施工组织设计下载简介

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混凝土的浇筑应连续进行，如因故必须间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间，并经监理工程师认可，且不得超过下表规定，若超过允许间隔时间，按施工缝处理。

混凝土运输、浇筑及间歇的全部允许时间（min）

注：１、当混凝土中掺有促凝剂或缓凝剂时,其允许时间应根据试验结果确定。

钢铁设计院某住宅楼通风工程施工组织设计.doc五、施工进度的控制方案及保证措施

本工程计划施工工期45天，主要分为2个工作面施工。

由于工期紧，适逢冬季施工，在开工前做好施工前期的准备工作力争在寒潮及下雪来临前完成路面建设（即12月20日前，否则施工的路面质量达不到村民的要求）。首先要落实挖掘机整平路基到位；由专业路桥工程师根据现有路线合理调整线形圆顺。测量人员根据设计提供的控制点、加密导线点、水准点、路线中桩位置及中线点确定开挖范围，并在现场和平面图上作标记；搭好工地办公室、小型仓库等前期工作。即：10月20日前完成前期准备工作，10月25日开始混凝土路面施工。2011年12月5日全线路面浇筑完成，力争元旦通车。

第二节施工进度工期保证措施

本工程受外围交通影响，现场将采用局部封闭封闭施工，全路段进行统筹安排施工，控制好施工的进度，可以安排晚间施工。关键工序拟定全天候施工，管理人员分为两班和作业人员分为三班进行施工。在施工安排中充分的考虑雨季和冬季的施工特点，认真做好质量保证工作。

根据以上的施工安排，本工程总工期为45日天。

.2.2保证工期的措施

我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是公路工程建设的主力军，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。

（1）、从机构组织、人员配备，管理上保证

配备高级技术人才组成精干的项目经理部。本工程项目管理机构主要人员如下：项目经理：罗继槐；技术负责：罗小群；测量负责：杨凡；质检员：殷合中；安全员：李根。以部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负及严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。

（2）、从计划安排上保证

按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

（3）、从材料管理和机械设备管理上保证

材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。

本工程的管网施工是整个工程的控制性工程之一，施工进度的快慢直接影响整体路基、路面工程，因此施工期间必须保证施工机械设备及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。搞好机械设备的综合利用，大力提高其使用率，缩短作业时间。

本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（5）、从施工组织与管理上保证

在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。

（6）、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

（7）、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。

1、项目经理部及施工现场设专职安全员，负责施工人员的安全，防止出现安全隐患，凡进入施工区的人员一律配戴安全帽，特殊工种持证上岗，带好各自的防护用品。各类车辆司机和操作人员都必须严格遵守各自的安全操作规程，杜绝违章作业，确保安全施工。

2、在施工现场有专人管理交通，设置照明、警卫、护栅、警告、标志牌等安全防护措施。

3、经常对职工进行安全教育，使施工人员人人重视安全，对不适合高空作业的人员严格禁止高空作业。

4、对于吊装作业时，派专人指挥协调作业，高空作业必须有安全带，设安全网。

5、经常向职工宣传防火、防盗常识，并备有防火工具、设备。

6、现场所有机电设备、灯架、吊车等均设有可靠信号及安全防范措施。吊装梁板时，对吊装设备严格核算，确定稳定后，指定专人指挥，而现场一切有关人员必须服从指挥

本着百年大计质量第一的方针来指导施工，全面彻底地为国家负责，我们对质量管理的办法主要建立在内部质量管理体系，一方面加强质量意识教育，树立精品思想，创一流工程，文明施工，按章办理。另一方面，严格把关，加强自检，指挥部任何人和工程监理提出的意见，保证遵照执行，为此提出几项质量保证措施。

（1）牢固树立项目经理和技术负责人的技术权威，其它人无权在技术、质量上滥用职权。

（2）技术负责对质量检查员和各施工班长做好技术交底，贯彻施工技术操作规程，严格把好质量关。

（4）施工班长作好质量自检工作与交接班互检工作。

（5）严把工程材料关，所使用的材料，必须经市质检站化验合格后，方可进入现场施工，如有变更，不经化验不准使用。

（6）积极配合甲方监理工程师，严格执行工序验收交接制度，上道工序不合格，决不转序。合格后方可转序。不放过任何可能出现的问题。工程内业要整理齐全，经监理工程师检查签字后可生效。

（7）隐蔽工程要按需照像备查，作好隐蔽工程原始记录并请甲方监理旁站指导，防患于未然。

（8）一旦发生质量事故和缺欠，一定分析原因，找出内外因素，做到三不放过：即事故原因不查明不放过；事故责任和施工人员没受过教育不放过；没有防范措施不放过。

质量保证体系组织机构及人员职责

㈠、部分或全部施工完成后，要加强养护。

㈡、混凝土完成后30天内，禁止重车行走，特别禁止车辆在其上掉头，并加强养生。

㈢、回填、夯实控制力度和观测变形。

①、达到本工程质量目标，奖励项目工程合同造价的1.0％。

②、评为省安全文明样板工地，奖励2万元。

③、对以下单位及个人给予一定的奖励。

(1)在质量工作中成绩显著；

(2)对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理建议；

(3)防止和避免重大质量事故发生。

㈡、施工质量问题处罚规定：

②、对以下施工班组及个人按责任大小给予处罚。

(1)违章作业或违章指挥而造成事故发生的；

(2)玩忽职守，违反质量责任者；

(3)明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者；

(4)发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者；

(5)对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；

(6)发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的；

(7)因施工管理不善而造成质量事故。

随着生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家做好环保工作的号召，维护施工现场的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。具体措施如下：

㈠、动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保素质。

㈡、以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

㈢、不使用对环境有害或不符合环保原则的材料。

GBT50947-2014 建筑日照计算参数标准.pdf㈣、防止噪音污染和光污染

㈤、制作，尽量减少噪音的频率。

㈥、不在夜间使用噪音大的施工机械。

㈦夜间施工使用高亮度灯照和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。

㈧、防止水质污染、防止粉尘、废气污染

㈩、合理安排施工作业面及布置临时设施。

为将施工对周围环境的影响降至最低，砂砾稳定层和砼采用现场集中机械板和。易于引起粉尘的细料堆，给予适当遮盖或洒水。

以上措施由项目经理负责贯砌落实DB34／T 2866.1-2017 公交车无线视频监控平台可靠性评价方法 第1部分：高加速极限试验（HALT），由公司稽查小组负责检查。