施工组织设计下载简介

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110kV输变电工程施工组织设计

协助项目经理工作，解决工地具体问题，统筹材料、物资供应。合理安排劳动力，执行施工进度计划，确保工程进度，搞好用工成本核算。

6.2.3施工员、质检员岗位责任制

协助项目经理工作，对项目各分部、分项工作三露厂装修施工组织设计方案.doc，巡回检查，技术交底，安排本项工程施工，合理安排工时，本项工作验收后，申请工时及有关人员全面验收。

6.2.4技术员岗位责任制

负责全面技术工作，熟悉图纸掌握尺寸，做好图纸会审记录，严格按施工规范及图纸要求施工，做好施工前技术交底，做好施工记录，搞好自检自查工作，对不合格部位及时返工处理。

6.2.5资料员岗位责任制

负责本工程项目技术资料管理工作，与工长技术员配合，及时填写隐蔽工程验收、结构验收、试验记录、自检表、评定表的文字、资料，写字工整清晰。数据不涂改、伪造、后补，签字及时，资料齐全，配合技术员做好材料进场、试验，不合格材料严禁使用，对砼砂浆试块，按规定及时送试验室进行试验或标养。

6.2.6安全员岗位责任制

负责全面的安全工作，落实“安全第一、预防为主”的方针，对架子、材料、搭设、临时用电设施，绝缘接地，机械操作情况及时检查，对隐患及时处理，定时检查，机械设备，搞好项目部、班、组三级教育，增强安全意思，对无证上岗违反安全操作规范、规定的坚决制止；对工地危险部位设示标牌，做好“三宝”“四口”“五临边”工作。监理工地安全档案。

6.2.7材料员岗位责任制

负责本工地所用材料购进工作，熟悉所用的材料，规格性能及用途，掌握市场信息，了解市场行情，对原材料成品、半成品及时提供，做到劣质不合格材料不进场。

6.2.8预算员岗位责任制

搞好工程预决算工作，工程变更及时签证，搞好本工程成本核算。

6.2.9班组长岗位责任制

协助管理人员、项目经理工作，管理本班主工种工作交底、质量验收，做好班组自检查工作。

6.2.10工人岗位责任制

6.3质量体系及管理方针

6.3.1质量体系（见附表7）

6.3.2质量方针：建设精品工程，为用户优质服务。

6.4质量管理及检验的标准

6.4.1.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

6.4.1.2实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

6.4.1.4制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

6.4.1.5贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》

6.5质量保证技术措施

6.5.1发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

6.5.2搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

6.5.3质量通病防治措施

1、模板工程质量通病预防措施

柱模安完后，应全面复核模板的垂直度、对角线长度差、截面尺寸等，支撑必须牢固

支模架不牢固，变形梁模夹具不牢固，底模未按规定起拱，梁柱接头处未处理好

模板安完后，应检查中心线，标高断面尺寸等项目，支模架及梁模夹具必须牢固，偏差超过时应进行校正，底模按规定起拱。

楼板模板下支撑应有足够强度和刚度，支撑平面平整

2、钢筋工程质量通病预防措施

加强配料管理工作，根据本单位设备经验和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到，为了划线简单和操作可靠，要根据实际成型条件制定一套划线方法及操作时搭板子的位置规定备用，板距大小应根据弯曲角度和根据直径确定，对于设备老化的，就在成型案上划出角度准线，并先放实样检查后，再大批制作。

骨架外形尺寸不准，箍筋间距不一

1、绑扎时应牢固；2、对已不准确骨架个别箍筋松绑应重新绑扎；3、外伸部分一道临时箍筋，并应缠扣绑扎；4、浇筑砼时，不能踩筋；5、划出箍筋位置后再绑扎。

3、砼工程质量通病预防措施

1、严格按配合比执行，严格计量，斗车过磅；2、特别加强水的计量；3、严格搅拌时间。

1、严格控制配合比，搅拌均匀；2、模板按规定润湿，接缝严密，清理干净；3、严格按施工操作程序；4、按规定进行养护。

1、采用标准垫块，并牢固固定；2、砼振捣密实。

1、砼倾倒高度必须符合规范要求，并按规定使用砼串筒；

2、砼振捣按规范要求，以防漏振。

1、按规范处理施工缝；2、将砼杂物清理干净。

4、砌体工程质量通病预防措施

装卸加气块时应避免碰撞，并码放整齐，断裂和边角碰坏者，未经修补合格，不得使用。

墙体弹线应依据设计轴线，并宜一次放正，不得任意敲击。偏差超过规定时，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌块，铲去砂浆，重新砌筑。

砌体铺浆后应放上砌块，并宜一次放正，不得任意敲击，偏差超过规定时，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌块，铲去砂浆，重新砌筑。

砌体顶部与上部结构的连接，应在砌体灰缝砂浆凝固后，用实心砖斜砌抵紧或用木楔楔紧。木楔应作防腐处理，缝隙应使用砂浆填塞紧密。填充墙应与框架中预埋的拉结盘相连接。

5、地面工程质量通病预防措施

1、施工中首先必须保证楼地面基层标高准确，抹地面前，以地漏为中心向四周放射冲筋，找好坡度用刮尺刮平，抹面时，注意不留洼坑；2、地漏安装标高准确，宁可稍低也不要超高。

1、由专人负责统一从楼道向房间内引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线，铺设时，应在十字线交叉处安调一块作为标准块；2、地板砖安设前必须经验核质量，尺寸分类后方可铺贴；3、接缝必须拉通线，不能有偏差，铺设时，分段分块尺寸事先安排好定死，以免产生游丁缝、不均匀和最后一块铺不上或防止过大现象。

1、优化施工顺序，在抹灰时应按下列工序进行：墙模浇水→贴拼→抹水泥踢脚线→做水泥护角→墙面冲筋→抹底灰。

注意细微部位的基层清理工作，且做在面时要注意这些部位质量。

6、抹灰工程质量通病预防措施

1、墙面清理干净，脚手架眼补设好，砼板梁凹凸部位必须剔凿补平；2、墙面应在前一天润湿，要浇透浇匀；3、严把原材料质量关；4、严格控制砂浆配合比，和易性和粘结强度；5、严格分层抹灰，室外抹灰要设置分格缝，装饰抹灰底子灰完工后要在底灰上弹出水平和垂直分格缝，要从建筑立面上拉通线弹出，侧面要用水平尺引过去。

内外墙抹表面不平阴阳角不反正不垂直

1、按规范将房间找方，挂线垂直和贴饼；2、冲筋宽度10cm左右，其厚度与灰饼相平，阴阳角应随时用方尺检查方正，不方正的及时修正，抹阴角稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍。

1、现浇板底木块，油毡要认真清理板面蜂窝，麻面应用1：2水泥砂浆找平；2、底板抹灰前两天应浇水润湿，抹灰时再喷一遍；3、底板抹灰应刮道801胶素水泥，抹灰总厚度控制在1.2cm左右。

1、抹灰层注意接槎部位操作，避免发生高低不平，色泽不一致现象，接槎位置应在分格处或阴阳角处；2、水泥浆应用木搓搓平，然后上下拉压，方向要一致。

1、在外墙窗台、窗楣、突出的雨罩、阳台、挑檐等部分要留滴水槽，滴水槽要精耕细作，既保证使用功能，也增强观感；2、滴水槽宽度10mm顺直一条线，距外边沿30mm，距墙面30mm外做防水处理；3、凹凸墙面6cm者做大鹰嘴，滴水顺直一致，滴水处理应以凸出沿口下沿10mm。

挑檐、雨蓬在水平垂直方向不一致

1、结构施工中，现浇雨蓬要按水平和垂直两个方向拉通线，找平找直；2、安装门窗框前要找出窗台中心线和水平线，接中心线和水平线立窗框；3、作面施工前基层首先对墙面大角、垛、窗套、檐口、等部位弹出控制线，严格按线施工；4、注意细部做法，提供观感质量。

7、门窗工程质量通病预防措施

1、安装前应检查框的每一个角的榫眼结合是否牢固；2、框的立顶垂吊好后两个对角线相等时再加钉固定；3、固定好再进行一次检查，看是否有出入并注意将框架的下角用垫木垫牢；4、注意成品保护。

1、木砖数量应按规范要求预留，且要安装牢固，120墙木砖可加铁丝固定；2、框与木砖连接最小应有两个10CM钉子。

1、严格按设计要求立门；2、两层以上建筑物接框时，上层框的位置要用经纬仪与下层个框吊齐，对正，同一墙面的框的安装要以50线为准，做到标高一致。

门窗框与洞口位置过大过小

1、砌墙所用皮数杆应画出梁位置，下面要留出5CM左右高泛水；2、砌筑排砖时，不得随意缩小洞口尺寸；3、洞口尺寸合适，安装时过梁下边要留15—18CM左右的抹灰量，两边留缝量均匀一致。

门窗扇开户不灵，开向不正确

1、验扇应检查框的立挺是否垂直，有偏差要重新修整；2、保证合格的进出，深浅一致，使上下和面轴保持在同一垂直线上；3、选用五金配套，螺丝安装要平直；4、严格按设计要求门窗扇，保证开向正确，使用方便。

安装扇前检查垂直度，如有里外倾斜应进行调整，槽位置一致，深浅合适，上下2合页轴线在一条垂直线上。

门窗扇缝隙不均匀不顺直

1、优先施工队伍，注意操作水平；2、明确质量标准，提高质量档次。

安全目标承诺：以人为本、安全第一、遵守纪律、确保安全。

7.2安全管理组织机构

7.2.1施工现场设专职安全员，成立现场安全检查小组。形成以项目经理为主，专职安全原为辅的安全管理体系。(见附表8)

7.3安全管理主要职责

7.3.1加强安全生产宣传教育工作，现场设置姓名的安全生产标语牌，施工人员经过安全考核，合格证持证上岗。

7.3.2施工人员进入现场，严禁赤脚、穿拖鞋和高跟鞋，戴好安全帽，高空作业系好安全带，正确使用个人劳保用品，严禁高空抛物。

施工现场负责人及施工人员认真贯彻和执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全技术操作规程施工，以科学的态度指挥生产，发现安全事故的隐患，及时处理。

7.3.3施工现场的电器设备漏电保护和安全接地装置，配电箱要有防雨设施，非专业人员不动用机电设备，并经常检查电气线路的绝缘情况，以保证机电设施的正常工作，危险部位要设安全警示牌。

7.3.4汽车吊车操作实际严格培训，技术熟练，有专业吊装知识，在现场工作十年以上操作经验，有丰富的吊装经验。所配人员是专业人员，全部持证上岗。

7.3.5作业中，严格执行安全技术操作规程，牢记起重作业“十不吊”，杜绝违章操作，冒险蛮干，对大件物件制定出具体吊运方案后，方可起吊，对总量不清楚的，应待判明总量采取措施后方可起吊

7.3.6各种机械司机经专门培训，持证上岗，严禁无证操作和违章操作。作业时，设专人指挥，指挥知道设备性能、作业特点，思想集中，并做到信号统一、准确、及时。

7.3.7设备的安全保护装置灵敏可靠，并做到定期检查、及时检修、调整，并做好记录。

7.4安全管理制度及方法

7.4.1为保证公司管理目标和指示的实现，针对质量，职业健康安全控制制定管理方案。管理方案通常情况下是重要工作/重要工序的作业指导书，安全技术措施等。

7.4.2当重要的质量，职业健康安全因素在一段时间内需要采取专门措施来控制时，要制定有针对性的管理方案即质量，职业健康安全控制措施计划，对其予以控制。

7.5安全组织技术措施

7.5.1加强思想教育，建立安全体系，项目经理为第一责任人。

7.5.2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真学习贯彻国家电力公司等上级部门的安全工作的决定。

7.5.3开工前，项目部负责组织施工人员认真学习原水电部颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》，并在施工中严格遵守执行。

7.5.4开展“安全文明施工劳动竞赛”，对个人、对班组、对施工现场每日进行检查，执行奖惩制度。

7.5.5坚持每月安全检查，周五安全活动，并做到无安全措施、无安全交底不施工。

7.5.6施工用电机有可靠接地，临时电源按正式电源要求接引。未经允许，任何人不得私接电源，杜绝触电事故发生。

7.5.7进入施工现场戴好安全帽，按《关于高处坠落及物体打击事故的管理规定》的要求去做，上下传递物品需用传递绳，严禁投掷。

7.5.8特殊工种须持证上岗，机械作业持证操作。

7.5.9搬运和起吊各种物品时，均做好安全措施，并设专人监护。

7.5.10在施工期间，安全和质量事故一经发生，不得隐瞒，根据事故程度逐级上报，各级质安人员严格按照三不放过的原则进行处理。每天安全检查时，对发现违章或造成事故者，扣除部分安全文明奖或一定月奖。

7.5.11加强班组管理，队长为本管辖范围内的第一责任人，对安全负全面责任，技术人员交底不及时、安全检查人员发现问题不及时制止，造成事故，逐级追究责任并严肃处理。

7.5.12施工作业要注意防火，对火源附近设备采取保护措施，防止损坏设备，严禁利用地网做焊接地线，焊接作业戴防护目镜、面罩、穿阻燃耐高温防护服、防护手套。

7.5.13在高温环境及高温露天作业采用防暑降温措施，并合理安排工作时间，注意劳逸结合。

7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

7.6.1依据JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》设专职安全检查员进行日常检查，动态控制。公司安全科每周进行检查，对发现的安全隐患，下发整改通知书限期整改。

7.6.2施工用电的安全控制

依据JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规程》做好临时用电施工方案，经公司安全科审核批准实施

7.6.3高处作业的安全控制

依据JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规程》严格按高处作业安全施工方案进行操作。操作工人要利用好安全三宝工具，工地安全员跟班作业，现场指导。

八、环境保护及安全文明施工

8.1文明施工和环境保护目标

8.1.1建立健全文明施工组织机构。(见附表9)

工地成立以项目经理为组长的安全文明现场管理小组，由技术负责人和专职安全员担任副组长，各职能部门，单项工程班组长为组员。

8.1.2绘制施工现场安全文明平面布置图，布置临时设施、设备，分类堆放周转资料、大宗资料、成品半成品，要条理化。标准线敷设位置、排水标向、设备位置、生产生活区域等。

8.1.3工地出入的明显悬挂规格统一的如下标牌。《项目总平面图》、《施工进度网络图》、《现场安全平面布置图》、《工程概况》、《安全生产纪律》、《文明施工管理》、《安全技术措施》、《进入现场必须带安全帽》、《黑板报》、《阅报栏》等14个标牌。门口设车辆限速牌。

8.1.4“三宝”有市安检站发放的准用证，“四口、五临边”有警示牌和安全符合要求的防护设施。

8.1.5施工现场的各种材料均设标示牌，上面标明品种、规格、型号、厂家、生产日期、合格证，材料证明要齐全。

8.1.6对成品、半成品、安装设备、建筑物成品进行保护，确保无污染、无损坏。

8.1.7施工用电、给排水、线（管）路符合施工组织设计平面布置图布设，严禁随意拉灯接电，夜间施工有足够的照明。

8.1.8施工现场道路要平整宽阔，铺洒石粉石屑。人、车道要无积水、无污染、无杂物，雨后施工不受影响，现场排水畅通，路面必要处要硬化。

8.1.9现场要搭设人行通道并标牌导示。

8.1.10班级作业场所要每天清理，做到下工场地清，施工料具、剩余材料堆放整齐有序。8.1.11办公室内外保持情节，室内各种图表、标牌悬挂整齐。

8.1.12施工现场主要刮腻子人员进入现场佩带证明身份的胸卡。

8.1.13检查制度，记入安全文明施工台帐。

8.2环境因素分析及控制措施

8.2.1相关单位因素影响及对策

对策：加强计划管理及时提前联系，多沟通。

8.2.2内部因素影响及对策

影响因素：管理不到位，人员素质低。

对策：加强管理与协调，加强培训力度，提高人员素质和作业指导书的针对性，加强作业前交底工作。

8.2.3不可预见因素及对策

影响因素：气象天气、群众阻挡。

对策：提前做耐心细致的解释工作。

8.3加强施工管理、严格保护环境

8.3.1场容、场貌管理

8.3.1.1施工场地实行封闭式管理，围墙用彩钢板维护，彩钢板下先用砖砌筑20cm抹灰，后安装彩钢板，喷刷安全生产，文明施工大型标语，并保持围墙内外洁净，不妨碍交通。

8.3.1.2场区内有专人每天打扫，划分责任区，责任到班组个人。

8.3.1.3对施工区门口、安全通道部位要绿化，栽培些花草树木。

8.3.1.4施工过程中，不乱丢架板、扣件、钢筋等杂物，保持场区整洁，道路通畅，及时清理外运，并做到专人负责。

8.3.1.5大门两侧有醒目标语、工程标牌（标具工程名称、建筑单位、施工单位、监理单位）。

8.3.2环境保护管理

8.3.2.1污水泥浆不滥溢，做到集中沉淀后，及时清除。

8.3.2.2在场区内不熔融沥青，焚烧油漆等排放有害气体的废物。

8.3.2.4按规定施工时间为凌晨6点至晚上10点，坚持不打扰附近居民的正当休息，特殊情况需呈报市环保局批准，办理噪音排放许可证。

8.3.2.6门卫是面向社会的窗口，警卫人员要衣着整洁，文明用语。坚持出入登记，收发安全帽事宜。

8.3.3工地卫生管理

8.3.3.1施工现场内室内设透气窗、排风扇。有防蝇、防鼠害等措施。

8.3.3.2炊事人员定期检查身体，有健康证。

8.3.3.3厕所为水冲式，内墙贴瓷砖，水泥砂浆地面，每天专人打扫。

8.3.3.4室内保持通风、干燥，冬季有采暖设备，并严防煤气中毒，张贴文明公约，轮流值日制度。

8.3.3.5统一安装照明线路，不私自接线照明，项目部每月进行一次卫生防水检查。

8.3.3.6工地设淋浴室，设专人开放。

8.3.3.7办公室内物品摆放整齐有序、干净卫生。

8.3.3.8工地设开水锅炉或保温桶，保护职工喝干净卫生开水，夏季防署时间，要摆放绿豆汤或消暑饮料。

8.3.3.9工地设卫生室，定期检查职工身体健康状况，处理小疾患，及时预防传染性疾病。

8.3.4文明建设管理

8.3.4.1工地设宣传栏、黑板报，根据工程进度情况和变化、安全文明活动的需要，张贴宣传标语。

8.3.4.2工地建立以项目经理为首的，以消防员直抓的安全管理小组，材料、设备、防护责任落实到人。

8.3.4.3工地消防制度上墙，至少2名经过培训的有消防知识、会熟练操作消防器材的人员在工地值班。

8.3.4.4在木料库、木工房、库房等区域内禁止吸烟。

8.3.4.5搞好安全生产、文明施工的材料存档，要有专人负责。资料是工作进程的实质性记载，也是责任划分的具体依据，更是检查验收工作中的必备，所以要求按管理要求完整具体二而详尽地积累存档。

8.4安全文明施工目标、组织机构

8.4.2工程施工各专业协同作业、共同施工，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

8.4.3环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水沉淀排放合格率100%，施工噪声不超标等。

8.5安全文明施工实施方案

为提高公司形象，各施工单位及施工人员必须坚持文明施工，公司将实行日检查，月评比的办法，对文明施工情况进行表彰、批评和奖惩。

8.5.1水土保持措施：充分利用现有水土保持设施，尽可能少破坏原始地貌、植被。以预防为主、保护优先、可持续发展为原则，采取先挡后垫的施工方式，尽量减少对周边土地影响，保证项目区农业生产持续发展。

8.5.3植被措施：在搅拌区，加工区地面采用混凝土及水泥砖进行地面硬化，进大门道路两旁进行绿化，办公区院内种植冬青及草地。

8.5.4排水措施：在站内、临建场地设排水坡度，搅拌区设置沉淀池，厕所设置化粪池，施工、生活污水不得直排农田或场外沟渠内。经沉淀、过滤后方可排除，定时对池内沉淀物清理、清运。

8.5.5注意集体形象及个人形象，严禁随地乱涂乱画，乱倒脏水，随地大小便的情况的发生；保持内务卫生整洁；爱护施工设施，创造良好的生产、生活环境，充分体现职工的精神风貌。

8.5.6为搞好职工的生活，项目部实行职工宿舍公寓化管理，设专人为职工洗衣、洗床单、清理室内卫生

8.5.7施工人员必须做到“工完、料净、场地清”。

8.6文明施工考核、管理方法

8.6.1严格执行工程文明实施方案。

8.6.2文明施工考核按《输变电工程公司文明施工考核细则》执行。

九、计划、统计与信息管理

9.1计划、统计报表的编制与递交

为强化管理、提高经济效益、规范计划统计工作，充分发挥计划统计工作的各项职能，结合项目施工的实际情况和公司对计划统计工作的要求以及业主的有关规定，特制定本管理办法。

9.1.2.1项目经理部所属各施工队必须明确设置专（兼）职计划统计负责人，并报项目经理部备案。

9.1.2.2各施工队的计划统计人员应相对稳定以保证计统工作的连续性和统计资料的完整性。

9.1.2.3各施工队的计划统计负责人更换或离岗时，必须经项目经理部批准。并确保各计统资料的完整交接。

9.1.3.1编制计划的原则

9.1.3.1.1本工程的工期紧，工作量过于集中。施工中受场地、季节气候制约、施工期短等各种不利因素的影响较大。因此，制定计划时必须按“抓重点、抢时间、多层面、巧安排”的原则，充分考虑多作业面施工，全面地调配机械设备，使计划安排真正地趋于合理化。

9.1.3.1.2充分利用既有劳动力、设备和技术力量，并根据工程工期的需要，合理进行资源配置，做到“计划周密、安排合理、平行推进、全面开花”。

9.1.3.2编制计划的依据

9.1.3.3编制计划的深度

年、季、月建议计划按分项工程的子目编制；各分项工程计划按技术规范的要求列出工序细目。周计划中，除按以上的要求外，要将各工序细目的工作量分解到天，列出每天计划完成的工作量，确保月计划的完成。

9.1.3.4周计划的修订

及时修订每周工作计划是完成任务的关键。制定周计划时要检查上周计划完成情况，在修订周计划时把上周的欠账分解到每天中去，做到“天天不欠账，周周跟的上”。

9.1.3.5施工计划首先应有“计划编制说明”，具体内包括：

计划编制的依据、原则及指导思想；

上期计划的执行情况分析；

本期计划的形象进度说明以及计划达到的总目标；

新开工作面或工序的开竣工时间；

各工作面或工序的人员、机械设备配备情况等；

存在的问题和解决的办法；

9.1.4计划的报送时间

每年12月20日前报送年度建议计划；

每月20日前报送月建议施工计划。

每周四17时前报送下周工作计划。

9.1.6.1编制原则

统计报表必须坚持准确性、及时性、全面性、真实性等四个原则。

9.1.6.2编制内容

9.1.6.2.1各工点完成的实物工作量，当月完成数量、价值，年、开累完成的数量及价值。各单位施工人数（含临时工、民工）和各工点机械设备配置统计表。

9.1.6.2.2统计工程量时不应包括下列项目：

质量不合格需做返工的工程；

监理工程师不予计量的工程。

9.1.6.3报表时间

月报：报告期为上月的21日至当月的20日。

项目经理部按公司和业主规定的时间及时上报工程统计报表。

项目部统计人员应及时准确地收集统计资料TCECS 696-2020 混凝土空心砌块装配式砌体墙应用技术规程.pdf，并按时间序列做好统计台账。

9.2.1建设工程的施工进度受很多因素的影响，有进度偏差时，就要分析偏差对后续工作和总工期的影响。凡偏差影响了进度计划，就必须对进度计划进行调整。

9.2.2建设工程施工进度控制是通过控制以实现施工进度目标。进度控制采用如下过程及其流向来表达：进度目标的分析和论证→编制网络进度计划→执行进度计划→实际进度产生偏差→分析偏差的影响→偏差对进度计划有影响时，采取措施调整进度计划→实施调整后的进度计划→······→直到进度计划按目标完成。

9.2.3加强进度信息管理的要求

9.2.3.1进度信息管理指的是进度信息传输的合理组织和控制，应做好如下三方面的工作：一要有健全精干的进度信息管理组织，二要有行之有效的进度信息管理制度，三要有快捷便利的进度信息通道。

9.2.3.2健全精干的进度信息管理组织屋面保护层施工工艺标准（QB-CNCEC J040111-2004），是进度信息完整提供的主要保证。项目部设进度信息管理人员，施工队长、施工班组长为进度信息责任员，形成覆盖施工项目的进度信息管理系统。进度信息的相关责任人员，应有强烈的责任心，按时完成好进度信息的本职工作。

9.2.3.3行之有效的进度信息管理制度，是进度信息有序控制的主要保证。进度信息管理制度包括：进度信息责任人员的职责和各项管理的具体规定等内容。整个管理制度要完善、到位，要反映出对全部管理过程的有序控制。

9.2.3.4快捷便利的进度信息通道，是进度信息及时到位的主要保证。应用信息技术满足进度信息通道的基本要求—时间性，而时间性主要体现在进度信息提供时间的快速和进度信息加工、制作的方便。进度信息从获取、传递、处理到利用，形成快捷便利的进度信息通道，为施工项目管理工作提供有效的信息数据。