施工组织设计下载简介

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北京某多层库房及管理用房施工组织设计(附图丰富_创长城杯)

灯具安装：本工程所选用的灯具种类、数量较多，在施工过程中要合理布管，认真核对灯具的型号、规格及使用场所，必须符合设计要求和有关规定。照明灯具在易燃结构、装饰部位及木器家具上安装时，灯具周围应采取隔热措施，并宜选用冷光源的灯具。

与低压配电柜安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，应达到设计要求。

低压成套配电柜安装成排布置的配电柜其长度超过6m时GB／T 37852-2019 玻璃容器 以容器底部作基准的高度和口部不平行度 试验方法，柜后的通道应有两个通向本室或其它房间的出口，并应布置在通道的两端，当两出口之间的距离超过15m时，中间应增加出口。低压瓷件表面严禁有裂纹缺损和瓷釉损坏等缺陷。

火灾自动报警及弱电系统

综合布线系统：本工程综合布线系统由配线子系统，干线子系统，管理子系统组成。出线插座采用RJ45超5类型，暗装底边距地0.3m（有架空地板的房间，底边距地板0.3m）

有线电视系统：竖井内电视分配器，分支箱底边距地1.4m，明装。坚井以外的分支器设200×200×100盒，安装在吊顶上50mm，此处吊顶应预留检修口，无吊顶处距顶板300mm。用户出线口暗装，底边距地0.3m。

楼宇自控：（BAS）本工程设楼宇自动控制系统，对全楼的供水、排水设备、冷水系统、空调设备及供电系统和设备进行监视及节能控制。

5.3.22通风与空调工程

风管加工、安装、保温:本工程为综合厂房，通风管道工程量大，施工前施工人员要认真审阅图纸，分清不同用途通风管道，采用不同壁厚镀锌钢板及不同的加工工艺。用料规格要求符合规范和设计要求，为节省材料，风管加工时，不合格品不得进入下一道工序，要求质检人员和班长严格把关，风管成品要按系统及排管顺序统一编号，为下一步安装创造有利条件。涉及工作有：验收材料、风管与角钢法兰连接、风管路三通的制作、矩形风管加固、矩形风管加固、风管法兰加工、风管支吊架、风管安装、阀部件和风口的安装、风管保温、风管法兰及支、吊架刷防锈漆、设备就位等。

空调水系统工程包括管材的选用、管道连接形式（法兰连接、管道焊接）、管道支吊架的选用制作安装、管道安装、阀部件安装、管道系统试压和清洗、管道保温、空调水系统设备安装、设备运输、就位等。

电梯井道施工时允许正偏差，不得出现负偏差。

在电梯井道施工之前务必让电梯厂家提前确认，配合施工，以免错漏。

建筑为钢筋混凝土框架剪力墙结构，采用外墙外保温体系，墙身细部：女儿墙、檐口、挑板、线脚、勒脚、窗井及进排风道等部位均应采取断桥保温措施，做法见施工图工程做法。

屋顶、外墙等部位围护结构节能做法如下：

外门窗、透明幕墙、屋顶采光窗、天窗构造做法：

5.3.25季节性施工

每年的6月15日至9月15日进入雨期施工，在雨期前编制雨期施工方案。

各专业夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设施、临电、机械设备等项工作。

检查施工现场及生产、生活基地的排水设施，疏通各种排水渠，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物、保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设，项目经理应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

雨期所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料科负责提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。

水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。

根据北京当地天气特点，每年11月15日至次年3月15日为冬期施工阶段，根据施工进度计划，本工程施工跨越二个冬期。2010年2月21日～2010年3月15日，处于基槽开挖、护坡施工阶段。2010年11月15日～2007年3月15日，处于二次结构、装修施工、机电设备安装、屋面施工阶段。

冬期施工原则：成立冬期施工组织系统，并将各种材料提前进场；根据雇主、监理单位对工程进度的要求，合理安排施工；确保冬期施工质量，杜绝冬期施工事故发生。严冬阶段应尽量压缩冬施项目，减少冬施投入，降低工程成本；二次结构混凝土外加剂采用液态水剂，保证防冻剂在低温下不结晶不沉淀；机电、装修等工程操作层面四周做好防风遮挡工作，必要时用电暖气保温取暖。

冬期施工阶段划分：初冬和冬末阶段施工、严冬阶段施工、冬施转常温。

冬施技术准备：认真编制冬施方案在进入冬施前，现场必须遵照设计要求及施工方法的有关规定，做好冬施的材料和技术准备工作，确保冬施的顺利进行。认真复核施工图纸，对不宜进行冬期施工的工艺，及时与设计单位研究解决。搞好冬期施工特殊工种的培训交底工作

其他详见《冬期施工方案》

6.1.1人力资源保证措施

专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

6.1.2材料保障措施

通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

6.1.3机械设备保障措施

科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

6.1.4各种资源的组织协调保证措施

严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

6.1.5技术保证措施

方案和工艺保证：项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

加强施工图深化设计工作：设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将成立深化设计部，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

完善图纸综合处理：设备安装施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

6.1.6经济保证措施

落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

6.1.7克服场地条件保证工期的措施

由于施工现场场地可利用场地相对较小，为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：

充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。

我方将就近外租一块场地用于集中解决钢筋加工及施工人员的住宿问题，并配备公交车辆负责上、下班分批接送，为施工生产提供有利后勤保障。

优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案。

加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。

做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。

6.1.8不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

6.1.9协调管理措施

项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

建立现场例会制度：环京现代物流设施（仓库及配套管理用房）工程建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理：对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

应用项目管理信息系统辅助总承包管理：现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业，加快施工进度，节约周转材料；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。

根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

加强与社会相关方的协调：在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

加强与业主、监理、设计方的合作、协调：项目总承包部将通过在扩建工程指挥部、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

6.2.1质量管理体系

6.2.2质量标准及目标值

工程质量目标：合格；工程一次验收合格率：100%；备案率：100%；观感质量得分率：≥90%；质量保证资料：齐全有效；服务回访率：100%

6.2.3重点位置质量保证措施

框架柱、梁及顶板模板均采用15mm多层板模板，以保证混凝土的表面平整光滑。

所有柱钢筋采用专用定位工具，钢筋保护层使用塑料垫块进行控制；

地下室及屋面防水节点的做法，严格执行现行规范及公司创优措施。

铝合金门窗安装由专业厂家进行，由总包统一管理。

6.2.4质量管理程序

施工过程中质量监督控制程序示意图见下面：

预检、隐检工程分部分项工程报验程序

预检、隐检工程分部分项工程报验程序

6.2.5质量管理流程图

混凝土工程管理流程图

6.2.6施工检验批划分

建立技术管理责任制，对各级技术人员进行分工，各负其责，责任到人。

原材料、半成品的采购，坚持货比三家，供应商必须有资质，有材料的出厂合格证及生产许可证，对于水泥、钢筋、外加剂、防水材料等，进场后还要复检。坚持见证取样制度。

坚持技术复核制度，对建筑轴线定位桩、高程水准点，建筑垂直度由我们测设后，邀请上级公司复测后，请监理、甲方核验。

分项、分部工程施工前均对施工班组进行书面交底，交底面要求达百分之百，针对交底内容有检查有落实。

为确保施工技术精度达到国家规范要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次周检。

坑边2m内不得堆土、料及放置机具。坑四周设1.2m高钢管防护栏杆.

楼梯设φ48钢管防护栏杆1.2m高，外用电梯入口，电梯井设1.2m高防护金属门。

1.5×1.5m以下孔洞做固定盖板盖严，1.5×1.5m以上孔洞四周设1.2m高护身铁栏杆,其间设水平安全网一道；电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。结构外围逐层设不小于1.4m高的防护栏杆。

临时用电敷设前编好施组设计，经过公司技术管理部审批后，才能进行施工。

项目经理部每旬组织一次安全用电检查，对存在的重大隐患进行整改复查，值班电工必须经常廵查现场，发现问题及时处理。

总包单位负责总体临时用电工程的安装和管理。分包单位在总包单位指定使用的配电箱，开关上引出电源，负责分包现场临时用电工程的安装和管理。双方在办理验收移交的同时，应签订安全用电协议书，以明确责任。

临时配电线路必须架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不许成束架空敷设，不得沿地面明敷设。埋地敷设时，过路及穿过建筑物时必须穿保护管，保护管内径不小于电缆外径的1.5倍。过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标示桩。电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设，严禁用金属裸线绑扎加固电缆。

配电系统设三级配电，设总配电箱、分配电箱、开头箱。室外配电箱应设防、防砸棚和围栏，围栏高不低于1.17m，格栅间隔不大于0.15m。现场配电系统设三级以上漏电保护。

电焊机应单独设开关，外壳做接零保护，一次线长度小于5m，二次线长度应小于30m。脚手架四角各作一组防雷击接地装置。

塔式起重机基础必须验收合格后才能立塔。塔式起重机安装验收合格后，接到塔吊公司运行通知才能使用。

施工升降机验收合格后才能使用。施工升降机基础周围应有排水措施，畅通无阻。升降机底座出入口必须搭设置3m长护头棚。

中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、机况良好，每旬进行一次保养。

钢筋弯曲机等设备要设置防雨棚，木材加工设备要设置防雨、防风棚。机械内明显处必须悬挂安全操作规程和负责人牌。

6.5文明施工管理措施

料具管理：料具分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂，砖成丁、成行，码放高度不超过1.5m，砌块不超过1.8m。水泥应存放在库内，设门上锁，有专人管理，垛高不超过12袋，袋装水泥与墙间隙不小于15cm。施工现场存放的材料必须按照该材料的物理化学性能，采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。

6.6消防保卫管理措施

施工现场设地下式消防井，东、西两侧各设三个DN100地下消火栓，间距50m，楼内每层放置9组干粉灭火器，间距25m。

因施工现场道路没有设置环行消防通道，在北、南、西侧开三个大门作为消防车辆出入口。

建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料。防水作业使用喷灯时，不得在操作场所内填加油料。

氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，不许在日光下曝晒，搬运时禁止滚动、撞击。电气焊头禁止与木工、油漆、防水同时、同部位上下作业。遇有5级以上大风时，应停止露天及高空焊割作业。

施工现场安排经警6人24小时值班，并设警卫室负责监督人员出入。材料进出场、外单位人员出入要登记，施工人员凭胸牌进出施工现场，材料进出场要有项目经理和材料人员签字。

6.7绿色施工管理措施

环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。

节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。

节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

6.7.2绿色施工总体框架

6.8环境保护管理措施

我公司已是ISO14001环境保护体系贯标单位，我经理部将严格按照该体系，结合公司环保规定进行环境保护工作。

施工现场西侧出口设沉淀池，污水经沉淀后排放至市政管网，防止水污染。

施工现场用煤汽做饭，用电热水器烧开水，冬季电暖气取暖，防止大汽污染。

施工现场道路及各个加工场区地面进行硬化处理，防止扬尘。

凡是进行有噪声作业时，严格控制作业时间，晚22时至早6时不得作业。特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证，并采用低噪声振捣棒，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象。

施工现场设专人每天在路面洒水3次（冬季除外）。

生活区设一个食堂，办公区设一个食堂，食堂做到内外整洁、无蝇、无鼠、无蛛网，卫生干净，每天坚持进行消毒处理，伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。

伙房必须有卫生许可证，炊事人员经体验后才能上岗。

宿舍要求做到军事化，被子、毛巾、脸盆、牙杯、鞋袜摆放整齐，远看成线，近看成行，设专人每天打扫卫生一次。

现场南侧设四个活动厕所，每天设专人打扫卫生。

冬季取暖采用电暖汽以利于卫生管理。

项目成本管理体系：建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

成本管理核算形式：工程项目总承包部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目总承包部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

预算成本：项目预算成本是按照现行北京市相关定额及分工工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

根据确定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的风险降到最低程度。调整施工工艺，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划—采购—使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。

根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料。

周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。

材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

加强机械维修保养，提高作业率。

对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。

进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。

做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板、核心筒爬模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。

采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墙、柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

模板支撑系统采用多功能碗扣架及木工字梁体系。

现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

本工程计划于2010年2月21日开工，2011年7月15日竣工，共计500日历天。我项目部本着科学施工、严格管理、优化配置的原则，确保要求工期，完成施工任务。

在施工程检验批合格率100%，竣工工程质量合格率100%。

消灭不合格工程，杜绝重大结构工程质量事故。

基本消除严重影响工程使用功能现象。

直接顾客满意率95%以上。

直接顾客投诉率3%以下。

最终用户投诉率5％以下。

合同履约率100％以上。

符合当地政府对施工现场环境保护控制的要求。

遵守国家及当地政府有关环境保护方面的法律、法规。

科学组织施工，减少材料浪费；控制施工扬尘，避免环境染。

施工现场场界白天噪声不超过70dB，装修施工白天噪声不超过65dB；夜间噪声不超过55dB，桩基施工场界噪声不超过85dB，禁止夜间施工。

落实大气污染控制措施，减少场界内的扬尘，实现绿色施工工程全部达标。

节约施工用水用电，节水率和节电率为本年度用水和用电计划的8.5％。

建立废纸回收机制，加强废纸回收意识，双面用纸率达到97％。

优化技术方案，合理使用材料，减少材料浪费。

7.5职业健康安全目标

杜绝较大安全生产以上责任事故，努力减少一般事故。

杜绝重大机械设备责任事故。

北京八达岭清凉盛景别墅小区施工组织设计重伤事故频率不超过年平均总人数的0.4‰。

工伤事故频率不超过年平均总人数的5‰。

改善工作环境，杜绝职业病的发生。

安全生产协议书签订率达到100%；项目部员工和外施队从业人员安全培训教育考核率达到100%。

持续开展文明施工工地创建活动，促进公司文件四区和企业文化建设，争创市级安全文明工地。

地下管线保护措施完善施工组织设计-某引水工程施工组织设计，施工现场全面达标。

按照《建设工程施工合同》中的相关规定，施工组织设计（或主要方案）的编制率和审批率达到100％。

管理人员及特种作业人员持证上岗率100％。