施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

招商平台室内装饰装修施工组织设计

在雨季前，多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。

（4）做好机具设备等的保护

对现场各种机具、电器都应加强检查SY／T 7390-2017标准下载，对特殊设备采取防倒塌、防漏电等一系列技术措施。

12.1.2雨季施工的特殊措施

(1)对水泥、板材等容易受潮的材料，在运输过程中防止雨淋，堆放整齐，下面垫木板，并与墙壁保持一定的距离，用塑料等遮盖物进行遮盖。

(2所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少；

(3)工期能满足规定要求。

12.2.1冬季施工中的一般措施

（1）根据招标文件，为确保该装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。

（2）根据施工现场的具体情况，制定落实措施，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。为保证施工质量，应做好测温工作，防止砂浆在达到临界强度以前遭受冻结而破坏。

（3）合理安排冬季施工项目，冬季施工条件差、技术要求高、还要增加施工费用，因此，应尽量安排费用增加不多的项目在冬季施工；尽量不安排费用增加较多又不易保证施工质量的项目在冬季施工。

（4）不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入库，落实热源（包括正式热源、临时热源，炉灶等），并提前做好消烟除尘工作。

（5）提前做好冬季施工材料的需用计划和贮备工作。

（6）预防器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督，落实到人。

（7）做好室内施工项目的保温，先完成供热系统、安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。

（8）做好现场临时设施（如灰池、供水和供气管线等）的保温防冻工作。

（9）冬季施工的室内装饰部分工程要提前做好工程封闭和保温工作。

（11）关心职工生活，特别对一线的作业人员，一定保证他们吃得到热饭菜、集体宿舍要做好防风保暖工作。

12.2.2冬季施工中的特殊措施

当日平均气温降到5℃和5℃以下，或者最低气温降到0℃和0℃以下时，涉及砂浆的项目必须采取特殊的技术措施进行施工：

（2）拌制砂浆时应优先采用加热水的方法，但加热温度不得超过40℃。

（3）各种材料要求提前清洗和贮备，做到清洁，无冻块和冰雪。材料所用贮备场地应选择地势较高且不积水的地方。

（4）冬季施工时，采用早强水泥法：冬季施工时，在水泥中掺加一定剂量的外加剂，以降低水泥砂浆中的液相冰点，保证水泥在负温环境下能继续水化，从而使粘贴层在负温下能达到抗冻害的临界强度，保证施工时间。

（5）当气温连续五天低于5℃时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。

（6）各种材料要求提前清洗和贮备，做到清洁，无冻块和冰雪。材料所用贮备场地应选择地势较高且不积水的地方。

（7）如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施工。

（8）各种洞口，需通风的除外，其它均应进行临时封闭，其它作为信道的门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保持室内温度。

（9）冬季施工时，抹灰工程可另加水泥重量20%的胶水，要注意搅拌砂浆应先加一种材料搅拌均匀后再加另一种材料，避免直接混搅。

（11）冬季进行油漆、刷浆、裱糊、饰面工程，应采用热作法施工。应尽量利用永久性的采暖设施。室内温度应保持均衡，不得突然变化，低于规定室内温度。否则不能保证工程质量。

（12）冬季温度低，油漆会发粘不易涂刷，涂刷后漆膜不易干燥。为了便于施工，可在油漆中加入一定量的催干剂，保证在24h内干燥。

13.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

13.1项目管理班子配备情况表

苏32040805770

320108JN　155

320107JN130

苏建教施字：771863号

苏建安C（2007）0101282

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

13.2项目经理部组织机构设置

项目经理部设项目经理、副经理各一名，下设质量管理部、安全管理部、计划管理部、材料管理部等六个职能部门。各部门均直接对项目经理负责，由项目经理统一协调指挥，通过分工协作，承担和完成公司赋予的各项建设任务。

项目管理部职责图如下：

13.3项目经理部岗位职责

13.3.1项目经理岗位职责

13.2项目经理部组织机构设置

项目经理部设项目经理、副经理各一名，下设质量管理部、安全管理部、计划管理部、材料管理部等六个职能部门。各部门均直接对项目经理负责，由项目经理统一协调指挥，通过分工协作，承担和完成公司赋予的各项建设任务。

项目管理部职责图如下：

13.3项目经理部岗位职责

13.3.1项目经理岗位职责

（2）合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权，科学组织和管理项目部人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。

（3）负责制订施工组织设计和前期施工准备工作实施计划，合理安排现场总平面布置。

（4）编制施工进度计划表和网络计划图，对进度进行监督和动态跟踪，向甲方提供进度信息，并根据甲方要求调整进度安排，保证工期目标的完成。

（5）严格财务制度，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，加强成本和预算管理，并与计划预算对比分析，及时控制成本支出。

（6）严格按招标文件、设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，保证工程各分部分项合格率100%，优良率90%以上。

（7）加强设计协调及技术管理，进行设计图纸审查与交底，对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动等变更指令，及时在工作范围内作相应调整，保证各项工作落到实处。

13.3.2项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系，落实生产技术、质量、安全岗位责任制。

（2）配合项目经理加强对工程的管理工作，协调施工过程中各施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

（3）根据施工图和工程量，提交准确完整的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管负责。

（5）编制施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，经批准后，对项目过程的进度负责。

（6）推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。

（7）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。

13.3.3质量管理岗位职责

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工。

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，建立质量档案，作为奖罚和验收依据。

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并负责经济损失如实上报。

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（6）积极协助项目经理进行质量管理，参加质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。

（7）在工程质量验评中，严格遵照规范标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级汇报情况。

13.3.4安全管理岗位职责

（1）安全管理人员负责作好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。

（3）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

（4）张贴“五牌二图”，向施工安全监督站申请受监，领取安全受监证和《开工许可证》。

（5）经常督促、监督班组对基层工人进行安全知识教育，填写安全会议记录，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。

（6）负责现场安全保护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

（7）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。

（8）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

13.3.5计划资源岗位职责

（1）计划资源管理部由项目副经理直接负责指挥调度，必须按照公司计划管理制度，

负责项目的计划编制、材料采购、供应等工作。

（2）编制施工组织设计和各项施工工作实施计划。

（3）编制施工进度计划表和网络计划图，并且对进度进行监督和动态跟踪。

（4）向甲方提供进度信息，并根据甲方要求调整进度安排。

（5）合理组织劳动力投入安排施工，编制施工所需要的劳动力计划，经项目经理批准后，根据项目过程进展需要组织劳动力调配。

（6）把好材料进场关，及时提交有关材料的质量证明书，配合技术、质量人员对进场材料进行检查验收，负责不合格品的退货处理。

（7）负责安排项目物资的堆放、储存、保管、发放和回收工作，建立物资管理台帐，参与项目成本管理和文明施工管理。

（8）按照设计施工图中的用材要求，准确核对材料计划所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的库存清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料型号和质量符合要求。

（9）收集材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。

（10）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，经批准签订购货合同，建立供应商诚信档案。

（11）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。

（12）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。

（14）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

13.3.6班组长岗位职责

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、归集质量原始记录，随时掌握工程进展情况。

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，完成分部分项工程质量的检查验评。

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

13.3.7施工人员岗位职责

（1）做到“三懂四会”。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检工作。

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、安全员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

13.4项目经理部责任矩阵图

施工材料半成品质量监督

“◆”承担主要责任；“△”承担配合责任；

审核施工组织设计、检查施工任务

预算及成本控制情况评估

材料设备计划及采购申请

甲方委托的材料设备全过程管理

“◆”承担主要责任；“△”承担配合责任；

施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性经济技术性文件。为施工全过程中安全科学规范组织施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行提供了依据。

在这次毕业设计的过程中，我到现场实践，目睹施工过程，了解了施工工艺，将所学的理论与实际结合起来，强化了专业知识。另外，这次毕业设计也培养了我综合分析和解决问题的能力，以及独立的工作能力，为将来走上工作岗位，顺利完成所承担的建设任务奠定基础。

本论文设计在万老师的悉心指导和严格要求下已完成，从课题选择到具体的写作过程，论文初稿与定稿无不凝聚着万老师的心血和汗水。在我的毕业设计期间，万老师为我提供的种种专业知识上的指导和一些富于创造性的建议使我顺利完成毕业设计，在此向万老师表示深深的感谢和崇高的敬意！

感谢在大学期间所有传授我知识的老师，感谢你们不但教会了我许多的专业知识，更培养了我良好的自主学习能力.，这也是论文得以完成的基础。

感谢在这三年的学习中结识的各位生活和学习上的挚友YB∕T 4733-2019 黑色冶金矿山井巷工程设计规范.pdf，他们是我人生中的一笔财富。在此，对他们表示衷心的感谢。

感谢我的家人，感谢他们这么多年来默默的支持与关爱，培养了我乐观向上，积极进取的精神。

在论文写作过程中，我还参考了有关的书籍和论文，在这里一并向有关的作者表示谢意！

[3]王朝熙.装饰工程手册2版.北京：中国建筑工业出版社，1994

[4]卢循.建筑施工技术.北京：中国建筑工业出版社，1995

GB／T 51292-2018标准下载[6]金薇.浅谈建筑装饰装修工程中的施工组织设计.2007年04期