施工组织设计下载简介

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（3）向上级卫生防疫部门提出划定疫点、疫区和实施管制的建议。

（4）做好卫生宣教教育工作。

末位病例治愈出院15d后，无新发现病例出现，本次应急响应可结束。同时要做好有关预防及救治总结工作，七日内并以书面材料报至公司总部和北京市有关卫生防疫部门。

（3）技术保障，要加强有关人员业务培训，做好传染病的防治工作。

（1）项目部在接到本预案后，即成立项目急性传染病防治小组SY／T 6548-2018标准下载，并将小组成员名单于三日内报送至总部。

（2）项目部现场成立专门的处理急性传染病应急小组，其成员构成有各作业班组的第一责任人。并采取措施，措施务必覆盖所有的分包与劳务点。

（3）各作业班组都应积极负责地开展宣传、教育、协调和管理急性传染病的防治工作。

（5）为保证施工现场全体员工的安全，必须坚持“预防措施”、“思想教育”两手抓，做到防治“传染病”与施工生产两不误。

（6）按照北京市有关部门的要求，落实防控“传染病”相关措施，对施工现场进行封闭式管理。

（7）在现场建立测温室、观察室和隔离室，坚持“早预防、早发现、早隔离、早治疗”的措施。

（8）对施工现场、生活区、办公区消毒工作，每天由专人负责定时清理消毒。

（9）做好思想宣传教育工作，通过聘请医护人员讲解、发放宣传材料等形式，教育施工人员了解传染病的危害，正确认识传染病，坚定战胜传染病的信心，稳定施工人员思想情绪，在防治传染病的同时，精心组织施工生产，确保实现“工地不停工，工人零感染”的目标，保证施工生产的顺利进行。

16.3.2急性传染病病人或疑似病人处理程序

项目经理部通过建立施工人员的互相监督机制，准确及时发现疑似患病人员。一旦发现有发烧等症状的员工，应立即按如下程序进行应急工作：

2）立即对同宿舍人员进行临时登记、隔离；

3）立即对3日内亲密接触过的人员进行登记和临时隔离；

4）立即成文向公司总部、北京市建委、北京市卫生局、北京市卫生防疫站汇报；

5）确诊为急性传染病后，联系防疫部门进行消毒处理，并根据北京市政府主管部门的意见进行整顿隔离、部分隔离或继续施工；

6）通知病人所在单位迅速参与处理程序，要求其全面配合项目经理部的工作；

7）对隔离人员进行体温、情绪的每日监测，每天将监测结果通报上述4个单位；

8）对被隔离在现场的人员进行全面的监控提供必要的生活用品和娱乐设施，保障现场被隔离人员的生活和情绪的正常；

9）在正常施工当中和发现病例后，项目部必须按照公司和北京市的有关要求进行管理和每日报告；

1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

12.5节假日事故应急预案

12.5.1节假日事故应急工作流程

12.5.2节假日事故应急流程应遵循的原则及措施

1）紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

2）紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

12.6恶劣天气应急流程及措施

春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7d内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

12.6.1恶劣天气应急工作流程

12.6.2恶劣天气应急措施

1）调整施工进度和强度。

2）做好成品保护和材料设备保护。

3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。

4）启动专项资金投入各项保护费用。

12.7工程风险管理措施

如何控制好施工过程中出现的各种风险，是确保工程顺利交付使用的关键，针对工程建设中普遍存在的风险作以下管理措施。

12.7.1分析工程可能出现的风险

项目部将对以下方面进行风险识别：工程本身的条件；自然与社会条件；市场情况；业主以及其他相关方；项目合同与项目设计；企业管理层以及项目部本身；项目变更。

目前针对本工程可以预见的风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致的风险；劳务分包队伍选择的风险；结构复杂部位的施工、技术风险；V型滤池屋面钢梁吊装的安全性风险；技术人员的技术经验和水平高低风险；设备的供应和安装风险；新技术、新工艺使用过程中出现问题的风险等。

根据本工程特点分析可能出现不同风险的大小程度，如自然风险发生的概率都非常低，可不作为风险管理的项目，政治风险的发生主要可能是国庆的召开，政府会出台一系列的干预政策，会对工程建设工期有一定影响，可以作为一般风险管理项目，但像经济风险、技术风险、合同风险等将是本工程风险管理的重点。

12.7.2制定风险管理计划

风险管理计划主要包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必须的资源和费用预算。施工过程中，项目部将根据项目风险管理计划，制定项目风险管理实施计划，配置相关资源，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。

12.7.3建立项目风险管理组织

2）项目经理之下设一名风险管理协调人员，帮助项目经理组织和协调整个项目管理班子的风险管理活动。

3）风险管理分析员、评估员、监控员可聘请技术、经济、项目管理等专业权威人士担任。

12.7.4风险管理应对综合措施

主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。此措施将随工程的前期准备、施工过程中的各个阶段展开工作，项目部将聘请专业律师作为本工程的法律顾问，为各项合同提供法律支持。 

技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施；决策技术措施；技术可靠性分析。 根据工程特点，项目部将提前编制各种专业方案，方案中会把各种技术性难题和安全保证措施编写详细，并请专家组进行技术可靠性论证，为工程施工提供强有力的技术保障。

12.7.5抵御风险的具体措施

1）针对工程材料、设备等价格涨跌及供应脱节等，项目部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠的材料设备供应商，再者签订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承担责任的依据。

2）对于避免选择技术、施工能力差的劳务分包队伍，应选择长期和本单位合作的施工队伍，并要求配备技术精、经验丰富的施工班组。同时施工队伍进场前认真核验其公司资质和人员资质，并且签订内容详细的分包合同，避免施工过程产生没必要的经济纠纷。

3）对于各专业施工配合等技术性风险，项目部将提前编制详细的专项施工方案，提前组织相关专家进行论证，进行可行性分析，避免造成出现安全事故或工程返工情况等。

4）对于新技术、新工艺的使用过程中出现的风险，项目部将针对本工程组织相关专家组，为工程各阶段施工提供技术上的保障，并对新技术、新工艺的使用实时监控，把出现问题造成损失控制在已定范围内。

13.1总包管理的范畴

1）总包管理是全面的管理

总包管理应涵盖项目管理的方方面面，包括合约管理、进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工与环境保护管理、消防保卫管理等。

2）总包管理是全过程的管理

总包管理应覆盖项目施工的全过程，从工程开工建设到工程竣工移交、回访保修，都应由总包总体负责管理。

3）总包管理是全员的管理

总包应对进场施工的所有单位进行管理。总包不仅对自有分包应进行管理，也应把对业主指定分包、直接发包纳入总包的管理范畴，和自己的分包队伍一视同仁对待。

4）总包管理是全方位的管理

总包管理应覆盖施工现场的各个区域和空间，不仅要管理好围墙里的事，还要主动协调好周边和外围环境的关系。

13.2总包管理的原则

不管是业主指定分包，还是独立发包，进入施工现场都必须服从总包的“统一管理、统一指挥、统一安排、统一协调”。

总包对所有分包的工期、质量、安全及文明施工等，都要进行全过程监督控制，确保施工管理的各项控制目标得以实现。

总包在强化对分包管理的同时，应积极为分包做好服务工作，与分包加强沟通与协调，及时解决施工遇到的矛盾或问题，积极为分包施工提供条件和便利。

物资、工序质量等报验必须严格按照“分包自验合格后向总包报验，总包验收合格后再向监理报验”的报验程序执行，严禁不通过总包直接向监理报验。

13.3总包与参建各方的协调配合

13.3.1与业主之间的配合

1）积极与业主沟通工程管理的相关事宜，了解业主的目的、意图和有关管理要求。对业主要求或交办的事情/工作，尽最大努力在较短的时间内完成。

2）统筹安排现场的施工生产，主动做好分包（特别是业主指定分包）之间的沟通、协调工作，配合业主解决施工中遇到的矛盾、问题，为业主排忧解难。

3）提前为业主提供甲供材料、设备采购计划，协助业主考察供应商、确认样品、加工定货。4）甲供材料、设备进场，由总包组织质量验收与报验，并负责保管。

5）提前为业主提供甲指分包进场计划，协助业主做好甲指分包考察、招标、评标、定标工作。

6）从使用功能和安全的角度对建筑物设计向业主提出合理化建议，并为业主把好内外装修和机电安装各专业的深化设计。

7）在竣工交验阶段为业主提供建筑物的使用说明书，指导业主正确使用建筑内的设施。

13.3.2与监理单位之间的配合

1）按照现行监理规范上报监理单位所须的各种资料。如施工准备阶段的开工报告、测量方案、机械布置方案、施工组织设计、主要分部工程施工方案，施工过程中的施工记录、技术交底、材料报验资料，竣工后的竣工报告及竣工移交资料等。

2）按照监理规程在未进行报验前，不得组织材料进场和下道工序施工。

3）每月按时报送工作量，报送相关统计报表、月进度计划。

4）及时组织项目管理人员和作业班组长参加监理例会。

5）对施工中出现的质量问题和安全，按照监理单位的通知和要求进行整改。

6）为监理工程提供方便的工作环境和安全、舒适的工作环境。

13.3.3与设计单位之间的配合

1）按照业主的要求与设计单位及时沟通，提出设计交底的时间。

2）对施工中发现的设计问题，及时通过监理单位或直接与设计单位取得联系，尽快解决。

3）认真研究施工图纸，向业主和设计单位提出合理化建议。

4）及时邀请设计单位进行过程检查。

5）为设计单位提供安全、舒适的办公环境。

6）各专业安排专人与设计单位联系。

7）分部工程或子分部工程施工完成后，及时通知设计单位，参加验收。

13.3.4总包与分包的沟通协调管理

1）由总包统一负责现场内外关系的协调，督促分包之间加强沟通，相互密切配合。

2）通过每天生产碰头会、每周生产例会、监理例会、专题会等形式协调解决分包施工中遇到的问题。

3）当总包在协调管理过程中产生极大阻力时，应通知业主、监理，共同实施对分包的管理。

13.4总包对分包提供的配合与服务

总包将向分包提供以下配合与服务措施（施工支持）：

1）提供现场已有的脚手架、操作平台供分包使用。

2）提供现场已有的垂直运输机械设备，并合理分配使用时间。

3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。

4）提供分包临时办公及库房场地。

5）提供施工现场公共部位的照明及临时动力电源。

6）在施工现场提供足够的水源。

8）提供工程公共部分安全防护。

9）提供现场警卫、消防设施，各分包施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包自行负责。

10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层按规定提供轴线和标高点。

13.5总包对分包的主要管理措施

1）按总控计划要求合理制定分包进场计划，协助业主提前做好指定分包的招标选定工作。

3）指定分包进场必须与总包签订进度、质量、安全、消防保卫、文明施工与环境保护、现场临时用水用电、按时足额发放民工工资等管理协议，明确双方的管理职责和义务。

4）为了让指定分包更好的履行合约，总包向指定分包收取一定数量的履约保证金和质量、安全风险抵押金，以确保项目管理目标的实现。

5）制定《业主指定分包管理办法》，对合约管理、技术管理、进度与工程款支付管理、质量管理、安全管理、消防保卫管理、文明施工与环境保护管理、材料与设备管理、成品保护管理、竣工验收与质量保修管理、工程资料归档管理、施工用水用电管理、民工工资管理等做出具体规定，以便于指定分包遵照执行。

6）在施工过程中，总包向分包积极做好协调、配合与服务工作，积极为分包提供施工支持，不得向指定分包故意设卡、敲诈勒索，索要礼品或礼金等。指定分包不得向总包管理人员行贿，以不正当手段谋取自身利益。

仅提供给业主指定分包商

文明施工与环保管理协议

针对作业特点进行安全教育

临水临电布置图及现场位置

按时足额发放民工工资协议

注：1、分包单位进场应在分管的项目生产经理处领取有关资料，按时办理完入场的相关手续。

2、项目的各类管理协议必须由项目经理签字，并加盖企业公章。

经营范围是否相符，年检是否合格

企业资质证书（含特殊资质）

承包范围是否相符，年检是否合格

许可范围是否相符，是否超过有效期限

企业法人对项目经理的授权委托书

授权范围是否明确，是否签法人与企业章

企业法人安全考核合格证

人员配备的合理性、适宜性

项目管理人员岗位证、职称证

岗位与专业是否相符，岗位证是否过期

项目经理及安全员安全考核合格证

进场施工人员名册（提供样表）

身份证复印件及照片一张

是否针对作业特点进行安全教育

HG∕T 20637.1-2017 化工装置自控专业工程设计文件的编制规范 自控专业工程设计文件的组成和编制工人生活方案（包括住、吃）

方案是否符合现场实际情况

进场机具明细及大型机械设备报验资料（提供样表）

机具配置是否合理中国地方煤矿总公司暖气系统改造施工方案，设备资料是否齐全

注：1、分包单位应对其提供的资料负责，保证所提供的资料真实有效，并加盖企业公章。

2、商务部应备份一份企业资料给安全环境部待查，备份一份企业营业执照、资质证书与安全生产许可证给工程技术部向监理报验。