施工组织设计下载简介

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门窗扇与框或相邻扇立边平行度

门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直

脚手架工程施工组织设计门窗框（含拼樘料）水平度

双层门窗内外框、挺（含拼樘料）心中距

4.4.1雨季施工措施

1）认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼。砼施工时要备足够的防雨布，突然降雨时可用来覆盖砼，随时测定砂石含水率调整施工配合比。

2）钢筋对焊处搭设防雨棚，焊条盛装要防潮，并有烤箱烘烤焊条，不得使用潮湿的焊条施焊。

3）做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，塔吊顺风停放。

4）现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

5）经常维修和疏通临时道路和排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。

6）对脚手架、临时爬梯、操作平台等满铺竹笆、木板并做防滑条。

7）对现场所有用电设备设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。

8）高空作业系安全带，穿防滑鞋。

4.4.2夏季施工措施

1）因广东地区夏季天气炎热，应根据实际情况调整工作时间，尽可能避开白天高温时间，保证职工有充分的休息时间。

2）砼浇筑需连续作业时，应根据计算结果，采取降温措施，如采用覆盖、浇水养护等。

3）砼浇筑因温度过高，凝固时间短，可根据实际情况在砼中掺加不同缓凝剂，以防砼浇筑时出现施工缝。

4.4.3施工防风措施

1）大风暴雨天气或连绵阴雨天气，防风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

2）大风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

3）吊装机械在大风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。

4）大风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

按全月施工考虑，总工期为89天。

开工日期2009.6.1竣工日期：2009.8.30

分阶段目标为：基础工程16天；主体结构44天（一，三层结构按7天1层控制；二，层结构按8天一层控制；屋面工程按12天控制；装饰工程22天（内墙、外墙及顶棚抹灰按11天控制；门窗框、栏杆、扶手安装按5天控制；，外墙、内墙及地面装饰按6天控制，外墙面砖按6天一层控制；卫生间、厨房卷材防水1天，）；室外工程按4天控制，场地清理按2天清理，竣工验收按1天准备。

5.2施工进度计划保证措施

（1）建立以项目经理为首，项目工程技术部为控制主体，预算部与物资设备部为保障主体，劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。

（2）施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预

测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措

（3）施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，管理班子应根据具体情况要求采取相应的措施。

（4）施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变单位工程的竣工日期，影响工程竣工工期。

（5）建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期（每周或每半旬）召开由项目经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门及区段等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题

（1）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

（2）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司、作业队伍、分包商的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（3）采用划分施工段组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。

（4）提高工程机械化施工程度，改善作业条件，提高劳动生产率。现场配备砂浆搅拌机、桅杆式起重机、水泵等施工机具设备，项目部由专职设备员组织机修人员加强现场机具的日常保养维修工作，负责未带人的租赁设备的日常维修，对由租赁公司负责维修的带人机具应要求租赁公司派专人进行日常维修，对于施工班组自带小型机具，要求班组搞好日常维修工作，以保证机具的正常工作。

（5）按照ISO标准和公司质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。

（6）加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。

（1）充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。

（2）项目与劳务队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，防止出现以下情况：

⑴劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；

⑵劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下；

⑶出现质量或安全事故；不服从项目管理人员的指挥、管理、协调等。

当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。

5.3施工进度计划（网络图，劳动力动态曲线）

三通一平及临时设施等有甲方提供，在开工的第一天进行安全培训，用时约半天，然后进行施工前期准备，主要为场地平整，用时一天，初步安排人数为4人（可见附图一）

6.施工质量、成本、安全、环保计划

6.1.质量方针和目标

6.1.1施工资料管理措施及目标

项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入计算机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。

工程技术档案是反映建筑工程施工过程、技术状况、质量形状等有关的技术文件，需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料应及时、准确、完整归档，与进度同步建立。

质量目标：确保工程质量良，争创优

6.1.2测量管理措施

（1）要素控制：影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。人员要持证上岗，使用经检定和校检的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理，对各要素进行预控。

（2）准备控制：做好测量前的各项准备，是测量质量的基本保证。应认真审核设计施工图和有关资料，按选定的测量方法进行内业计算；测量计算做到依据正确，方法科学，计算有序，步步校核，结果可靠；外业观测成果是计算工作的依据，计算成果要经两人独立核算后方可实施；测量前应检校现场控制桩和水准点，保证位置、高程准确；测设前应检校测量仪器和用具。

（3）过程控制；要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按企业《过程控制程序》《不合格品的控制程序》和《检验测量和试验设备控制程序》等文件执行。

（4）检验控制：检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。

6.1.3施工试验管理措施

（1）了解工程的特点及结构类型，形象进度，作好试验及准备工作。（2）建立试验管理台帐，制定各项管理制度。（3）经常与工地技术、材料员联系，了解进度情况，按规定及时送样。根据使用部

位，按批量配合材料人员索取各种物资质量证明文件。（4）各种原材料取样及时且准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试

件，承重墙的砖和防水材料等必须按规定作见证取样。（5）作好混凝土试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。（6）混凝土开始浇筑时，试验值班人员要检查混凝土的设计强度等级是否一致，避

免发生错误，还需检查配合比，并经常检查混凝土的质量。（7）对工作要认真负责。试验取样真实且具有代表性，资料的填写要清楚整齐，项

目齐全，无未了事项，日期、部位、试件编号的填写要交圈。按规定执行有见证取样和

送试的管理。及时取回试验资料，交技术资料员存档，作好交接记录。（8）试验人员每天作好试验记录，将每天的试验取样项目填写清楚、编号。（9）分阶段对混凝土强度统计进行分析。如试验中出现问题时，及时向技术主管汇

6.2质量管理控制措施

（1）建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分面质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检查。

（2）对特殊工种实行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。

（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量。

6.3质量技术控制措施

（1）明确每道工序施工前先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完成后，下道工序开工前，必须交接检查，特别是钢筋、预埋、预留孔洞，门窗、洞口等均应做事前检查，确保每道工序优良。

（3）做好砼的养护，浇筑后的砼要及时覆盖草苫子，做到专人负责此项工作，养护时

7.1主要工程用材需用计划

7.2主要周转材料需用计划

7.3主要施工机械需用计划

注：其他安装及小型机具未列入表内，视工程需要组织进场。

7.4施工仪器及通讯设备

（1）本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。

（2）全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”，并参照本公司其他项目取得的经验进行总平面布置。

（3）临时水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。

（4）根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

（5）布局合理，方便施工，方便管理，有利于工作效率的提高。

（6）办公生活区与施工区分开布置。

（7）大型机械设备安装的位置，既应力求满足各个工作面作业的需要，又要便于安装和拆除。

（1）依据设计总平面图和现场的实际条件进行布置。

（2）根据本工程的具体特点及采取的施工方案，按照其施工的规律进行布置。

（3）根据施工平面的上述原则进行布置，以满足其实用性和合理性。

（1）进行动态管理，施工过程中，可根据施工需要，进行必要的调整，但其调整必须符合平面布置的原则。

（2）施工平面布置管理应保证排水畅通、道路畅通、材料堆放整齐集中、施工机具排列有序，各种标识标牌齐全规范，环境整洁干净。

（3）施工现场的平面布置管理由项目技术负责人负责，对现场场地的合理使用，临时设施的增减、调整以及拆除均应根据现场的实际情况及时提出措施方法，并监督执行。

8.4确定仓库和加工作业棚的位置

查《施工手册》（第四版）P2255页按照作业棚所需面积指标来计算。

8.5行政、生活、福利临时设施布置

技术负责1人，施工员3人、安全员1人，质检员1人、材料设备员1人，医疗保健1人，内业1人，小计9+1人，办公室参考面积S=4×6=24m2。

甲方工程部负责人1人，甲方现场代表2人，工程进度款核算员1人，小计4人，S=4×5=20m2。

项目总监1人，专业监理工程师2人，监理员2人，小计5人，S=4×4=16m2。

参考面积指标：3－4m2/人，S=2×3=6m2。

按高峰平均人数计算，占地面积S＝10*6＝60m2，。

参考面积指标：0.5(0.8m2/人，S=27m2。

8.5.7厕所 、浴室

参考指标为0.02(0.07m2/人，取0.06m2/人，S=3*4=12m2。

参考指标为0.07(0.1m2/人，取0.08m2/人，S=3*4=12m2。

8.6施工现场给排水布置

（1）施工用水、生活用水、消防用水合用一套给水系统，给水管径为DN100。在容易失火的配电房、厨房、木工作业棚附近设置消火栓以满足消防要求。

（2）施工现场的给水水源由建设单位提供水管接口。给水干管通过给水阀与给水支管连接，在给水支管上设置足够的配水龙头。同时食堂应设置水缸，以保证有一定的储备。

（3）施工现场内的排水采用有组织排水，所有生产污水、生活污水都通过排水暗沟排至设在场内的化粪池，待污水沉淀后排入由建设单位指定的市政排污管网接口。

（4）在车辆出口处按规定设置车辆冲洗设施，场地作硬化处理，设置排水沟，冲洗水在化粪池沉淀后排入市政排污管网。

（5）穿越施工临时道路的管道实行埋地敷设。

8.7施工现场的硬化处理

（1）临时设施的地面必须进行硬化处理，以满足材料物资的堆放储存条件要求和主人环境条件的要求。

（2）现场进出口必须进行硬化处理，以防止进出口车辆拖泥带水，造成污染。

（3）堆放砂、石的场地必须进行硬化处理，以保持河砂、石子干净，同时方便投料时的二次搬运。

（4）其余场地亦应尽量进行硬化处理，保持干净整洁的施工环境，以利于提高工作效率。

8.8施工平面布置图（详见附图）

2.劳动生产力：本工程建筑面积4860.84m2，所用工日总共89工日，

劳动生产力=486.84/89=5.47m2/工日

东莞市红荔路运河大桥施工组织设计本工程高峰期人数11；平均人数8；

劳动力不均衡系数K=11/8=1.33

1、《建筑施工手册》（缩印本，中国建筑工业出版社）

2、《工程项目管理》（丛培经主编，中国建筑工业出版社）

3、《土木工程施工》(毛鹤琴主编T／CCMA 0071-2019 轮胎式装载机驱动桥传动部件疲劳试验方法.pdf，武汉理工大学出版社)

4、《现行建筑施工规范大全》（修订缩印本，中国建筑工业出版社）

5、《建筑工程施工组织设计实例应用手册》（彭圣浩主编，建工出版社）