施工组织设计下载简介

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XXX屋面维修工程施工组织设计

⑵作业班组所接受的材料、半成品或上道工序的结果，必须是经过检验的合格品。

⑶材料员负责检查进场材料的数量、规格、外观质量及证明资料。

⑷工长负责对材料质量复查，并安排试验工进行取样、送试等工作。

⑸工程材料取样送试过程应及时报告甲方或工程建设单位，做好见证记录。

JJG(交通) 024-2020 八轮连续式平整度仪.pdf⑹本项目工程材料的检测单位为一级试验室（被建设厅审定为一级试验室）。

⑺各分项工程的质量标准按国家有关的施工验收规范和技术规范执行。

9.2.10纠正和预防措施

⑴为防止发生质量通病,及时消除产生不合格品的潜在因素,本计划对主要项目中可能出现的质量问题提出预控措施。

⑵为制定有效的纠正和预防措施、质量员和工长要经常收集施工中的质量信息，结合工程实际情况，及时制定有关的预控措施。

⑶预防和纠正措施由项目技术负责人负责组织编写，并报上级主管部门批准。

⑴项目经理部执行公司《服务程序》文件，按合同要求为建设单位提供服务。

⑵在施工过程中，项目经理部随时听取建设单位对工程质量的意见，使建设单位满意。

⑶在竣工后的保修期内，项目经理部负责征求用户意见，提供保修服务，完成回访和维修记录。

9.3工程质量控制的原则

⑴坚持“质量第一，信誉至上”的原则

在工程施工过程中，我公司将始终以建设单位为重，充分重视建设单位及建设单位对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，建设单位和建设单位具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

⑵“以人为本”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

⑶“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

⑷坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

⑸遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学、正直、公正、不持偏见；遵章守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种矛盾。

9.4工程质量管理措施

⑵加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外，还应组织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行讲解。

⑶岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层落实，由质检员行使质量否决权。

⑷奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差额，质量评定按楼层部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

⑸材料进场检验制：各种不同材料必须合理分类，堆放整齐。加强原材料的检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管，钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。

⑹三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、互检、交接检”三检制。

⑺隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时签字归档。

①外部工程例会：汇报工程进展情况；听取建设单位、质检站等各方面的指导和意见；提出问题，协商处理方案；协调与建设单位分包专业工程施工单位的关系。

②内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外部工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

9.5工程回访保修承诺

在工程竣工后，要约定移交时间、参与移交人，完善签字手续，明确工程交付使用后有关责任各方的责任和义务。项目部应主动与建设单位联系，将工程使用方法和注意事项以书面形式向建设单位讲清楚，避免因使用管理不当造成质量隐患。在项目部向建设单位提交工程竣工验收备案时，应向建设单位出具《质量保修书》，《质量保修书》中应当明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

工程保修自竣工验收合格之日起计算。

工程交付时由项目部将工程质量保修卡发给建设单位，当回访中有质量问题，或建设单位以保修卡反馈质量问题时，项目部将尽快实施保修。

为实践“重信誉，守合同，为建设单位提供满意的建筑产品和优质服务”的宗旨。我们决心发扬公司信守承诺的务实作风，为建设单位提供最满意的服务，将成立一个善后土建维修服务小组，由一名工长、一名技术员和经验丰富、操作细腻的若干技工组成，为建设单位全天候地负责免费维修，做到随叫随到，迅速处理解决，使建设单位用上放心房。

工程回访由项目部有关负责人提前通知建设单位，以取得建设单位的配合。并填写工程回访，工程质量保修卡和工程回访记录的验证，由建设单位和项目部共同进行，完善签字盖章手续后，上报公司。

⑴建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员，配齐各专职检查人员后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。

③班后进度完成情况检查制度、考查制度；

⑤进度专题研讨会制度；

⑵加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。

⑶在总进度计划控制下，应认真编排可行的月、旬作业计划，并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划，提前交有关人员办理。

⑷合理安排好主体结构与装修的立体交叉作业及土建与设备安装的配合，统筹安排垂直运输力量。

⑸加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象。

⑹对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议，按计划工期目标明确规定合同工期、分片包干、责任明确，实行经济奖罚。

10.2材料供应保证措施

⑴材料供应组应根据工程进度计划，提前编制所需材料供应计划，交材料采购员办理。

⑵材料供应组应根据施工需要的材料组织分批分期进场，并保证材料供应的连续性。

⑶遵守公司的材料管理制度，保证施工原材料、半成品质量符合设计要求及规范标准。保证品牌正确，出厂证齐全，复试合格。杜绝假冒、伪劣产品进入工程。

10.3劳动力保证措施

⑴根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

⑵各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工

⑶挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

⑷加强对进场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

⑸选用不受农忙影响的施工队，在农忙季节采取经济措施，保证作业人员正常施工。

⑴认真做好各项技术准备工作，主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽事宜，提前解决设计与施工中的各类问题，及时办理专业技术核实签证，保证施工顺利进行。

⑵积极采用新技术、新工艺。

⑶加强楼板面砼的找平控制，现浇板砼浇筑完毕后在凝结前用长刮杠配合材料抹平、压实、搓毛。可减去板面找平工作，在其上可直接做面层。

⑷认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自成品，减少返修占用工期。

10.5与建设单位的配合措施

一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，端正态度，虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。

认真做好与参建单位（含甲方自行分包或甲方指定分包的单位）的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。

及时召开两方(甲、乙、)联席会议，通过会议协调各方工作，做到心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。

主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。

按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成

11.1施工安全管理总目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。

施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，

消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。

治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

本工程安全施工的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与安全技术同步计划、同步实施，同时在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使施工过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态，真正达到安全第一，预防为主的目的。

11.2建立健全安全生产保证体系

11.3建立健全严格的安全生产责任制

安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产安全有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。

安全生产职责范围如下：

⑴公司安技处：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。

⑶施工员、工长：对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。

⑷安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。

⑸施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。

11.4.1安全会议制度

项目部每周召开一次由各职能主管，工长、其它管理人员参加的安全例会，总结一周安全生产情况，强调本周生产进度应注意的安全事项，布置下阶段的安全生产工作。

11.4.2施工方案审批制度

施工方案应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，方可实施。

11.4.3安全教育制度

安全教育主要包括：安全思想、知识、技术等方面的教育。

⑴进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点是安全生产制度教育，安全技术教育，安全思想教育。

⑵现场教育：由项目部组织各职能人员负责实施采用灵活机动具体教育。现场发现问题，及时消除事故隐患（如召开现场会，板报通报，谈活教育等形式）。

⑶特殊工种的专门教育：对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。

11.4.4安全检查制度

⑴施工现场要经常进行自检、互检和交接检查，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用，如脚手架、井架等。

⑵各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，重点关键部位要重点检查，对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便了解施管人员及操作工人的安全素质。

⑶认真、详细的做好检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予施工。

11.4.5安全技术交底制度

⑴工长在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由工长组织现场培训。工作之前，工长要进行技术交底，工人在操作过程中，工长、安全技术人员要随时监督，并纠正违反技术操作规程的行为。

⑵一般情况下，项目技术负责人负责向工长进行分部分项交底，工长对班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行监督、检查。

⑴特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

⑵项目部生产安全组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司劳资部门联系审核换证工作。

⑶持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受检查。

11.4.7安全合同管理制度

⑴进场的工人都必须同项目部签订分包合同，合同包括：施工合同，安全施工合同、质量合同和廉政合同。

⑵制定分包管理制度，包括施工管理、劳动纪律管理、生活管理及奖罚制度

⑶所有的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。

11.4.8工伤事故的处理制度

对于发生的工伤事故，由项目部专职安全员负责进行事故了解和调查事故原因，提写事故报告、处理方案及意见由项目部研究决定处理办法，双方签字、归档保存。

11.5安全生产的基本内容

为了实现和达到安全生产的各项指标，对施工现场的安全管理必须做到以下几点：

11.5.1施工现场管理规范化

⑴施工现场的围护符合要求；

⑴安全生产责任制落实到位、到人；

⑵“三宝、四口”及临边防护严谨、密封；

⑷施工机械验收手续齐全真实；

⑸施工用电标准、规范；

⑹检查制度经常性、持久性。

11.6保证安全生产的具体措施

所有参加施工的人员应严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电技术规范》，同时应坚持以下诸点：

⑴施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。

⑵在门口悬挂安全生产牌图、挂图，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都须挂有安全宣传标语或安全警告牌。以提醒进入现场和施工人员注意安全。

⑶对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。

11.6.1明确以下安全责任人：

⑴项目部安全第一责任人：项目经理

⑵项目部安全负责人：安全员

⑶“三宝、四口”防护：主管工长与架子班班长

⑷各机械设备：主管工长与机械班班长

⑸井架围护：主管工长与架子班班长

⑹安全用电：主管工长与电工

11.6.2安全防护措施

①安全帽：安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。并正确使用安全帽并扣好帽带。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

②安全带：安全带须经有关部门检验合格方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

③安全网安全网不能破损，张挂时应生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密。

⑵“四口、五临边”的防护

①底层主要通道的安全防护：楼周围及进出施工现场的通道应用钢管脚手架搭设防护棚，棚顶设两层防护，上层用架板、荆笆、彩条布搭设，下层用木板搭设。通道口应挂设醒目的安全标志牌。

⑵屋面周边的安全防护：

在无女儿墙平屋面周边，设置两道安全防护栏杆，其高度为50cm和110cm与立杆固牢。

11.6.3施工用电的防护措施

⑴根据现场情况，依据JGJ—88《临时用电安全技术规范》由电气工程师详细计算所用电气设备的负荷量，合理布置用电线并绘制“临时用电平面图”。

⑵线路的走向按JGJ46—88《临时用电安全技术规范》的要求，采用三相五线制三级配电两级保护，有关电气施工人员必须按“施工组织设计”的要求组织施工，根据用电的情况，若需变动，必须经电气工程师同意，并补充变更设计。

⑶所有电箱电气元件，都必须符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置使用一机一闸一保险。

⑷现场配备专业电工一人，持证上岗，负责现场临时用电线路电器件的安装、线路的维护等工作。

⑸建立“临时用电档案”，用电管理、施工现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面均按《临时用电安全技术规范》执行。

11.6.4主要机械设备的安全措施

本工程使用的主要机械设备有：卷扬机、搅拌机等。

⑴建立机械设备台帐，制定完善的《机械设备管理制度》。

⑵机械设备进场前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。

⑶井架的安装拆卸，应编制详细的“施工方案”，对操作人员进行全面的“技术安全交底，根据图纸设计的要求进行安装拆卸，检查好设备的限制器，限位装置等，确保在使用过程中的安全。

⑷其它机械设备的安装使用、维修等，均参照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规范》中的规定执行。

⑸机械操作人员均应持证上岗，做到一机二牌，定岗、定人，责任明确。以确保机械设备的正常运转和安全操作。

⑵按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理方法。

⑶重点部位（危险仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

⑷建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。

⑸焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

⑹危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审证，做到持有效证件上岗。

12.1.1文明施工管理措施

⑴建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。由项目经理组织每周一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。

⑶根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。

⑷项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。

⑸文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。

⑹为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。

⑺广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。

⑻创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量达标创优。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。

⑼创建工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，建设单位满意，施工企业能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。

⑽工地设工地值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室及成品、半成品保卫，夜间值班巡逻必须穿保安制服。

⑾加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

⒀对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，应当造成后果追究当事人的责任。

⒁施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由各部门、队组承担对其管辖范围的人员及物料的安全保卫工作。

现场设有明显的防火宣传标志，定期对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

电工、焊工从事电气设备安装和消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火证手续。

使用电气设备和易燃、易爆物品，必须有防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

在施工中要坚持防火安全技术交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体的防火要求。区域挂牌作业，做到工完场清。

12.1.2施工现场管理规范化

②材料堆放：材料、设施料等，按类整齐堆放，不得集中堆放，不得超高、超重，并做到码放材料安全、不倾斜。

所有材料、设施料必须按照施工平面布置堆放，材料分类、分批堆放整齐、整洁，便于清点。

①水泥库：分清标号，堆放整齐，并进行标识。库房要有制度、有规定，专人管理，限额发放，记录齐全、正确，牌物帐相符，库容整洁。

②成品、半成品堆放：堆放整齐、成堆、成行、成方分类。有专人管理发放、防止人为破坏。

12.1.3施工安全达标

⑴安全管理：安全保证体系健全、措施落实、责任明确。安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行。特种作业岗位持证上岗。

⑵脚手架与安全防护：井架搭设符合施工要求，搭设质量符合标准。临边防护符合要求，安全帽、安全带、安全网符合质量标准，证件齐全。

⑷提升设备及中小型机械设备完好，技术性能满足施工要求。设备安装、验收、使用规章齐全，管理职责落实，防护装置齐全，维修、保养、运转正常。

12.1.4施工质量创优

⑴企业质量体系经过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文件和技术资料齐全，管理到位。

⑵计量管理：配料实现有专人负责，设备台帐完整有效。

⑶工程施工方案被认真执行，施工组织科学合理，保证资料齐全，质量评定资料真实、完整。施工质量被监理公司和甲方认可。

12.1.5营造良好的文明氛围

⑴进行职工文明教育，开展做文明职工的活动，规范文明行为，订立职工公约。

⑶组织开展生产班组间的竞赛活动，定期评选文明班组和文明职工，调动广大职工的积极性，全员参与创建文明工地的活动。

项目部将依据ISO14000环境管理标准,建立施工现场环境管理体系，制定环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐，创建环境保护“绿色示范工程”。

我方将重点控制施工过程对噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等，在制定控制措施时，将考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

12.2.2组织管理措施

建立施工现场环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立一整套程序文件，并保证其正常运行，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

⑴每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

⑵建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由现场环境保护管理负责人组织的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

⑴防治大气粉尘污染的措施

①根据现场情况及建设单位要求，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水。

③水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

④设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

GB／T 38599-2020 安全阀与爆破片安全装置的组合⑵防止施工噪音、光污染措施

①施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制安排施工作业时间。

尽量做到不扰民、少扰民。

②夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。

DB15／T 494-2011 内蒙古自治区加强型消防站建设规范.pdf③施工噪音应符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。

①对易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

②对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。