施工组织设计下载简介

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新建厂房钢结构工程物流服务中心仓库施工组织设计

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。

1）脚手架搭设安全计划。

2）钢结构吊装安全计划。

3）施工临电使用安全计划。

DB3201／T 1031-2021 农村环境长效管护基本要求.pdf4）龙门架使用安全计划。

5）塔吊使用安全计划。

6）其它施工机具使用安全计划。

8.2安全重点，难点预控

8.2.1本工程全部采用双排钢管脚手架，满挂绿色密目安全网。

8.2.2各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

8.2.3脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

8.2.4钢结构吊装铺水平兜网，侧面设安全绳和安全网。

8.3.1安全管理方针：安全第一，预防为主

8.3.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。

针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由执行经理，安全总监，责任工程师，分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系

8.3.4安全教育程序

8.4保证安全生产措施

8.4.1安全管理制度

8.4.1.1安全生产责任制：建立、健全项目各级、各部门的安全生产责任制、责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与分包签订安全生产协议书。

8.4.1.2持证上岗

施工现场内管理人员、特种作业人员必须待证上岗，特种作业人员必须持双证上岗。项目经理部及分包商需配备一名持有资格证的安全总监，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作，施工人员也需经过岗位技术能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。由工程项目经理部技术部门负责确认。

8.4.1.3施工组织设计：施工组织设计有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。

8.4.1.4分部分项目工程安全技术交底：

进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

8.4.1.5安全检查：

必须建立定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人，定时间，定措施。龙门架和脚手架，认真作好验收、合格挂牌制度。

8.4.1.6安全活动：

每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项、交叉施工中的应注意的事项，要有记录，对分包的安全活动要有考核措施。

8.4.2钢结构施工安全措施

钢结构的安全防护主要是为钢结构安装人员和配合钢结构安装的各项人员的内防护（楼层间设备孔）和外防护（楼层周围边）以及人员行走、登高的安全防护，以保证钢结构施工中不发生高空附附落事故及物件坠落打击人身事故。

8.4.2.1人员登高

A.采用可安、拆的爬梯，在起吊前就位于钢柱上，主要用于人员接取吊钩和上下操作平台使用。

B.永久性楼梯。这些楼梯在钢结构安装的同时，应同时就位。主要用于楼层之间人员的交通。

8.4.2.2操作平台

（3）在次梁安装完毕后，可在次梁上铺调跳板，并用钢丝扎牢固后，作为焊工走路通道及平台。

A、在建筑物邻边采用全封闭立面挂网，采用小孔网。

B、在建筑物内部，架与架之间挂水平兜网，每层一道。

夹板、夹在梁柱挑梁上，用于挂安全绳、安全网。

A、采用16mm的白综绳。

B、在梁在柱安装完毕作好临时固定后，将安全绳挂在柱与梁耳板上方1500mm处。

在楼面砼浇注完毕后，在建筑物邻边架设护身栏。

8.4.2.7当每层楼浇注完毕后，可将周边及内部的安全绳拆除。当层楼板浇注完毕后，水平兜网拆除，移至上面有人操作的最低一层。在建筑物内部的预留洞口，在1.5m×1.5m以下的用盖板盖严密。在1.5m以上的，四周搭设护身栏并挂安全标志。

8.4.2.8其他安全保证措施

A、严格执行国家颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑机械使用安全技术规定》和《建筑施工现场临时用电安全技术规程》。

B、施工人员作业前，检查所有机具。

C、各种操作人员必须执证上岗，起重工作业前检查吊索用具是否可靠。

D、高空作业必须佩带安全带，进入现场必须戴安全帽。

E、工具、零件不得乱放，必须放在工具袋或专用容器内。

F、高空作业人员必须经体验后方可上岗。

H、所有机电设备设专人挂牌管理。

I、所有机电设备必须有良好接地，手动工具有漏电保安器。

J、信号指挥工和司机作业前要统一信号。

K、施工过程中，施工范围区域严禁非施工人穿人、停留。

8.4.3.1现场临电电缆应按施工组织设计要求进行暗敷设，埋深不得少于80cm，建立对现场的线路设施的定期检查制度，并将检查结果记录存档。

8.4.3.2配电系统必须实行三级配电管理制度、各类配电箱的配置及标识必须符合规定与要求；

8.4.3.3配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，各种电力设备和电力施工机械的外壳、机座和底架必须按规定采取可靠的接零或接地保护，必须设两级漏电保护装置，塔吊、龙门架要按规定安装避雷装置。

8.4.3.4手持电动工具的电源线、插头完好，且必须同三级配电箱配合使用，要做到一机一闸，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责；

8.4.3.5在一般场所使用的220V电源照明，必须按规定进行布线和装设灯具，电源线使用橡皮套电缆线。

8.4.3.6电焊机应单独设立开关，其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防雨、防打击。

1）为加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和员工的人身安全，为避免在使用过程中发生机械碰撞，特派一名机管员负责总协调。

2）中、小型机械的使用

各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设备必须安全；各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理；

8.4.5消防、保卫措施

8.4.5.1消防情况

（1）食堂：8kg干粉灭火器10个；

（2）现场材料库：8kg干粉灭火器10个；

（3）民工住房：8kg干粉灭火器5个；

（4）消防水带：7个；

（5）消防水带：25m×10m计250m

8.4.5.2消防保卫组织

文明施工是我建筑一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。

本工程要求做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映的素质。

项目经理部要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。

1）每一个工作计划的制定应不对工程环境造成影响为目标。

2）每一个工作计划的制定应以创造“安全文明样板工地”为目标。

9.2.1成立地工文明施工委员会

副组长：执行经理、总工程师

组员：责任工程师，公包方现场经理，分包方工长。

9.2.2文明施工管理措施

2）严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。

3）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

.落实现场机械管理制度

1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

2）机械设备应洁净，标志明确，出入车辆必需经过冲洗。

3）项目文明施工管理组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据市建设工程施工现场管理标准，按合同阶段实施。

3、工地共设义务消防队4个支队，计38人，具体人员组成见经理部消防保卫方案。

8.4.5.3消防、保卫制度

（1）现场办公室、宿舍、工具房、仓库、门、窗上牢固可靠，下班离人时上关窗、熄灯、锁门。

（2）携带物品出现场，上有现场保卫部门开具的证明及出门条。

（4）进入工地服从保安人员的检查及验证。

B、现场材料和贵重物品的管理制度

（2）易燃、易燃物品设专库存放，不得和其他材料混放。

（3）贵重物品（如电动工具、小型机具等）要有专人看管负责。

（1）施工现场严禁吸烟

（2）凡动用明火和电、气焊必须到现场保卫部门开具动火证，并采取防火措施。

（3）现场消防器材，非火警不得动用。

（4）现场办公室、工具房、休息室内不得使用电炉，不得私接、拆卸电源线。

（5）现场消防安全通道必须保持畅通，不得挤占，消防栓周围不得堆积材料；

（6）明确划定用火和禁火区域。

2）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

3）任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。

4）加各部门，各施工队及各类人员的安全责任感，帮好一员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发一、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

5）以已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。

8.4.5.6纠正和预防措施

1）由项目安全管理人员在查明原因，在调查结论的前提下纠正、防范措施的建议。

2）根据建议，由有部门制定纠正措施，并进行审核批准。

3）安全组监控纠正措施落实，记录纠正措施的实施过程。

现场临建标准的统一：办公室、会议室配置，按公司CI要求统一配置，办公用房按统一相应规定装修、配置。

员工着装的统一：我部管理人员按局统一配发的工作服，安全帽，整齐着装。现场全体人员，由项目部统一配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行局CI行为手册的有关要求。

保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标统一。

（1）现场防火负责人不得擅自离岗。

（1）焊工必须有关部门培训，认证后执行上岗。

（3）作业前，应检查作业地点，消除周围易燃物品或用阴燃物品履盖，要配备灭火器材，设专看火。

（4）乙炔瓶、氧气瓶，在高空作业时，严禁放在动火地点下方。冬季瓶、胶管上冻时，严禁用明火烘烤或金属物敲打，夏季海里曝晒。严禁用明火检查漏气情况。

（5）电焊机零线不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。室外电气焊，遇有五级以上大风时，应停止作业。

（6）作业完毕应切断电源、气源，并检查操作区域内确认无火险隐患时，方可离开。

（7）“动火证”不得连续使用。

8.4.5.4灭火作战方案

A、施工现场灭火指挥室设在现场办公楼项目经理办公室，该地能纵观现场有利于指挥灭火。

C、现场一旦发生火灾，防火负责人要冷静、沉着，准确报警，服从现场灭火指挥，组织人员参加灭火扑救。

8.4.5.5事故隐患的控制

1）按项目经理部安全组提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

2）组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水、降低灰尖对环境的污染。

3）建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予后放行。

1）生活门卫应纳入工地总体计划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。

2）工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

3）工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁

4）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

9.2.3防止施工扰民措施

.本工程的施扰民问题，我们似从以下两方面入手，解决好这一矛盾：

1）严格执行国家颁布的《环境保护法》及有关环保的规章制度，在全施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。

2）组织专人，成立扰民问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系。配合业主设立居民来访接待处，积极和居民建立协调互助关系。

3）定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成谅解。

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率，一次成优率的目的。

10.1成品保护责任及管理措施

10.1.1项目经理部根据施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案；以合同，协议等形成明确分包对成品的交接和保护责任。项目经理部在分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

10.1.2现场材料保护责任

材料，半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部执行经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目管理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管使用。

10.1.3施工阶段的保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些交叉工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建，水电安装均要设专人看及维修。

分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏现象的发生。

项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

1、利用项目管理网络技术，科学合理安排施工进度计划：

这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指针。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究排水工程施工组织设计，进行了大量的计算，反复平衡、优化，精心编制出综合网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

本工程将按我司成熟的项目法管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督闪项基本职能，并在公司系统内选择精干的施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期召开紧急会议1次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现有问题。

5、实施动态管理的控制手段：

施工阶段进度计划的动态制，是一个循序渐进的过程，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终预计工期的实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的相关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强控制提供必要的依据。

T6101 给水设备安装施工工艺标准开工日期：2011年9月15日

竣工日期：2011年11月10日