施工组织设计下载简介

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煤矿地面及井下设备安装工程施工组织设计

贯彻公司“优质高速、安全文明、科学管理、求实创新”的质量方针，铸造精品工程。

施工质量达到煤炭行业优良标准等级。

5.2确保工程质量的技术措施

万达广场高大梁模板施工方案专家论证.doc5.2.1质量保证措施

（1）、现场的技术负责人选派有中级职称和相应的资质的技术人员担任。对本工程范围内的工程质量负全面责任。

严格按照ISO9001质量管理体系要求建立质量管理体系，建立质量管理岗位责任制及其它规章制度，并建立相应的台帐，成立质量管理QC小组，有针对性地开展质量分析活动和劳动竞赛活动。

（3）、物资检验规定：

a对所有进场的原材料及成品应进行进场验收，凡涉及安全、功能的原材料及成品应按规范要求进行复验。

b对需要做复验的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

c对进场的物资必须进行标识，并分类堆放，严格保管，避免误用不合格材料。

（4）、过程检验及报验规定

a严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

b分项工程开工前，严格按处技术标准和质量内控标准进行交底。

工程实行施工组织“三检制”和专业质检员“验收制”。

c严格按照处制定的《施工质量验收程序及“三检制”实施细则》组织检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格工序不移交。

d专业质量检查人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，实施质量否决权，认真进行验收。

（5）、推行目标管理，将质量目标分解到班组，制定实现目标的具体实施办法和措施。用经济和教育培训的手段，不断强化全体员工的质量意识，提高技术业务素质，严格按照有关质量标准进行施工

（6）、切实搞好技术管理，作好图纸会审、技术交底、技术措施编制、技术资料的收集工作，建立完善的技术档案。坚持正规循环作业，标准化管理，实现文明施工、安全生产。

（7）、建立、健全质量岗位责任制，严格质量的动态管理，执行质量追踪和追究制，严肃质量事故分析，用经济杠杆抓质量。

（8）、实行样板引路制度

坚持样板引路制度，把好样板关是保证工程质量的关键，是实现精品工程的重要保证。在非标件的加工、组装、焊接、涂装、安装等分项工程中要做出样板件、样板间，并经过技术、质检部门检测认可后才能大面积施工。

（9）、不合格分项处理规定

（10）、质量控制数据管理规定

各种质量控制数据，必须与施工同步进行，以保证数据的完整、真实、整齐。照片、录像片及电子板数据等按要求同步。

（11）、工程质量奖罚规定

项目经理部同专业施工队签订合同，对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位达到予期质量目标，按合同条款执行。

分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的按合同给予处罚。

（1）工程完工后，由项目部组织有关单位进行竣工验收和办理移交手续。

（2）做好工程技术档案资料整理工作，竣工图、质量验评资料、施工记录、设计变更通知单、材料代换记录等技术资料按要求进行整理，要求及时、齐全、清晰、正确。按照建设单位要求装订成册，进行办理移交。

（3）工程在移交使用后一年内公司及经理部组织人员进行质量回访工作，听取业主对工程质量使用的意见，如有由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修；对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。

当建设单位反馈质量问题时，项目经理和技术负责人应立即组织有关人员到现场调查、分析，在确认属我方责任时，负责保修，对不属我方施工原因造成的，也应尽可能满足业主要求，负责维修，并做好记录，让用户满意。

质量回访工作由项目经理和技术负责人组织有关人员参加，回访报告由质检组负责编写，做好回访信息反馈工作。

6.1安全目标:实现安全无事故的安全目标

6.2项目安全保证体系

见：附件3安全保证体系

6.3保证安全的技术组织措施

6.3.1落实安全责任，实施安全管理

（2）建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。项目经理为安全生产第一责任人。

（3）坚持“持证上岗”制度，禁止无证上岗。

（4）一切管理和操作人员必须与项目经理签定安全协议，向施工项目经理做出安全保证。

6.3.2强化安全教育和培训

(2)工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

(3)制定安全作业指导书，并严格执行安全隐患检查程序。

(4)分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，被交底人必须履行签字手续。

(5)特种作业人员必须经有关部门培训，持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

(6)安全标牌。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位、作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警示牌。

(7)项目部每月一次安全教育会，由安全员总结上月现场安全情况，公布安全施工考评结果，通报先进经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理重点和预防措施。

6.3.3强化安全检查

（1）安全检查要采取综合检查与专业检查，定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明隐患，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违犯劳动纪律的行为。

（2）项目经理每月进行一次现场安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。

（3）项目经理每周组织专职安全员进行一次巡回检查，专职安全员每天都要进行现场巡回检查，做好记录，并针对发现问题及时整改。

（4）班组每天作业前要召开班前会，由安全员进行安全检查，安全措施不到位不施工。

（5）凡在安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”，限期整改到位，并对整改情况进行复查。

（6）建立定期安全检查制度，定时间、定要求，明确重点部位，危险岗位，作业段每天检查。

6.3.4现场安全管理措施

（3）严格执行甲方规定的有关安全制度。

本工程施工有效工期45天。

7.2施工进度控制网络计划

见附件1施工进度计划。

7.3确保工期的技术组织措施：

7.3.1加强协调项目部与各资源保障部门、与各施工作业层之间的关系，给项目部创造一个流程顺畅、反应迅捷、保障有力、关系融洽的良好氛围，使项目经理部能集中精力、全力以赴投入项目管理工作当中，确保工程顺利进展。

7.3.2由既有较高思想境界、又有顽强工作作风、既有深厚理论知识、又有丰富管理经验的处技术管理骨干，组建一支精干高效的项目管理班子，充分运用项目法施工管理手段，保证项目目标的如期实现。

(1)施工初期以非标制作为主，为设备安装准备条件。

(2)施工中期以设备安装为主。

(3)施工后期以设备调试为主，为交工创造条件。

7.3.4提高工效保证施工进度的措施

3)、在施工过程中加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、防腐”机械设备现场保养作业法，利用机械运转间隙进行检修，保证设备正常运转。

4)、建立完善的物资供应系统，确保物资材料供应，保证正常施工。

5)、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。

6)、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工方案和工艺进行攻关，解决施工中的疑难问题。

7)、确保施工质量，杜绝工程返工等现象，提高施工效率。

8)、职工技能、效益、质量、安全与职工收益相结合，制定严格的奖罚制度。

9)、实行内部承包，多劳多得，打破工资制。加强内部经营管理，增强竞争意识，激发职工的劳动热情。

第八章施工现场防风、防雨、防雷及文明施工措施

8.1防风、防雨、防雷措施

8.1.5雨期各项目部指派专人负责收听天气预报，并认真做好记录，遇到天气变化及时报分公司综合办公室，以便采取相应措施。

8.1.7对全体职工做好雨期施工安全教育，严格执行有关规范和规程。

8.1.8加强施工现场管理，搞好防洪排水设施，确保施工现场道路畅通。施工场地排水：对施工现场及构件加工地要根据地形对场地排水系统进行设计，保证水流畅通，不积水。

8.1.9加强机械设备的管理和维修工作，所有电气设备要做好接地、绝缘和防雨、防雷措施。

8.2现场文明施工措施

8.2.1现场文明施工目标:

按照处《企业文明施工内部标准》操作，做到工完料净场地清，达到文明工地。

8.2.2现场文明施工技术措施

(2)按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场等设施，对现场施工机具、设备、材料等应合理规划，放置整齐。

(3)施工人员及项目管理人员按规定正确使用劳保用品，保持企业良好形象，并佩戴上岗卡，无卡人员一律不准进入施工现场。

(4)处检查及上级部门检查人员按要求戴好安全帽，并佩戴检查证，方可进入施工现场。

(5)各班组每天完工后，应清理好各自现场使用的机具、材料要堆放整齐，以确保施工现场环境卫生。

9.1、加强对全体职工的教育，发扬各工种之间相互协作的精神，尊重别人的劳动成果。

9.2、合理安排各道工序，减少各工种之间来回穿插施工，特别要注意工序的倒置，造成对成品的损坏和污染。

9.3、各工序完成成品后，移交前要专人看管，办理交接手续，明确责任。

9.4、搬运材料及工具时要轻拿轻放，注意保护成品和半成品。

第十章工程成本控制措施

10.1严格控制材料的损耗率，严禁浪费。

10.2工程投标阶段成本控制：根据工程概况和招标方式，进行项目成本控制；

10.3施工准备阶段成本控制：结合施工图纸，设计交底、图纸会审，通过技术经济比较，选择经济合理，先进可靠的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。

10.4施工阶段成本控制：以施工图预算、劳动定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费进行控制。

10.5竣工交付使用及保修阶段：对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行控制。

10.6材料成本的控制：采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

10.7人工成本控制：对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配进出场时间。在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。

10.8施工机械费成本控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率。

计划投入的主要施工机械设备表

22-甘肃省广播电视中心工程施工组织设计-甘肃二建额定功率（KW）或容量（m3）

额定功率（KW）或容量（m3）

额定功率（KW）或容量（m3）

2500V/1000V/500V

附件1：大地精煤矿地面及井下安装工程施工排队（总工期45天）

地面变电所及动照网安装

井底变电所及动照网安装

某城市污水处理厂工程施工方案井底供电系统及皮带调试