施工组织设计下载简介

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6）焊缝返修前，应将缺陷彻底清除，并将表面的油锈、污物等杂物清理干净，使该处露出金属光泽。

7）焊返修补应使用同等强度级别的焊条，按返修工艺要求进行。

8）同一部位的缺陷返修次数不得超过两次，超过两次时，必须有超次返修的工艺技术措施，且经技术负责人批准。

9）返修后的焊缝部位，必须按相应要求进行无损检验并认真做好记录。

1）运达工地的每批钢筋、应附有出厂质量证明书或试验报告单，每捆（盘）均有标牌。进场时应按分批验收DB44／T 1917-2016 林业碳汇计量与监测技术规程.pdf，合格后方可使用。钢筋工程施工时必须注意以下事项：

2）钢筋储存时下面应垫垫木或其他支撑口。

3）钢筋进场后应立即取样进行拉力实验、冷弯实验和强度实验。

4）钢筋的所有交叉点均应绑扎,以避免在浇筑混凝土时移位。

1）模板面必须平整、接缝严密，不得漏浆；并具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工荷载。模板表面应涂刷脱模剂。

2）检查井的井墙侧模，不采取螺栓固定时，其两侧模间应加支撑杆，且在浇注时，应随混凝土面接近撑杆时，随将撑杆拆除。

3）模板拆除时，侧模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而受损伤。现浇混凝土矩型顶板的底模应在与结构同条件养护的混凝土试块达到规定的强度时，方可拆除。

4）现浇检查井的内模应待混凝土达到设计强度标准值的75%以后方可拆除；预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍塌和裂缝时，即可拆除。

1.7.3检查井的浇筑符合设计要求。

1）在井室浇筑时，应同时安装踏步，位置要准确。钢梯制作，需热沥青防腐，踏步安装时，周围孔隙用1：2水泥砂浆封实。踏步安装后，在混凝土未达到规定抗压强度产不得踩踏，混凝土井壁的踏步在现浇时安装。

2）检查井管道穿井壁处，应严密不漏水。

3）浇筑检查井内、外壁抹面应分层压实。

4）检查井浇筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。

供热管道试验分管道总体试验和分段强度试验两次进行。

1.7.1分段强度试验标准：

1）管道内的压力升至1.5倍工作压力后，在稳压的10min内应无渗漏。

2）管道内的压力降至工作压力，及1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查在30min内无渗漏且压力降不超过0.2×98.1kpa即为合格。

1.7.2总体试验标准：

管道总体试验应在管道、设备等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的1.25倍。总体试验的管道长度应考虑管段分段后的受压条件确定，以1km左右为宜。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏，固定支架是否有明显的位移等。在1h内压力降不超过0.5×98.1kpa即为合格。

闭水实验应符合下列要求：

1）管道在回填土前应采用水压法对管道进行严密性试验，试验管道应合理划分分段试验。

2）管道工程的施工质量符合设计要求及本规范的有关规定。

3）管道支座、吊架已安装调整完毕，固定支座的混凝土及填充物已达到设计强度。

4）焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温。

5）试验用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠。

6）试验用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量不少于2块。

7）直埋管道的沟槽中有可靠的排水系统，被试压管道及设备无被水淹没的可能。

8）试验现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响。

9）试验方案已经过审查并得到批准。

10）选择好水源及排水出处。

11）管道中的空气已排净。

12）当试验过程中发现渗漏时，严禁带压处理，消除缺陷后，应重新进行试验。

13）试验程序：a、打开各高点临时放气阀，向试验管段注水，待水灌满后，关闭进水阀门，然后再向试验管段补水一次，确定空气排净后，将进水阀和临时放气阀全部关闭，打开试压泵控制阀门，启动试压泵，对管道试压。b、试压时，升压应缓慢进行，第一阶段水压升至1.5倍工作压力，稳定10分钟无渗漏；c、管道内压力降至工作压力，用1公斤重的小锤在焊缝周围进行敲打检查，在30分钟内无渗漏即为合格；d、管道全段试压，压力升至1.25倍工作压力，60分钟压力降到不超过0.05MPa为合格。

1.8.1回填土中不得有大于50㎜的砖、石等硬块。

1.8.2回填土的含水量，应按采用的压实工具控制在接近最佳含水量为准。

1.8.3回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求压实确定。沟槽回填土时，砖、石、木块等杂物应清除干净。

1.8.4回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。

1.9保护地下管网、电缆、文物等措施

1.9.1地下管网、电缆的保护措施

目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管网、电缆及管网、电缆位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的，须采取加固和保护措施，以确保管网、电缆安全。

1.9.2文物保护措施

施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。

（二）劳动力计划及主要施工机械计划

2.1施工形象进度计划

2.1.1在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾热力管网的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保管道敷设、焊接、检验、回填和竣工验收等关键节点达到合格要求。

2.1.2施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制周计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见[施工进度计划表。

2.2.1我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门协调关系，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。

2.3施工管理人员配备

2.3.1项目经理：将选派具有工程师职称且类似工程经验丰富，组织能力和协调能力强的项目经理。

2.3.2项目总工程师：将选派具有高级工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。

2.3.3其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。

2.3.4持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。

项目经理部组织机构框图

2.4施工现场劳动力配备

2.4.1劳务队伍选择：挑选参加过类似工程的优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。

2.4.2对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

2.4.3本工程各标段主要劳动力配备见下表，普通力工按需配置。拟投入本工程的劳动力视现场工程进展情况随时增减，特殊工种人员持证上岗。

2.4.4拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验

2.4.5劳动力计划详见附表三。

根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要。

2.5.1本工程进度较紧，因此中小型施工机械设备的准备，如反铲挖掘机、装载机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2.5.2所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。

2.5.3拟投入的机械设备详见附表：

（三）确保工程质量的技术组织措施

我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施：

3.1施工质量管理措施

3.1.1我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

3.1.2在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的注意事项。

3.1.3现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

3.1.4为确保实现合格工程，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。

3.1.5加强施工现场质量管理机构的设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

3.1.6工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

3.1.7建立三级验收分部分项质量评定制度：

3.1.7.1各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

3.1.7.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

3.1.7.3项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

3.1.7.4由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发放限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。

3.2.1建立以项目经理为核心，形成班组、施工队、项目部、监理工程师肆级质量监督保证体系。

3.2.2建立完善的质量管理体系和工序交底制度，项目经理部设专职质检员，制定严格的岗位责任制，层层交底，责任落实到人。

3.2.3建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。

3.2.4开工前由项目经理或工程师、施工员对参加施工的人员进行详细的技术交底对于关键工序和特殊部位必须进行书面技术交底，讲明具体的施工方案和操作要点。

3.2.5每道工序在开始前，由施工员对作业人员提出具体的施工安排和施工技术操作要求，每个项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以避免损坏或污染。

3.2.6加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对违章作业或违背操作规程的施工及时纠正，并给以批评和处罚。

3.2.7每星期召开一次技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。

（四）确保工程安全施工的技术组织措施

4.1安全技术组织措施

4.1.1安全生产目标：以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控预测，做到施工文明，消灭重大伤亡事故，杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生，杜绝触电伤害事故。

4.1.2安全管理制度

4.1.2.1施工现场必须建立安全组织机构，明确安全岗位责任制，坚持“三不准”的施工原则，杜绝违章指挥和违章操作。

4.1.2.2施工现场应设置专职的安全员，负责现场的安全监督检查工作。

4.1.2.4每月必须由主管施工的工程总负责人亲自开展安全日活动，加强职工安全教育，强化安全生产意识，坚持“三不放过”，使安全工作经常深入开展下去。

4.1.2.5严格坚持周一开安全例会，班组每日前开安全快会制度。

4.1.3安全技术措施

4.1.3.1严格按照安全操作规程施工，不得违章作业。

4.1.3.2焊工应持证上岗，在潮湿的地方进行电焊时应加强防止触电措施，探伤所有焊缝。

4.1.3.3安全用电，遵守用电规程。各种电动机械设备，须有有效的安全接地装置方可使用。

4.1.3.4吊车吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方严禁站人；使用倒链起吊管子时，应注意支撑是否稳固，管沟壁是否有裂纹、松动现象，一旦发现情况及时处理。

4.1.3.5开始施工前，应检查设备及周边环境是否符合安全要求，做到劳保用品的完好适用。

4.1.3.6在必要处设置施工警示牌，夜间悬挂红灯。

4.1.3.7沟槽开挖前，设置隔离板。开挖时两人操作间距大于2.5m，挖土时应由上而下逐层挖掘，禁止逆坡挖土。

4.1.3.8挖土方不得在不稳定的边坡下或贴近未加固的危楼基脚下进行。

4.1.3.9操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现裂纹或部分塌落现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

4.1.3.10上下沟槽应挖好阶梯，敷设防滑物料或支撑靠梯。禁止踩踏支撑上下。

4.1.3.11人工吊运泥土时，应检查工具绳索是否牢靠，吊钩下面不得有人，卸土堆应尽量离开槽边，以免造成槽壁塌方。

4.1.3.12用车运土应先平整好道路，倾土回填不得放手让车自动翻转。

（五）确保工程文明施工的技术组织措施

5.1文明施工技术措施

5.1.1现场场容管理

5.1.1.1在主要入口处设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

5.1.1.2建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

5.1.1.3基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。

5.1.1.4施工现场的管、材、料要按指挥部要求堆放。

5.1.1.6采取高栏围挡封闭措施，并保持外观整洁。

5.1.1.7针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

5.1.2现场机械管理

5.1.2.1现场作用的机械设备，要按要求存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

5.1.2.2清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

5.1.3现场生活卫生管理

5.1.3.1施工现场办公室、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

5.1.3.2工地伙房食堂，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。

5.1.3.3施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期洒白灰或其他消毒药物，露天粪池必须加盖。

5.1.3.4施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

5.1.3.5注意施工现场的环境保护。

（六）确保工程工期的技术组织措施

6.1.1施工段的划分

为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将按道路交叉口划分施工段，组织进行流水作业。按专业施工分为3个流水作业队,按顺序分段搭接施工。为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。

6.1.2在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面技术交底工作。

6.1.3针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。

6.1.4认真执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺、方法在施工中得以实施。

6.1.5在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要各方签字认可。

6.2.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各施工段独立配置，相互不干扰，确保各施工段独立完成计划。

6.2.2根据所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工段需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。

6.3.2根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备到施工现场。

6.3.3各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，做出作业队的评价。

6.3.4我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

6.4.1中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期各方面因素。

6.4.2项目经理部认真研究并根据招标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

6.4.3为了保证缩短工期CJJT168-2011标准下载，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

6.4.4由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

6.4.5项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6.4.6在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6.4.7为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

6.4.8充分利用本公司的机械设备优势，挖机、推土机设备等满足工程需要，可满足工程急需串换要求室外400米标准田径运动场施工组织设计 (2)，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

6.4.9加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

6.4.10充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。