施工组织设计下载简介

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住宅小区园林景观工程施工组织方案

1、在施工种植前下足基肥，以使绿化尽快见效。

所有花草树木保证健壮、无病虫害、无缺肥症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤及虫眼。

（1）、树干通直、生长健壮、树冠开展、树枝匀称

武广客运某段大桥工程施工组织设计（2）、开花乔木及主景树在种植时保证留有足够的冠幅

灌木要无脱叶，生长匀称饱满，不过分纤细

密度要求达到90%以上，纯度98%，以33㎝×33㎝成块草皮形式铺植。

按施工平面图所标注尺寸使用水准仪及经纬仪并结合方格网定噗放线，图中未标明尺寸的种植，则按图比例依实放线定点。

3.2挖穴、预埋护树桩

按设计图土球规格挖穴规格标准施工，挖穴时注意地下管线走向，遇有地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖埋地下构筑物。

起苗时必须保留符合规范要求的土球，挖掘后须保证土球不致破裂，土球中应最大限度的保留须根。挖掘土球边沿时必须保持适当角度，避免球而破损。

树穴的直径至少应大于土球的直径或树木根部伸展宽度40cm。树穴深度至少为80cm的圆筒形或超过树木根深或土团至少20cm。灌木树穴直径应大于土团直径或根部展开宽度30cm。灌木深度至少要超过灌木土团或根部15cm。

当树坑土质不适宜树木、花草生长时，应换填适宜的砂质壤土。苗木放入坑内须苗根舒展，分次填土，先填表土，分层踩实，边填边踩，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面，最后起土圈并淋足定根水。由于施工期间处于夏、秋季，故苗木栽植后应采取必要的技术措施

大树移植时，其地上部分须适当修剪以减缓树冠和根部的部平衡状态，有利于大树正常生长。移植成活率应保证在80％以上。

单体植物土球用草带包装牢固，树冠捆扎好防折断，袋苗须用竹筐包装，所有乔木和灌木和草皮植物，在运输过程中均用帐篷布覆盖，运输距离较长的，途中要适当洒水增加苗木的环境湿度。

花草树木种植后，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的，种植后应考虑植物造景重新进行修剪造型使花草树木种植后初始冠型，能有利于将来形成优美冠型，达至理想绿化景观。

3.7坡面绿化施工：做到先栽乔木，后栽灌木，再草坪的施工方法，重视坡地施工安全，设置护栏，严格按照植物栽植程序进行施工。

种植施工完后，立即清理施工现场四周的施工杂物，保证道路及施工现场的整洁，体现文明施工。

3.9绿化养护期三个月，即从绿化种植全部完成。进行初验合格后算起，负责浇水、追肥、修剪整形、抹掉不定芽，防风、防病虫害，除杂草等，其中：

（1）浇水：根据现场需要浇水养护。

（2）追肥：考虑到冬季防寒的需要，除草坪可追施适量的尿素外，其它花木及灌乔木均淡施复合肥，撒施水施均可，具体用量依实而定，每月一次。

（3）依造景需要去留新芽。

（4）做好防寒、抗寒的工作，棕榈科等树杆要保持水分并防低温急冻。

八、主要材料需用计划：（见附件一）

九、主要劳动力用工计划：（见附件二）

十、主要机械需要计划：（见附件三）

十一、工程质量保证措施

为了保证本工程的工期、实现本工程的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。本工程所有承包合同范围内的施工项目全部由本公司完成。

组织保证：保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。

采购物资质量保证：项目材料负责人应按设计要求统一采购、供应与管理材料，对所需采购和甲供的物资进行严格的质量检验和控制，不得供应不合格的材料.进场原材料和半成品，必须有产品合格证并进行现场抽检，达到合格方可使用，还应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

加强材料管理，保证材料质量主要采取的措施如下：

a、严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。

b、全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可使用。     c、仓管员对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

技术保证：我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量。

（1）认真加强施工技术管理和质量管理。在该工程施工全过程中，全体管理必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的质量程序文件（各项技术管理和质量管理制度），严格履行自己的岗位责任制和质量责任制。树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命、以质量求效益”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。

（2）工程开工前，项目负责人组织技术人员对施工图纸仔细审阅、校对，必须认真熟读设计图、会审设计图，领会设计意图，会审后对全体施工管理人员进行图纸交底；施工过程中，必须严格按照设计和规范、规程中的有关规定进行施工；分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责人和工长以书面的方式向操作工人进行仔细的技术交底；在施工管理中，施工管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时下决心整改。

（3）工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。

（4）工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程技术专业专职负责档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案管理与工程相适应并实行全过程管理，同阶段需编制的工程技术资料，实行跟踪管理，要求随进度及时、准确、真实地搞好有关的技术档案资料，做到工程竣工，保证工程档案资料的及时、完整、正确。

工程完工时，技术作业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核、确保工程档案齐全完整，符合要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人审查并签注意见和署名。经审定合格的工程档案一式二份，其中送建设单位自存一份。

（5）基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由专职质量员结轴线、桩位等进行复查，合格后方能进行挡墙基槽开挖。并作好施工记录，合格后方能进行下一道工序施工。

（6）在浇筑前，须由工长、质量员和建设单位现场代表共同对模板安装和钢筋绑扎质量进行仔细检查，并作隐藏验收记录，方能浇筑砼，浇筑完毕后，并派专人浇水养护，因夏季施工温度较高，应特别注意不得使砼发生开裂现象。

（7）严格控制主体结构的标高垂直度。同时，在施工过程中要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。

（8）加强工种间配合与衔接。施工管理人员应事先研究制定出各分部工程之间、各分项工程之间、各道工序之间、各工和之间配合和衔接是最合理的工艺流程；安装工程各工种应与土建工程施工密切配合，应设专人随土建工程进行预埋、预留、并认真检查预埋件和预孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。

（9）加强工程质量管理，严格执行质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清、下不接；每个分项工程完成后，应在工人班组自检的基础上，由该工程技术负责人组织班组长、工长对分项工程进行质量评定，再由现场质量员进行复核。

（10）认真加强计量管理和标准化管理工作，做到文明施工。砂浆、混凝土必须按规定的施工配合比进行配制，配制砂浆、砼时严格计量；试验工必须按规定及时留取试件；计量工具必须按规定及时校正。

（11）不得擅自更改设计。若确要更改，一般结构工程更改，由项目技术负责人负责会同建设单位、设计单位研究更改。设计更改须有各方面的签证和会议纪要。

B：各种材料和半成品及成品保护措施。

有效进行半成品、成品的保护，是保证工程进度和质量的重要前提。

主要产品防护措施主要如下：1、全体员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。3、设备安装前由材料员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒、防浸。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、对已完工的分部、分项工程及各种设施采取切实有效的成品保护措施予以保护，使其免遭损坏、污染或偷盗；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。6、管道试压要安排好系统放水的排放点，保证排放顺畅。7、排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。8、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查。

10、施工完毕拆除高凳、脚板、跳板，远送工具材料不要随意丢弃，以免损伤工具及成品。

11、塑石、水池防水施工，注意不要用重物冲击面层，以免损伤。

12、分部分项工程：必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安施工。

14、遵守安全生产制度，安全操作规程和安全措施，并作好安全交底，

C：施工现场工序管理点的管理

1、工序管理体制点管理的目的，是在不合格工序发生之前发现问题，及时处理，防止不合格工序的发生，达到工序质量的控制。为此，对施工过程进行全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次，确定工序管理点，使施工过程中的工序牌稳定控制状态，确保优良工程的实现。

2、须设施工管理点的部位是：对施工工程的性能、永久性、可靠性、经济性和安全性等有直接影响的关键分部或关键部位，施工工序本身有特殊要求，或对下道施工工序难度大，质量不稳定，容易出现影响整个工程质量评定的工序。

十二、安全文明生产措施。

工程建设的现场文明施工极为重要，为此，我司拟制定相应文明施工管理措施。1、文明施工管理目标

（1）坚决服从政府部门管理，人员管理严格，整齐有序；（2）文明、环保交底率100%，教育率100%；（3）杜绝重大环境责任事故：无重大环境责任事故发生（4）创建文明施工样板工地

（1）组建现场管理制度，设管理员一人，专职进行现场施工管理，负责对内外的资料收集、存档和处理必要的日常工作。

3、文明施工管理措施3.1坚持“以人为”的指导思想，统一规划、落实责任、费用控制、优奖劣罚。

 3.2现场人员管理措施

我司将对进场所有施工人员进行严格的管理。（1）、进场前将本公司的施工管理人员和施工作业人员，及时上报甲方进行汇总并统一管理。对现场所有人员进行登记，

（2）对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经本单位、甲方批准擅自进入其他区域，按业主指定的路线进出施工现场，不得越界。（3）建立现场施工人员身份识别管理制度：

①统一服装：    为每个现场施工人员配备春夏、秋冬套装各一套，施工管理人员和生产作业人员区分同的颜色，以便识别。②安全帽识别制度：    现场施工管理人员与施工作业人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽颜色：施工管理人员为红色、一般施工人员为浅黄色。我司配合甲方对我司的人员进行统一编号和统一管理。③工作牌制度：

建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号一致。我司负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作、填写并记录归档，建立易于查找的检索系统。b、我司将全力配合通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记，并禁止进入施工现场。（6）施工人员进入现场必须着装整齐，佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。

3.4排水、排污及噪音管理措施

1）现场施工废水如机油等化学品污染严重的，必须预先进行水处理后方外排。废水须经沉淀后排入业主指定的管网，以免污染环境。

2）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。

3）采用四新技术、减少噪音对环境的污染，采用低噪音的施工机械，尽可能把噪音控制在允许范围内，搞好安全施工和保证行人的安全。

安全技术措施是安全生产的重要保证，对加快工程进度，提高工程质量起作重要作用，因此在施工过程中必须坚贯彻执行文明施工及安全管理程序，保安全生产。

（2）公司生产安全处派一名专人指导、督促安全生产工作。

（3）项目工程部严格执行公司安全文明施工管理程序，建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。

（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生岗位职责，责任落实到部门、人头。

（2）必须坚决贯彻建设部JGJ59－99《建设施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。

（3）按公司规定执行安全生检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其惩制度。

（4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。

（5）建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。

（6）安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。

（1）定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认睦执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签定安全施工合同。

（2）对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。

施工现场的坑、井、沟等部位，必须设置下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。

认真贯彻执行施工现场“安全三宝”规定。做到以下四个必须和七个不许。

四个必须：（1）进入施工现场必须正确佩戴安全帽；（2）高空作业必须正确佩带安全带；（3）特殊工种必须持有上岗证；（4）必须按照规定搭设脚手架。七个不许：（1）施工作业的现场不许打闹、嬉戏；（2）不许穿拖鞋、高跟鞋上班；（3）不许不戴工作帽披长发进入施工现场；（4）不许非司机启动运输机械；（5）不许酒后进入施工现场；（6）不许在非指定地点吸烟和点明火；（7）不许无措施或交底不清作业。

A：四方亭手架的搭设，必须符合关规程规范要求的材质、结构、连接方法进行，经验收合格后使用，并指定专人检查维修，及时消除隐患。各种架子必须保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃。拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人监护，严禁入内。

B：季节性措施：雨季、夏季高温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确保特殊情况需要作业的必须采取保证安全的措施。

（1）严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工前，形成“三相四线制”供电线路，做好配电安全保护，确保用电安全。

（2）电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人，导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。（3）电工检修电气设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。

（4）使用电钻等手持电动工具应做好漏电安全保护工作。

（5）夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。

（6）严禁动照混用，必须一机一闸一漏电开关，并按规范规定搭配保险丝。

（1）各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，验收合格后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。

（2）各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。

（3）加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。

（1）建立消防组织，设立防火小组和消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。（2）按要求配置灭火器材。

（3）临时照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，不得乱拉电线。（4）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。

（5）焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着火燃烧。焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防暴、防晒措施。焊割设备上的安全装置要保证完整有效，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

8、环保及防止扰民措施

我们除严格执行《哈尔滨市建筑工地文明施工暂行标准》外，在环境保护和防止扰民方面采取如下措施：

（1）在工程施工范围内分段设置临时集水井，临时集中井容积控制在10立方厘米，在砼搅拌站和浆搅站设置沉砂井，深度控制在1.2米，沉降后排入污水池，采用不泵排入市政下水诞，并设人一人负责每天清理沉泥砂和排水工作。

（2）设专人对驶入施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物以免污染环境。

（3）采用低噪声的砼搅拌机、砼振支棒，砼的拌合，在白天进行，夜晚尽量组织人力转运材料，砌、铺装等工作。

9、物资、材料进出场计量检测制度

（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作，对物资进出场时，有条件者均应进行计量检测。

（2）钢材进场时需附材质证明，半成品应按钢材加工计划清点，按品种规格进行堆码，堆码时应附上标志牌子。

（3）水泥入场必须按品种分别堆码，严禁将不同品种规格的袋装水泥堆码在一起，以确保工程质量。

（4）地方材料如砖、砂、石等进场除要进行必要的原材料检验外，对不符合质量要求者不予验收。

A：保证工期、质量体系的技术措施

B：保证工期的技术措施

C：在现场设砼搅拌站，采用可靠的计量方法。

D：砼掺外加剂，以达到减少水化热保证砼的质量。

E：模板配制一次性进齐。

F：大量投入施工操作人员采用加班制，确保规定工期按时完工。

现场材料供应提前计划采购，防止现场停工待料，每天提前将第二天的劳动和工作内容拿出计划，以便合理安排。

（6）设备的及周转材料设置

电工在施工前和施工期间，检查各机械设备和线路的运行情况，线路的畅通情况，杜绝事故发生，做到勤检查、维修、保养，不能带病运行作业，因机械事故发生停工现象。

为了工期按时完成，合理安排劳动力，见附件二

为保证本工程质量达到优良，我们将采取一切管理手段，确保本施工方案的设施，质量按方案中有关措施控制，这里不再累述，除此之外，还需要采用下列补充措施：

A、所有施工队伍和人员必须经结实精心挑选，从进场开始，到完工都必须选公司第一流队伍，充分发挥优良企业力量雄厚，利用效率高质量好的优势，确保工程按时按质完成。

B、对工人班组也要采取分项定合同的形式，保证质量和进度，对按期完成的有奖，质量上须取优质优价，由现场质检员考核，不合格者及时清理退场。

①项目经理有权选择施工队伍电力建设工程预算定额(2018年版) 第四册 架空输电线路工程 ，确定项目管理人员和施工班组。

②项目经理有权使用合适的管理人员或技术顾问。

③项目经理有权对现场的材料和设备进行调动。

D、为保证本工程有足够的劳力，节假日和工程特需期间，现场可免费供应优质饭菜和采取其他优惠办法，保证施工现场有足够的劳动力，保证工程质量的稳定。

（1）建立健全材料采购，运输管理体制，严格的办理入、出库手续，同时核对各种材料、成品、半成品的合格证书，价格与数额相符后方能入库，领料按施工预算审批计划发放。

（2）各种材料先作试验，检查合格方能使用，减少质量事故现而造成的损失。

（3）加强现场管理，调整好交叉作业，缩短工期，提高全员劳动生产率。

（4）机具、设备定期检查、保养，充分利用机械设备的性能，尽量保持满负荷运转山东省某渠水利工程施工组织设计_secret，提供机具设备使用率。

（5）加强质量、安全、财务管理，严格按施工图预算计划进行施工作业和成本核算，使之达到优质、快速、高效的目的。