施工组织设计下载简介

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烟尘石膏库及高水位池工程施工组织方案

8、中小型机械安全措施

8.1各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。

8.2所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

8.3搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实DB51／T 2739-2020 自然教育基地建设.pdf，设操作棚，并符合防雨要求。

8.4搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必须齐全有效。

8.5对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。

8.6每月对机械设备进行检查，填写检查记录单，及时发现不合格项目，及时整改。

8.7非操作人员严禁擅自开动机器，无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。

8.8机械使用后，及时清理刷油。

9.1在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志；

9.2合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。

9.3做好防台抗台措施，尽量避免台风暴雨造成损失，在台风暴雨前，全面检查施工现场，做好新砌墙体、井架、脚手架等加固工作。

9.4做好避雷工作，井架、塔吊等装设符合要求的避雷装置。

9.5楼面堆放建筑材料不得超过限额，设计活荷载或《建筑结构荷载规范》GBJ9—87楼面设计均布活荷载，材料堆放时，做到心中有数。

9.6不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。

9.7夜间作业设置足够的照明。

10、质量环境安全保证体系的控制要点

10.1加强施工管理工作

10.1.1严格执行整合型管理体系程序文件与手册。

⑴、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量环境安全方针，达到质量环境安全目标和指标，承担责任和向顾客提供保证的基本文件。

⑵、在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

10.1.2组织保证、实现目标管理

⑴、建立强有力的项目班子

对该项目的目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：

①、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。

②、有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。

③、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创标特色处理的办法。

④、有团结互助共同进取的工作作风。

⑥、在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

10.2对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

⑷、现场文明施工控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

第十四章现场文明施工与

图文明标化要素管理网络

2、施工现场临时设施管理

2.1职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。

2.2工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬季做好保温设施。

2.3厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，并喷射空气清新剂一次，确保厕所内无异味。

2.4现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机一台，报刊书籍阅览，设好各类棋球室。丰富职工业余生活。

2.6现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名。开展卫生防病宣传。

3、施工现场“三证”管理

现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

6.2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

6.3作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

6.4场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。砂石料等散装物品车辆勿超载运输，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。

6.5如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工，保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。

7.2项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。

7.3加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。

第十五章现场消防管理措施

1.1以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。

1.2在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

1.4对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。

1.6施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。

2.1焊割作业、熬制沥青、使用煤气灶等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过监护。

2.2焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。

2.3动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。

①、防火、灭火措施不落实不动火。

②、周围的易燃杂物未清除不动火。

③、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。

④、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火。

⑤、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火。

⑥、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火。

⑦、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火。

⑧、未有配备相应的灭火器材不动火。

①、动火前要指定现场安全负责人。

②、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火。

③、发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救。

④、动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。

2.4高处焊、割作业时设专人监护，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。

2.5动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。

2.6在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。

2.7乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10m，与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。

2.8溶解沥青场所与稀释沥青场所的距离不得少于15m，溶解沥青炉旁必须配备灭火器材，并有专人看护，防止沥青溢出炉外。

3.2电线绝缘层老化、破损要及时更换。

3.3严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。

3.4严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。

3.5电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上。

3.6照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。

3.7临时建筑设施内的照明，不准使用60W以上的照明灯具。

3.8每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。

4、易燃易爆物品防火管理

4.1施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量。

4.2易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。

4.3易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓库内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。

4.4使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严禁动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。

4.5易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。

4.6严禁携带BP机、手机、对讲机等进入易燃易爆物品仓库。

4.7木加工场内木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。

5、临时设施及宿舍防火管理

5.1外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。

5.2施工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（门窗除外）。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。

5.3每间宿舍应设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工作。

5.4严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。

5.5严禁在宿舍内烧香拜佛和使用蜡烛照明。

5.6严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得挂衣物。

5.7保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。

5.8严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。

5.9在建建筑物内，未经允许不得住人。

6、消防器材配置与管理

6.2施工现场应根据实际情况配置一定数量的消防器材：

6.2.1厨房：配备泡沫灭火机2个，1211灭火机1个。

6.2.2材料仓库：面积在50m2以内，配备泡沫灭火机不少于2个，每增50m2增配备泡沫灭火机1个（如仓库存放可燃材料较多，相应增加）。

6.2.3办公室：配备泡沫灭火机不少于1个

6.2.4塔吊驾驶室：配备1211灭火机不少于1个

6.2.5配电房：配备1211灭火机不少于1个

6.2.6木制作场：配备泡沫灭火机不少于4个

6.2.7临时动火场所：配备泡沫灭火机不少于1个和其他消防辅助器材。

6.2.8集体宿舍：按每25m2配备泡沫灭火机1个

6.2.9在建建筑物：施工层配备泡沫灭火机不少于4个。非施工层一般按每一楼层在楼梯口设置二只灭火器。

6.3消防器材选用经消防部门检测合格的产品。灭火机应放置在明显易取的地方，一般放置高度不高于1.5m，保持放置点通道畅通。

6.4施工现场由消防员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一），确保消防设备、器材的的效使用。

6.5对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。

6.6消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。

第十六章降低工程生产成本措施

我公司本着“百年大计，质量第一“的宗旨，在保证质量的前提下，精心组织施工，合理降低工程成本，降低造价。

1、实施计算机管理“进度计划”，严格按“实际”进度计划组织施工，严格按施工组织设计组织施工，合理缩短工期，降低工资成本。

2、实施计算机“物资管理”，保证原材料进库数量，制订一系列原材料进库的核对、验收制度，来保证原材料的质量和数量，并设有专人看管，防止盗窃和人为损害，利用建材信息网，及时掌握最新建材价格，做到“货比三家”以降低价格，以避免不必要的浪费。

3、采用施工新工艺、新方法。在保证工程质量的前提下，尽量采用新工艺、新方法，来提高企业自身的经济效益，如钢筋接头改绑扎法为焊接法，钢筋翻样下料采用计算机的“管理软件”优化下料；楼板支撑采用早拆体系；采取九夹板面板的工具式柱模板。

4、合理安排，提高机械设备使用率。充分考虑到冬季气候的情况下，以主体工程抢速度，装修工程精工细作的原则为指导，合理安排进度计划，缩短工期，加快资金周转速度，达到降低成本。

5、合理安排劳动力，合理调配机械设备、毛竹脚手片、模板等，

减少调配搬迁费，降低成本开支。

一、降低施工成本控制原则

a、建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系

b、项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

a、成本控制贯穿项目施工的每一个阶段

b、每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c、经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏

项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制

2、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准

3、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理

4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延

5、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正不利成本偏差。

6、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

7、竣工阶段，成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。

创收与节约相结合的原则

1、施工生产既是消耗资财的过程，也是创造财富增加收入的过程其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

2、作为合同签约依据，编制工程预算，应以“支定收”，保证预算收入在施工过程中，要以“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。

3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。

4、经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

5、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出，进行限制和监督。

6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率节约人、财、物的消耗。

7、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

8、施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控、进度控制、安全控制等工作相结合，相协调，避免返工（修）损失，降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款，安全事故损失等费用支出发生。

9、坚持现场标管理准化，堵塞浪费的漏洞。

1、对项目工程成本进行预测、决策。

2、中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用。

3、公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。

1、审核图纸，选择经济合理，切实可行的施工方案。

2、制订降低成本的技术组织措施，

3、项目经理部确定自己的项目成本目标。

5、反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。

1、制订落实检查各部门、各级成本责任制。

2、执行检查成本计划、控制成本费用。

3、加强材料、机械管理、保证质量，杜绝浪费，减少损失。

4、搞好合同索赔工作，及时办理增加帐，避免经济损失。

5、加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。

1、尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员。

2、及时办理工程结算，不得遗漏。

3、控制竣工验收费用。

三、降低施工成本途径和措施

加强和预算管理增加工程收入

认真会审图纸，提出便于施工，降低成本的修改意见。

2、编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。

3、对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证整个工程收入。

4、发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

制订合理的施工组织设计，加强施工管理

1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2、采用先进的施工方法和是工艺提高建筑工业化，现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

4、确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

加强技术管理提高工程质量

2、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

3、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

4、制订降低成本措施计划，避免返工修补损失。

加强劳动工资管理提高劳动生产率

1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

2、执行劳动定额，实行合理的工资，。资金分配制度。

3、加强技术培训，提高工人文化素质的技术操作水平。

4、加强劳动纪律，提高劳动效率。

5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

加强机械设备管理提高机械使用率，加强材料管理节约材料费用

1、正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。

2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用率。

3、严格材料进场验收和限额领料制度，改进材料采购、运输、保管等工作。

4、制订并贯彻节约的技术措施，合理使用材料，减少各环节损耗，节约采购费用。

5、特别注意材料费比重大的A类材料的管理，组织分批进场，避免二次搬运。

6、注意周转材料的回收，废料的综合利用杜绝浪费。

加强费用管理，降低间接成本

1、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员

2、实行定额管理，制订费用分项分部门定额指标、节约开支

3、控制施工进度，合理缩短工期。

采用新的有效的管理方法和技术

1、采用系统工程、工业工程、价值工程和公司全面质量管理等降低成本的性之有效的方法。

第十七章质量保修与回访

工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》，建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修。

1、在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书，保修书格式详见《建筑工程施工合同》（示范文本）。

2、质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限为：2.1地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用

DL／T 957-2017标准下载年限建筑物主体结构50年。

2.2每年定期二次进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见，发现工程质量问题，及时进行维修。

2.3工程质量保修，由我公司工程部具体负责。

2.5对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题GB∕T 26216.1-2019标准下载，我公司在接到通知48小时内进行处理，由质安处立即调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员、机具、材料等，前去维修。

2.6保修后，由工程部处派员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

2.7特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。