施工组织设计下载简介

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建筑安装工程：电气安装施工组织设计

做为公司工作的执行者──副总经理，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责。

为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各个消防工程安装保质、保量按期完成。

在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作。施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得消防部门的批准及设计人员同意后方可生效。工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告。请技术部门负责协调消防监督机构及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作。

民用建筑水暖施工组织设计5.3施工质量把关措施

5.3.1坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工。严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工。把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

5.3.2材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。

5.3.3按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用。

5.4施工现场监督检查

2.坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作。按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

3.定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

5.5保证质量优良的措施

5.5.1建立质量管理机构

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

5.5.2建立工程质量保证体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

工程质量保证体系详见框图所示：

5.5.3技术保证措施

1、提高全员质量意识。质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去。

2、建立质量保证体系。由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人。

3、施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

4、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

5、严格技术复核制度。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

6、技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

8、在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续。经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收。

9、采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用。

10、施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格。

11、加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔。

12、建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核。发现问题及时解决纠正。

13、现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题。

14、做好施工技术档案的收集、整理工作。

消防施工文件资料一览表：

技术交底、图纸会审纪要

施工组织设计或施工方案

设计变更通知单、核定单

分部分项单位工程质量评定及质量事故处理报告

竣工报告（含停、复工报告）

5.5.4原材料质量保证措施

对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

5.5.5计量保证措施

严格执行公司的计量检测网络。

2、游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验。

5.6建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行消防工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访二次。

2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行日常维修。保修期满，与业主签订永久性维护合同。

5.7工程质量创优保证措施

(1)对工程技术人员、质量检测人员、原材料采购人员、保管人员、施工队长和各种技术操作人员进行技术培训，加强业务学习，不断更新自己的专业知识，为认真贯彻执行“施工验收规范和选题检验评定标准”打下坚实基础。

(2)在施工过程中，质量检验人员要认真按照质量检验及评定标准不走样，坚持自检、互检、交接检、专业检相结合的原则，建立健全单项工程的分部分项工程的质检记录和台帐，定期不定期进行抽检，数量要足、方法要准，使质量问题及早得到处理。

(3)施工现场做到文明施工、场地整洁、材料堆放合理。道路畅通。各种主要原材料、外购件进场要有检验报告或产品合格证、质量保证书。对不合格、无质量保证书、无合格证、又无检验报告的原材料、外购件等，一律不准使用到工程中。

(4)建立健全工程质量回访制度、监督体系。队伍进场要进行安全教育，签定安全施工、文明施工保证书，针对施工各阶段的特点，做好施工过程中的各种安全保障工作，积极培训工人对机械的熟练操作程度，贯彻“生产必须安全”的思想，降低不安全隐患，现场施工还要设立专职安检员，对不安全因素监督和检查，防止事故发生。进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

(5)组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

本工程安装施工调试总体作业计划是以确保工程按时如期完工并验收合格投入使用为总体目标。

施工进度计划需根据本工程施工合同和甲方的实际情况进行安排。正式施工合同签订后，准备进入现场施工，公司积极组织技术人员对图纸及有关资料进行技术交底，施工开始后，根据施工的工作量和工种类别，调配施工安装队伍，按图纸的要求订购进场有关设备和材料，并根据工程施工需要，调配机具。广大施工人员要积极配合公司的施工进度安排，协调好安装、装修及其它系统之间的配合及时编制各阶段的进度计划。

第一步：配合甲方结构施工做好系统的检查工作。水系统做好管材的准备工作。

第二步：系统的查线及各种加工制作相应进行。

第三步：系统的设备安装阶段。各类设备安装配合全面展开，主要施工项目设备安装。

第四步:安装收尾阶段和系统初步调试完毕。

第五步：系统进入后期调试阶段，各类设备进行联调。

第六步：本系统调试完毕，进入与其他系统联合调试阶段。

第七步：工程收尾阶段，完成工程的所有施工资料的整理工作，并与甲方和其他施工单位完成工程的验收准备工作。

第八步：完成工程竣工资料的编制工作。确保工程如期竣工，通过有关部门对系统的验收，并交付使用。

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

7．1.加强各部门各分项之间的相互协调。现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

7.2.项目经理部每日及时召开“碰头会”。由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

7.3保证材料及外加工件的供应。开工前组织有关人员做好分部分项工程材料分析表，根据施工图预算提出设备材料及外加工件供应计划。做好施工机械的落实和材料采购供应工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场计划。

7.4实行资金专款专用。我公司对项目部实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保工程资金专款专用。

7.5建立严格的施工进度计划检查制度。定期按照《施工进度计划网络图》，对施工进度进行检查，并落实到实处。若遇特殊情况，组织力量千方百计将进度抢上来。

对项目的安全生产进行规范管理是我公司的惯例。我们将建立一套完备的安全生产管理制度，对安全生产进行系统的管理和有效的控制。

8.2安全生产管理体系

8.3安全生产管理制度

1、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2、项目经理与各级人员签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3.实行入场教育制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

4.落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必管

5.实施施工生产安全否决权制，对于违章作业，施工人员有权进行

抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

8.4安全用电管理措施

1.电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。

2.现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。

3.施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

4.开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。

5.施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。

6.电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。

8.5现场保卫治安安全措施

1.设立现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、材料等。

2.加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。

8.6施工现场消防安全措施

1.现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

2.在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

3.在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。

4.在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5.注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。

8.7施工现场机械设备安全措施

1.现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2.现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3.机械设备操作人员必须持上岗证。

4.经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。

5.尤其注意本工程现场施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。

6.对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。

7.每周由项目经理组织有关施工人员，对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

8.8施工现场用电安全措施

1.机械设备所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。

2.各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。

3.现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线。闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。

8.9施工现场安全措施

1.现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

2.各项施工班组应做好班前、班中、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

3.进入施工现场的施工人员严格使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。

4.对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。

5.楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。

6.本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。

7.外侧钢管架要有搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管理维修。

8.高处作业时严禁抛投物料。

9.各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：

（1）施工现场的动力、照明线路和配件装置；

（2）所有机械设备的安全防护设施齐全有效；

9.1创建文明工地的目标

根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“南阳全文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

9.2文明工地管理体系的建立

9.3认真搞好场容场貌

1.在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工管理人员牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。

9.4进场材料堆放规范化

1.钢管、管件堆放：现场施工用钢管、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

2.分散材料：对阀门等散状材料，根据现场实际情况及平面布置图放成垛，分不同型号分别堆放整齐。

9.5生产区文明施工管理

1.按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

2.施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

3.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

4.对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

6.施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，施工现场设公共厕所。

7.工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

9.6其它方面文明工地管理

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人或食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

9．7减少施工噪音对业主工作及周边居民生活的影响。

9.7.1合理安排施工作业时间，有噪音的施工项目在夜间杜绝施工。

9.7.2积极与业主单位相互配合，调整施工时间，减少噪音对业主工作的影响。

9.7.3尽可能与土建及其它施工单位相互协调一致，减少噪音骚扰。

10.1.1以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、装修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

10.1.2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

1.安装、调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。

2.以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

3.及时将有关分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

4.安装公司各专业施工队共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

(1)安装公司各专业施工队当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

(2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

(3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

(4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

10.1.3建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

10.1.4现场协调管理网络示意图如下：

现场协调管理网络示意图

10.2与设计部门的工作协调

1.我们经常与设计部门联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出合理化建议，完善设计内容和设备选型。

3.在施工中，及时会同业主、设计部门按照总进度与整体效果要求，进行单项工程验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.协调各施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

10.3与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有的权力。

1.将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3.所有进入现场使用的设备及材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第十一章技术培训及服务承诺

湖北福泰建筑装饰工程有限公司一贯坚持“优质的服务，确保安全”的宗旨，所承担的工程项目全部达到优良工程，为公司赢得了赞誉。我公司郑重向贵单位承诺：

1.本公司选购智能型火灾自动报警系统。报警系统控制用大屏液晶显示清淅直观。

2.本公司对本项目设立产品负责人，在工程竣工后定期对本工程进行巡检，做好售后服务工作。

1.工程质量达到创优标准。

2..工程竣工后，保证消防部门对本消防工程验收一次通过。

11.3保修期：工程竣工之日起壹年内免费保修并负责终身维护。

11.5成立售后服务部

1.售后服务部由工程技术部负责，技术部经理具体主管售后服务维修。

2.建立完善的售后服务系统，确任该项目售后服务工作落在实处。

11.6建立定期巡访制度

1.坚持每月巡访一次发现问题及时解决。

2.每年做二次全面复查屋面工程施工方案0001，并做好复查记录。

11.7健全工程寻访记录档案

1.对工程巡访记好巡访记录表，并整理归册，设立工程巡访档案。

2.工程巡访记录必须要求得到巡访单位主管消防部门负责人签字认可，否则视为无效巡访。

11.8售后服务及时准确快捷

对于不能排除故障内蒙古某博物馆测量工程施工方案，要求写出故障报告，交由总工程师处理，并于接到故障报告后的一个工日处理。

11.9质保期满后的售后服务

在质保期满后，同客户签订优质服务协议。