施工组织设计下载简介

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建筑施工中除了人身伤害外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中，现场易燃物很多，并且分散，应认真实施防火措施。

4.2.2现场应划分用火作业区，易燃爆材料区、应采取相应的防火措施，适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门意见。防火间距中不准堆放易燃物。

南京工程施工组织设计4.4.5现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器；

4.4.6安装使用电气设备应注意以下防火要求：

1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。

2)存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。

3).穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。

4.4.7使用明火时应注意的问题：

2)严禁木料烧火，不准用易燃油料点火。

3)现场应设吸烟室，场内严禁吸烟。

4）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

4.4.8在装饰施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防短路灯火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如须工程特殊需要，必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先征收消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。

4.4.11室内装修按照设计的要求，应按照不同的部位使用A级或B1级的材料。

第九章确保文明施工的组织措施

第一节文明施工管理目标：

1.1管理目标：文明施工达标,确保现场内环境不受施工干扰

1.2为确保管理目标的实现,应加强施工作业时间的控制，现场噪声、扬尘、遗洒、施工人员的基本素质和形象等方面进行管理和控制，使之达到预期的目的。

2.1严格按照确定的施工平面布置图进行各个阶段的布置。在大门入口设置洗车设备，进出载重车量均用水冲洗轮胎，做到不带泥沙及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，做到沿途不遗洒。

2.2按校方确定的用地范围布置临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

2.3施工现场设明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

2.4现场原有道路的通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责随时打扫。施工现场成品、半成品、各种料具均要按施工平面图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

2.5.2标牌：在现场大门内侧明显处设施工标牌，

开工日期、竣工日期等。

3.1本工程根据现场情况设置生活区，在外部租房或由其他工地每天上班；

3.2场内消防设施完备、安全保卫工作落实。

3.3施工人员举止文明，讲就卫生，关系和谐。

3.5.1本工程现场不设置食堂，采用外部订餐就餐的方式。就餐人员必须持有健康证且保持良好个人习惯。

3.5.2现场使用原有厕所，但必须有专人负责打扫、消毒。保持清洁

第四节文明施工保证措施

由于本工程的地位特殊，室内装修期间，金融街支行装修工程周围场所有诸多单位在正常办公及营业，同时西侧又有住宅楼，故必须加强文明施工管理；

4.1文明施工管理的规定

4.1.1工程采用封闭式施工管理，任何人不得随便出入现场，施工中要保持现场周围场容整洁、环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密。

4.1.2建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要。

4.1.3明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。

4.1.4材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。

4.1.5施工用电及管道系统要布置合理、安全，消防设施完备；能够满足施工需要。

4.1.7明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。

4.2建立健全岗位责任制

4.3文明施工与环境管理规定

4.3.1贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

4.3.2施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

4.3.3做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

（9）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

4.3.4不具备文明施工条件不准开工或停工整顿。

4.3.5施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经建设单位、监理单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。

4.3.6道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。

4.3.8工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当,做到均衡施工。

4.3.9严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。

楼层内扬尘控制：楼层内施工要求做到工完料尽场地清，楼层内不定时进行洒水压尘，以风过无扬尘为标准。

1)施工电锯等强噪声设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

2)脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。

3)用电锯切割时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。

4)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

5)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

6)生产、办公区实行灯火管制，规定熄灯时间，杜绝长明灯现象。

1)施工阶段，现场安排专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。

3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

第十章确保消防保卫的组织管理措施

1.1在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

2.1建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

2.2.1实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

2.2.2分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

2.2.3施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。

2.2.4加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

2.2.5加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。

2.2.6现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

2.2.7配备充足的临时消防设施：

2.2.7.1消防用水

采用楼内和现场临时用水

1)一律采用干粉灭火器，楼内每层不少于3组；

2)木工作业、易燃易爆品等特殊地点每处放置不少于2个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。

3)任何人不得随意乱动消防器材。

4)所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。

3.2工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、成品、半成品等。

3.3加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

3.4每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

3.5关键部位和关键工序是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

3.6加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

3.7施工现场发生的各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

3.8防止业主、监理、现场管理人员及第三方人员意外伤害措施

3.9进入工地的安全通道要有明显标识。

3.10提醒进入施工现场的甲方、监理单位、现场管理人员必须遵守项目部保证安全生产的各项规定和制度。

3.1门卫室对进入施工现场无安全帽的人员实行登记借用安全帽制度

第四节紧急情况应急措施

认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，具体类型及可能险情如下：

4.1.1火灾：生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。

4.1.2机械事故：垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞、机械其他伤害等。

4.1.3管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂等；

4.1.4食物中毒：不当饮食或人为造成的食物中毒等；

4.1.7突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病；

4.1.8不可抗力自然灾害；

4.1.9基础设施故障：电力、供水、燃气或通讯突然停止供应等。

4.2.紧急情况应急预案

4.2.2紧急情况应急措施

4.2.2.1应急措施

4.2.2.1．1火灾

立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散；通知义务消防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾性质、燃烧物质采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材,结合分工履行各自职责,公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾现场，我司防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。

4.2.2.1．2爆炸

及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员查明原因，分析总结并制定预防措施。

4.2.2.1.3机械事故

4.2.5.1.4管道破裂

4.2.5.1.5食物中毒

及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施，对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。

第十一章与各管理方及分包方的协调配合措施

第一节与建设单位的协调配合措施

1.1根据现有的工程作法及材料选型，有诸多未定的因素。同时，施工中听从设计和甲方的指令和相互的沟通配合非常重要，因此，我们将利用各种方式和渠道及时与建设单位进行沟通，以便及时获取甲方发出的建设指南、指令，工程作法、工程材料确认、材料认价等指令；

1.2我们将委派有技术、材料、预算及施工管理人员参加的工作小组驻守工地，及时及与甲方或其代合作，确保信息通畅。

1.3项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，指权范围外的事项向公司请示。

1.4项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。

1.5按时参加甲方通知的各种会议。

1.6对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。

1.7甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚。

1.8主动与甲方保持联系，积极配合业主工作。

第二节与设计单位的协调配合措施

2.1为设计与施工的技术交接建立桥梁

2.2为设计部将每个分项设计思想、具全做法、要求以及要达致电的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

2.3设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施。

2.4确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响。

2.5设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。

2.6设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做也实物模型，则须事先通知施工组安排。

2.7施工班组遇所需要解决的设计问题目，须统一由项目技术负责人与设计商讨解决，不能自作主张。

2.8施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，统一调整做法。

2.9为设计的完善，派施工技术人员深入现场进行施工大样和装饰构造的补充设计；

2.10由现场技术人员向设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

2.11现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改。

2.12对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法。

2.13对甲方提出的修改意见，一般应予以执行，同时，并征求设计单位的意见。我们将本着对甲方高度负责的精神，对多种方案进行优选，力争做到经济合理。

2.14本工程的主要材料，如壁纸、涂料、吊顶材料、石材、瓷砖、门窗、卫生洁具、灯具等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得甲方和设计单位的认可后购入。

2.15对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后大面积施工。

第三节与监理单位的协调配合措施

3.1对于监理公司对设计的合理修改意见，在甲方同意的基础上，我们将无条件采纳。

3.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

3.3严格按监理工程师指导施工。

3.4实施“终检制度”。

3.5每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及甲方代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量验收标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

3.6与监理方的关系协调

3.6.1确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格覆行施工合同，全过程监控施工质量。

3.6.2尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实现。

3.6.4对监理单位的合理整改意见，在发包人/监理单位/承包人同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

3.6.5实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及发包人/监理单位/承包人工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

3.6.6全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保发包人/监理单位/承包人和施工方的合法权益。

第四节与分包方的协调配合措施

4.1如我公司中标，将坚决按照甲方的意图，按照总体施工部署和各项规章制度，并积极主动地密切合作，为确保该工程的施工质量以及安全、进度、文明施工、消防安全、综合治理等做好一切分包工作。

4.2树立‘一盘棋’施工意识，协助建设单位并和分包单位统一部署、场地使用与周围的关系处理等方面的配合。使施工现场营造出一个施工有秩序的场面。

4.3进场之后，项目经理部根据本标段的进度计划及时与分包单位进行沟通，按照工程的总体部署，与分包方共同商议和确定各方面的配合事宜，在将计划进行调整的基础上进行施工。

4.5为保证本工程施工质量达到“合格”标准，并顺利通过验收，项目部将做好本工程的施工的全过程的控制，并编制和整理相关的施工资料，分包队伍按专业做好专业方面的施工资料，为竣工验收提供资料。

4.6总包单位需向分包单位提供以下需求：

4.6.1现场办公室、及相应面积的库房。

4.6.2合理的施工空间及通道。

4.6.3根据施工计划提供相应的施工工作面

4.6.4施工现场脚手架等。

4.6.5楼内水准标高线。

4.6.6临时用水、临时用电的接驳点。

1.1.1本工程施工验收后，我公司对工程质量按国家和合同有关规定负责保修。即：

根据施工范围，在正常使用下的保修期限为：

1.有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

2.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

3.电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

第二节竣工管理验收措施

2.1工程竣工验收的主要依据；

2.1.1单位工程符合施工质量验收规范的合格标准；

2.1.2完成设计文件和工程合同规定的各项内容；

2.1.3工程竣工报告签字、盖章齐全、有效；

2.1.4监理机构提交完整有效的工程质量评估报告；

2.1.5勘查、设计机构提交完整有效的工程质量检查报告；

2.1.6建立了完整的技术档案和施工管理资料；

2.1.7工程中使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备经过进场试验并备有合格试验的报告；

2.1.8签署了工程质量保修书；

2.1.9具有消防和环境保护等部门出具的认可文件或准许使用文件；

2.1.10具有房屋建筑工程的室内空气质量检测合格报告。

3.1工程交付前准备工作：

3.1.1作为工程装修的施工单位，将参与工程的竣工验收，并做好相关的交接工作。

3.1.2与业主、总包、监理进行工程交付业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

3.1.3合同（包括洽商）规定的施工项目全部完成。

3.1.4在工程交付前，派专人对所施工的精装修工程进行必要的保护管理工作。

3.1.5工程资料按《建筑安装工程资料管理规程》及其他相关文件要求完成。

3.1.6工程条款通过业主、监理、设计、我公司四方验收并完成有关质量监督部门的备案。

3.1.8撤离除保修使用的所有施工物资、机械及各种临时设施。

3.2.1成立移交工作组

项目成立专门的移交工作组，由项目经理任总指挥，全面负责移交工作。

成立移交小组，小组成员由总包各单体土建负责人任组长，组员为装修及机电各专业分包人员。

 3.2.2移交工作的原则及标准

（1）原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首。

（2）标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。

我公司会同校方、监理公司及各分包单位办理工程移交手续，并签署《工程移交书》。

我公司向校方移交钥匙和各种设施。

我公司向校方提交工程有关的产品合格证书、使用说明书、保修说明书，提供设备使用、运行维护保养有关知识培训。

我公司负责办理与校方的保修合同，包括协调处理好各专业供应方的保修事宜。

移交阶段，对校方验收人员提出的每个问题均做现场记录，在最短的时间内将所有问题以书面形式安排下去，限定责任人，限期整改，整改完成后再次请校方复查，合格后消项。所有问题均整改完成后，请校方验收人员再次复查并得到认可后，才能交钥匙。

工程手续办理完毕后，我公司及时撤场，恢复占用校方的场地，除留下必要的维修保驾人员和材料外其余一律退场。

第四节工程保修的管理承诺

4.1建立保驾指挥组织机构：

同时,组织安排各专业、系统分包人配备具有相应资质和管理经验的管理人员，其中应包括现场保驾负责人、专业工程师、技术工人等，并应通过我公司的资格审核。在工程试运行过程中，应服从我公司的统一整体管理，如有不符合要求者，立即进行更换。

4.2.1在保修期内校方可随时发出书面整改要求DLT1228-2013 电能质量监测装置运行规程，而我公司接到通知后，应在合理时间自费尽快修复任何施工不善、物料不合格等原因引起的工程缺陷，并解决好由于修复施工给工程其它承包人造成的施工不便而可能引起的矛盾。

4.2.2如果工程师书面要求我公司查找缺陷及其产生的原因，则我公司应在工程师的指导下进行工作，除非该缺陷不由我公司负责，否则我公司为查找缺陷及其产生原因所发生的一切费用应由我公司承担。

（1）指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人；保修期内，用户服务部指定专人负责保修工作。

（2）物资质量保证：公司物资部负责物资的统一采购、供应和管理。

（3）技术措施保证：充分利用公司的技术优势，为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。

（4）劳务素质保证：公司将选择具有一定资质、信誉好、长期合作的施工队伍参与工程的用户服务工作。同时，我公司有一整套对施工单位的管理和考核办法，对施工单位进行严格的管理，从根本上保证劳动者的素质。

QTG30E型塔机安装施工方案（1）用户服务的责任保证体系：

工程竣工后，由公司用户服务部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为校方提供物业管理的维修计划。

保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报校方备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据校方的要求及工程特点制订季节性回访计划，及时了解、处理校方管理部门发现的问题，以便更好为用户服务。