施工组织设计下载简介

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施工总体计划表（横道图）

签订合同后一星期就着手准备用电圾报装前期工作

变电所及配电室设备安装工程

本工程施工技术与保证措施

如果没有资源要素作为保证，体系的运行就无法得到保障GB／T 33176-2016标准下载，因此，必须施工过程的四大要素的保证措施进行明确和落实。

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备献技的施工机具和检测设备，进场施工。

选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

二、施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状状况，建立现场机械台帐。

施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的合作情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分利用。

对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

材料质量的保证是整个工程质量的保证的一个先决条件，因此材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及长品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上在向监理、业主呈报。

乙供材料质量控制流程图

材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格饿控制措施，每道工序均有交接制度。

材料在入库后实行标化和分类、分规格堆入及管理，同时防止变形，防止受潮霉边等措施，材料出库检验和办理领用手续。

材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

对不合格材料的控制。一旦发现材料不能或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追潮的受控状态。

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高食粮的完成施工任务。

建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成试验、检测制、技术资料归档制，竣工议价编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于控制状态。

施工之前编制事实性的施工方案，在施工过程中，要不断地进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，同过不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场没道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一到工序。见《质量检查程序图》。

对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工器具、质量标准、安全措施等。

作好技术交底工作。使施工管理和作业人同了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等做到心中有树，施工有序，检查有锯。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时符合施工规范及设计要求。

管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的一起必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

采用先进的管理手段。积极开拓QC小组攻关活动，针对较难控制的选题问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。

做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《民航基本建设项目档案资料管理办法》和《广州市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。

单位工程竣工安全评价：优良

轻伤事故频率控制在年8‰以下。

坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。在施工现场建立：“安全生产保证体系”。指定和全面腹行“安全生产责任制”。

项目部全体人员树立“安全第一、预防第二”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。安全检查监督分为日常检查监督和定期检查监督。

公司巡检队质安技术部等只能部门定期进行日常的安全监督检查。

对所有家查不合格发整改通知，整改后跟踪检查。

所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证，建立项目部安全教育卡存档。

施工管理人员、作业人员持证上岗，佩带证明其身份的证卡项目经理部设立特种作也人员名册，并保留证件复件，作为安全检查资料附件。

工程开工之前进行三级安全技术交底，第一级由公司向项目经理部交底，长二级为项目经理部向施工班组交底，第三级为班组长向班组人员交底。项目经理、施工员、质安员、班组长在日常下达生产任务的同时，下达安全防范措施任务，各专业施工员编制单项的安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底。

六、安全技术方案、技术措施及审核

专业性较强、容易放生安全事故的项目，如大型设备的运输吊装：新技术、新工艺、新产品、新材料的使用，由施工员编制单项的安全技术措施，质安技术部审核，总工程师审批。

实施前，施工员进行技术交底：实施过程中，施工员、质安员现场监控。

七、施工设备、机具检查验收

对所有施工机械、设备进入工地时要进行检验并合格，实行“安全操作规程”挂牌制度，严格遵守安全技术操作规程，防止设备事故或机械伤害。机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制。在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养，做好例行的安全检测，如：接地测试等/机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病动转，修复后的设备应有人验收。

八、临时用电的安全管理

配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外军应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。

各种电器设备和电力施工机具的金属外客和金属支架军应采用接零保护。

照明、动力分支电源应设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。

实行“一机一闸”制。一箱一锁。

施焊地10以内，不准堆放易燃物、易爆物品。当施焊地与气焊地在同一场时，电焊机应与氧气瓶、乙块瓶相距10米以上。

使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。

所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱应用上有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备想匹配。

一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电十间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天、潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。

手持式电动工具的外客、手炳、负荷线插头、开头等必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

室外照明灯具不应底于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。

必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可易燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可易燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引的火灾。

施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。

进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或赤脚进入现场。

“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志：各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。

脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场质量安全组责任人和专职安全人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。

易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、零用制度，并配备一定数量的灭火器。

电焊、气焊作业时，注意落实防火、灭火措施。施工现场的电焊线、气焊管要经常检查，防止磨损拉断和漏气、漏电及打火现象。动焊作业前应清除或隔离易燃物品，作业中经常检查电气、焊余火，作业完部必须检查现场，熄灭余火，切断电源，清理现场必须配备足够的干粉灭火器。

施工现场要及时清理障碍物，防止钉子孔脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。

·我公司属下的工程调试中心是专门从事机电安装工程调试的专业公司，拥有一批长期从事工程调试的技术人员

·我公司具有一支懂得管理、懂技术的安装队伍。我公司教育培训中心是广州市劳动局、质量技术监督局授权专业资格培训的定点单位之一，通过培训，为公司提供各类管理人才和技术工人。

·我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。1995年，在广州地区建筑安装行业中首家通过ISO9001：2000质量体系的换版。

我公司将在此工程中，以ISO9001：2000质量体系为基础，进行全面质量管理（TQC），建立质量控制流程，现将质量管理体系应用于施工项目要点概述如下：

1、投标报价及合同评审

每次工程投标或合同签订之前进行投标报价，合同评审，确保工程合同要求明确，公司有能力满足工程合同的各项要求。

2、《质量计划》的编写

我公司在每一个工程项目开工前，项目以理部按标准和程序要求编写《质量计划》。对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划，对工程师控制起了重要的作用，收到了很好的效果。

项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写《质量计划》，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。

项目经理部应组织全体人员学习《质量计划》，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按《质量计划》组织实施。

《质量计划》实施情况家查、监督按公司的程序文件《质量计划编制及管理规定》进行。

对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。

3、项目工程施工质量管理

技术文件、资料的准备：

项目经理部获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、《质量计划》、工程合同技术交底、作业指导书等受空文件。

项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底瞄准却理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组签收。

综合办公室组织提供符合要求的各类管理人员和单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种必须有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。

设备维护员应确保施工所需的设备合格：确保派需要使用时能到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班里例得的保养和安全质量管理，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。

机械在使用中发生古筝蟒蛇被维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。

仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到测部门检定。应确保项目使用的检测装置（包括租借来得测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。确保施工现场有适宜的调试和测量一起的储存环境。

施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领到图纸必须登记签名。

资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出是，应办理借用手续。

资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录、隐蔽工程记录、工程质量检查验收记录、工程质量评定记录、技术管理工作记录等。

公司足见供方评定小姐，每年根据供方的共货质量、资质信誉、业绩、负约能力，对供方进行评价，将合格供方分A、B、C三级，A级最佳；B级次之；C级最低。同时将供方的有关资料整理形成“合格供方名册”，并将新的“合格供方名册”发经项目经理部。对于不合格的供方，不能列入公司“合格供方名册”。

项目经理部材料员填写“采购计划”，具体说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。对于大宗的、特殊的、重要的物料采购计划，还需要材料设备公司经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，应在公司合格供方名册中选取供应商，并筛选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。

根据招标文件，本项目在拟定采购设备、材料时，先报上材料、设备样品级有关资料，经业主、监理同意后，方可进行批量采购；某些自购或加工定货的专项设备、非标设备及批量较大的和较重的机电设备、安装器材在采购和定货之前，也要报业主批准，监理审查。要注意审批采购计划中的技术条款，确保采购产品的技术要求在合同中得到的满足。

物资经检验和试验合格入库，仓库管理员应建立“材料保管态帐”，产品要对方整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符。仓库内应设合格区、不合格区和待查区，所有产品按区存放。对有可能追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的由检报告、使用部位。

产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。领用时填写“领料单”，及时办理领了手续。

施工员按《质量计划》和《施工组织设计》要求，检查关键过程是否有作业指导书，向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工检查过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。

《施工组织设计》调整、补充或变动时，须经监理工程师审查，总监理工程签认。

施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，应向监理工程师报送响应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经监理工程师签认，组织施工班和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向公司质安技术部、总工程师要求技术支援。

施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。

为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对长品的检验和试验状态进行标识。

主要指提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。

项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时，以书面形式通知项目施工部，由项目施工部与业主、监理、供应商共同验证，并填写“进货检验记录”或“设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。不合格时，与业主一起商讨处理办法。项目施工部负责对业主产品进行储存和保管。

当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原由的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装现场的设备维护和保养由专业施工员负责。

工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。

项目材料员、仓库检验员对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备需有项目材料员、施工员或项目经理审核签字。所有用于本工程的材料、器材和设备必须经监理工程师批准后，才能进入工地使用。

·验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。

·对有抽样检验货试验要求的材料，应抽样委托材料设备分公司进行见样或试验并出具报告书。

·国产设备验收时，应由设备供应商代表、监理工程师、业主代表、相关施工员一起进行，并将结果填写进“设备开箱检查记录”。进口设备验收时，除了以上之外，项目经理部还要参加进口设备的商检工作。

·按照《广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则》所规定的产品见证取样并送检，检验合格后，方可进入工程安装。

·检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接受。不合格物料（无论甲料、乙料）不能进仓或进人工程安装。

经检验不合格的材料、设备按公司《不合格品控制程序》执行。

·分项工程的检验评定又施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。

· 过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经响应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、特殊过程、中间验收、重要的试验通知监理到现场检查。

·分部（子分部）工程的检验评定由项目施工员自述、质安员核定、项目经理签认。

·项目质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。

·质安技术部通过巡验，监督过程的检验活动。施工过程中的检验和试验，质安员就及时准确地做好相应记录。以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。

·低压配电（含发电机）安装工程完工后，还应向监理办理中见验收，由监督站组织各方进行验收。

公司不允许前一道工序未经检验、检验不合格便转入下一道工序。

公司工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行单机调试分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。

系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检或检测结果符合相亲专业质量验收规范的规定。

当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验核试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位（子单位）工程质保资料和观感质量进行子检，竣工磁疗必须按国家档案局和国家计委《基本建设想档案资料管理暂行规定》（国档发【1998】4号）等有关规定执行：观感质量符合国家有关规定。报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。

由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：

·报监理对单位（子单位）工程的观感质量进行评定。

·报监理进行单位工程质量综合等级评定。

·向监督部门申报有关的施工安全资料，监督部门对工程的安全生产情况做出综合评价，定出等级。

单位工程质量综合等级评定工程完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件手，将所有的竣工资料报送监理审批，按《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理事实意见》（试行）办理竣工验收及备案。

工程竣工后，进行总结（包括质量谋执行情况的总结）。

公司不允许味精检验=检验不合格的工程交付经顾客。

所用检验不合格品的识别、审批、处理、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行。

5、纠正措施和预防措施

当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。

为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趁势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及起原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织纠正措施。

项目经理部每召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻《雨季施工夜间作业的技术措施》，登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿作业时，应增加防触点安全技术交底，检查有电设施的漏电保护。

1、影响进度主要客观因素

影响工程进度的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：

各专业系统承包的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染，损坏造成返工的工期影响：另一方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。

设计图纸修改、更变影响，应尽早稳定设计方案。明确各种设备选型，材料样板以及各个细部的做法。

材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料定货，并密切联系业主的设备材料公司，保证甲供设备材料到货期。

中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程师实施具体管理。

项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度高度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、素质高、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导用书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

（1）与土建单位的协调

·在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免豫埋后造成返工，从而确保工程质量。

·与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

·在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，那出预埋方案，以保证土建防水层完好。

（2）与机电系统的协调配合

·工程技术人员常驻现场，进行现场协调，双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

·主动与其他机电专业系统接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调（包括设计院、土建、安装及各专业设备供应商在上述著方面的协调）。

·在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等施、加工。

对工程拨款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常运行。

公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时公司可起用应急保障资金。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进场安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，无聊采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

7、搞好工程施工配合协调

每周定期召开施工红协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料、综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本公司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间、抢速度，确保工程的提前完成。

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故、，把影响工期的不利因素降到最低地程度。特别注意秋季防火，梅雨季节施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部经常进行如下活动：

·班组之间经常实行自检验、互检、批量评批，消除质量通病。

·组织旨在缩短工期的群众性QC活动。

按时参加建设单位、监理单位组织的现场工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理总每召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

组员：宋力行、陈为家、方代国

李国安、李娟、李英明等。

二、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛

进场施工时，先组织全体施工人员学习《建设工程施工场观管理规定》（建设部第15号令）中于文明施工的规定和《广东省建筑工程文明施工检查评分细节》。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》、《广州市建筑集团有限公司施工现场防火管理规定》等规程和规范。使全体施工人员思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批语违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立好良好的社会形象而做出自己的贡献。

三、落实各项文明施工管理措施

建立工地安全文明施工综合治理组，负责工地安全生产、文明施工、防火防盗、产品保护、临时施工供水、供电、通讯及施工现场、监设的日常清洁卫生管理等。制定有关制度，对违反制度的人和事进行坚决处理。

临时施工供水、供电、通讯满足施工、生活需要，并落实消防、保卫措施。水电有专人维护。

严格控告噪声作业时间，尽量减少认为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，并及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻尽量选低噪声或备有消声设备的施工机具，施工现场的强噪声机具（如：电锯、砂轮机等作业时间要采取降噪措施。

加强对成品保护工作的检查，制止损伤和污染已完工成品的施工操作。

充分利用护、包、盖、四种措施，视不同情况对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布或纸包裹，斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭处理。

现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施

施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目的名称、建高单位、项目监理单位、承包商、设计单位、项目经理和现场施工总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

仓库物料检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序、并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。

工具房、仓库要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。

全体人员必须礼貌待人，使用文明用语。

严禁在施工现场烧香拜或用蜡烛照明，不准在非吸烟区吸烟。

排水、排污与市政管网相接。生活区设置临时厕所，严禁在施工现场大小便。临时厕所设自动冲水设备，并由专人负责定期清洁、消毒、检修，以保障良好的工作状态。

施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。

安全文明施工综合治理组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。

加强综合治理，全面推进文明施工管理

2.加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

3.设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

4.严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报告公安部门协同处理。

5.完善封闭式施工制度，建立出入证进场制度，加强现场安全保卫力度，出入口大门设保卫岗哨，并日夜有保卫人员巡视生活、生产场地，采取必要的防盗、防火措施，以确保施工正常进行。

6.主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。

7.工程竣工一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境打扫干净，真正做到工完料净、场地清。

六、施工现场防火管理措施

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火负责人，班组长为所在班组的防火负责人。项目经理部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司巡检队，项目经理部综合治理组将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

每个施工班组均配备两个灭火器急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

根据施工现场的班组工具房、材料库和危险品仓堆放的物质性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、干粉灭火器、蓄水池、沙等）。

根据施工总平面布置，在适当位置设置消火栓以应急需。施工现场有消防器材分布平面图，挂在现场明显地方。

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。

工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器GB／T 37659-2019标准下载，并经常检查。易燃、易爆场所必须有禁火标志。

凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。乙炔和氧气使用时，两瓶间距必须大于5米以上。

4、实行办理动火证制度

施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。

在保修期内（缺陷责任期内）做好工程回访，定期地派人前往工程现场做好工程的缺陷责任期内的工程质量检查与修理工作，并支持配合监理工程师与业主做好工程质量的检验工作。由于我方原因造成的产品或施工质量出现质量问题，我公司将及时派出施工人员前往工地修补，相关费用由本公司自负；由于他方（人为、不可抗拒的自然灾害等）原因造成的质量问题装修施工工艺详解，我公司和业主联系并及时派出施工人员前往工地修补，在双方共同协商分清责任后对费用做相应的承担处理。