施工组织设计下载简介

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3.防止水体污染技术措施

（1）工现场的油料，必须存放于油料库内，油料库地面必须做防渗处理。

（2）工地设二级沉淀池，所有的泥浆水必须经过沉淀后方可排入市政管道，厕所污水不得直接排入污水管道，要经过化粪池处理。

4.防止噪声污染技术措施施工现场遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523—90规定的降噪限值通扬运河大桥钢便桥施工方案，采取以下措施：

（1）严格控制施工作业时间，晚22时至早6时禁止施工，特殊情况需连续作业的按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施。

（2）施工现场所使用的电锯、电刨、混凝土输送泵等强噪声机械安装在工作棚内，工作棚四周严密围档。

5.冬、雨期施工安全防护措施

（1）雨期施工防触电、防坍塌、防雷击措施；

（2）冬期施工防风雪、防滑、防煤气中毒、防冻、防触电措施。

七.消防易燃、易爆品管理措施

1.施工现场未经批准不得任意动用明火。

2.除指定吸烟区外，装饰施工中的油漆间、木工棚及易燃易爆场所及施工现场严禁吸烟。

3.非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线。

4.禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具。

5.消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保证道路畅通。

6.设置固定电焊施工区域配备专用灭火器，落实专人监护，流动电焊施工点，配备灭火器跟随。

7.重点部位（油漆易爆品，木库、木器易燃品等）必须有专人管理，落实责任，按规范设置警告牌，配置相应的消防器材。

8.严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一监护”的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10％比例建立消防组织，开展日常活动。

(3)施工现场严格执行施工组织设计和平面布置，不得随便改动。

(4)加强对全员入场的防火安全教育和日常遵纪守法教育（每月两次，每次2小时），提高全员防火意识和遵纪守法的自觉性。

(5)施工现场的义务消防队每季活动一次，每半年搞一次灭火演练，并做好记录。

(6)加强对特殊工种人员的培训、教育、管理。施工作业用火，作业人员必须经防火安全技术交底，持现场保卫人员审查批准后领取的用火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定的时间内有效。

(7)安装电器设备，进行电、气割作业等必须由合格的电焊工，电工等专业技术人员操作。

(8)任何人不得在在施工程内住宿。

(9)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存，化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》。

(10)易燃作业时必须与施工单位签定保卫工作协议书，同时将易燃作业方案报公司行保部备案。

(11)因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用可燃、易燃材料，施工使用的围档必须符合防火要求。

(12)冬季施工严禁使用可燃材料作保温材料。使用电热器，要有有关工程技术部门提供的安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。

(13)临时用电线路设置按有关用电规范要求，架设并定期检查做好记录。

(14)结构施工照明线路应符合用电要求。

(15)加强施工现场的防火安全检查，除上级检查外，每周检查一次，及时发现隐患，及时消除隐患。

(16)执行用火申请审批制度。在施工程内严禁存放可燃料具和设置可燃仓库。对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用要制定有针对性的措施。

第七章．工程总包管理组织及施工配合措施

1.项目总承包组织机构图

2.总承包项目部管理人员的职责与权限

主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

审批各技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目所在地政府部门及学校有关部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指今在施工中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付工程款。

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

具体实施项目的合同管理。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责对工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

做好文件资料的收发、翻译与整理工作。

项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷。归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

总承包管理包括总承包部的内部管理建设，对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护。缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、完工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位另行组织招标发标的项目中标单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

各分包商技术监理总承包部的质量监理业主委托的社会监理

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商包括设计单位的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

4.总承包对分包管理实施细则

4.1分包单位进人现场施工的必备条件：

（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

分包工程施工进度计划。

（3）提供分包商施工简历

（4）提供分包商施工组织体系简况

（5）按合同规定做好分包工程保险等事宜

4.2分包工程的施工质量过程控制要点

（1）．提供本分包工程的质量、计划编制书

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

（2）．施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受总承包和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

4．3分包工程的进度控制要点

（1）．编制本分包工程总进度计划：

制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）．做好协调照管工作

参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

（4）．工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

4．4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）．遵守各种安全生产规程与规定

签订本分包工程的安全协议书。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程枝本安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整政事宜。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）．做好消防与治安管理工作

开展消防与治安的教育工作。

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

（3）．做好现场标准化管理工作

按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。

4．6认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

（1）．指定分包商进场物资管理办法

总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（2）．指定分包商劳动力管理办法

指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（3）．指定分包商现场安全管理办法

各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现

分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

5.工程项目公共关系处理

5．1与业主的关系处理

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾窨、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

5．2总包与监理具体工作程序

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

5．3与政府部门之间的关系

此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门。税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

荣欣装饰施工组织设计方案.doc一切项目管理活动都须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与海关联系，办理好进口设备和材料的验关手续。

主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系荆宜高速公路架梁施工方案，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。