施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

8、电缆在屋内埋地穿管敷设时，或电缆通过墙楼板穿管时，穿管的内径不

应少于电缆外径的1.5倍。

9、电缆沟和电缆隧道应采取防水措施，其底部排水沟的坡度不应少于0.5%19.人工挖孔灌注桩基础施工工艺及质量控制(摘录自《四川建筑》06年3期第131-133页)，

并应设集水坑，积水可经集水坑用泵排出。当有条件时，积水可直接排入下水道

施工进度计划、各工序安排

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完

成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是

艮据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检

查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原

因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是

个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。

本消防工程工期：施工总工期暂定为50天，消防验收不影响峻工验收和交

1、本消防工程工程量和招标文件内容

2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性

3、类似工程的施工经验和协调能力

4、合理的施工工艺和施工组织设计

（三）施工网络进度计划

在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质

完成工程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体网络计划

应根据总包工期而定。

1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装

施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工

2、签约后及时进场。

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完

成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是

根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检

查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原

因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是

个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。

（三）施工网络进度计划

在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质

完成工程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体网络计划

立根据总包工期而定。

1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装

施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工

2、签约后及时进场。

3、签约后，立即组织材料部门备料。

4、签约后，马上与协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开

5、施工工期紧跟土建进度。

6、各单位工程完成安装任务后，马上交付峻工资料。

（五）工期和进度保证措施

1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率80%以上，

施工资源配置充足合理，到位及时。

(1）项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

(2）管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场

岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加

(3）施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天

上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的

线管理人员不得离开作业面。

(4）项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连

续作战。需要加班加点，决不犹豫。

2、采取科学合理的施工方法和管理方法

(1）采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。

(2）深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综

合布置图，求得最佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、

(3）组织科学合理的小节拍平行流水施工。

(5）施工段的划分，施工起点和流向力求安装和土建一致。并根据安装系统

的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作

业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工

(6）力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要

适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率

2、采取科学合理的施工方法和管理方

(7）采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法

实行施工管理和计算机管理。特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达

到进度节点：必须加班加点加人连夜追赶

3、抓紧有压缩工期余地的几个环节

（1）预理时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，

临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。

(2）大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常

常成为影响进度的主要时期。这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地

(3）土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，

并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对

工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取

1、土建未按计划达到主要控制节点部位

(1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了

1、土建未按计划达到主要控制节点部位

(1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了

安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。

(2）一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力

保后续节点不受影响。

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，

立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时

采购，以保证安装顺利进行。

3、设备材料未按计划到货

(1）调整施工计划，改变施工线路，有条件部位先施工。

(2）到货后组织突击，加班加点，抢回时间，

(1）设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余

(2）设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更

(3）如对进度已经发生影响，我们负责补救。

施工进度计划、个工序安排

第六章施工技术组织措施

、施工准备阶段的质量保证体系

(1)、制定好三个计划：质量目标计划，质量指标计划，质量控制措施计划

(2)、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错

(3)、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。

（4)、严格对原材料、半成品、构件的验收，及时对材料抽样检查、试验，

防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量。

(5)、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。

(6)、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工北京德外危改回迁楼G1区装修施工组织设计，保

2、施工过程的质量保证体系

(1)、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断，有效

(2)、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。

(3)、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、

西过境公路路基强夯试夯段施工方案可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间

交接检）、互检制度，狠抓专检，把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关

键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。