施工组织设计下载简介

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洪泽岔河国土资源中心施工组织设计

8.1在夜施期间，除挖土机、运输车辆外，施工现场严格禁止使用其他机械，减、少噪声源。

8.2施工运输车辆进入现场就位后，立即熄火，严禁在油门哄车及高速行驶，严禁鸣喇叭。

8.3开槽期间尽可能多地采用人工修坡，减少机械作业。

8.4在白天提前做好充分准备工作,平整场地条粘法防水施工工艺方案，修整车道，清理车道上的障碍物,避免夜间不必要的机械运做,减少机械干扰。

8.5施工中尽可能采用低位置，低照度照明，减少光源污染。

8.6土方施工在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染，把尘土污染的公路路面清扫干净。

8.7对现场重点的施工项目和部位针对环保要求的内容进行逐项检查，随时纠正各种不符合环保要求的现象。

8.8对项目部全体施工人员进行环境保护宣传，并进行答卷考试，优胜者给予奖励。

新建工程周边的树木，施工中用钢管搭设围栏保护，教育职工爱护树木花草，维护好施工现场环境。

1、混凝土浇捣尽量安排在白天施工，为职工创造一个良好的生活环境。

2、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。

3、在设备噪音源如搅拌机的四周，采取0.75mm镀锌铁皮，0.5孔径30/孔率，以及30mm厚柔性材料围护，木工房待地下结构完成后移入室内，把噪音降低到最小范围。

4、夜间施工一般不超过22:00钟，如有工序要求，按规定办理手续。并控制噪声不得超标，如混凝土振捣施工，禁止撬挖钢筋，避免多根振动棒同时作业。

9.7生活后勤综合治理措施

(1)职工生活区：(宿舍、食堂、厕所、浴室、环境)卫生达标率lO(PA，杜绝食物中毒、传染病流行事故发生，创建文明生活区。

(2)治安；职工犯罪率、违法率、重新犯罪率为零。无重大刑事案件及盗窃案件的发生，无重大治安隐患。一般治安和刑事案件年度内不超过一件。

(3)交通：无责任交通事故。机动车驾驶员无12分记录，无严重违章，一般违章率控制在机动车总数的8％以内。

(2)软件管理，宿舍、食堂。达标管理制度上墙，门前统一挂牌。

(3)冬季保温，严禁使用煤气炉取暖，杜绝煤气中毒发生。

(1)开展理想道德和遵纪守法教育，做到有计划有安排有教育内容。

(3)加强警卫、值班巡逻工作，严防盗窃、打架斗殴发生。

(4)加强对机动车和非机动车管理和教育工作，杜绝交通事故发生。

(5)做好综合治理的检查和抽查工作，确保各项管理工作制度落实。

2.3遵守业主有关安全、消防、环保的规章制度，搞好四邻友好相处规定。

在建筑施工过程中，防止后续工序对已完工序的污染和损坏及竣工验收前对工程的保护均需按照本条例执行。

1.1各单位生产经理负责主抓建筑工程施工中的成品保护工作。

1.2各单位项目总工程师负责成品保护措施的制定。

1.3各主管工长负责成品保护措施的实施。

1红线桩：由规划局或甲方提供的“红线桩”及现场引入的水准点，均应用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩、门板、皮数杆等未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。

2回填土有管线处，水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实，防止损坏管线造成漏水。

3外脚手架的搭设与拆除不得磕碰墙面。

4屋面施工前，应将出屋面管上口堵严，防止杂物落入管中，雨期施工时，如水落管不能一次装到地面，应在甩口处接上弯头，防止雨水沿墙面流淌，污染墙面。

5剔凿打洞，要严格按设计要求控制断面，防止过多的损坏墙体。

6已安装好的钢模板，严禁在起吊重物时碰撞，各种连接件和支撑不得任意拆除。

7拆除模板时，要注意保护混凝土的棱角及结构本身，禁止硬砸硬撬，严禁大面积模板落地，摔坏模板。

8要保护钢筋、垫块的正确位置，不踩弯起钢筋及加铁(负筋)，现浇梁、板必须用马凳搭马道。

9浇筑混凝土过程中要保护预埋管、埋件、插筋、门窗洞口等。

10材料堆放场地要平整夯实，垫木位置符合材料码放要求。

1l室内推车，不许碰撞门口和栏杆，门框要用铁皮保护好。

12地漏、出水口部位安放的临时堵口要保护好，以免落入杂物造成堵塞。

13地面抹好后，要蓄水养护，房间临时封闭。

14严禁在地砖上拌合砂浆、堆放杂物、拖拉工具等，以免损坏地面。

16门窗必须在室内作完湿作业后进行安装。门扇安装前，应将室内渣土和不同的工具清运干净。运输门窗扇时，要保护好抹灰成品。安窗扇时要保护好窗台。

17凡已装上玻璃的工程，应有专人看管维护，负责每天关闭门窗，以减少损坏。

18安装玻璃时，要注意保护好窗台、窗套的抹灰成品。

19涂料后的房间应加强管理，保护好墙面，竣工前找补浆活必须用纸或塑料薄膜包裹好，灯具、电门盒、插销座和水暖管线设备，如有污染必须随时清洗干净。

20抹灰时注意墙面的电线盒、水暖留洞不要抹死，洞口要方正，不要留毛刺。

21施工过程中，不要在已贴好的墙纸面上涂抹胶粘剂，禁止非操作人员进入房间触摸已粘好墙面，防止弄脏，不要靠墙堆放材料。

22防水层铺好后，不准磕碰。

23室内管道安装后，不准踩踏、拉拽，不准在管道上拴安全网，绑架子、搭脚手架，以防管道弯曲变形造成返修。

24管道打压试水时，如发现漏水要及时采取措施，防止冲坏地面，不准在地面上大量积水，以防淋湿顶板。

25安装炉片支管时，用气焊必须采取有效措施保护墙面，避免污染墙面。

26卫生间管道刷油时，注意保护卫生器具，不准在器具上踩踏和坐人。

27在磁砖上栽螺栓时，应用小钻子轻轻剔打，以防振裂洞口周围磁砖。

28随墙立管及箱、盒内管口向上者必须加管堵，并不准任意拔掉。

29所有配电盘、开关、插销、灯具等必须在喷浆后进行安装，修理浆活时不得污染器材。

30屋顶及外墙防雷引下线的支架稳固后不得碰撞，禁止在支架或避雷网上栓持其他物件，更不准随意切断。

31竣工后在交验过程中要对工程加强防护，成立工程防护专业队，负看管及保护职责，建立出入证制度，并换气通风及防止风雨损坏。

建设部颁布的“建筑业10项新技术”的应用

在本工程施工中对“建筑业10项新技术”的应用有五项，其中有：①新型模板和脚手架应用技术；②建筑节能和新型墙体应用技术；③新型建筑防水和塑料管应用技术；④企业的计算机应用和管理技术。

11.1、新型模板和脚手架应用技术

柱、梁、板的模板均采用复合木模板。

11.2、建筑节能和新型墙体应用技术

基础采用粉煤灰砖，墙体采用混凝土小型砌块。

11.3、新型塑料管应用技术

建筑排水管采用UPVC塑料管，上水采用聚乙烯HDPE管。

11.4、企业的计算机应用和管理技术

在本工程施工中采用的软件有自动套定额软件、施工组织设计软件、施工统计管理软件和财务软件，以便及时对工程量、钢筋、施工组织、施工统计及成本核算进行合理管理、应用。

12.1、劳动力资源配备

施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过市、县优工程施工的操作人员。

操作层由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，施工操作层劳动力配备详见附表1。

12.2、主要机械设备的配备

根据本工程特点，我公司对现场实地踏勘、研究论证，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中使用40TM塔吊1台，中标后在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊，为结构施工创造良好的条件，主体施工两层以后安装两台井子架，以解决零星材料的垂直运输。其它机具设备将根据工程需要由项目部组织调配。拟投入的主要施工机械设备详见附表2。

十三、工程分包与施工协调配合

作为总承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何分包或转包，施工中严格执行《建筑法》,与专业施工队伍、设计等各方通力协作，确保施工顺利进行。

13.1、与业主的密切配合：

1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。

3、对所有材料(主材、地材)的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

13.2、与监理工程师的密切配合：

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。

6、为监理提供必要的办公与生活设施，并派专人负责其保洁工作。

13.3与设计单位的协调配合：

1、如有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、主持施工图审查，协助业主会同设计人员、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和储备物资选型。

4、组织地方专业主管部门与设计人员的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5、对施工中出现的情况，除按驻现场设计人员、监理的要求及时处理外，并会同建设单位、设计人员、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分段验收、竣工验收。

6、根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等工作。

7、协调各分包单位在施工中需与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作，协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

13.4、与安装的内部协调：

单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装的配合问题，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保证。其措施如下：

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

13.5、与专业分包队伍的协调配合：

鉴于本工程的部分分项工程要由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，有偿向各专业施工单位提供食宿(现场搭伙、办公、住宿用房等)与施工(施工水电、垂直运输机械、脚手架等)方便。

1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名册，以便核查，同时必须持证上岗，严格遵守工地各项规定。

2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。专业施工队伍的进退场由专门的协调部根据总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。

3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。

13.6、与有关职能部门的协调配合：

1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交通、环保、环卫、派出所等单位的指导。

2、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。

3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。

4、夜间加班作业及时与院校联系，得到其支持谅解后去环保办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。

1、按总进度计划划定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。

3、项目部会同建设单位定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4、本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方随时掌握工程的实施情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

十四、工期与施工进度计划

我公司完全响应招标文件的工期要求。

根据工程结构情况、现场条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，确保按期完成施工任务。

14.2、施工进度计划横道表：(详见附图1)

1、在工程开工前做好材料的进场工作及进场材料的报验、试验等工作为工程的顺利开工作好前期准备。

2、主要材料进场批次为：水泥共分三次进场，钢材分两次进场，砖分三次进场，黄砂及碎石连续进场，木材、防水、保温、门窗等材料为一次性进场。

3、主要材料具体进场时间见下表：

照明灯具、插座、电线等

十六、施工总平面布置图

十七、工程交付和回访回修

17.1、交工验收小组

成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各专业工长为成员的交工验收小组，在工程扫尾阶段，由交工验收小组牵头，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，最后提前书面通知业主进行竣工验收，竣验交工五天内，一切施工设施均全部撤离现场。

17.2、工程的回访回修：

我公司企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度，“用户至上、质量第一”是本公司一贯坚持的经营宗旨，实施工程竣工验收后的工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度地满足用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。

我们将严格执行合同中有关工程保修的条款，当合同无明确要

房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

屋面防水L20ZJ119 聚合聚苯板外墙外保温系统建筑构造.pdf，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年；其它项目的保修期限待与业主同商定。

每当建设单位发出维修通知，我单位将在一周内赶到现场，并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理记录并报经建设单位签字认可。

工程交工验收后，我单位有专门机构负责工程的保修的回访工作。

保修期内回访主要是采集信息，主动提出对质量问题处理意见并组织实施。

保修期满回访主要是征集建设单位意见，条件优惠地进行合同外服务，并且向建设单位提供对建筑安装工程的维护和使用注意事项。

焦化煤气厂焦炉安装工程施工方案投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

按工程施工阶段投入劳动力情况