施工组织设计下载简介

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在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁发文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用隔离墙与社会道路分离Q／GDW 1161-2014 线路保护及辅助装置标准化设计规范.pdf，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。

工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止附近居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，进行处罚。

制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。

生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。

一律禁止使用电炉及其它加热器具。

办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。

建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。

储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。

制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。

盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。

炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。

集体食堂的选址远离厕所等污染源。

施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。

制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。

1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，严防污染市容。

2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

第六章项目管理班子的人员配置

根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

2、施工管理机构网络图及人员配置、施工经验

组织机构设置及人员配置

为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建本工程的“项目经理部”。抽调具有市政专业施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。

项目经理部将设项目经理一名，负责整个合同段的施工和管理，设项目副经理一名，负责组织生产协调外部关系等工作；另设技术负责人一名，负责全标段的技术及质量管理，各负其责共同来完成施工管理任务。同时根据本标段的工程量，我公司准备抽调公司施工人员、设备来共同完成全部的施工任务。具体人员施工经验见附表。

主要管理人员职责见表所示：

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、文明施工、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理和对外协调等工作。

协助项目经理管理施工工作，分管质量、安全、文明施工、工期和成本控制；负责施工管理和内部协调等工作。

主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部、安全质量部及试验室。

各部门的主要管理职责见表。

织设计文件会审，编制实施性施工组织设计、分项工程施工主案和技术交底。

②负责现场交接桩、复测、施工测量、施工技术交底、技术指导。③办理变更设计，建立技术及质量管理日志，做好项目档案管理工作。

④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑤组织重点技术难题攻关，检查指导作业队的技术工作。

⑥编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

⑦编制竣工文件，参加工程竣工验收。

⑧协助计量财务部办理验工计价和内部承包核算。

①制定质量目标和保证措施，组织实施工序验收。

②负责对工程施工质量监督检查工作，督促现场执行和落实有关标准、制度、办法等。

③按照安全、质量体系文件，全面开展各项安全、质量活动。

①负责常规材料、土工、试件等检验和试验工作。

②对非常规材料的取样、送检工作。

③建立各种试验管理台帐，做好试验资料的收集和整理，参与竣工文件编制。

④协助安全质量部做好现场施工质量监督、检查工作。

①编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

②负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。

③办理验工计价和内部承包核算。

④负责合同管理、清算等事宜。

①负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

③分类保管一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

⑤控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费和结算。

①制定安全、质量、文明施工等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

②负责对工程施工质量、安全、文明施工监督检查工作，督促现场执行和落实有关标准、制度、办法等。

三、项目管理机构配备、素质及施工经验表（见附图）

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

本工程劳动力根据工程进度情况分阶段安排各种工种进场。

1、为了充分保证本工程进度计划的实现，我们将对全单位的施工力量进行必要的调整和储备，由单位劳动人事部门统一调配组织进场。

2、施工人员和实际操作人员是保证施工质量、进度、安全、文明最直接的要素。施工人员必须具有良好的质量、安全意识，具有相似工程施工经验的人员组成。

3、本工程项目管理人员施工期间人数为8名，施工人员180名，定岗定责，进行本工程综合协调和管理。

施工机械设备的合理使用，是保证施工进度和施工质量的重要因数。

土方工程施工队负责范围内地下管网及地形改造工程土方的施工。主要设备如下：

铺装工程施工队：负责全线范围内结构层及铺装施工。主要设备如下：

道路工程施工队：负责全线范围内道路施工。主要设备如下：

排水工程施工队：负责全线范围内雨、污水管及窨井的施工。主要设备如下：

施工材料的合理采购及按时进场，是保证施工进度的重要因数。

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案

本工程我们将按业主的要求准时开工,施工工期为216天。

本工程根据招标文件的精神，跨越今冬明春，江南冬季寒冷，春季多雨，因此必须考虑冬雨季气候对本工程施工造成的影响。

二、工程重点、难点的考虑及解决方案

1、工程量较大，种类较多

路基挖方约2万立方米，填方约5万余立方米，沥青混凝土7900㎡，给水管道约1500m，排水管道约2000m，铺装约7000㎡。

大量组织机械、人力、物力、财力，合理安排土方的内运及现有土方调配是本工程的重点。我施工单位经现场察看，道路中间无施工车辆通行、运输道路。初步计划分为两个施工段，从中间向东西打通。本工程填方大于挖方，内运2余万立方米素土，路基和灰土结构层土源取土区需要业主的指定，大量土方运输的安全以及环卫是头等大事，我公司专派安全管理人员协助交警管好运输车辆的安全，专派卫生人员跟踪清扫道路，确保车辆运输的安全和环境卫生。

2、铺装面积大，质量要求高

本工程为镇江市行政机关办公用房迁建项目，是镇江市的门面，因此工程质量要求较高。

为此，我公司将安排施工过镇江新区体育公园地下管道及铺装工程的高新平项目经理部进行本工程的施工，保证工程质量。

四、其他主要施工技术措施

1、定位放线：施工测量的精度应符合测规范的要求。还应符合公路各分项工程施工规范。进场后对导线点、水准点、结构物中心桩复测，严格控制测量精度。各导线点、水准占就保证通视，并有和砼加以固定和保护。

2、土方工程：挖方区控制土方开挖深度，防止原土扰动。无论工程量多大，均严禁用掏洞取土。当因气候影响使得挖出的材料无法按照规范要求用于填筑路基的压实时，停止开挖直到气候条件转好。

3、模板工程：选择优质材料制作定型钢模板和竹胶板，保证模板刚度和平整度（以防浇注砼时有明显挠曲和变形）。

4、钢筋工程：钢筋加工必须做到分批分量集中加工，配料采用连续配筋，成型以后的成品、半成品应挂牌标识，不同型号应分别堆放。钢筋的纵向焊接采用交光电弧焊。焊缝长度符合有关施工规范。

第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

本工程跨越冬季和雨季，工程后期逢春季和雨季，为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，预测季节施工时间，妥善做好各工种的调度安排，备足各种防护材料。

①配制混凝土用的水泥，优先选用活性高，水化热的普通硅酸盐水泥，水泥的标号不应低于425号。

②粗细骨料，混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等，冰雪结物及易冻裂的矿物质，骨料贮备场不得有积水等现象。

③砼冬期施工时宜使用无氧盐类防冻剂，对抗冻性要求高的砼，宜使用引气剂或引气减水剂。

砼在浇筑前，应清除地面冰雪和污垢，尽量加快砼的浇筑速度，防止热量散失过多，冬期不得在强冻胀性地基上浇筑砼，当在弱冻胀性地基上浇筑砼时，地基土应进行保温，以免遭冻。冬期施工砼振捣应用机械振捣，振捣时间应比常温时有所增加。

本工程采用蓄热法对砼结构进行养护，砼浇筑完毕，为保证砼尽快达到临界强度，避免遭受冻害，立即使用塑料薄膜进行覆盖，外层再使用草帘进行覆盖保温，使砼下正温条件下，硬化或缓慢冷却，并达到抗冻临界强度成预期的强度要求。

由于冻结后即成为坚硬的土块，在回填过程中不易压实，土解冻后就会造成大量的下沉。冻胀土壤的沉降量更大，为了确保冬季冻土回填的施工质量，必须按施工及验收规范中对用冻土回填的规定组织施工。

（1）冬期回填土应尽量选用未受冻的，不冻胀的土壤进行回填施工。填土前应清除基础上的冰雪和保温材料，填方边坡表层1m以内，不得用冻土填筑，填方上层应用未冻的，不冻胀的或透水性好的土料填筑。冬期填方每层铺土厚度应比常温施工时，减少20%~25%，预留沉降量应比常温施工时适当增加，用含有冻土块的土料作回填时，冻土块粒径不得大于150mm，铺填时，冻土块应均匀分布，逐层压实。

（3）基坑可用含有冻土块的土回填，但冻土块体积不得超过填方总体积的15%，而且冻土块的粒径应小于150mm。

1．必须做好现场场地排水系统，做到场地内无积水，现场施工道路应做好路基，现场内四周设置排水沟，保持场内道路畅通.并根据现场地势的特点，配备两台潜水泵。

2．机械设备及电气线路架设必须牢固，能经受住暴风雨的侵袭。现场机电设备要做好防雨、防漏电措施，要做好接零接地。雨后应进行全面的检查。

3．所有电气设备及机械的防雷接地设施要装置完善，符合规程要求。

4．整个管道施工期间，应在槽底设排水沟和集水井，备水泵及时排除积水和土层的渗透水，把水位控制在垫层表面以下300mm。

5．混凝土浇捣后用薄膜覆盖，防止雨水冲刷混凝土。

6．钢筋堆场下面必须用木方垫好，将钢筋按规格堆码整齐，雨天用苫布全部覆盖。

7.水泥库应垫高300mm以上，周围设排水沟，屋顶应确保防漏，保证雨期间水泥在库内不得受潮以防结块失效。

三、已有设施、管线加固保护措施

本工程施工过程中可能遇原有排水管道和管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。原布置种植的树木长成一定规模，本工程施工路线极其靠近堤岸和花木，施工过程中要坚持“保护为主，迁移恢复为辅”的原则切实保护好堤岸和花木。

原有管线保护方案及措施

2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有电力线路、地下管线及其它障碍物作全面探查，了解原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

本项目施工量较大、工期较紧，为达到质量最优、工期最快完成工程的施工要求，我公司将在此项目中使用公司近年来的优秀技术成果、合理技改方案保证工程的顺利实施。

该技术能明显提高工程信息的管理，能适当把握工程施工过程中的动态，为工程管理决策提供了最好的依据，保证工程顺利进展和工程质量的提高。

运用统筹科学进行施工现场管理

项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。

3、测量工具利用光电测距仪；特殊路基的处理采用深搅桩。通信工具采用对讲机，施工资料电脑化，竣工图数字化。

4、沥青摊铺时，采用两台摊铺机阶梯式同时摊铺，避免纵向接缝，使沥青路面观感效果较好。

第十一章降低成本节约措施

为节约成本，在保证施工质量的前提下制订如下措施，以提高单位利润：

1、加强施工、生产管理，根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案，合理地布置施工现场和工艺流程，采用先进的劳动组织，做好技术供应和物资供应，合理安排生产，加大机械设备投入，从而大幅缩短工期，以达到降低成本目的。

3、建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。

4、制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料的技术措施，加强材料采购，实行比制、比价、比运距，降低采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺，价格低廉；合理组织运输，减少中转环节，节约运输费用，施工现场的材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运，施工完毕，做到工完场清。

5、认真安排机械利用计划，加强机械维护保养，合理使用机械，提高机械完好率，正确核定机械设备需用量，充分发挥机械设备的施工优势，减少劳动力的使用量。

6、加强工程项目分部、分项工程的日常核算工作，根据单位工程目标成本编制施工图预算和施工预算，并根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

“监理满意、业主放心”是我单位施工的追求。让城管各单位或部门对我单位在施工过程中文明施工、交通管制、管线保护等感到满意。

开工前，我单位组织所有技术人员对图纸进行全面认真复核，对图纸中存在的问题及时向设计单位上报，争取尽早解决好图纸中存在的问题。如开技术交底会议时，请设计人员参加DL／T 1783-2017 IEC61850 工程电能计量应用模型，听取设计人员的讲解，力争最大限度地了解设计意图。

在施工过程中，对基础进行检查，若达不到要求时及时通知监理工程师及设计人员到现场进行查看，及时解决好现场存在的问题。及时向设计人员提出我单位对设计优化方面的思路。所有监测工作认真请教设计人员，确保检测结果达到设计、规范要求。

按招标文件要求，为驻地监理工程师创造必须的办公、生活条件。严格执行各项工序的报监程序及制度。技术会议及生产会议请监理程师参加，听取监理工程师对技术管理、生产等方面的建议，力争使技术管理及生产管理进一步提高。质检人员、试验人员积极配合监理工程师进行检查、取样或抽样，监理工程师对某工序质量存在疑问时，组织人员以最快的速度进行验证。向监理工程师及时填报各种报表、上报各种资料。

4.与城市相关管理单位的协调

文明施工方面：在开工前，到市环保局请教，同时上报我单位在文明施工方面的资料，得到环境卫生管理单位的批准后，在施工过程严格按批准标准做好各工作。确保整个施工场地整洁有序，材料堆放合理，机械停放整齐，宣传醒目大方得体。力争文明安全工地。

消防方面：开工前，到城市消防管理单位请教，同时上报我单位在消防方面的资料，得到消防管理单位的批准后，在施工过程严格按批准配备消防器材，并按要求进行定期更换。同时，在现场布设适量的消防栓。同时，在材料库、油库等重要地放安排专人看守，并设置“严禁烟火”的醒目安全标识。保证施工全过程无火灾事故的发生。

交通方面：开工前，到交通管理单位请教，同时上报我单位在分期交通疏解方案知名地产景观优秀工艺做法集（2020年，463页）.pdf，得到交通单位的批准后，严格按批准方案进行施工进度安排及围档。同时根据各期围档，设置限速标志牌、指路牌等，安排专人在大门口进行交通指挥，安排专人在大门口对出去的车辆进行冲洗检查车体上部覆盖情况。

其它方面：及时与管线相关单位联系，在探地下管线、挖拆雨水管、挖暗涵顶土方、安装雨水管等之前，取得各相关管理单位的支持，同时做好各项应急措施，保证管线不受损坏；如发生特殊情况，能够在最短时间内解决好。及时与电、水等管理单位联系，确保施工用电、水正常供应，若停电、停水能够提前知道，做好各项工序施工安排，避免产生施工缝等影响工程质量。及时与气象部门联系，提前掌握气象动态。及时与公安部门联系，向公安部门上报我单位人员情况，与当地公安部门联合搞好施工区域的治安工作。

我单位热情接待城市管理各单位对我们的每一次检查，在检查中提出的问题，我单位认真进行整改，确保达到城市管理标准的要求。