施工组织设计下载简介

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与监理、设计等相关方关系

责任不明确、施工组织不善

方案不合理、施工组织不善

信息收集不全，记录不清

环保措施不完善地下室防水施工方案（21P）.doc，执行不够

施工机械、施工活动、人员素质

施工机械、施工活动、人员素质

施工机械、施工活动、人员素质

本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。

2.1风险等级确定方法

LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量S，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表。

暴露于风险条件的频率E

大灾难，许多人死亡，财产损失巨大

严重，重伤，财产损失大

灾难，多人死亡，财产损失特大

较严重，受伤较重,财产损失较大

非常严重，一人死亡，财产损失很大

　　根据风险值S的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。

1级：可忽略风险(S<20)；2级：可容许风险(20≤S<70)；3级：中度风险(70≤S<160)；4级：重大风险(160≤S<320)；5级：不容许风险(S≥320)。

根据类似工程的施工经验、前面风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。

第三节施工风险应对措施

根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表)，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置（见下表）。

不需采取措施且不必保留文件记录

不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。

应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范控制措施。

直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险正涉及正在工作时，就应立即采取措施。

只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能降低时，就必须禁止工作。

风险等级序号、应对及处置表

气候变化(大、暴雨、冰雪)

加强与地方气象部门的联系；作好防洪、地震预案和冬季施工方案

加强与地震预测部门的联系

优化施工方案，严格施工纪律，提高安全意识

严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗

严格执行规程，加强个人防护

优化方案、合理组织，提高安全意思

严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗

严格按照施工组织施工、加强监测

严格按照施工组织施工、加强监测

建立健全合同管理制度、提高合同管理人员素质

优化机械配合、合理组织施工

注意信息收集，建立长期客户关系

加强目标成本管理，控制费用支出

现场严格控制质量避免返工

加强对供应商的管理，及时调整供货计划

加强项目实施过程管理和控制

屋面、卫生间、地下室漏水

做好技术交底、过程质量控制

做好技术交底、过程质量控制

做好技术交底、技术复核、过程质量控制

做好施工方案、技术交底、过程质量控制

做好施工方案、技术交底、过程质量控制

加强仪器校验，坚持三级复核制

充分作好项目工作前的人员安排

加强与设计单位的联系、沟通

提高技术人员技能，加强不可见因素的预测

加强仪器校验，严格施工工艺，做好过程监控

与监理、设计等相关关系

注意沟通，相互理解，做好资料备忘

明确职责，提高管理人员素质

加强现场管理、合理安排工序

信息收集不全，记录不清

健全信息管理制度，提高人员技能和素质

优化施工方案、做好交通疏导

合理组织施工、加强监测、实现信息化施工

做好文明施工和环境保护、与周围居民搞好关系

积极配合管线切改单位，做好管线保护预案

强化环保意识，提前拟定配套环保方案并落实

2.重点施工风险应对措施

根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、主材价格上涨风险、施工总体进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。

2.1触电伤害风险应对措施

2.1.1关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。

2.1.2若伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。

2.1.3伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。

2.2高空坠落风险应对措施

2.2.1本工程主体结构高达约100m，在外墙施工属于高空作业，针对本工程特点编制施工组织设计，技术负责人必须对本工程的安全防护技术措施的科学性，可能性负责。

2.2.2所有临边洞口都必须采取封闭式围护，维护结构要设双道护栏。

2.2.3所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或项目副经理负责人组织以上人员亲自验收、挂牌、建档。

2.2.4所有高处作业人员、管理、检查人员(包括现场测量人员)，除正确戴好安全帽外，都必须佩带安全检查带，施工现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。

2.2.5高处悬空吊装作业人员，必须采取有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网能兜得往、临空面有防护。

2.2.6楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。

2.2.7对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，增强作业人员的安全意识。

2.3主材价格上涨风险

固定价合同是国际上通行的一种合同形式，这种形式对发包人来说保证了投资效益回报的稳定性，对承包人来说具有很大的市场风险。

它要求发包人具备非常精细的工作作风，所提供的工程设计图纸十分完备，对建筑物所在地的法律、法规有清晰、全面的了解，并且能精确的反映在招标文件、工程技术规范、标准及设计图纸之中。主要承包人对市场价格、市场的变化因素有全面的了解和预测。

2.4施工总体进度控制不好风险

本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：

(1)工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。

(2)工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的承包人承担违约责任。

(3)施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

2.4.4由于工期紧张，各种专业施工队伍交叉施工

为保证机电安装工程的工期，项目配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业主选择具备相应资质、有丰富施工经验、完整编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定。

在施工过程中，我们还采取一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。详见工期保证措施。

2.4.5施工正在按计划进行DB15／T 1796-2020 锯材干燥节能技术规范，劳务人员紧张或突然减员和撤走时，我单位有能力及时由其它渠道调派人员补充到本项目中，保证工程按期、顺利进行。

2.4.6由于特殊原因，造成供电系统停电，防止发生损失和保证继续施工时，启动现场应急发电系统，保证工程正常施工。

2.5屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险

对屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险的应对措施请参见本施工组织设计中前面所叙内容。

定期评估的风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。

制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性溢洪道施工组织设计4，能够有效的促进风险管理的顺利进行。

风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。