施工组织设计下载简介

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某市自来水公司凤凰岭增压站清水池、加氯间工程施工方案

⑶、作法：处理底层抹灰，墙面四角大墙板样是否方正。每贴3~4砖时用水平大板验平整，压实以防空鼓，灌缝、清理。

⑴、给水工程所用的主要材料（管材、管件、阀门、水嘴、水表等）和设备及制品必须符合国家有关规定及技术质量鉴定文件，并应有产品合格证原件，材质合格证原件及有效的材质复试报告，材料的采购要事先经过鉴定，同时材料的进场必须经过工长、质量技术部门的验收方可进入工程使用，否则追查原因及后果。

⑵、生活饮用水管道及热水供应管道．必须使用热镀锌管及热镀锌配套管件，严禁使用非热镀锌管及管件，当管径大于Dg80mm时常青一中体育馆网架中学施工组织设计，可使用给水铸铁管及给水铸铁配套管件，消防和生活共用的给水管道视生活饮用水管道安装，当使用的热镀锌管管径小于125mm时，必须要丝扣连接，管径大于或等于125mm时可采用焊接,但焊接必须做防腐处理。

⑶、给水管道穿越基础墙、砼梁、柱时、必须配合土建预留孔洞，其尺寸详见施工规范所规定，严禁随意剔凿及切断砼中的钢筋，同时，必须在做管道前埋设钢或硬塑套管，套管尺寸要比管道尺寸大2号，严禁用铁皮件套管，穿楼板的套管低部与顶棚表面相平，上部高出地面30mm，并用砂浆做成圆锥堆、穿墙套管两端与墙表面相平，管道必须与套管同一中心轴线，套管周围用油麻填充密实后，在套管处用油灰或热沥青封平并光滑。

⑸、洗脸盆、家具盒的水嘴高度必须为1000mm，拖布池的水咀高度为800mm,其他集中用水的水咀高度均为l000mm，立管支架埋设高度一律为1650mm，并支架的材料必须用小角钢做，安装支架前必须刷两道防锈漆，支管托架，在支管长度大于1000mm的设两个托架，支管长度小于1000mm的设置一个，拖架的材料必须用Φ16的圆钢将一头牙为鱼尾，另一头打扁钻两Ф10小孔，然后用Ф8圆钢做U型卡卡住管道，拖架在安装前也需作防腐处理，具体作法同支架一样。

⑹、室内给水管道严禁穿越和安装在风道、烟道、沉降缝、壁柜、吊柜等内，安装在走廊、方厅、厨房，厕所等过人处的水平管道必须用保温材料进行绝热。以防结露滴水，影响住房使用。

⑺、凡隐蔽的给水管道（包括吊顶、顶棚、地沟等）在隐蔽前必须做好水试验，待水压试验合格，甲、乙双方均签完隐蔽试压记录后才可作隐蔽，同时每个系统安装完后，必须进行系统水压试验，试验压力一般不得低于80×104pa，给水管道还得作清洗、消毒通水试验、试压、清洗、消毒通水试验记录必须经甲、乙双方签字盖章为有效，有效资料方可进入竣工资料内进行存档，同时给水进户立管处必须砌砖支座或钢支座，其支座尺寸不得小于250×250mm，地下或±0.00以下给水管道必须作防腐，如图中无防腐要求，在图纸会审中提出，一律按两布三油做法施工。

照明回路由配电间低压配电柜单独提供电源并在各层配电小间内设双电源互投装置，保证公共照明为一级负荷。各照明处及疏散处均设有火灾事故照明（内设应急电源）应保证在断电后30分钟应急供电，确保安全疏散。照明动力系统配电系统。正常时一路电源工作一路电源备用，当主电源因故停时备用电源可自动投入以保证一级负荷正常供电。一级用电设备采用自动开关控制7.5KW及以上电动机采用藕减压控制启动。

(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程质量达到优良等级.

(　)认真、执行实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

(3)施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。

(4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

(5)工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由分包自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。

(6)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。

(7)技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。

㈡混凝土工程防渗质量保证技术措施

①、预埋管均应焊防水环,或加法兰套管。

②、弯形缝橡胶止水带应用铅丝固定在钢筋上，下灰或捣振时不能碰止水带，顶板底板设置的止水带在未浇筑前先抬高端部2－3cm，浇筑下层时混凝土稍高利排气，之后再浇上部砼。

③、防水混凝土保养不少于14昼夜。

㈢钢筋工程质量保证技术措施

(1)钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求，搭接长度、弯钩符合设计施工规范的规定。品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。

(2)所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。

(3)绑扎钢筋应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。

(4)为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。

(5)注意满足砼浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制砼垫块，砼垫块宜采用普525#水泥按1∶1－1∶2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米１块。

(6)弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。

(7)加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。

(8)在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。

(9)为了保证浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。

(10)各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。

㈢模板工程质量保证技术措施

(1)模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。

(2)模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可，方可进行拆模。

(3)模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大捶敲打，不允许在模板上留下铲毛或捶击痕迹。

(4)对木模本身的质量应认真检查；

a.钢围檩挠曲不直者不得使用；

b.木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；

c.木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。

㈣清水池施工质量保证技术措施

(1)根据工程结构特点，地质水文情况，施工设备条件，技术的可能性性，编制切实可行的施工方案或施工技术措施，以指导施工。

(2)应对地基进行处理，以防止由于地基不均匀沉降引起裂缝。

(3)应将水池分成若干段同时对称均匀分层浇捣，每层厚30cm，以免造成地基不均匀下沉或产生倾斜。

(5)池壁有抗渗要求时，上下节池壁的接缝应设置水平凸缝，接缝处凿毛并冲洗处理后，再继续浇灌下一节，并浇灌前先浇捣一层减半石子砼。

㈤测量工程质量保证技术措施

(1)经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。

(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。

(3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。

(4)测角：采用三测回，测角中误差±10秒。

(5)测距：采用往返测法，取平均值。

(6)所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。

(7)使用全站仪，应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。

(8)在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。

(9)在定点测量，应避免垂直角大于45°。

(10)对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。

(11)在3个月内，必须对控制点进行校核并做好记录。

(12)严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。

(1)搭设支撑排架时应严格按施工组织设计执行，排架搭设后有专人验收。

(2)所有预留洞、预埋件，须有技术人员和安装单位技术人员进行复核验收，并填写验收单。

(3)所有模板制作尺寸要准确，拼缝严密，保证刚度，支撑要牢靠。

(4)浇捣砼时，钢筋工、木工应有专人看护，随时准备整修钢筋、模板以确保施工质量。

(5)浇捣砼时，要严格控制砼的塌落度，任何人不得擅自加水，砼配合比必须经监理认可。

(7)在砌筑工程施工时,在常温下砖和砌块应隔夜浇水，并在砌筑时浇水润湿，但要防止过湿和不匀。确保砂浆与砖、砌块有足够的粘结力。

(8)砌墙时应统一砌筑方法不应有通缝,转角处和交缝处斜槎和直槎应通顺密实，直槎应按规定加拉结条。

(9)砌体砂浆必须密实饱满,水平灰缝砂浆饱满度不得低于80％。

九、工期及雨期保证措施

实现工程进度计划的保证措施

为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施：

（1）根据工程的特殊 性、施工场地的复杂性，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识工期、信誉的重要意义。

按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，根据施工进度计划或网络计划，编制阶段施工组织设计(方案)，同时编制各项材料供应计划，并在此基础上详细编制分步分项施工计划。

（3）要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整，设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。

（4）坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。

施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将全体施工人员调动起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施工任务。

（5）建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业和各施工班组间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。

对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由召集相关施工人员详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划下发，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

（6）执行专款专用制度，建立长效保证金制度。

（7）抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施。

（9）材料供应，项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

（10）根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施工需要，以确保工程的顺利实施。

（11）加强施工技术管理，确保工期的实现。

现场技术负责人要充分了解设计文件，配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制施工方案。与设计人员、业主联系把影响施工的技术因素提前解决，保证设计文件的正确和施工的连续性。

（12）因工程标高复杂，一定要经常测量，控制好标高，避免返工。

（13）如果工期拖延，我方将承担每天1000元人民币的罚款，为此因分阶段计划完不成，要层层追究责任，并按有关制度惩罚。

本工程施工时经过雨季，雨季到来之前，将施工现场的排水沟清理通畅，雨季施工，应经常疏通排水沟，保证及时将地面雨水排走。

雨季施工期间必须派专人昼夜值班，同时，注意收听天气预报，随时掌握天气变化情况，及时通知有关部门施工人员进行雨前防护措施，及时调整安排施工计划并做好雨季施工各种材料准备，并准备好抢险材料及人力，及时排除险情。

对于怕雨淋的材料如模板、木方等要采取防雨措施，存放入棚内，并垫高码放，保持通风良好。

所有堆放材料、构件的场地均要硬化，并且做好排水措施，使材料场地的排水系统排水性能良好，并及时排除雨水，防止对材料造成侵蚀、锈蚀。钢筋堆放应垫起，严禁放在泥地上。

雨季所需防雨水材料、设备和其它用品，要提前准备，及时组织进场。

2．雨季施工安全防护措施

加强雨期安全生产教育使施工人员在思想上明确安全生产在雨期的特殊性、重要性，克服麻痹大意思想，做好充分准备。加强食堂、宿舍、厕所等的卫生管理，防止食物中毒，保证施工人员的饮水卫生和供应。

雨季施工期间，除常规性的检查外，在风雨天气后要及时进行安全检查，发现问题及时纠正解决，方可继续施工。

对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检修，达到防渗、防塌、防漏电、防火的功能。

机电设备的电闸箱下部要砌50cm以上高台，上部搭设防护棚，做到防雨防潮，并安装接地保护装置。

施工现场的供电线路、电闸箱、漏电保护装置和施工机械应按安全标准全面检查，及时修整，避雷装置必须由专业人员进行检查和测试，其性能指标必须符合要求。

下雨时，必须设专人随时观察施工现场，道路的情况，对可能出现泥石流及滑坡现象的地方，随时观察，提前预防。当发现泥石流及滑坡现象时，及时发布予警信号。施工现场的临设、建设、车辆、机械停放地点均应过于高处，且避开山沟、谷底、土质松软,风口处。

⑴根据该工程的特殊性，保证施工人员的投入及尽量减少无为的人员减员非常重要。为此，公司及项目部将从组织人员、钦食起居、防暑降温、环境卫生等几个方面抓好、做好。

⑵保证资金的有效投入，及时发放并采取奖励机制。

⑶保证材料供应，专人专职负责材料的采购、供应、检验。

1.管理方针：坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标：创省市安全文明施工样板工地。

创安全无大小事故、施工现场文明规范，确保安全生产。

2.2安全控制：2.2.1对于安全的管理要依据以下六项原则执行

(1)管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的看，表现出高度的一致和安全的统一。建立各级人员安全生产责任制，落实管理责任。

(2)坚持安全管理的目的性

安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(3)坚持贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(4)坚持“四全”动态管理

安全生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(5)安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

2.2.2安全管理的具体措施

(1)落实安全责任，实施责任管理，项目经理是施工项目第一责任人。

(2)安全教育，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

(3)安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

(4)作业标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

(5)生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产同时管安全”的原则。

(6)正确对待事故的调查与处理。

2.2.3正确处理好五种关系

(1)安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而生存的。在施工过程中保持生产的安全状态，采取多种措施，预防为主。

(2)安全与生产的统一：生产有了安全保障，生产才能持续稳定发展。当生产与安全发生矛盾时，将生产活动停下来整治，消除危险因素。

(3)安全与质量的包涵：质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用、互为因果。施工中“安全第一、质量第一”是从不同角度而言，安全第一从保护生产因素的角度提出，质量第一是从关心产品成果的角度而强调的。

(4)安全与速度互保：进度应以安全做保障，安全就是速度。当进度与安全发生矛盾时，应减缓施工进度，保证安全。

(5)安全与效益的兼顾；在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。

2.2.4搞好现场管理

经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种的安全技术规程，工作前应进行安全交底。

加强安全管理使之标准化，坚持“五同时”，“三不放”制度；坚持安全班前交底、班后讲评活动；坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展班组安全活动；坚持定期检查制度，分公司每半个月检查一次；总公司每月检查一次。施工现场设置安全标牌，危险区设立明显安全警示标志。

2.3安全管理制度：2.3.1安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2.3.2班前检查制：责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

2.3.3周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

2.3.4定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改记录。

2.3.5管理人员实行年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

2.3.6实行安全生产奖罚制与事故报告制：

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

2.3.7持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

3.安全生产制度：3.1主要负责人安全资格制度

项目经理及安全管理员必须参加由政府相关专业部门组织的安全生产培训，具备相应的安全生产知识和能力，经县级以上安全生产监督管理部门考核合格、取得证书后方可任职。

(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

(2)项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(4)安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

(5)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

(6)施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行广施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

(7)其它部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料。

3.3安全生产组织机构配置制

保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。

3.4安全培训制度：关键技术岗位特种作业人员，必须参加由政府有关部门组织的安全作业培训，经考试合格并取得特种作业资格证书，才能上岗作业。

3.5工伤保险制度：参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作，安全教育必须贯穿工程施工的全过程。

安全思想教育：是保证安全生产的思想基础。

安全知识教育：是安全生产的重点，教育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术，安全技术操作规程。

安全生产法制教育：包括安全生产法规和责任制度；法规和有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。

安全纪律教育：厂规厂纪；职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。

5.1安全防护的重点分析：安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护；预留孔洞竖井处防坠落；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。

5.2临边防护：防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成。上杆距地高度为1.0—1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m。横杆长度大于2m，必须设置栏杆。

十一、文明施工保证措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

副组长：项目副经理、项目技术负责人

组员：工程部经理、各专业工长、各专业施工队长

2.2所有建筑材料严格按施工现场平面布置图摆放整齐，并分别设置标明分类、分规格，是否已送检的标志牌，在进入现场的大门口设置铝合金框、不锈钢柱组成的“六板二图”。大门口及建筑物外侧靠马路处张挂巨型宣传企业形象的标语。

2.4施工道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

2.5施工人员生活区实行封闭管理，内设挂衣处，宿舍用具及生活用品摆放整齐、统一。厕所设置水冲式便槽、池，并有纱门窗挡蚊虫，内墙面粘贴白色瓷砖。

2.6办公区采用聚苯乙烯夹心彩板房，工地四周全部采用封闭式施工管理，使场区整洁。

2.7工地饮用水均采用热水器，食堂炉灶使用液化气做饭，炉灶粘贴白色瓷砖。

2.8工地大门口两侧摆放鲜花，在生活区、办公区、进行不少于50m2的绿化。

2.9建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

2.10设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

3.现场机械管理的措施

现场使用的机械设备，要按平面布置安放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要先排入污水沉淀池，沉淀后排入城市污水管网，不得随地流淌。

需要搭设防护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观、符全施工平面布置的要求，达到防晒、防雨的功能。

降低施工作业污染，保证建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

5.环境管理的实施方案及措施

施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖，运输和卸运时防止洒落飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工时采取洒水降尘。

5.2茶炉采用电热开水器。食堂炉灶使用液化气。

5.3施工现场的水污染防止措施

油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

5.4施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

对噪音污染进行严格的监控。采用低噪音设备，对噪音大的机械设备采取封闭、限时使用等措施，最大限度的降低噪音污染。

严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

在基础和结构施工阶段，由于混凝土连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审批到工程所在地区环保部门备案。

5.5其它污染的控制措施

探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

对项目安全文明施工检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门(工程部)开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

现场设立群众来访接待处，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。

依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

1.充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的事宜，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强协调管理的具体措施：

开工前，协助建设单位办好一切开工手续，保证施工顺利进行。

施工过程中负责协调周边关系，现场设立群众来访接待办公室，搞好与周边居民关系。

负责协助建设单位搞好与环保部门及城建执法部门的关系，确保工程施工顺利进行。

减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题YD／T 901-2018标准下载，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交又协调问题。

建立问题责任制度。由管理层到班组逐级的责任制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3、施工发现问题总结经验

施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

4、提高管理人员、施工人员的业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态某坝体灌浆专项施工方案[水利工程]，保证工程质量。