的质量控制，即在施工准备阶段、施工实施阶段、工程竣工验收阶段把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。

坚持全员的质量控制，工程质量是项目各方面、各部门、各环节所有人员共同努力的结果，所以质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制、人人做好质量控制工作。

6.3工程质量保证体系

根据工程施工需求，建立以项目经理为核心的质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本企业的质量管理体系和项目质量管理计划。建立质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。

1、本工程质量保证体系见图6—1。

图6—1质量保证体系图

6.4工程质量保证措施

1、加强施工前的质量控制工作

施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及工程施工的技术标准，理解业主的需要和需求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告。

根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，编写时严格按照公司质量体系程序的内容要求编制，确定实用的实施设备并落实配备。

若工程实施时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对将要进行施工的部位的工序的施工工艺、技术规范要求。

2、做好施工全过程的质量控制工作

配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员进行学习，进行必要的施工前岗位培训计划，以保证工程施工的技术要求，

特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工种的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须进行检修、试机，检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需求后，方可进场。严格执行《机械设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类机械在施工中能满足整个工程施工的需求。

工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工负责人姓名等。

组织有经验的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序。严格执行复测制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作准确无误，并作好测量原始记录的保存归档工作。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检。对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进入下一道工序。

严格执行《检验和控制程序》，遵循国家施工标准和规范的要求，严格执行工序间的质检任务。做好三按、三检、三工序。即按设计图施工，按施工规范标准和操作程序施工，按施工组织设计施工，自检、互检、交接检，检查上道工序，保证本道工序，提出下道工序。关键工序和隐蔽项目在经试验员、质检员、及技术负责人检验合格后，报请项目监理工程师（必要时包括设计人员，质监部门及业主代表）进行验收合格后，方可进入下道施工工序。

在施工过程中，发现图纸差错，提出合理化修改设计建议、以及因自然条件变化等原因必须更改设计内容的，必须先按规定办理有关手续后才能实施。施工方办理变更设计及签证，应报业主及监理，设计单位鉴定认可后，方为有效。

施工全过程监控系统见图6—2。

图6—2施工全过程的质量监控系统

严格执行《物质采购程序》和《顾客提供产品控制等程序》，把好采购、验证、产品标识、贮存、维护和使用关。保证施工现场“四不进”，“五检”规定的落实。即不在《合格分供方名册》上的不进，无材质证明书不进，未检验合格的不进，预制构件不到养护期不进，验厂家、验品种、验规范、验数量、验质量，发现问题按《不合格产品的控制程序》进行处理。

材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对有见证取样要求的材料，必须进行见证取样。分期分批采购的材料要每一批量送检一次，确保材料质量。

做好各种材料的质量记录和资料的整理与存档工作，做到各种材质证明、试验资料准确、齐全。

对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，尽量加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。

对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放，予以标识，对有防雨、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施，对容易损坏的材料、设备要做好防护，对保质期有要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。

4、施工过程中的试验和检验控制

在工程施工前及施工过程中要及时准确的做好各种原材料及各道工序的检验和试验工作，并确保试验结果的准确性和有效性。在加强公司试验室对各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专职试验员，配合试验室工作。

对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪以及试验设备须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现、掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确性。

5、施工控制流程见图6—3。

图6—3施工控制流程图

第七章安全管理体系及保证措施

7.1安全管理目标及承诺

本项目安全管理目标为：市安全合格施工工地标准。具体表现为：“三无、一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。

我公司将在施工中精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝重大安全生产事故发生，一般事故发生率不超过3‰，施工中未达到安全施工管理目标，按工程造价罚款5‰。

7.2工程安全管理体系

图7—1安全保证体系图

7.3安全管理制度及方法

2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。

3、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险大、多发易发事故的作业，编制专项安全施工组织设计，采取安全技术措施，确保施工安全。

5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项施工进行书面详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

6、加强施工现场安全教育

针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺的工人等进行培训教育。

对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行培训的不准上岗；变种工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。

通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

7、认真执行安全检查制度

无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之相关的项目的施工。

事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：

质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。

一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。

重大质量事故：2小时内报告监理工程师和业主。

监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程指示消除事故产生的危害和影响，并在查明事故原因后向监理工程师提供一份详细的事故报告和阶段性报告，内容包括事故发生的时间、损失、处理结果以及监理工程所要求的其它资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。

7.4主要施工项目安全技术措施

现场设置相应的安全标志，施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按批准的总平面布置图进行布置。

各类房屋、仓库、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在材料库、油库等处吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。

临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。

电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线路应符合安全规定，并应架设在专用电杆上。

室内配电盘、配电柜前要设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地、接零保护。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。

移动的电气设备的供电线，应使用橡胶套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”警示牌，设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。

现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支撑物。

施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施；施工中如发现触及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

3、施工机械的安全控制措施

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须有操作上岗证，不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意事项及工作后的检查保养制度，做到：

a、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；

b、油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完毕；

c、安全操作机械是否灵活可靠；

d、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；

e、油温、水温是否达到正常使用温度；

a、工作机构有无过热、松动或其它故障；

b、按例保规定进行例保作业；

c、认真填写机械运转记录；

驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。

严禁对运转中的机械设备进行维修，保养调整等作业。

指挥施工机械作业人员，必须上到可以了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。

第八章文明施工管理目标及及保证措施

8.1文明施工管理目标及承诺

本工程文明施工管理目标为施工现场合格工地。我公司在施工中将严格遵守《建筑法》及苏州市吴中区政府26号令，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷。实现文明施工达标。

我公司承诺：如果施工中未达到文明施工要求，按工程造价罚款5‰。

8.2文明施工管理体系

文明施工管理体系见图8—1。

图8—1文明施工管理体系图

8.3文明施工管理制度及方法

项目文明及环保施工管理人员应结合现场文明、环保施工要求制定相应的规章制度，工程实施时严格执行。施工现场设置宣传栏，并开展精神文明及法制教育，提高全员思想素质，遵纪守法。

1、根据施工平面图，规划生活用房和施工用房。在工地设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规划、标明建设、设计、监理、施工单位名称、建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师的姓名、工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等内容。

2、施工现场的管理人员和操作人员必须按要求佩戴上岗证。

3、工地内设置的办公室、宿舍、食堂、厕所，临时水电设施等采用砖砌墙体，石棉瓦盖顶。施工场地的道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐。严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地红线内。

4、场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。

7、施工进出道口设车辆冲洗槽，冲洗碎石的污水经处理后再排入城市污水管道。

8、做好施工现场安全保卫，采取必要的防盗措施，建立值班制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。

10、成立文明施工协调员，根据阶段性要求，负责定期与周边居民、厂家进行联系了解他们对本工程的意见、建议，及时解决可能由于施工而造成的不便或困难，并及时通报如打桩阶段容易对居民外晾的衣服造成污染等情况，取得居民的谅解和配合。

11、施工进场后立即组织力量对拆迁时可能造成的排水管网损坏进行全面修复，保证居民及周边单位正常排水。

12、避免夜间的高噪音作业，特殊确需夜间作业的，设置临时防噪音墙，使附近居民正常休息。

13、与周边警署、居委会进行文明共建，共同搞好本工程文明施工。

14、邀请居委同志作为文明施工监督员，对本工程的文明施工进行监督，共同搞好文明施工。

15、与各相关单位签定廉政协议，共同做好廉政工作。

17、现场主要出入设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语等，标志要醒目。

18、施工现场要做到无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻，施工污水要经沉淀后再外排，并严格遵守市环卫生部门有关规定，做好其它各项工作。

18、加强劳动保护，搞好环境卫生和饮食卫生。

19、严格按施工总平面布置图加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放、协调与控制好管线布置及场内运输工作，发现问题及时处理。

21、每月组织文明施工大检查，严格制度并执行奖惩制度。按《文明施工中间记录表》检查评分，奖优罚劣。

22、项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。局生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部、综合办、器材部、协调部等）每月对项目进行一次大检查。

23、项目文明施工管理组及局文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。

第九章工期管理目标及保证措施

9.1工期管理目标及承诺

根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际施工能力，我公司计划工期为85个日历日。

在工程实施过程中，我们将合理进行施工部署，用平行施工法、交叉施工法、流水施工法精心组织施工作业。配足施工所需的材料、机械、设备以及人力、财力等资源，用网络技术科学安排施工进度，确保按合同工期完成合同内所有施工内容。

对此我们承诺：工期每延误一天罚款1000元整，累计不超过工程造价的3%。

本工程淤泥清运量25290立方米，外来土方回填117730立方米，挡土墙7403立方米，根据工程现场施工条件及施工具体内容，拟定施工强度为：

具体施工计详见附图施工进度网络图及横道图。

9.3保证工期的技术措施

1、从组织管理上保证工期

建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作内容，及时安排布置。

项目部每周定期召开一次由施工队长和机械设备负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

每半个月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上半个月的施工进度情况，安排下半个月的施工生产，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的《工程施工日志》制度，每天详细记录工程进度、工程设计修改、工地治安等问题，以及其它施工过程中必须记录的有关问题。

建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按照计划完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延，谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。

2、从计划安排上保证工期

在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》总工期的要求，提出工程施工总进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。并对其科学性、合理性、进行认真审查。

开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

在实际施工中通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总计划的顺利进行。

在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。并在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

当工程出现大的变更时，及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应有富余备用设备，以防万一。

制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。

施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。

关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食、加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工都能以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生消毒工作，防止因恶性传染病的发生而影响正常施工。

做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

做好与业主、监理工程师、小区居民、当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。

6、工程施工进度的调整系统见图9—1。

图9—1工程施工进度的调整系统

第十章施工技术资料的管理及竣工资料的编制

10.1日常资料的编制和管理

1、工程项目部编制上明确配备专业资料员来进行工程资料的整理和编制，并负责项目部对外的管理文件收发。

2、工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。施工中按其形成规律，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。

3、将工程资料按不同的来源和作用对项目部人员进行分工，材料员负责各种原材料的材质报告的收集和整理、试验员负责各种原材料的检验资料和工程各时期的试验资料、质检员负责各道工序的工序质量，技术负责人负责工程技术资料等，各岗位技术人员分别负责份内的资料编制工作，要求及时、准确并能真实反应工程情况。

4、资料员将各类资料及项目部的往来文件进行整理和分类，并分门别类进行存档，方便工程竣工时竣工资料的编制。

5、各种原材料的合格证、检验报告、复试报告要及时收集，并做好相应的质量检查台帐。每个批量的原材料都要进行检验。

6、各项隐蔽工程要及时同监理进行现场验收，做好技术签证。工程各个时期对应的自检和抽检应及时进行，并做好试验记录。

7、公司技术科每个月对工程资料进行一次全面的检查，如发现有不符合要求的地方，必须马上整改，否则不予验收。

10.2竣工资料的整理和编制

1、工程竣工资料是记录和反映工程施工全过程的技术资料与管理资料。它必须真实记录和反映项目管理全过程的实际情况，符合资料形成的规律性和规定性。

2、工程竣工资料的整理要做到图物相符、数据准确，填写、审批、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补。

4、竣工图是建设工程施工完毕的实际成果的反映，是建设工程竣工验收的重要备案资料。工程完工后，应按国家对竣工图的要求办理竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收等相关工作。

5、竣工资料收集整理的工作流程见图10—1。

图10—1竣工资料收集整理工作流程

本工程位于城市郊区，周边居民众多，对施工排污、结构施工的噪声、灰尘等排放要求较高，因此，拟组织专门的环境保护小组，制定详细的环保措施，以满足施工中环境保护的要求，具体措施如下：

2、土方运输车辆严禁车轮带土上路，沿路的土场应及时清扫，场地进出口设置车辆冲洗设备。

3、做好沉淀、循环排放系统，保证施工和生活污水不超出规定的范围。

5、对所有施工现场采取分段封闭施工，把施工区与交通行车区隔离开。

6、交通路口和施工区内通行路口，均挂警示灯和警示牌，提醒过往行人的车辆。

7、施工期间要始终保持工地良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

8、在现场的清理过程中，废料及土石方工程的废料处理按业主要求运出场外，不得影响周边居民的居住环境。

9、所有施工人员注意自身形象，严格执行公司形象要求，施工过程中尽量不干扰周边院校和科研院所的工作和学习。

10、现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物。

11、食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害菌的传播。

12、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务，贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。

13、噪声超过55dB的工程一律安排在早上6时至晚上22时进行。

14、清运土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。

15、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗池和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。

16、夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近居民楼。

19、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。

25、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间不一致的矛盾，使项目实施和运行过程顺利。

12.1项目部内部关系的协调

1、建立完善的项目管理体系，明确划分各自的工作职责，设计完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规定办事。

2、在施工过程中做好工程所需人员、设备、资金的合理调度，采用民主的工作作风，不独断专行。在项目部内部放权，让组织成员独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。

3、公开、公平、公正的处理事务，合理的分配工作任务；公平的进行奖励；客观公正的接受反馈意见，经常召集项目部成员会议，让大家了解项目进展情况和项目遇到的问题或危机，鼓励大家同舟共济。

12.2项目部与业主之间的协调

1、业主是项目的所有者，项目部作为项目的管理都，为业主管理项目，必须服务发包人的决策、指令和对工程项目的干预，保证让业主满意。要取得项目的成功，必须从各方面得到发包人的支持。

2、尊重业主，随时向发包人报告情况，在业主做出决策时，向他提供项目的生产计划、实施的情况、统计资料、工程事故报告等。进场后，项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

3、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

每月施工进度计划；每周施工进度计划；程质量保证计划；度产值完成情况报表，以上资料经业主和监理认可后实施。

4、极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。

5、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

施工中积极向业主提供全理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主资金周转出现暂时困难时，可不影响工程进度，正常施工。

12.3项目部与监理机构关系的协调

1、项目部及时向监理提供有关生产计划，统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

2、理解监理的工作性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动的处理工作。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互协商的原则下进行协调，项目部应尊重监理人员的最后决定。

3、所有进场的材料及半成品均主动向监理工程师提交产品材质报告及检验报告，每道工序自检合格后及时通知监理工程师进行现场检验，在得到监理工程师认可后，方能进入下道工序。

4、对施工过程中的现场签证、设计变更、材料改变或特殊工艺施工时，以书面形式通知现场监理工程师，并及时得到监理工程师的认可。

5、施工过程中严格按照监理提供的抽检计划配合监理工程师做好施工过程中的见证取样工作，为监理工程师的工作提供方便。

12.4项目部与设计单位工作的协调

1、项目部将在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次的交流，准确理解设计意图，对设计与施工不吻合的地方或设计中隐含的问题应及时澄清和落实。

2、对于施工过程中出现的变更、地基处理、隐蔽工程验收等主动与设计单位联系，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。

1、突发性停电，对本工程有较大的影响。施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因，并尽快抢修。同时让专业电工对有关电源、闸刀、空气开关进行检查，防止突然来电造成人身伤亡事故。

现场应有值班电工、机修工JCT2092-2011 顶进施工法用钢筒混凝土管.pdf，并具有常用零配件，当现场供电线路系统局部损坏时，能及时抢修恢复。在工程开工时，现场配备一台30kw柴油发电机，以备停电之用。

2、突发性停水对工程施工会产生较大的威胁，如发生停水，首先应查找原因，突击抢修，并对施工现场立即采取相应的补救措施。并在施工前与供水部门联系，了解供水管线的检修计划。现场设有专业水暖工值班，并备有常用的元配件，做好管线损坏时的抢修准备。现场设有一定的容量的储水设备，当停水时暂时满足施工用水。

3、平时定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。作业时，现场有专业机修人员值班，并具备有常用的机械零配件，以保证临时抢修用。作好《设备运行记录》，根据机械运行情况判断出机械的保养和维修时间，减少盲目性。

13.1施工平面布置图

13.2临时设置大样图

厕、浴间涂膜防水施工工艺标准（715-1996）.doc13.3施工进度计划网络图

13.4施工进度计划横道图